1、人力資源管理 熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn)熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn)熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn)熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn) 一一一一 提成標(biāo)準(zhǔn)提成標(biāo)準(zhǔn)提成標(biāo)準(zhǔn)提成標(biāo)準(zhǔn) 月完成業(yè)績(jī)?cè)峦瓿蓸I(yè)績(jī)?cè)峦瓿蓸I(yè)績(jī)?cè)峦瓿蓸I(yè)績(jī) 元元元元 6000。

2、6 一一目的目的 1.規(guī)范項(xiàng)目銷售傭金提成核算計(jì)提發(fā)放，形成銷售 傭金提成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
2.激勵(lì)各部門員工士氣，提高工作積極性，形成按勞分 配多勞多得的良性管理氛圍。
二二原則原則 1.全流程符合公司的規(guī)章制度流程要求。
2.充分結(jié)合公。

3、第 1 頁(yè)，共 9 頁(yè) 肇慶進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售傭金提成制 度 肇慶進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售傭金提成制 度 為了完善公司銷售管理機(jī)制，規(guī)范銷售操作規(guī)程，提高銷售隊(duì)伍的工作 積極性和提升業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷 。

4、XXXX 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 招商傭金招商傭金實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 2011 試行試行版版 集團(tuán)集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理管理中心中心 20102010 年年 1212 月月 XX 商業(yè)地產(chǎn)招商傭金實(shí)施細(xì)則2011 版 1 目錄目錄 第一章第一章 。

5、房地產(chǎn)銷售提成方案房地產(chǎn)銷售提成方案 銷售人員是比較獨(dú)特的團(tuán)體，銷售人員流失率總是非常高銷售 人員總是先看拿多少錢，再看干多少活很多銷售人員積極性不強(qiáng)， 不愿意多做，以不求吃好只求吃飽的心態(tài)來面對(duì)工作。
因此，如何打 造一只在戰(zhàn)時(shí)能勝，同時(shí)在。

6、房地產(chǎn)銷售人員提成制度房地產(chǎn)銷售人員提成制度 綱要綱要 第一章 概述 第二章 銷售案場(chǎng)組織架構(gòu) 第三章 薪酬構(gòu)成及原則 第四章 銷售案場(chǎng)提成標(biāo)準(zhǔn) 第五章 提成 第六章 績(jī)效管理制度 第一章概述 一目的： 1.1規(guī)范銷售案場(chǎng)提成核算計(jì)提収放，。

7、肇慶市肇慶市進(jìn)進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 銷售管理傭金提成制度銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機(jī)制，規(guī)范銷售操作規(guī)程，提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè) 績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市。

8、地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)制度 第一章第一章 前前 言言 售樓員要求表達(dá)能力較強(qiáng)，五官端正。
作為一個(gè)專業(yè)的售樓人員，其擁有的信息資源和客戶資源就決定了自已的業(yè) 績(jī)。
巧婦難為無米之炊，無客戶資源怎能創(chuàng)造出銷售的業(yè)績(jī)呢售樓部只有建立了一個(gè)公平公正的客戶輪。

9、房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核方案房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核方案 方 案 名 稱 房 地 產(chǎn) 銷 售 人 員 績(jī) 效 考 核 方 案 受 控 狀 態(tài) 編 號(hào) 一 考 核 基 本 情 況一 考 核 基 本 情 況 一 考 核 目 的 為 了 有 效 評(píng) 。

10、情景情景79 顧客要求傭金打折，怎么辦顧客要求傭金打折，怎么辦 1. 告訴顧客，公司不允許傭金打折。
告訴顧客，公司不允許傭金打折。
顧客其實(shí)最討厭所謂顧客其實(shí)最討厭所謂 的公司規(guī)定的公司規(guī)定 2.告訴顧客自己沒有權(quán)限打折，要等經(jīng)理回來解決。
告。

11、 1 房地產(chǎn)銷售部房地產(chǎn)銷售部策劃部策劃部 績(jī)效考核績(jī)效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營(yíng)銷策劃部全員的工作積極性與主動(dòng)性， 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神， 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谥贫ㄍ晟频牟块T職責(zé)。

12、1 房地產(chǎn)銷售部策劃部 績(jī)效考核與提成管理辦法 房地產(chǎn)銷售部策劃部 績(jī)效考核與提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營(yíng)銷策劃部全員的工作積極性與主動(dòng)性， 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神， 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谥贫ㄍ晟频牟块T職。

13、 1 11 房地產(chǎn)銷售崗位職責(zé) 篇一：地產(chǎn)銷售人員崗位職責(zé) 銷售部現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一崗位責(zé)任 一售樓經(jīng)理職責(zé) 1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作控制，管理人員分配及培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員； 2.協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員營(yíng)造銷售氣氛，輔助成交； 3.制定階段性銷售計(jì)劃，推動(dòng)。

