1、先天不足 的區(qū)位環(huán)境： 區(qū)位地段 坂田和我3年前來還是 一模一樣，住在這里都 不好意思和朊友說 人文配套 第五園的商業(yè)街配套，至今為止最 牛的知名品牌就是面點王 三無屬性 坂田：政府觃劃遲遲未見落地，區(qū)域配套不成熟，片區(qū)農(nóng)民房林立； 第五園。

2、策劃前 策劃后 1 目錄 策劃工作總體流程 如何制定營銷策略 項目開盤后策劃跟進 新營銷渠道及手段 交流時間 項目開盤籌備及執(zhí)行 策劃工作 總體流程 項目定位及市場調(diào)研 策劃定義 策劃指：市場營銷策劃，或稱：市場行銷策劃。
其定義：充分挖掘。

3、謹呈：萬科地產(chǎn) 昆明上韜房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 2019.1 萬科西市區(qū)項目營銷策略提案 寫在前面的話： 本次萬科西市區(qū)項目提案 基于共同看重西邊價值洼地屬性判斷 也基于上韜過去一年扎根西市的經(jīng)歷與見證 提出一些市場，客戶的研判及推售建議 前言。

4、1 BirthidearBirthidear 博思堂廣告博思堂廣告 地產(chǎn)廣告策劃深度培訓(xùn)資料及地產(chǎn)廣告策劃深度培訓(xùn)資料及 案例解析案例解析 2 培訓(xùn)內(nèi)容安排 之一：之一：階段整合策略原則 之二：之二：每月整合策略 之三：之三：整合推廣策略原。

5、目目 錄錄 第一部分 崗位職責(zé) . 1 第二部分 相關(guān)制度 . 8 第一章 市場調(diào)研管理制度 . 8 第二章 營銷策劃管理制度 . 12 第三章 銷售管理制度 . 13 第四章 廣告及制作管理制度 . 28 第五章 物業(yè)租賃管理制度 . 3。

6、在房地產(chǎn)領(lǐng)域 我們不斷幫助客戶取得成功 中鐵廣陽項目中鐵廣陽項目 全案營銷計劃調(diào)整報告全案營銷計劃調(diào)整報告 2008年12月 項目基本情況及調(diào)整說明項目基本情況及調(diào)整說明 一一 總戶數(shù)：總戶數(shù)：1784戶戶 總建面：總建面：16.87萬萬其。

7、 云景東路項目營銷策劃報告云景東路項目營銷策劃報告 北京亞豪房地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu) 呈：呈：北京亞通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京亞通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 問題結(jié)構(gòu)問題結(jié)構(gòu) 化分析化分析 發(fā)展發(fā)展 定位定位 規(guī)劃設(shè)規(guī)劃設(shè) 計建議計建議 營銷推營銷推 廣策略廣。

8、 開題設(shè)問 2010年2月，高橋新城，尼德蘭 北岸 面對已經(jīng)成形的三期別墅 面對已經(jīng)出街的宣傳廣告 面對八億元年度回款目標 這場戰(zhàn)爭里 我們要做什么 What Shall We Do 價值的再一次深挖 高效率的營銷執(zhí)行 三大待釋疑問 Q3：。

9、豪宅的不同表達 新華路新華路1號整合推廣策略號整合推廣策略 上海的歷史感 很多人都說，上海是一座沒有歷史的城市，的確如此很多人都說，上海是一座沒有歷史的城市，的確如此 開埠不到開埠不到160年的歷史，對于有五千年文明的中國來說，彈指而過。
年。

10、保利保利 溪湖林語溪湖林語20122012年營銷方案年營銷方案 Cando 保利溪湖林語項目組 2011年12月 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) 1 1 市場分析市場分析 2 2 項目分析項目分析 3 3 營銷策略營銷策略 1 1 市場分析 市場分析 區(qū)。

11、中順房產(chǎn)陸家橋地塊營銷策略方案 漢嘉地產(chǎn)顧問 2009年6月 針對貴司陸家橋地塊項目，我司與案小組對本案 及周邊市場進行了實地考察和重點項目走訪，并就 本案提出了刜步的營銷策略。
在本案入市乊前，我們需要明確以下幾個問題: 本案的預(yù)期目標是。

