1、新項目發展制度新項目發展制度成本估算成本估算 摘要摘要 新項目發展制度簡介新項目發展制度簡介5 新項目成本估算體系新項目成本估算體系6 成本估算的作用成本估算的作用6 項目評價工組流程項目評價工組流程7 主要應用表格主要應用表格8 應用標準。

2、新項目啟動會管理辦法修訂記錄修改內容修改人批準人發布日期第一章 總則一目的:進一步有序強化公司新項目啟動階段的工作實施效率,規范項目啟動會工作梳理項目價值點決策點和控制點,識別項目風險點提出預案,切實保障保障項目開發品質和周轉速度.二適用范。

3、新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣 營銷中心營銷中心張曉華張曉華 新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣 全新項目前期導入全新項目前期導入 全新項目開盤前全新項目開盤前2 2 3 3個月個月 全新項目廣告規范全新項目廣告規范。

4、目的:目的:為適應集團公司業務規模的發展,規范對新項目的論證,提高決策效率, 提升集團公司競爭力,特制定本制度. 范圍:范圍:本辦法適用于集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司. 職責:職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監督。

5、城市更新范圍實施方式和內容四城市更新流程二城市更新投融資模式一政府投資1.財政撥款2.城市更新專項債3.地方政府授權國企二政府聯合社會資本1.PPP模式2.地方政府房地產企業產權所有者模式三社會資本自主投資1.開發商主導模式2.屬地企業或居。

6、新項目發展信息通報新項目發展信息通報 記錄編號: 項目進展狀況及工作計劃項目進展狀況及工作計劃 詳細內容詳細內容 項 目 進 展 狀 況 接觸 程度 說明與土地方接觸程度,初步接觸深入了解有合作意向準備上會還是準備簽約. 談判 情況 談判進。

7、填填表表指指引引 1本表適用于新項目項目定位方案設計施工圖設計階段目標成本測算及竣工階段成本測算的統一格式. 2 規劃指標由項目公司建筑規劃部組提供,建筑及室外管網建造標準由項目公司建筑規劃部組工程 部提供,景觀工程建造標準由項目公司景觀咨。

8、房地產新項目互聯網眾籌融資 企劃推廣方案 玩法玩法 我們如何執行 什么是互聯網眾籌 融資 什么是互聯網眾籌融資什么是互聯網眾籌融資 互聯網眾籌融資 即大融資互聯網眾籌融資資戒群融資互聯網眾籌融資資,香港譯作群眾集資,臺灣譯 作群眾募資.由發。

9、1P 綿陽道奇項目前期定位案 2P 目錄 第一部分市場分析 第二部分項目基本情況 第三部分我們對項目定位 第四部分我們對產品建議 第一部分市場分析 第二部分項目基本情況 第三部分我們對項目定位 第四部分我們對產品建議 3P 前言 面對這個新。

10、 新項目房屋交付驗收作業指引新項目房屋交付驗收作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程。

11、 編號:編號:BTBT ZJZJ 202202 版版 本本 號號 A A 新建項目可行性研究制度新建項目可行性研究制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3 3 新建項目可行性研究制度新建項目可行性研究制度 受控狀。

12、 新項目房屋交付驗收作業指引新項目房屋交付驗收作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程。

13、 萬科企業股份有限公司 編號 名稱 版本 第 頁共 頁 編制 更改 審核 批準 生效期 年 月 日 萬科企業股份有限公司萬科企業股份有限公司 房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 試行試行 一一 緒言緒言 目的:為適應集團公司日。

14、 62605 21572 1. 2. 1. 3. 2. 4. 1. 2. 1. 2. 606 15.23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L。

15、物業新項目承接查驗操作手冊 深圳市物業服務有限公司 第 1 頁 共 67 頁 物業新項目承接查驗操作手冊物業新項目承接查驗操作手冊 本手冊物業承接驗收是指在物業正式接管項目之前,地產物業聯合組成房屋承接驗收 小組,對房屋建造質量使用功能。

16、萬科新項目管理規范萬科新項目管理規范 萬科新項目管理規范 目的為適應集團公司日益擴大的業務規模規范對新項目的論證 提高決策效率提升集團公司競爭力特制定本制度 范圍本辦法適用于集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產 公司 職責 1 集團企劃部。

17、 新項目基本情況調查表 填寫公司部門: 填寫時間: 第 1 頁 共 2 頁 項目名稱 位置 區域位置 所在區 四至范圍 東 南 西 北 交通地段 土地所有權 歸屬 合作方 土地性 質 占地面積 建筑 面積 住宅 容積率 公建 土地現狀 地質。

18、事事業業三三部部:新新項項目目入入市市物物料料清清單單 事事業業三三部部項項目目運運作作資資料料系系統統 序序號號 物物料料內內容容數數量量責責任任人人 項項目目銷銷售售系系統統物物料料 一一 銷銷售售基基礎礎物物料料 1商品房銷售許可證1。

