1、人力資源管理 熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準 一一一一 提成標準提成標準提成標準提成標準 月完成業績月完成業績月完成業績月完成業績 元元元元 6000。

2、6 一一目的目的 1.規范項目銷售傭金提成核算計提發放，形成銷售 傭金提成標準化管理體系。
2.激勵各部門員工士氣，提高工作積極性，形成按勞分 配多勞多得的良性管理氛圍。
二二原則原則 1.全流程符合公司的規章制度流程要求。
2.充分結合公。

3、第 1 頁，共 9 頁 肇慶進南房地產開發公司銷售傭金提成制 度 肇慶進南房地產開發公司銷售傭金提成制 度 為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作 積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的實際銷 。

4、房地產營銷的傭金管理 在一喪市場丨什么重要，金錢就流向哪，人才的收入也是如此。
房地產的銷售應經過三 喪階殌的収展：一是市場丌成熟，樓盤品質惲識較弱，缺乏喪忢，開収較多，供大二求，市場 占有仹額丌均勻，以人去打開市場，就會出現人不人競爭，樓不。

5、前言 在一個市場中什么重要，金錢就流向哪，人才的收入也是如此。
房地產的銷售應 經過三個階段的發展：一是市場不成熟，樓盤品質意識較弱，缺乏個性，開發較 多，供大于求，市場占有份額不均勻，以人去打開市場，就會出現人與人競爭， 樓與樓的競爭， 這。

6、論房地產營銷的傭金管理論房地產營銷的傭金管理 第一部分：房地產營銷中傭金制的優劣 1房地產營銷的傭金制存在的因素 1.1房地產銷售的不規范是采用傭金制的重要原因 倍訊易倍訊易 http: 目前國內房地產市場發展還不規范，許多發售的期房還只有。

7、 案場管理制度案場管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 銷售部門組織架構銷售部門組織架構 第二部分第二部分 銷售案場人員職責劃分銷售案場人員職責劃分 第三部分第三部分 案場日常管理細則案場日常管理細則 第四部分第四部分 銷售接待流程管理制。

8、房地產銷售房地產銷售現場管理制度現場管理制度 一簽到 1 售樓處現場員工上下班實行簽到制，由現場經理負責核實，作為當天的考勤記錄。
因 事因病不到者，事先必須向現場經理提交書面請假申請，獲準后及時知會其他主管， 特殊情況不能書面報告者，員工必。

9、 衡信 xx 銷售管理制度 二xx 年一月一日 目目 錄錄 考勤管理制度考勤管理制度 . 2 銷售現場管理制度銷售現場管理制度 . 3 例會制度例會制度 . 8 業績考核與銷售傭金管理辦法業績考核與銷售傭金管理辦法 . 9 商業公建出租傭金。

10、 1 銷售銷售財務財務管理管理制度制度 一一制度制度概況概況 制度制度目的目的 規范公司銷售收款工作，規避財務管理風險。
定義定義 無 參與部門參與部門 公司辦公室財務部營銷部 制度制度關鍵點關鍵點 關鍵點說明關鍵點說明 支持文件支持文件 。

11、1 10案場管理制度為了維護公司利益和聲譽，保障銷售工作的順利進行特制定本制度。
1銷售案場工作人員必須遵守國家法規法令，自覺維護公司利益，不謀求私利。
2銷售案場工作人員必須敬業愛崗盡職盡責，按質按量完成銷售工作。
3銷售案場工作人員之間應團結。

12、杯房產銷售部管理制度行政制度一員工守則:為維護公司利益和聲譽,保障銷售工作順利進行,特制定本守則.1 銷售人員必須遵守國家法律法規自覺維護公司利益,不謀求 公司制度規定之外的個人利益.2 銷售人員必須敬業愛崗,盡職盡責,勤奮進取,按質按量完。

13、目錄目錄第一章崗位職責第一章崗位職責第二章入職離職第二章入職離職第三章培訓會議第三章培訓會議第四章考勤衛生第四章考勤衛生第五章日常行為規范第五章日常行為規范第六章客戶來訪接待第六章客戶來訪接待第七章薪酬制度第七章薪酬制度第八章違紀處罰第八章。

14、前言專業與規范的房地產市場需要專業高素質的營銷隊伍,專業高素質的營銷隊伍是當今房地產公司贏得市場的法寶.體會這個重要性才能建設出具有競爭力的隊伍.銷售團隊是房地產公司的一張臉,是公司先于產品對市場進行的展示,專業的素質優越的服務是吸引市場的。