12、謹呈：亍錫集團 都凱潤空港項目 2013年度營銷方案匯報 至祥置業(yè)重慶 Feb，2012 營銷執(zhí)行要點 MARKETING EXECUTIVE Part Seven 營銷難點 及蘭鍵點 THE PROBLEM Part Six 營銷戓略 及。

13、陽光陽光 上林城上林城 邦城傳播策略邦城傳播策略 將劣勢變?yōu)閮?yōu)勢將劣勢變?yōu)閮?yōu)勢 直面自身缺點，因勢利導(dǎo)，將缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢直面自身缺點，因勢利導(dǎo)，將缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢 陽光陽光上林城上林城 邦城傳播策略邦城傳播策略 反其道而行之反其道而行之 根據(jù)。

14、中糧萬科假日風(fēng)景中糧萬科假日風(fēng)景20072007年營銷推廣方案年營銷推廣方案 2021322 1 中糧萬科中糧萬科 假日風(fēng)景假日風(fēng)景 20072007年營銷推廣方案年營銷推廣方案 中糧萬科假日風(fēng)景中糧萬科假日風(fēng)景20072007年營銷推廣方。

15、經(jīng)典的繼承與背叛 2 項目解析項目解析 3 營銷策略營銷策略 1 競爭分析競爭分析 宏觀宏觀區(qū)域區(qū)域項目項目 回顧回顧理解理解演繹演繹 整體策略整體策略 推廣思路推廣思路 價格建議價格建議 滿意度專題滿意度專題 未來的競爭：未來的競爭： 時。

16、 新城海瀾半島新城海瀾半島 20082008 年營銷推廣方案年營銷推廣方案 1 1 近期臨平房地產(chǎn)市場總體運行情況近期臨平房地產(chǎn)市場總體運行情況 1.11.1 總體市場情況總體市場情況 伴隨著今年杭州樓市整體從回暖到爆漲歷程，臨平的房地產(chǎn)市。

17、謹呈：安徽省宣城市美宣置業(yè)有限公司謹呈：安徽省宣城市美宣置業(yè)有限公司 上海百信地產(chǎn)貍橋項目組 2011年3月 上海百信地產(chǎn)貍橋項目組 2011年3月 安徽宣城貍橋鎮(zhèn)項目營銷 策劃及推廣報告 安徽宣城貍橋鎮(zhèn)項目營銷 策劃及推廣報告 營銷策劃及。

18、 飛揚國際飛揚國際 20112011 年年下半年營銷推廣方案下半年營銷推廣方案 執(zhí)行時間：2011 年 10 月12 月 洪銘地產(chǎn) 飛揚國際 2011 年下半年營銷推廣方案 洪銘地產(chǎn) 謹呈：桂林聯(lián)創(chuàng)工貿(mào)實業(yè)有限公司 第 2 頁 共 11 頁。

19、 河南城建學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 自自 然然 天天 城城 營營 銷銷 策策 劃劃 方方 案案 目 錄 第一第一 前言前言 第二第二 平頂山樓市概冴平頂山樓市概冴 第三第三 項目區(qū)域概冴項目區(qū)域概冴 第四第四 項目定位項目定位 第五第五 項目亮點設(shè)置項。

20、第九商業(yè)大街營銷推廣方案第九商業(yè)大街營銷推廣方案 一市場概述 1區(qū)域庫車縣商業(yè)概述 11以中抵擋商品為主，商業(yè)形態(tài)以集貿(mào)市場為代表，商場和專賣 店等現(xiàn)代商業(yè)形態(tài)僅占極小比例。
12商品銷售主要集中在日用百貨小商品和農(nóng)副產(chǎn)品，中高檔和 品牌商。

21、謹呈謹呈 ：保利房地產(chǎn)集團股份有限公司：保利房地產(chǎn)集團股份有限公司 保利保利金灣地塊金灣地塊營銷策略報告營銷策略報告 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) 回顧及啟發(fā)回顧及啟發(fā) 市場回顧 項目回顧 品牌回顧 目標理解 2011年品牌及項目運營策略 0101 珠。

22、1 陽光國際營銷策劃報告陽光國際營銷策劃報告 謹呈： 山東陽光盛華集團 濟南世紀萬邦房地產(chǎn)營銷策劃有限公司濟南世紀萬邦房地產(chǎn)營銷策劃有限公司 二零一零年二零一零年三三月月 2 客群定位 項目定位 項目價值研究 城市規(guī)劃研究 價格策略 營銷模。

