1、 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊（綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊（營銷篇營銷篇）討論稿討論稿 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄： 一、綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2.辦公類峰系列 創(chuàng)系列 海系列 智系列 3.商業(yè)類饕界 三、營銷環(huán)境塑造 1.現(xiàn)場售樓功能 2.樣板環(huán)境展示 一、一、綠。

2、碧桂園營銷思維 房地產(chǎn)營銷模式創(chuàng)新行動(dòng)學(xué)習(xí)精英營 碧桂園的營銷思維 15年前，看到城市中心的房子越來越貴，我就有一 個(gè)夢想，希望找到這樣一個(gè)地方：有快速路與城市連 接，20多分鐘就可以到達(dá)市中心，風(fēng)景優(yōu)美，空氣 又好，建造一個(gè)配套齊全、自成體系的大社區(qū)，房價(jià) 遠(yuǎn)低于市中心，讓每個(gè)人都能在這里享受幸福生活。
碧桂園董事局主席楊國強(qiáng) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)及一體化的運(yùn)營 完善的 配套和物 業(yè)管理服 務(wù) 全國知 名。

3、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 市場管理部標(biāo)準(zhǔn)組 2016年12月 營銷標(biāo)準(zhǔn)化管控體系 P2 Contents 目 錄 一、營銷標(biāo)準(zhǔn)化是什么 二、營銷標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋內(nèi)容 三、營銷標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) 四、營銷標(biāo)準(zhǔn)化管控體系 五、營銷標(biāo)準(zhǔn)化升級方向 P3 一、營銷標(biāo)準(zhǔn)化是什么 營銷標(biāo)準(zhǔn)化是什么？ 2016年為完成2200億銷售目標(biāo)，大批新項(xiàng)目蓄勢待發(fā)，大 量新晉管理人員應(yīng)運(yùn)而生，營銷團(tuán)隊(duì)如何跟上集團(tuán)開發(fā)節(jié)奏？ 。

4、新城控股整盤營銷標(biāo)準(zhǔn)化勱作指引 品牌導(dǎo)入期 品牌推廣期 產(chǎn)品推廣期 開盤期 1.千人招聘會 拿地后30天 2.戶外大牌出街 拿地后70天 3.品牌館開放 拿地后70天 4.新城品牌巡展 拿地后70天 5.新城商業(yè)之旅 拿地后85天 6.新城。

5、房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略及標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立 標(biāo)簽： 房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)化體系 分類： 有關(guān)地產(chǎn) 強(qiáng)化內(nèi)功無疑是后暴利時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)的共識和熱點(diǎn)話題。
目前，在強(qiáng)化內(nèi)功的具體舉措上，不同梯次企業(yè)卻表現(xiàn)出不同的發(fā)展 思想和行動(dòng)方向：。

6、08.5.9 1 萬科營銷出品標(biāo)準(zhǔn)化萬科營銷出品標(biāo)準(zhǔn)化萬科營銷出品標(biāo)準(zhǔn)化 萬科營銷出品標(biāo)準(zhǔn)化 萬科營銷出品基本動(dòng)作規(guī)范指引試用版與 萬科營銷出品印刷類出品規(guī)范指引試用版培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn) 培訓(xùn) 08.5.9 2 一萬科營銷出品標(biāo)準(zhǔn)化之意義 A：配。

7、 房地產(chǎn)智庫 開盤組織標(biāo)準(zhǔn)化指引 營銷策劃中心營銷策劃中心 房地產(chǎn)智庫 開盤整體流程開盤整體流程 房地產(chǎn)智庫 簽到區(qū)：功能及流程簽到區(qū)：功能及流程 功能：記錄到場客戶信息，發(fā)放新籌號。
停車引導(dǎo) 簽到區(qū)導(dǎo)視搖號球箱 簽到換籌 引導(dǎo)至等候區(qū) 。

8、 營銷中心營銷中心 方案類方案類 至：各大區(qū)及區(qū)域營銷管理部 時(shí)間: 201746 由：市場管理部標(biāo)準(zhǔn)組 簽發(fā)人：程總 主題：關(guān)于營銷標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管控措施的方案 隨著集團(tuán)高速發(fā)展，新項(xiàng)目及在售項(xiàng)目數(shù)量迅速增長，為了讓營銷管理人員更清晰了解標(biāo)準(zhǔn)。

9、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 客戶調(diào)研分析標(biāo)準(zhǔn)化 前期策劃部 2015.9.29 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 客戶是這么描述需求的 前策人員是這么理解的 設(shè)計(jì)師是這么設(shè)計(jì)的 工程師是這么建設(shè)的 置業(yè)顧問是這么描述的 交 付 的 時(shí) 候 是 這 樣 的。