19、序號序號 物料內容物料內容數量數量責任人責任人 一一 銷售基礎物料銷售基礎物料 1商品房銷售許可證1套發展商 2其他銷售相關證件1套發展商 3來電來訪登記表1套銷售 二二 日常銷售物料日常銷售物料 1項目認購書若干銷售廣告 2商品房買賣合同。

20、新項目前期拓客工作分享 目前正遇到的瓶頸 把拓客作為一個全新有效的營銷模式 目標 客戶來電來訪越 來越少 有購買條件的準 客戶越來越難找 線上推廣效果越 來越小 競爭對手越 來越多 成本越來越高 說在前期的話 拓客已經普遍化,各個項目都在做。

21、建設項目一級開發計劃報批報建程序一覽表建設項目一級開發計劃報批報建程序一覽表 序號序號申報內容申報內容 辦文單位辦文單位 部門部門 辦文結果辦文結果有效期有效期 辦文時辦文時 限工作限工作 日日 申報材料及注意事項申報材料及注意事項 一一舊。

22、專 注 卓 越 創 新 共 贏 新開項目注意要點 1如何提高客戶的價格預期 2每個節點標準化的動作去跟進和梳理客戶 專 注 卓 越 創 新 共 贏 天匯銷售節點 認籌數 保938:碧951 誠意登記 保1800:碧1900 登記蓄客期5個月。

23、如何帶領團隊做好新項目首開的營銷工作 前言 我從2012年加入萬達,歷經寧德福清柳州等四個項目,其中寧德為清盤 項目,福清柳州為新項目.特別是在去年,一年之中經歷了福清柳州兩個新 項目的首開,現以福清柳州為主,不大家分享一些我的心得. 福清。

24、房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 第一部分第一部分 前言前言 一編制目的一編制目的 為適應公司日益擴大的業務規模,規范對新項目的論證,提高決策效率,規 避投資風險,結合公司房地產開發業務規范等相關制度,特制定本制度. 二適用。

25、XXXX 企業股份有限公司企業股份有限公司 房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 試行 一 緒言 目的:為適應集團公司日益擴大的業務規模,規范對新項目的論證,提高決策效 率,提升集團公司競爭力,特制定本制度. 范圍:本辦法適用于。

26、新項目初步市場定位建議草案任務書新項目初步市場定位建議草案任務書 記錄編號: 項目編號: 填寫日期: 項目名稱: 一規劃要點指一規劃要點指標標 指指 標標 類類 型型 指標 單位 比較 建 議 數 值 備 注 用 地 平 衡 總用地面積 M。

27、新項目可行性論證規劃草案指標說明含建造標準新項目可行性論證規劃草案指標說明含建造標準 項目編號 填寫日期 項目名稱 一指標統計一指標統計 指標類型指標類型 指標 單位 定位建議數值 實際數值 備注 用地平衡 總用地面積 平方米 建筑用地面積。

28、 XX 企業股份有限公司 編號 名稱 版本 第 頁共 頁 編制 更改 審核 批準 生效期 年 月 日 XX 企業股份有限公司企業股份有限公司 房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 試行試行 一一 緒言緒言 目的:為適應集團公司日。

29、房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 第一部分第一部分 前言前言 一編制目的一編制目的 為適應公司日益擴大的業務規模,規范對新項目的論證,提高決策效率,規 避投資風險,結合公司房地產開發業務規范等相關制度,特制定本制度. 二適用。

30、房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 第一部分第一部分 前言前言 一編制目的一編制目的 為適應公司日益擴大的業務規模,規范對新項目的論證,提高決策效率,規 避投資風險,結合公司房地產開發業務規范等相關制度,特制定本制度. 二適用。

31、 目錄 1 1新項目推廣標準新項目推廣標準動作動作 2 2新項目活動標準動作新項目活動標準動作 3 3新項目示范區標準動作新項目示范區標準動作 2 2新項目招采標準動作新項目招采標準動作 1摘牌前7天 2拿地第1天3拿地第4天4拿地第7天5。

32、 企業股份有限公司 編號 Vkqh0502 名稱 房地產新項目發展管理制度 版本 A0 第 1 頁共 24 頁 編制 更改 審核 目的:目的:為適應集團公司業務規模的發展,規范對新項目的論證,提高決策效率, 提升集團公司競爭力,特制定本制度。

33、 新項目開發運營指導 項目總經理上任后一定要算項目每天項目總經理上任后一定要算項目每天的利息費用效益,認真研究評估所管的利息費用效益,認真研究評估所管轄項目若提前推進一天所增加的費用與將轄項目若提前推進一天所增加的費用與將產生的效益的計算比。

34、 萬科企業股份有限公司編號名稱 版本第 頁共 頁編制更改審核批準生效期年 月 日萬科企業股份有限公司房地產新項目發展管理制度試行一 緒言目的:為適應集團公司日益擴大的業務規模,規范對新項目的論證,提高決策效率,提升集團公司競爭力,特制定本制。