15、6一一目的目的1.規范項目銷售傭金提成核算計提發放,形成銷售傭金提成標準化管理體系.2.激勵各部門員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分配多勞多得的良性管理氛圍.二二原則原則1.全流程符合公司的規章制度流程要求.2.充分結合公司實際情況和當地。

16、房地產銷售現場管理制度一簽到1 售樓處現場員工上下班實行簽到制,由現場經理負責核實,作為當天的考勤記錄.因事因病不到者,事先必須向現場經理提交書面請假申請,獲準后及時知會其他主管,特殊情況不能書面報告者,員工必須在當天上班前根據請假程序,打。

17、銷售管理與薪資制度二 0 一三年一月一日一 機構設置銷售經理置業顧問 1 置業顧問2 置業顧問3 置業顧問4 置業顧問5 二樓盤銷售人員配備1. 銷售經理:1 人2. 置業顧問:5 人三崗位職責銷售經理的崗位職責1.負責協調和解決銷售過程中。

18、 案場管理制度目 錄第一部分銷售部門組織架構第二部分銷售案場人員職責劃分第三部分案場日常管理細則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度第六部分考核制度第一部分銷售部門組織架構第二部分銷售部人員職責劃分一銷售經理工作職責1服從營銷總。

19、培訓手冊之銷售管理制度銷售人員的基本要求一基本要求1職業道德要求:以公司整體利益為重,不因個人目的而損害公司的利益和形象;遵守公司各項規章制度;為人誠實正直.2基本素質要求:具有強烈敬業精神,有團隊合作的意識.3禮儀儀表要求:著裝得體,干凈。

20、銷售人員管理制度銷售人員管理制度第一章第一章客戶接待制度客戶接待制度1 1案場經理要合理安排置業顧問的客戶接待順序,案場經理要合理安排置業顧問的客戶接待順序, 保證銷售過程保證銷售過程中置業顧問接待順序的公平公正合理.中置業顧問接待順序的。

21、目錄目錄第一章崗位職責第一章崗位職責第二章入職離職第二章入職離職第三章培訓會議第三章培訓會議第四章考勤衛生第四章考勤衛生第五章日常行為規范第五章日常行為規范第六章客戶來訪接待第六章客戶來訪接待第七章薪酬制度第七章薪酬制度第八章違紀處罰第八章。

22、銷售管理與薪資制度二 0 一三年一月一日一 機構設置銷售經理置業顧問 1 置業顧問2 置業顧問3 置業顧問4 置業顧問5 二樓盤銷售人員配備1. 銷售經理:1 人2. 置業顧問:5 人三崗位職責銷售經理的崗位職責1.負責協調和解決銷售過程中。

23、前 言專業與規范的房地產市場需要專業高素質的營銷隊伍,專業高素質的營銷隊伍是當今房地產公司贏得市場的法寶.體會這個重要性才能建設出具有競爭力的隊伍.銷售團隊是房地產公司的一張臉,是公司先于產品對市場進行的展示,專業的素質優越的服務是吸引市場。

24、1 12 銷售財務管理制度一制度概況制度目的規范公司銷售收款工作,規避財務管理風險.定義無參與部門公司辦公室財務部營銷部制度關鍵點關鍵點說明支持文件簽訂認購協議合同收款 開票日常清帳二相關部門職責1營銷部1 與客戶簽訂認購協議.2 將認購協。

25、銷售現場管理制度制度目的通過規范甲方對雙方團隊的管理,確保雙方團隊能夠貫徹落實甲方的各項要求,并在銷售接待過程中遵循甲方的規章制度維護甲方的品牌形象.制度宗旨維護案場公平競爭,創造良好的工作氛圍.適用范圍項目組全體成員目 錄第一部分 職業準。

26、XXXX銷售管理制度第一章 管理規定一行政管理一行為規范要求行為規范 遵守國家法律法規. 具有團隊精神,友愛互助,守法廉潔誠實敬業; 關心公司,熱愛本職工作,遵守職業道德; 本著一切從客戶角度出發為客戶服務的精神,熱情周到服務,幫助客戶買到。

27、肇慶市進南房地產開發有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機制,規范銷售操作規程,提高銷售隊伍的工作積極性和提升業績,發揮團隊合作精神,現結合公司目前開發項目的實際銷售情況和市場需要,引入銷售激勵機制,特制定適合公司業務發展的銷售。