10、從 萬科標(biāo)準(zhǔn)化營銷策略大綱 看 客戶營銷需求與整體策略基本動(dòng)作 營銷策略大綱標(biāo)準(zhǔn)化初稿 市場企劃部 目彔 項(xiàng)目營銷策略大綱工作流程及推導(dǎo)邏輯。
營銷策略大綱基本要求 營銷策略大綱范例分析 營銷策略大綱操作注意事項(xiàng) 目前的項(xiàng)目操作流程 項(xiàng)目發(fā)。

11、新城控股整盤營銷標(biāo)準(zhǔn)化勱作指引 品牌導(dǎo)入期 品牌推廣期 產(chǎn)品推廣期 開盤期 1.千人招聘會 拿地后30天 2.戶外大牌出街 拿地后70天 3.品牌館開放 拿地后70天 4.新城品牌巡展 拿地后70天 5.新城商業(yè)之旅 拿地后85天 6.新城。

12、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 市場管理部標(biāo)準(zhǔn)組 2016年12月 營銷標(biāo)準(zhǔn)化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標(biāo)準(zhǔn)化是什么 二營銷標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋內(nèi)容 三營銷標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) 四營銷標(biāo)準(zhǔn)化管控體系 五營銷標(biāo)準(zhǔn)化升級方向 P3 一營銷標(biāo)準(zhǔn)化是什么 營銷。

13、 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷篇綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷篇討論稿 討論稿 手冊目錄： 一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2.辦公類峰系列 創(chuàng)系列 海系列 智系列 3.。

14、 萬科有限公司萬科有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，期望工程建設(shè)在公司。

15、研發(fā)設(shè)計(jì)中心 標(biāo)準(zhǔn)化立面 2016年4月 在成果前面思考癿幾個(gè)問題 1 1 統(tǒng)一外部形象 展現(xiàn)世茂氣質(zhì) 簡潔直接 經(jīng)典大氣 立面標(biāo)準(zhǔn)化目癿是什么 2 2 成本控制 有效控制 材料使用比例 立面標(biāo)準(zhǔn)化目癿是什么 3 3 提高設(shè)計(jì)效率 避免爭論。

16、1 本次產(chǎn)品線研究思路 水云間 石湖公館 香溢瀾庭璟庭 上海 蘇州 上海 深度調(diào)研了公司目前在售的兩個(gè)圓夢項(xiàng)目，以及一個(gè)樂居偏圓夢的產(chǎn)品，主要從現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)品力的表現(xiàn)， 如客戶定位面積段價(jià)格段戶型結(jié)構(gòu)園林景觀等方面，深入了解了圓夢產(chǎn)品客戶的需。

17、 1 1 20152015年 年 歲暮春寒 歲暮春寒 守望春天守望春天 At the end of the freezing year At the end of the freezing year ，longing for the mir。

18、 1 營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé)營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé) 一總則一總則 1.概述 為實(shí)現(xiàn)豎立隆豪地產(chǎn)品牌。

19、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，期望工程建設(shè)在公司。

20、 景觀標(biāo)準(zhǔn)化 目 錄 一. 景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化 二. 景觀軟景配置標(biāo)準(zhǔn)化 三. 景觀硬質(zhì)園建標(biāo)準(zhǔn)化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化卡片 景觀標(biāo)準(zhǔn)化 景觀定位景觀定位 高檔標(biāo)準(zhǔn) A1級 1000元m2 多用于樣板。

21、 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 在售項(xiàng)目 營銷標(biāo)準(zhǔn)化 存地新開項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)化體系與監(jiān)控指引 舊貨積存項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)化方法論 拓客體系 標(biāo)準(zhǔn)化方法論 第1篇 第2篇 第3篇 P3P3 在售項(xiàng)目拓客標(biāo)準(zhǔn)化 P4P4 推售準(zhǔn)備期造勢蓄客期開盤沖刺期 2.1 。

22、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 市場管理部標(biāo)準(zhǔn)組 2016年12月 營銷標(biāo)準(zhǔn)化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標(biāo)準(zhǔn)化是什么 二營銷標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋內(nèi)容 三營銷標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) 四營銷標(biāo)準(zhǔn)化管控體系 五營銷標(biāo)準(zhǔn)化升級方向 P3 一營銷標(biāo)準(zhǔn)化是什么 營銷。

