1、目目 錄錄 第一部分 崗位職責 . 1 第二部分 相關制度 . 8 第一章 市場調研管理制度 . 8 第二章 營銷策劃管理制度 . 12 第三章 銷售管理制度 . 13 第四章 廣告及制作管理制度 . 28 第五章 物業租賃管理制度 . 3。

2、 海亮廣場海亮廣場 A 棟寫字樓棟寫字樓 整合營銷推廣整合營銷推廣IMC方案報告方案報告 營銷策劃部營銷策劃部 2008 年年 12 月月 12 日日 目目 錄錄 第一部分:項目市場研究部分第一部分:項目市場研究部分 第二部分:銷售價格第二。

3、企劃方案的制定與實施企劃方案的制定與實施 一促銷企劃案一促銷企劃案 一 促銷企劃案制定的原則 1實戰性. 2實效性. 3可接受性. 4前瞻性. 5及時性. 6合法性. 二促銷企劃案的文本形式 1背景. 2目的. 3制定原則. 4活動時間. 。

4、VIPVIP 卡發行與管理卡發行與管理 一一 會員卡會員卡VIPVIP 卡的發行.卡的發行. 一顧客當日在商場購物后,憑購物機制小票到總服務臺辦理. 二總服務臺人員根據顧客的購物金額,分清顧客應該辦理哪種卡. 三 在顧客機制小票上蓋已領卡章。

5、企業文化建立與推廣企業文化建立與推廣 一企業文化的理論體系一企業文化的理論體系 一調查分析企業現有的文化 1員工的整體文化素質心理狀況等. 2 企業現有文化的傾向特征等. 3相關文化的取向特征等. 二設計新的企業文化 1根據現有的企業文化狀。

6、促銷活動組織與管理促銷活動組織與管理 一促銷活動的組織與培訓一促銷活動的組織與培訓 一促銷活動的組織原則 1聯系相關部門,領用促銷活動所需用品. 2制定活動中的規章制度. 3進行完善的人員分工,落實到個人. 4對活動所需用品用具的入帳登記。

7、前臺服務管理規定前臺服務管理規定 一咨詢服務管理規定一咨詢服務管理規定 一為了給光臨商場的顧客提供便利,總服務臺開展導購咨詢服務. 二工作人員熟練準確的知道商場的商品分布樓層布局. 三工作人員應對每一檔的促銷活動都能準確熟練掌握. 四在顧客。

8、商品維修更換退貨管理商品維修更換退貨管理 一商品維修更換退貨管理的原則一商品維修更換退貨管理的原則 一嚴格按照中華人民共和國消費者權益保護法中華人民共和國 產品質量法新三包規定等相關法律法規執行. 二商品退換無障礙原則.商品退換是商品銷售的。

9、營銷策劃部各崗位職責規范營銷策劃部各崗位職責規范 一經理崗位職責和規范一經理崗位職責和規范 一上崗條件 1大專以上文化程度,從事商業工作 3 年以上,有豐富的營銷知識和商業 知識. 2有良好的職業道德和敬業精神. 3有較強的領導組織能力和協。

10、消費者權益保障基金使用單消費者權益保障基金使用單 編號: 柜組號廠商: 顧客資料 卡號: 姓名: 職業: 聯系方式: 地址: 商品名稱 購買時間 金額: 機制小票號 投訴內容及要求 處理結果 售后服務中心意 見 營銷策劃部意見 財務支付現金。

11、顧客投訴登記表顧客投訴登記表 年 月 日 檔案編號: 卡號: 投訴人姓名: 性別: 身份證號: 聯系電話: 聯系地址: 被投訴人姓名: 工號: 職務 投訴原因: 接待人員: 相關部門處理意見: 處理結果: 回復日期: 顧客意見: 復反饋:錄。

12、營銷策劃部美陳印刷品要求營銷策劃部美陳印刷品要求 年 月 日 制表: 項目 完成時間要求 材質工藝要求 數量 印刷詳細要求 文字確認人 營銷總監 印刷負責人 美工確認 。

13、 營銷策劃部部門職能營銷策劃部部門職能 營銷策劃部主要負責公司的營銷公關廣告策劃設計制作和企業文 化宣傳,企業品牌與公司形象的推廣與維護,并承擔工作的業務指導督促與 聯絡溝通.職能主要劃分為三部分:營銷策劃設計制作會員管理. 職能細分依次為。

14、 創創中中國國上上海海區區域域公公司司 創創中中國國上上海海區區域域公公司司 錄 CONTENTS 一2015年度工作成情況及工作總 二2015年度個人工作思與感悟 三2016年度點工作及標 四2016年度工作思與安排 創創中中國國上上海海。

15、中山公司策劃管理制度 1 策劃管理制度 1目的 明中山市中海房地產開發有公司劃制度.公司地產 發展實標以實售期標提濟效和會效 .本各崗位工作圍及工作流到分工明以提工作效 . 2圍 于本公司劃推廣售報建中海會及檔案 . 3 本制度內各定及格均。

16、營銷部管理手冊保密資料 0 營銷策劃部 管理手冊 營銷策劃部 管理手冊 單位:XX 地產 時間:2020 年10 月 營銷部管理手冊保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構圖 第二部分崗位職責 第三部分人員招聘 第四部分日常管理。

17、 XX 地產營銷策劃部內地產營銷策劃部內 部管理制度部管理制度 前言:前言: 俗話說: 沒有規矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設是部門俗話說: 沒有規矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設是部門 工作順利開展的可靠保證之一. 因此在全面遵守。

18、目目 錄錄 第一部分 崗位職責 . 1 第二部分 相關制度 . 8 第一章 市場調研管理制度 . 8 第二章 營銷策劃管理制度 . 12 第三章 銷售管理制度 . 13 第四章 廣告及制作管理制度 . 28 第五章 物業租賃管理制度 . 3。

19、 營銷部管理手冊保密資料 0 營銷營銷策劃策劃部管理手部管理手 冊冊初稿初稿 單位:XX 地產 時間: 年 月 營銷部管理手冊保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構圖 第二部分崗位職責 第三部分人員招聘 第四部分日常管理 一部。

20、協晟集團營銷策劃部渠道拓展企業組協晟集團營銷策劃部協晟集團營銷策劃部企業渠道拓展方案企業渠道拓展方案 2010824渠道部企業組一工作目的一工作目的尋找洽談目標大客戶單位和群體;摸清大客戶團體的購買實力和購買誠意度,并進行綜合評估 搜集大客。

21、營銷策劃部管理制度1目的明確中山市房地產開發有限公司營銷策劃部管理制度.規范公司的地產發展項目管理,實行目標管理,以實現銷售預期目標,提高經濟效益和社會效益.規范本部門各崗位的工作范圍及工作流程,達到分工明確,以提高工作效率.2范圍適用于本。