1、人力資源管理 熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準 一一一一 提成標準提成標準提成標準提成標準 月完成業績月完成業績月完成業績月完成業績 元元元元 6000。

2、6 一一目的目的 1.規范項目銷售傭金提成核算計提發放,形成銷售 傭金提成標準化管理體系. 2.激勵各部門員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分 配多勞多得的良性管理氛圍. 二二原則原則 1.全流程符合公司的規章制度流程要求. 2.充分結合公。

3、第 1 頁,共 9 頁 肇慶進南房地產開發公司銷售傭金提成制 度 肇慶進南房地產開發公司銷售傭金提成制 度 為了完善公司銷售管理機制,規范銷售操作規程,提高銷售隊伍的工作 積極性和提升業績,發揮團隊合作精神,現結合公司目前開發項目的實際銷 。

4、XXXX 商業地產商業地產 招商傭金招商傭金實施細則實施細則 2011 試行試行版版 集團集團市場經營市場經營管理管理中心中心 20102010 年年 1212 月月 XX 商業地產招商傭金實施細則2011 版 1 目錄目錄 第一章第一章 。

5、房地產營銷的傭金管理房地產營銷的傭金管理 前言 在一個市場中什么重要,金錢就流向哪,人才的收入也是如此.房地產的銷售應經過三個階段的發展:一 是市場不成熟,樓盤品質意識較弱,缺乏個性,開發較多,供大于求,市場占有份額不均勻,以人去打開 市場。

6、房地產銷售人員提成制度房地產銷售人員提成制度 綱要綱要 第一章 概述 第二章 銷售案場組織架構 第三章 薪酬構成及原則 第四章 銷售案場提成標準 第五章 提成 第六章 績效管理制度 第一章概述 一目的: 1.1規范銷售案場提成核算計提収放。

7、地產銷售人員培訓制度 第一章第一章 前前 言言 售樓員要求表達能力較強,五官端正.作為一個專業的售樓人員,其擁有的信息資源和客戶資源就決定了自已的業 績.巧婦難為無米之炊,無客戶資源怎能創造出銷售的業績呢售樓部只有建立了一個公平公正的客戶輪。

8、房地產銷售人員績效考核方案房地產銷售人員績效考核方案 方 案 名 稱 房 地 產 銷 售 人 員 績 效 考 核 方 案 受 控 狀 態 編 號 一 考 核 基 本 情 況一 考 核 基 本 情 況 一 考 核 目 的 為 了 有 效 評 。

9、 目目目目 錄錄錄錄 第一章 考勤與請假制度 第二章 財務管理制度 物品申購管理 財務報銷管理 第三章 行政管理制度 服裝管理 通訊管理 交通管理 宿舍管理 招待費管理 第四章 保密制度 第五章 薪酬福利制度 第六章 招聘解聘制度 第七章 。

10、情景情景79 顧客要求傭金打折,怎么辦顧客要求傭金打折,怎么辦 1. 告訴顧客,公司不允許傭金打折.告訴顧客,公司不允許傭金打折.顧客其實最討厭所謂顧客其實最討厭所謂 的公司規定的公司規定 2.告訴顧客自己沒有權限打折,要等經理回來解決.告。

11、某開發及代理公司的招商傭金提成某開發及代理公司的招商傭金提成 近來看到有好幾位朋友問招商的提成,現提供一個提成方案供大家參考 計提比例: 1 項目負責獎勵分配:按項目實際招商代理總金額的 13計提; 2 招商人員獎勵分配:按個人實際所完成的。

12、房地產銷售部房地產銷售部策劃部策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部營銷策劃部全員的工作積極性與主動性,激發創造性與拼搏精 神,以打造一支規范高效專業的營銷團隊,我們在制定完善的部門職責與規范管理。

13、地產銷售精英培訓術 房地產行業經過了比實力拼品牌斗景觀之后,新一輪的競爭正漸漸地轉變為由硬件的競爭升級到軟件 的競爭.因此企業在做好硬件方面的有關事項之后,必須要把精力集中在軟件方面,銷售人員作為現在房 地產軟件戰斗中的核心隊伍,其戰斗力顯。

14、 1 房地產銷售部房地產銷售部策劃部策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性, 激發創造性與拼搏精神, 以打造一支規范高效專業的營銷團隊,我們在制定完善的部門職責。