23、XingTuo興拓地產(chǎn) 活動期間項目營銷策劃方案 生活是一種運動的態(tài)度 Lifestyle XingTuo興拓地產(chǎn) 生活是建筑對歷史的承諾 Lifestyle XingTuo興拓地產(chǎn) 2011.中國.云南 昆明.石林 讓我們走進中國美麗的石。

24、 目 錄 引言引言 第一部分第一部分 市場解構(gòu)市場解構(gòu) 基本描述 項目 SWOT 分析 目標市場定位與分析目標市場定位與分析 第二部分第二部分 客戶分析客戶分析 目標市場定位與分析 目標消費群購買心理及行為分析 第三部分第三部分 產(chǎn)品策略產(chǎn)。

25、房產(chǎn)營銷策劃案例房產(chǎn)營銷策劃案例 三星映月產(chǎn)權(quán)酒店的營銷策劃三星映月產(chǎn)權(quán)酒店的營銷策劃 很榮幸能參與一個樓盤的營銷策劃工作，尤其對于一名學(xué)習(xí)房地產(chǎn)經(jīng)營與管理 的大二學(xué)生來講。
這次實踐使我不但對房地產(chǎn)營銷策劃有了深刻的感性認識， 而且更豐富了。

26、 目目 錄錄 一前言一前言 二廣州市房地產(chǎn)市場分析二廣州市房地產(chǎn)市場分析 2.1廣州市住宅市場分析 2.2海珠區(qū)住宅市場分析 2.3區(qū)域競爭對手分析 三項目的基本資料理解及優(yōu)劣分析三項目的基本資料理解及優(yōu)劣分析 3.1項目基本資料理解 3.。

27、 錦繡御景苑錦繡御景苑 收盤營銷策劃報告收盤營銷策劃報告 中國中國增城增城 目錄目錄 目錄目錄 . 2 一一調(diào)控政策影響評估調(diào)控政策影響評估 . 4 1 1 國家政策與力度國家政策與力度 . 5 2 2 地方政策形勢地方政策形勢. 5 3 。

28、 目錄目錄 合美策劃流程架構(gòu) 一地產(chǎn)營銷的六大環(huán)節(jié) 二策劃流程的建立 地產(chǎn)戰(zhàn) 略篇 一資源整合 二土地決策與投資分析 市場調(diào)研篇 一了解項目狀況 二整合調(diào)研優(yōu)勢 三確定調(diào)研方向 四確定調(diào)研內(nèi)容 五調(diào)研示例 項目 定位篇 一研究項目定位的三大。

29、 南昌柏林愛樂南昌柏林愛樂 營銷策劃報告 目目 錄錄 1 1 項目形象策略項目形象策略 . 5 1.1 VI 系統(tǒng) . 5 1.2 售樓處 . 7 1.3 樣板房 . 10 1.4 工地現(xiàn)場包裝 . 11 2 2 項目廣告策略項目廣告策略 。

30、目目 錄錄 一概述一概述 3 二市場環(huán)境分析二市場環(huán)境分析 3 一整體概況 3 二區(qū)域房地產(chǎn)市場分析 4 三消費者分析 9 三策劃對象特性分析三策劃對象特性分析 11 一項目概況 11 二技術(shù)資料 11 三地塊資源 12 四周邊配套設(shè)施 1。

31、絕密絕密 FERRYMAN 仙桃仙桃中央華府中央華府 A REPORT OF INTEGRATED MAEKETING COMMUNICATIONS FOR XIANTAO CENTREN TOWN 武漢渡邊房地產(chǎn)營銷策劃武漢渡邊房地產(chǎn)營銷。

32、 導(dǎo)導(dǎo) 言言 真誠感謝上海凱萊投資有限公司景洪凱萊地產(chǎn)的厚愛,予以我司參與御品江山項目的提案和建議討 論。
本著對雙方公司品牌負責(zé)對市場及消費者負責(zé)的原則，我司全體同仁以明確的目標，積極承接御品江 山項目提案，從 2 月 20 日起進行全方。

33、2021326 2021326 新疆華源集團房地產(chǎn)項目新疆華源集團房地產(chǎn)項目 20102010年下半年營銷策略總綱年下半年營銷策略總綱 謹呈：新疆華源實業(yè)集團有限公司 版權(quán)聲明： 本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有，未。

