1、附表2.1 酒店變配電房1，HT1HT2負荷計算表 序 用電設備組名稱數(shù)量面積單位容量額定容量需用系數(shù)功率因數(shù)計算負荷 號nkWnkWKxCOSPjskW Qjskvar SjskVA 一酒店客房 1標準間1203.5420.00.500.。

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

3、規(guī)劃設計階段的成本管理規(guī)劃設計階段的成本管理 一如何認識規(guī)劃設計一如何認識規(guī)劃設計 房地產(chǎn)規(guī)劃設計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設計的全局觀全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

4、合理住房需求，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和良性循環(huán)。
而在經(jīng)濟 工作會議上的表述則更為詳細： 要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加強預期引導，探索新的發(fā)展模式，堅持租購并舉，加快發(fā)展長租房市場，推進保障性住房建設，支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求，因城施策促進房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。
不難看出，兩次會議上對房地產(chǎn)的主基調(diào)都是良性循環(huán)和健康發(fā)展，顯然是要對此前因政策從嚴過緊導致房地產(chǎn)銷售驟然下跌和房企集中出現(xiàn)流動性危機等問題進行糾偏。
糾偏過后，政策層面的放暖大概率將延續(xù)到2022年，最終目的是要房地產(chǎn)行業(yè)在長效機制作用下，回歸到正常的軌道里。
02房貸利率下行的趨勢 最近，媒體頻頻報道各地銀行下調(diào)房貸利率的消息，而這些消息顯然與中央“支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求”密切相關(guān)。
事實上會議全文一出來，外界即判斷2022年貨幣政策將是趨勢性寬松，降準和降息在2022年大概率都會發(fā)生。
在全國利率進入下行空間與中央支持合理住房需求的大背景下，房貸利率必然呈現(xiàn)出下降的趨勢。
客觀來說，引導房貸利率下行，將會對房地產(chǎn)市場回暖帶來直接的刺激。
當然，比房貸利率下行更受購房者關(guān)注的是按揭貸款的發(fā)放問題。
央行的數(shù)據(jù)顯示，10月份個人住房貸款增加3481億元，較9月份多增1013億元；11月份個人住房貸款增加4013億元，較10月多增532億元。
數(shù)據(jù)已經(jīng)表明，住房按揭貸款正。

5、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的 重點階段 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的 重點階段 2011年6月2011年6月 萬科集團成本控制中心萬科集團成本控制中心 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 三前期。

6、成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程。

7、請務必閱讀正文之后的免責條款 地產(chǎn)企業(yè)的管理密碼 地產(chǎn)企業(yè)的管理密碼 房地產(chǎn)行業(yè)專題報告2019.11.28 中信證券研究部中信證券研究部 核心觀點核心觀點 陳聰陳聰 首席基地產(chǎn)業(yè)分析 師 S1010510120047 張全國張全國 地產(chǎn)分。

8、識別風險，發(fā)現(xiàn)價值 請務必閱讀末頁的免責聲明 1 1 2222 TablePage 深度分析房地產(chǎn) 證券研究報告 房地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè) 疫情傳播對房地產(chǎn)行業(yè)的影響疫情傳播對房地產(chǎn)行業(yè)的影響 核心觀點：核心觀點： 疫情疫情對當前行業(yè)基本面的影。

9、房地產(chǎn)行業(yè)項目管理 Presented by Stephen 前言 項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的中心環(huán)節(jié) ，項 目管理已廣泛應用于各個行業(yè)。
同樣， 在房地產(chǎn)行業(yè)，項目管理正逐漸成為企 業(yè)保障產(chǎn)品品質(zhì)取得經(jīng)濟效益的重要 手段。
建筑產(chǎn)品作為特殊的商。

10、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務。

11、 成本控制研究成本控制研究 技術(shù)管理領(lǐng)域 結(jié)合項目，有的放矢 2 研究框架研究框架 一一理理 念念 設計階段成本控制設計階段成本控制 二二規(guī)規(guī) 劃劃 設計階段成本控制設計階段成本控制 三三方方 案案 設計階段成本控制設計階段成本控制 四四施。

12、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律： 結(jié)果導向結(jié)果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導向效率導向?qū)嵤┻^。

13、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐 第一章 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢： 外面的世界 房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政 土。

14、 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款。

15、 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理 2 一一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成 二二如何建立目標成本管理體系如何建立目標成本管理體系 三三如何建立項目責任成本體系如何建立項目責任成本體系 四四如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制 五五項目開發(fā)各。

16、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律： 結(jié)果導向結(jié)果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導向效率導向?qū)嵤┻^。

17、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

18、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律： 結(jié)果導向結(jié)果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導向效率導向?qū)嵤┻^。

19、1 萬科的成本管理萬科的成本管理 20042004 觀點與選擇觀點與選擇 2 萬科的成本管理觀點和選擇萬科的成本管理觀點和選擇 正確認識成本管理正確認識成本管理 3 認識的重要性認識的重要性 做正確的事做正確的事 正正 確確 地地 做做 事。

20、 識別風險，發(fā)現(xiàn)價值 請務必閱讀末頁的免責聲明 1 1 2222 TablePage 深度分析房地產(chǎn) 證券研究報告 房地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè) 疫情傳播對房地產(chǎn)行業(yè)的影響疫情傳播對房地產(chǎn)行業(yè)的影響 核心觀點：核心觀點： 疫情疫情對當前行業(yè)基本面的。

21、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 。

22、光大地產(chǎn)光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部投資發(fā)展部 順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介 一順馳組織架構(gòu)簡介一順馳組織架構(gòu)簡介 二順馳二順馳項目操作思路項目操作思路簡介簡介 三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介 四其他公司成本控制簡介四。

