1、確,要堅持房子是用來住的不是用來炒的定位,持續(xù)完善穩(wěn)地價穩(wěn)房價穩(wěn)預(yù)期房地產(chǎn)長效機制,積極推動房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,鼓勵機構(gòu)穩(wěn)妥有序開展并購貸款,重點支持優(yōu)質(zhì)房企兼并收購困難房企優(yōu)質(zhì)項目,促進房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展.證監(jiān)會明確,積極配合。

2、措施.一支持和鼓勵群眾合理住房需求1.支持人民群眾合理購房需求.充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,支持人民群眾對住房改善性需求,暫時取消購房的行政性限制措施.責(zé)任單位:市住建局2.實施階段性購房補貼.凡在此政策出臺至2022年12月31。

3、房地產(chǎn)項目開發(fā)程序和業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)項目開發(fā)程序和業(yè)務(wù)流程 一我國現(xiàn)行的房地產(chǎn)建設(shè)程序一我國現(xiàn)行的房地產(chǎn)建設(shè)程序四大階段十個過程 階段階段 程程 序序 需準(zhǔn)備的資料需準(zhǔn)備的資料 行政管理部門行政管理部門 備注備注 項目 前期 階段 項目建議書。

4、 業(yè)務(wù)流程管理手冊業(yè)務(wù)流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本: A0 發(fā)放編號: 編制 日期 2005.12.10 審核 日期 2005.12.12 批準(zhǔn) 日期 2005.12.20 發(fā)布日期: 20051220 生效日期: 20051230 目錄目錄。

5、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 售售 流流 程程 第一節(jié):接聽電話第一節(jié):接聽電話 一一接聽電話接聽電話 一一 基本動作基本動作 1 任何電話在鈴響三聲內(nèi)立即接聽; 2 你好XX 花園,請問有什么幫到你 3 在回答客戶問題的過程中,盡量完整的取得客。

6、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理 江躍宗江躍宗 2 講師介紹講師介紹 TEL:13902905650 教育:工學(xué)碩士 經(jīng)驗:11年管理咨詢經(jīng)驗 資格: 注冊高級審核員 注冊驗證審核員 注冊培訓(xùn)講師 項目: 流程管理績效管理 質(zhì)量體系 咨詢與培訓(xùn)的典型客戶。

7、業(yè)務(wù)流程 一電話接聽 1. 經(jīng)紀人接到電話: 您好時利和房產(chǎn)有什么可以幫您嗎 2. 詢問客戶需求,記下客戶的詳細需求及電話號碼2 個以上 . 3. 給客戶推薦房源,第一時間約客戶出來看房. 二門店接待 1. 值班經(jīng)紀人看到店外有客戶時應(yīng)及時。

8、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略顧問業(yè)務(wù)經(jīng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略顧問業(yè)務(wù)經(jīng) 驗分享驗分享 版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所 有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構(gòu) 和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分。

9、房產(chǎn) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06 行政04 公文管理發(fā)文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

10、房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程 房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程 調(diào)研原則 工作室的市場調(diào)研與專業(yè)性市場調(diào)研公司的調(diào)研不同,不是一種靜態(tài)的描述性和系 統(tǒng)性的調(diào)研,而是一種為我們的獨特的策劃創(chuàng)意提供印證刺激與支持的調(diào)研. 1.帶著問題調(diào)研。

11、 79 z 39. 投資可行性分析業(yè)務(wù)流程投資可行性分析業(yè)務(wù)流程 . 81 40. 投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明 . 82 41. 項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖 . 84 42. 項目立項管理。

12、說說明明: 1一一級級指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于戰(zhàn)略分解的,集團用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績的結(jié)果性指標(biāo); 2二二級級指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于一級指標(biāo)分解或者相關(guān)流程性指標(biāo),集團用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績的過程性分項指標(biāo); 3三三級。

13、投資業(yè)務(wù)流程簡介 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 目 錄 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第二部分 投資系統(tǒng)工作流程 第三部分 看地需關(guān)注的八個方面要素 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 3 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策決策 支持引導(dǎo)支持引導(dǎo)。

14、房產(chǎn) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06 行政04 公文管理發(fā)文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

15、流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議管理流程會議管理流程0404 行政行政0202 專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程0606 行政行政0404。

16、目目錄錄一人力行政部一人力行政部行政01入職流程圖04行政02離職流程圖05行政03請假流程圖06行政04出差流程圖07行政05專項檔案管理流程08行政06重要檔案借閱管理流程09行政07辦公用品采購領(lǐng)用管理流程10行政08公文管理發(fā)文流程。

17、房地產(chǎn)企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程匯總房地產(chǎn)企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程匯總目錄1.主業(yè)務(wù)管理流程主業(yè)務(wù)管理流程.32.公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點說明公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點說明.43.公司決策管理流程公司決策管理流程.94.經(jīng)營決策管理流程說明經(jīng)營決策管理流程說明.105。