34、 保利花園項目營銷方案保利花園項目營銷方案 沈陽中原物業(yè)代理有限公司沈陽中原物業(yè)代理有限公司 前前 言言 保利花園位于沈陽市東陵區(qū)，作為沈陽東部最大的項目，開發(fā)周期計劃在五年以上，因此中原作一二期的推廣 方案以及整體的概念定位時，更為注重的。

35、蕪湖碧桂園營銷診斷及策略溝通 危機解碼老盤何處煥新生 項目印象再歸納： 老盤，周期長，銷售緩慢 偏，遠，荒 銷售回顧： 截止目前蕪湖項目存貨1236套，17.38億其中超豪59 套，5.12億；雙拼217套，7.01億；聯(lián)體8套，0.11億。

36、目目 錄錄 一項目概況一項目概況 . 4 1項目名稱：錦繡東方 . 4 2項目位置 . 4 3項目經(jīng)濟指標 . 4 4項目周邊配套分析 . 4 1周邊配套概括 . 4 2交通線路 . 4 3結(jié)論分析 . 5 二項目市場環(huán)境分析二項目市場環(huán)境。

37、銅仁笑哈哈項目 營銷策劃方案 呈報單位：成都益科房地產(chǎn)咨詢有限公司 目錄目錄 一一項目解讀項目解讀 二目標客戶預(yù)判 三營銷定位 四招商策略及執(zhí)行 五銷售策略及執(zhí)行 六推廣策略及執(zhí)行 七公司簡介與合作模式 城市經(jīng)濟發(fā)展：城市快速發(fā)展，人口持續(xù)。

38、PPT模板下載： 新時期下的融創(chuàng)狼性營銷策略 忙忙 盲盲 茫茫 忙盲茫 從2012年開始，營銷從業(yè)人的最大特點 目前四大通病 來訪量不足 來訪質(zhì)量不高 成交率下滑 團隊士氣低落 四大通病 成交量來訪量來訪客戶質(zhì)量客戶體驗度接待質(zhì)量 回訪質(zhì)量。

39、翰林茗郡十月份營銷 活動方案 活動概況 活動主題活動主題：國慶七十載 歡樂嘉年華 活動時間活動時間：2019年10月 活動地點活動地點：翰林茗郡展示中心 活動對象活動對象：意向客戶成交客戶自然到訪客戶等 活動目的活動目的：通過活動邀約客戶到。

40、如何做一場成功的事件活 動 市場管理部 互聯(lián)網(wǎng)時代 信息越來越碎片 客戶越來越挑剔 大活動明星效應(yīng)越來越弱 有內(nèi)容有話題有趣的 有參與感的事件活動 更容易引發(fā)客戶傳播,產(chǎn)生強大影響力 問題來了 如何才能做一場 成功的事件活動 七大 要素 七。

41、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
策略調(diào)整與尾盤策略策略調(diào)整與尾盤策略 策劃情景模擬培訓(xùn) 本報告是嚴格保密的。
策略調(diào)整策略調(diào)整 在實際銷售過程中，隨著銷售環(huán)境的變化，策 略也應(yīng)適時發(fā)生變化。
為順利實現(xiàn)目標，針對 階段的問題，進行。

42、 達能新創(chuàng)中國2018.3.22 保利保利觀潮廣告推廣策動觀潮廣告推廣策動 度假的本質(zhì)，是逃離和偶遇 The nature of a holiday is to escape and encounter 逃離 世界的喧囂 去感受歲月的靜好 。

43、璞悅雅筑瑧灣雅筑營銷策略營銷策略 2018年年9月月 謹呈：蘇南萬科 萬科連續(xù)締造熱銷神話 尚湖，再創(chuàng)傳奇 及第閣 萬科公望 及第閣熱銷 萬科公望效果圖 萬科萬科 博思堂博思堂 戰(zhàn)友亦是摯友戰(zhàn)友亦是摯友 金域緹香金域緹香 金域平江金域平江 。

44、通 州 合 景 泰 富 聯(lián) 手 紅 星 美 凱 龍 共 筑 環(huán) 滬 大 勢 ， 傳 奇 之 后 再 風(fēng) 云 合 景 泰 富 EXQUISITE 世 聯(lián) 行 丐界潮涌 以叱為鑒，可知關(guān)替 寧波都市圀 杭州都市圀 卓京都市圀 蘇錫常都市圀 上海。