23、實施階段的成本管理 項目成本管理中的三大紀律：項目成本管理中的三大紀律： 結(jié)果導向結(jié)果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導向效率導向?qū)嵤┻^程中圖紙。

24、1 成本管理體系在龍湖的管理實踐成本管理體系在龍湖的管理實踐 用歷史的眼光觀察成本 用成本的方法分析歷史 20212021年年8 8月月1010日日 2 第六部分：成本管理體系的制度建設和執(zhí)行實踐 第五部分：規(guī)模期的龍湖成本管理200720。

25、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
房地產(chǎn)行業(yè)的圈層營銷房地產(chǎn)行業(yè)的圈層營銷 本報告是嚴格保密的。
2 2 1 1 目 錄 圈層營銷運用法則圈層營銷運用法則 3 3圈層營銷案例借鑒圈層營銷案例借鑒 圈層營銷概念說明圈層營銷概念說明 本。

26、施工項目部成本分析 對于施工企業(yè)來說，主營業(yè)務是建筑施工，收入較為單一即合同預算收入。
但是，由于 施工企業(yè)一般是兩級管理，所以成本構(gòu)成較為復雜。
第一條第一條 施工成本構(gòu)成：施工成本構(gòu)成： 可基本劃分為：1 公司管理費用公司管理費用2 2 。

27、新形勢下的項目成本管理新形勢下的項目成本管理 案例：萬達集團隆鑫地產(chǎn)案例：萬達集團隆鑫地產(chǎn) 前言贅述前言贅述本次干部培訓的目的和意義本次干部培訓的目的和意義 借鑒標桿企業(yè)先行者的經(jīng)驗，大家共同參與建立起 符合大漢實際情況的管理體系和制度，樹。

28、房地產(chǎn)成本總經(jīng)理成本總監(jiān)崗位職責總經(jīng)理崗位職責1. 全面負責公司的經(jīng)營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設總體目標和方向。
2. 制定公司經(jīng)營管理目標成本目標和利潤目標，審核確定公司分配制度。
3. 負責公司內(nèi)部組織機構(gòu)配置以及各級經(jīng)營管理人員的選。

29、房地產(chǎn)行業(yè)管理的解決方案房地產(chǎn)行業(yè)管理的解決方案房地產(chǎn)業(yè)務涉及到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有環(huán)節(jié)：市場研究產(chǎn)品定位土地獲得規(guī)劃及設計融資建筑市場營銷銷售物業(yè)管理。
除了這些以項目開發(fā)為中心的業(yè)務管理，企業(yè)管理流程還包括戰(zhàn)略預見與整合財務管理人事管理知。

30、一如何認識規(guī)劃設計一如何認識規(guī)劃設計房地產(chǎn)規(guī)劃設計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設計的全局觀全程設計全程設計投資決策階段規(guī)劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段房地產(chǎn)全程設計運作房地產(chǎn)全程策劃運作規(guī)劃設計決定品質(zhì)成本和品牌規(guī)劃設計決定品質(zhì)成本和品牌房。

31、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細節(jié)式細節(jié)式細節(jié)式細節(jié)式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進行龍湖進行 細節(jié)式細節(jié)式 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法龍湖進行成。

32、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細節(jié)式細節(jié)式細節(jié)式細節(jié)式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進行龍湖進行 細節(jié)式細節(jié)式 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法龍湖進行成。

33、編編號號組組卷卷分分項項名名稱稱級級別別名名稱稱管管理理單單元元區(qū)區(qū)域域 產(chǎn)產(chǎn)品品類類別別 責責任任部部門門責責任任人人標標準準上上報報時時間間項項目目 組組卷卷細細分分項項名名稱稱有有 無無0101項項目目基基本本信信息息 0101010。

34、房地產(chǎn)公司合同預算部的管理制度房地產(chǎn)公司合同預算部的管理制度成本核算部成本核算部負責公司的成本管理體系的建立完善動態(tài)成本管理以及成本分析與改進，是公司的項目成本控制中心；部門職責部門職責1協(xié)助招標管理1負責編制公司招標的經(jīng)濟標書；2負責審核。

35、房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇， 為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。
在開發(fā)建設的整個過程中立項規(guī)劃設計建設結(jié)算銷售每一個環(huán)節(jié)的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規(guī)劃。

36、房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。
在開發(fā)建設的整個過程中立項規(guī)劃設計建設結(jié)算銷售每一個環(huán)節(jié)的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規(guī)劃設。

37、2022年2月行業(yè)探測儀之房地產(chǎn)行業(yè)修復的路徑有哪些作者楊凡證書編號S1230521120001郵箱感謝王逸楓張博超和吳宇欣對本報告的貢獻房地產(chǎn)行業(yè) 評級:看好投資要點1.行業(yè):供需兩端政策還會有何變化1需求端:解鈴還須系鈴人,需求回暖才能。

38、Beautiful Building, Wonderful Life2017年5月25日2017年5月25日中式產(chǎn)品的成本管理中式產(chǎn)品的成本管理Beautiful Building, Wonderful Life目目錄錄中式產(chǎn)品的成本管理中。

39、這里給出我在福建福州的一家房地產(chǎn)的成本測算,讓各位了解一下房地產(chǎn)的暴利這里的所有價格都是以目前福建福州的各個已建成的樓盤的最高和最不利的平方價格來計算的 宗地2XXX拍XX地塊金州路兩側(cè) 主要規(guī)劃指標: 1土地面積:27102平方米40.6。