14、房地產(chǎn)銷售人員接待客戶順序及傭金拆分制度一接待客戶順序1為規(guī)范銷售秩序，提高工作效率特制定本原則。
銷售人員接待來訪客戶，一律按簽到時(shí)間排出 ABCDE 位依次接待，不得互相爭(zhēng)奪；2銷售人員在接待客戶之前應(yīng)將所需資料名片計(jì)算器預(yù)算單等準(zhǔn)備就緒。

15、生 活 地 帶 案 場(chǎng) 管 理 制 度目錄:第一章 案場(chǎng)架構(gòu)及相應(yīng)的工作職責(zé)一 案場(chǎng)架構(gòu)二 案場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé)三 招商經(jīng)理工作職責(zé)四 招商專員工作職責(zé)五 置業(yè)顧問工作職責(zé)第二章 案場(chǎng)基本管理制度一 案場(chǎng)員工基本行為規(guī)范二 案場(chǎng)日常管理制度三 。

16、前言在一個(gè)市場(chǎng)中什么重要,金錢就流向哪,人才的收入也是如此.房地產(chǎn)的銷售應(yīng)經(jīng)過三個(gè)階段的發(fā)展:一是市場(chǎng)不成熟,樓盤品質(zhì)意識(shí)較弱,缺乏個(gè)性,開發(fā)較多,供大于求,市場(chǎng)占有份額不均勻,以人去打開市場(chǎng),就會(huì)出現(xiàn)人與人競(jìng)爭(zhēng),樓與樓的競(jìng)爭(zhēng),這就是純粹的。

17、6一一目的目的1.規(guī)范項(xiàng)目銷售傭金提成核算計(jì)提發(fā)放,形成銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系.2.激勵(lì)各部門員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分配多勞多得的良性管理氛圍.二二原則原則1.全流程符合公司的規(guī)章制度流程要求.2.充分結(jié)合公司實(shí)際情況和當(dāng)?shù)亍?/p>

18、房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)客戶管理規(guī)定 第一條 總則 第二條 客戶接待順序 第三條 客戶登記 第四條 客戶歸屬確認(rèn) 第五條 客戶爭(zhēng)議處理 第六條 客戶關(guān)系維護(hù) 第七條 大客戶管理 第八條 客戶資料管理 第九條 獎(jiǎng)懲制度 第十條 客戶保密管理 第一條 總。

19、1 9房地產(chǎn)銷售計(jì)劃表四篇房地產(chǎn)銷售計(jì)劃表四篇一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書,以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng).市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系,是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能,必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)。

20、1 10房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃表格1在已過去的 20 xx 年里,做為一名房產(chǎn)銷售人員,我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù),房產(chǎn)銷售員工作計(jì)劃.這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延,房地產(chǎn)市場(chǎng)大落大起,整個(gè)銷售。

21、XXXX 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商傭金實(shí)施細(xì)則招商傭金實(shí)施細(xì)則2011 試行版試行版集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中心集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中心20102010 年年 1212 月月XX 商業(yè)地產(chǎn)招商傭金實(shí)施細(xì)則2011 版1目錄目錄第一章第一章 總則總則.2 2。

22、銷售管理與薪資制度二 0 一三年一月一日一 機(jī)構(gòu)設(shè)置銷售經(jīng)理置業(yè)顧問 1 置業(yè)顧問2 置業(yè)顧問3 置業(yè)顧問4 置業(yè)顧問5 二樓盤銷售人員配備1. 銷售經(jīng)理:1 人2. 置業(yè)顧問:5 人三崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決銷售過程中。

23、1房房地地產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售回回款款及及結(jié)結(jié)算算管管期期理理辦辦法法第第一一章章總總則則第一條為加強(qiáng)股份有限公司所屬各房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售回款及結(jié)算業(yè)務(wù)的管理工作,規(guī)范房地產(chǎn)收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制操作程序,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),特制定本辦法.第二條公司各利潤(rùn)中心。

24、第第五五章章房房地地產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程業(yè)務(wù)流程:業(yè)務(wù)流程:1尋找客戶尋找客戶 2現(xiàn)場(chǎng)接待現(xiàn)場(chǎng)接待 3談判談判 4客戶追蹤客戶追蹤 5簽約簽約 6入住入住第第一一節(jié)節(jié)尋尋找找客客戶戶一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道把房子銷售出去,首。

25、房地產(chǎn): 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大最專業(yè)更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè).最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料.房地產(chǎn): 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大最專業(yè)更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)。

26、房地產(chǎn)房地產(chǎn)銷售工作流程解析工作流程解析銷售工作規(guī)范一銷售工作五個(gè)方面的內(nèi)容制定并實(shí)施階段性銷售目標(biāo)及資金回收目標(biāo)建立一個(gè)鮮明的發(fā)展商形象制定并實(shí)施合理的價(jià)格政策實(shí)施規(guī)范的銷售操作與管理保證不動(dòng)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的法律效力二銷售工作的三個(gè)階段預(yù)備階段。

27、肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要,引入銷售激勵(lì)機(jī)制,特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售。