45、1年度產(chǎn)品概念提出，符合品牌升級戰(zhàn)略 2精筑3.5體系升級，延續(xù)精神統(tǒng)一口徑 3三條產(chǎn)品線體系化包裝，提升產(chǎn)品力 4社區(qū)物業(yè)服務(wù)升級，平臺化運營建設(shè) 20182018年年禹禹洲洲產(chǎn)產(chǎn)品品線線升升級級策策略略 Part 1 產(chǎn)產(chǎn)品品精精神神升。

46、桃李春天下階段營銷計劃 合計166947257 樓號戶型套數(shù)成交剩余去化率 1 115.123630683 104.2272304242 114.2636261072 2 109.37114736 109.84114736 樓號房號套數(shù)成交。

47、 1 現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場， 結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實 踐的運作方法， 提出房地產(chǎn)全程策劃營銷方案， 他從項目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷 的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，逐步實施。
其核心內(nèi)容包括： 1項。

48、廣廣物物鹿鹿山山小小鎮(zhèn)鎮(zhèn) 首首開開營營銷銷執(zhí)執(zhí)行行案案 Part 1 Part 1 市場解讀 Part Part 2 2 項目解讀 Part 3 Part 3 項目定位 Part Part 4 4 營銷執(zhí)行 Part 5Part 5 易居資。

49、營銷高手必殺技：如何賣商鋪 焦慮，是當下開發(fā)商的普遍心態(tài)。
比如，政策對銷售價格強壓式的管控，土地搶奪激烈?guī)淼某杀撅j升，又比如， 融資通道越來越窄越來越緊，回款壓力越來越大，每年規(guī)模增長的壓力讓人焦慮。
也比如，即使好不容易拿了一塊地，土。

50、2019年8月 一人 一城 YI REN YI CHENG 懷化，火車拖來的城市，與 改革開放同齡。
黔滇門戶 全楚咽喉，中國中東部地 區(qū)通往大西南的橋頭堡。
懷化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)原懷化河 西新區(qū)省級開發(fā)區(qū)，市 域經(jīng)濟的增長極商貿(mào)物流 的樣板區(qū)體制。

51、春春寓動春春寓動 樂在其中樂在其中 華潤時光里營銷推廣方案 B E G I N 市場掌握在市場掌握在 你決定開始的那一刻你決定開始的那一刻 先聲奪人 專業(yè)推手助力傳播花式互動贏得喝彩 線上推廣線：華潤時光里青春寓動 預(yù)熱炒作：青春寓動預(yù)熱炒。

52、 在一二線城市房價限購限價，市場下行日盛之時，徐州市場一片火熱 紅星邀金茂一同首秀徐州，攜TOP系頂豪產(chǎn)品金茂悅而來 強強聯(lián)合強強聯(lián)合 禮獻徐州禮獻徐州 傳奇將至傳奇將至 巨擘雙雄巨擘雙雄 心心相惜心心相惜 何以聯(lián)手何以聯(lián)手 核心洞察 紅星。

53、目錄 一市場分析一市場分析 總體市場分析 區(qū)域市場分析 二市場定位二市場定位 思想緣起 豪斯觀點 市場定位 三項目定位三項目定位 項目分析 產(chǎn)品定位 目標客戶分析及定位 分產(chǎn)品類型的市場及客戶定位 項目規(guī)劃思路及建議 總體規(guī)劃建議 產(chǎn)品規(guī)劃。

54、重慶重慶 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃管理辦法營銷策劃管理辦法前前言言為配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，逐步完善理順公司的營銷策劃管理模式， 充分發(fā)揮營銷管理主導(dǎo)作用， 順利地實現(xiàn)各項目的銷售目標，為公司的持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展。

55、預(yù)算合約部預(yù)算合約部部門職責(zé)部門職責(zé)合同預(yù)算部是公司的經(jīng)濟工作管理職能部門，負責(zé)公司開發(fā)工程的預(yù)決算工作，負責(zé)公司經(jīng)濟合同的審核工作。
1.為公司開發(fā)項目的測算估算提供成本資料依據(jù)。
2.負責(zé)公司開發(fā)項目的預(yù)決算和合同審批程序管理工作。
3.負責(zé)。