15、 1 房地產銷售部房地產銷售部策劃部策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性, 激發創造性與拼搏精神, 以打造一支規范高效專業的營銷團隊,我們在制定完善的部門職責。

16、房房地地產產售售劃劃 效效核核與與提提成成理理辦辦法法 為充分發揮xx公司售劃全員工作極性與主動性激發創性與拼搏 以打一支效專業團我們在制定完善與理條例基 上也對體變將效核與獎掛使其在公平明體制下實現多 得多勞多得性回報機制. 一一應應圍圍。

17、1 房地產銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 房地產銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性, 激發創造性與拼搏精神, 以打造一支規范高效專業的營銷團隊,我們在制定完善的部門職。

18、 1 11 房地產銷售崗位職責 篇一:地產銷售人員崗位職責 銷售部現場管理制度 一崗位責任 一售樓經理職責 1.負責現場操作控制,管理人員分配及培訓現場銷售人員; 2.協調現場各方面人員營造銷售氣氛,輔助成交; 3.制定階段性銷售計劃,推動。

19、房地產銷售人員接待客戶順序及傭金拆分制度一接待客戶順序1為規范銷售秩序,提高工作效率特制定本原則.銷售人員接待來訪客戶,一律按簽到時間排出 ABCDE 位依次接待,不得互相爭奪;2銷售人員在接待客戶之前應將所需資料名片計算器預算單等準備就緒。

20、生 活 地 帶 案 場 管 理 制 度目錄:第一章 案場架構及相應的工作職責一 案場架構二 案場經理工作職責三 招商經理工作職責四 招商專員工作職責五 置業顧問工作職責第二章 案場基本管理制度一 案場員工基本行為規范二 案場日常管理制度三 。

21、1 8房地產銷售管理制度一客戶接待規定:一客戶接待規定:接待順序以銷售員考勤簽到的先后為準.從第一個簽到的銷售員到最后一個銷售員接待完畢為一個接待輪回,依次類推.銷售員按照排班表的時間上班,早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶.若當值銷。

22、前言在一個市場中什么重要,金錢就流向哪,人才的收入也是如此.房地產的銷售應經過三個階段的發展:一是市場不成熟,樓盤品質意識較弱,缺乏個性,開發較多,供大于求,市場占有份額不均勻,以人去打開市場,就會出現人與人競爭,樓與樓的競爭,這就是純粹的。

23、6一一目的目的1.規范項目銷售傭金提成核算計提發放,形成銷售傭金提成標準化管理體系.2.激勵各部門員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分配多勞多得的良性管理氛圍.二二原則原則1.全流程符合公司的規章制度流程要求.2.充分結合公司實際情況和當地。

24、房地產銷售案場客戶管理規定 第一條 總則 第二條 客戶接待順序 第三條 客戶登記 第四條 客戶歸屬確認 第五條 客戶爭議處理 第六條 客戶關系維護 第七條 大客戶管理 第八條 客戶資料管理 第九條 獎懲制度 第十條 客戶保密管理 第一條 總。

25、1 9房地產銷售計劃表四篇房地產銷售計劃表四篇一個好的房地產營銷方案必須有一個好的計劃書,以在整體上把握整個營銷活動.市場營銷計劃更注重產品與市場的關系,是指導和協調市場營銷努力的主要工具房地產公司要想提高市場營銷效能,必須學會如何制訂和執。

26、1 10房地產銷售工作計劃表格1在已過去的 20 xx 年里,做為一名房產銷售人員,我所在的銷售部在公司領導的正確帶領下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務,房產銷售員工作計劃.這一年全球的經濟危機蔓延,房地產市場大落大起,整個銷售。

27、神秘顧客調查表神秘顧客調查表神秘顧客調查表神秘顧客調查表調查時間調查時間: :調查人:調查人:分值分值總總10100 0分分備注序號巡查范圍巡查內容巡查標準評分1保潔人員40 分大廳10 分區域清潔大廳干凈整潔,目視無灰塵.滿分 6分2物品。

28、XXXX 商業地產商業地產招商傭金實施細則招商傭金實施細則2011 試行版試行版集團市場經營管理中心集團市場經營管理中心20102010 年年 1212 月月XX 商業地產招商傭金實施細則2011 版1目錄目錄第一章第一章 總則總則.2 2。