18、業(yè)務(wù)流程管理手冊業(yè)務(wù)流程管理手冊手冊現(xiàn)行版本: A0受控文件受控文件目錄目錄1 1項目業(yè)務(wù)流程概述項目業(yè)務(wù)流程概述1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程價值鏈分析1.2 房地產(chǎn)項目開發(fā)流程結(jié)構(gòu)圖2 2項目論證項目論證2.1 項目論證階段工作流程框圖2.2 。

19、第 1 頁 共 70 頁房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程流程目目錄錄一人事行政部一人事行政部行政01會議管理流程04行政02專項檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06行政04公文管理發(fā)文流程07行政05公文管理收文流程。

20、第 1 頁 共 129 頁客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程目目錄錄1營銷組工作內(nèi)容22銷售管理規(guī)范33正常認購銷售與財務(wù)對接流程74銷售變更規(guī)范85退房流程96銷售費用管理規(guī)范107內(nèi)部管理規(guī)范118廣告策劃業(yè)務(wù)流程189其他業(yè)務(wù)流。

21、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理 2房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理一流程概念流程要素業(yè)務(wù)流程管理模型什么是流程 二流程的分類流程有哪些類別三流程識別描述房地產(chǎn)開發(fā)有哪些流程四流程的診斷評價績效衡量我們的流程表現(xiàn)如何 五房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的特點 我們的流。

22、租賃業(yè)務(wù)流程商業(yè)租賃業(yè)務(wù)內(nèi)容n物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)n委托租賃代理業(yè)務(wù)委托租賃代理業(yè)務(wù)商業(yè)租賃業(yè)務(wù)內(nèi)容n物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)指:業(yè)主或經(jīng)營中的商家委托代理公司幫其出租物業(yè)用房的業(yè)務(wù)指:業(yè)主或經(jīng)營中的商家委托代理公司幫其。

23、房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程第一節(jié)第一節(jié)尋戶客找尋戶客找一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源有許多渠道,如:咨詢電話房地產(chǎn)展會現(xiàn)場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等.客戶大多通過開發(fā)。

24、房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊會簽稿,共 75 項流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期發(fā)布日期:發(fā)布日期:生效日期:生效日期: 金地集團股份有限公司金地集團股份有限公司 房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊編制。

25、xx集團股份有限公司集團股份有限公司房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊業(yè)務(wù)流程管理手冊會簽稿,共 75 項流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期發(fā)布日期:發(fā)布日期:生效日期:生效日期:xx集團股份有限公司集團股份有限公司房地。

26、業(yè)務(wù)管理制度業(yè)務(wù)管理制度一一 客源管理客源管理1 接到客戶需求,必須按業(yè)務(wù)流程規(guī)定詳細詢問清客戶需求,并在第一時間錄入房友,管理隨時可抽查.2 營業(yè)員工最多可申請保留 10 位私客VIP 客戶除外 ,且劃歸當(dāng)天內(nèi)必須有第一次跟進,否則其他人。

27、買賣業(yè)務(wù)流程細化獲取信息流程圖的釋義買賣業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)矍百I賣業(yè)務(wù)流程我們將買賣業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分;運營經(jīng)紀人主要負責(zé)售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對售前第一步驟獲取信息的流程作詳細講解;內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)錄入代理費。

28、1 7房地產(chǎn)開發(fā)1土地征用及拆遷補償費支付土地出讓金及拆遷費:借:開發(fā)成本A 項目土地征用及拆遷貸:銀行存款交納契稅4及相關(guān)費用:借:開發(fā)成本A 項目土地征用及拆遷貸:銀行存款計提印花稅0.05:借:管理費用稅金印花稅貸:應(yīng)交稅費印花稅計提。

29、房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程調(diào)研原則工作室的市場調(diào)研與專業(yè)性市場調(diào)研公司的調(diào)研不同,不是一種靜態(tài)的描述性和系統(tǒng)性的調(diào)研,而是一種為我們的獨特的策劃創(chuàng)意提供印證刺激與支持的調(diào)研.1.帶著問題調(diào)研:項目總監(jiān)。

30、房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)流程階段流程業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)內(nèi)容工作要點及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門責(zé)任人一 可行性研究階段1市場調(diào)研1宏觀經(jīng)濟信息每年出具分析報告營銷策劃部策劃主管2微觀經(jīng)濟信息每半年出具分析報告3競爭性樓盤信息每季度出具分析報告4土地招拍。

31、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理從有責(zé)有序到有效從有責(zé)有序到有效2 對于21世紀的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵.優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來. Hammer內(nèi)容內(nèi)容3從萬科新戰(zhàn)略看精細化管理房地產(chǎn)企業(yè)流程管理現(xiàn)狀從流程的規(guī)范。

32、2內(nèi)容內(nèi)容 業(yè)務(wù)流程管理基本概念業(yè)務(wù)流程管理基本概念 如何設(shè)計和規(guī)劃業(yè)務(wù)流程體系如何設(shè)計和規(guī)劃業(yè)務(wù)流程體系 如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程框架房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程框架 流程優(yōu)化的收益風(fēng)險與實施要點流程優(yōu)化的收益風(fēng)險與實施要點3內(nèi)。