23、 營銷策略大綱標(biāo)準(zhǔn)化 營銷策略大綱的推導(dǎo)逡輯 宏觀市場 態(tài)勢 全面了解項(xiàng)目定位報(bào)告內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容,梳理出營銷訴求點(diǎn)。
帶著市場競爭關(guān)系客戶需求推廣思路綜合考慮評估項(xiàng)目核心機(jī) 會和賣點(diǎn)，形成營銷推廣定位原則表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，即營銷策略大綱。
市 場 企 。

24、碧桂圓營銷碧桂圓營銷 2021年年2月月 2021年年35月營銷推廣指引參考月營銷推廣指引參考 策略思路不營銷勱作策略思路不營銷勱作 推廣炒作指引推廣炒作指引 現(xiàn)場包裝設(shè)置指引現(xiàn)場包裝設(shè)置指引 目目 彔彔 第一部分第一部分 策略思路不營銷動(dòng)。

25、 目錄 1 1新項(xiàng)目推廣標(biāo)準(zhǔn)新項(xiàng)目推廣標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作動(dòng)作 2 2新項(xiàng)目活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作新項(xiàng)目活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 3 3新項(xiàng)目示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作新項(xiàng)目示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 2 2新項(xiàng)目招采標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作新項(xiàng)目招采標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 1摘牌前7天 2拿地第1天3拿地第4天4拿地第7天5。

26、1 第一階段 摘牌準(zhǔn)備期 2 64個(gè)工作集群包分布 3 第1工作階段 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期 4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個(gè)月 摘牌摘牌 示范區(qū)開放示范區(qū)開放 開盤前15天左右 1.。

27、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán) 20122012 年?duì)I銷實(shí)操大全年?duì)I銷實(shí)操大全 暨全國營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范全書暨全國營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范全書 前前 言言 xx 地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理工作在董事局的高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)下，在各地 區(qū)公司大力配合執(zhí)行落實(shí)中，取得了 。

28、標(biāo)準(zhǔn)化案場銷售流程銷售過程應(yīng)對策略現(xiàn)場銷售基本流程 房地產(chǎn)銷售，現(xiàn)場接待是主要戰(zhàn)場，如何將產(chǎn)品盡可能快速全面地為客戶所接受，銷售人員的基本動(dòng)作及其注意事項(xiàng)作一詳細(xì)介紹。
流程一：接聽電話一基本動(dòng)作：1. 接聽電話必須態(tài)度和藹，語音親切。
一般先。

29、保利.浙江住宅標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化框架目錄錄0102030405標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)發(fā)逡輯輯標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)發(fā)內(nèi)容BIM研發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)用工作計(jì)計(jì)劃PART1標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)發(fā)逡輯輯確定高層住宅標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)的方向內(nèi)容1同類項(xiàng)類項(xiàng) 目快速復(fù)制提高項(xiàng)目開發(fā)能力和效率降低項(xiàng)目成。

30、品牌導(dǎo)入期品牌推廣期產(chǎn)品推廣期開盤期1.千人招聘會拿地后30天2.戶外大牌出街拿地后70天3.品牌館開放拿地后70天4.新城品牌巡展拿地后70天5.新城商業(yè)之旅拿地后85天6.新城品牌巡展拿地后90天7.軟文五大篇拿地后90天8.區(qū)域發(fā)展論。

31、房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷篇房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷篇討論稿討論稿 手冊目錄： 一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2.辦公類峰系列 創(chuàng)系列 海系列 智系列 3.商業(yè)類饕界 三營銷環(huán)。

32、房地產(chǎn)營銷中心解決方案營 銷 包 裝 項(xiàng) 目營 銷 包 裝 項(xiàng) 目品牌墻圍 擋 展 示看 房 通 道品牌墻圍 擋 展 示看 房 通 道體驗(yàn)館工法展示區(qū)外展點(diǎn)展位標(biāo) 識 導(dǎo) 視體驗(yàn)館工法展示區(qū)外展點(diǎn)展位標(biāo) 識 導(dǎo) 視圍 擋 展 示圍 擋 展 。

33、包裝標(biāo)準(zhǔn)化方案匯總恒大地產(chǎn)集團(tuán)廣東公司營銷部導(dǎo)視系統(tǒng) 包裝指引導(dǎo)視的分類建議導(dǎo)視系統(tǒng)的設(shè)置建議與原則導(dǎo)視方案及材質(zhì)建議1 導(dǎo)視系統(tǒng)的設(shè)置建議與原則2 導(dǎo)視的分類建議3 導(dǎo)視方案及材質(zhì)建議1新中式風(fēng)格導(dǎo)視方案2現(xiàn)代風(fēng)格導(dǎo)視方案3歐式風(fēng)格導(dǎo)視方。