1、金輝集團工程管理策劃管理辦法試行版第一章 總 則第一條 為完善公司工程管理體系,使項目工程策劃的編制審批執(zhí)行檢討過程系統(tǒng)化制度化,特制定本管理辦法. 第二條 本管理辦法適用于金輝集團所有項目. 第二章 職責(zé)與權(quán)限第三條 金輝集團工程管理中心。

2、名稱 工程檢查管理辦法 部部 門門 工程中心 編號 GCZX201603 性質(zhì) 公司制度 執(zhí)行日期 審批 審批日期 2016 年度 備注:如果本制度中內(nèi)容與年度內(nèi)修正案有差異,以修正案內(nèi)容及執(zhí)行日期為準. 工程檢查管理辦法工程檢查管理辦法 。

3、員工辭職管理辦法 第一章 總 則 第一條 為保證公司人員相對穩(wěn)定維護正常人才流動秩序,特制定本辦法. 第二章 辭職程序 第二條 員工應(yīng)于辭職前至少1個月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求. 第三條 員工主管與辭職員工積極溝通,對績效良好的員工努力。

4、XX物業(yè)公司員工考勤管理辦法1目的為了加強員工勞動紀律和工作秩序,根據(jù)XX集團員工考勤管理辦法結(jié)合物業(yè)公司實際情況,特制訂本辦法.2適用范圍適用于物業(yè)公司所有內(nèi)部員工.3職責(zé)3.1各物業(yè)處3.1.1負責(zé)各口員工考勤的統(tǒng)計監(jiān)督管理.3.2總經(jīng)。

5、恒大地產(chǎn)集團營銷管理辦法第一章 營銷策劃管理第一條 所有項目銷售代理公司的確定變更或自建銷售團隊,報集團營銷直管副總裁審批后執(zhí)行.第二條 項目首次選定續(xù)簽更換全案廣告代理公司,報地區(qū)公司董事長或主持工作一把手審批執(zhí)行,報營銷中心備案.第三條。

6、恒大地產(chǎn)集團社區(qū)商業(yè)管理辦法第一章 總則第一條 社區(qū)商業(yè)包括社區(qū)底商公寓寫字樓會所運動中心教育配套以及總建筑面積5萬平米以下集中式商業(yè)含商業(yè)街及購物中心的所有商鋪.第二條 集團商業(yè)經(jīng)營管理中心負責(zé)對地區(qū)公司招商開業(yè)及租金收繳情況進行考核監(jiān)督。

7、高速地產(chǎn)集團營銷費用管理辦法試行 一目的 規(guī)范高速地產(chǎn)集團營銷費用管理,加強內(nèi)部控制,提高營銷 費用使用效果. 二范圍 本辦法適用高速地產(chǎn)集團各項目公司營銷公司. 三工作職責(zé) 集團營銷物業(yè)部負責(zé)本辦法的制訂解釋 修改,并會同財務(wù)部成本部執(zhí)行。

8、營銷策劃部營銷策劃部營銷費用管理營銷費用管理辦法辦法 試用版 為更好的應(yīng)對房地產(chǎn)市場變化,遵循 必要性合理性經(jīng)濟性 的營銷成本控制原則,加強我部營銷全員的降本增效意識,提高 營銷費用的精細化管理工作,現(xiàn)就營銷費用的使用制定以下管理辦 法: 。

9、 員工試用期管理規(guī)定員工試用期管理規(guī)定 第 1 頁 共 4 頁 第一條第一條 目的目的 為進一步規(guī)范員工試用期管理工作,為員工試用期考核工作提供明確指導(dǎo),特制定 本辦法. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于 xx 控股商管總公司及。

10、 招聘管理辦法招聘管理辦法 第 1 頁 共 10 頁 第一條第一條 目的目的 為使招聘錄用工作的流程規(guī)范化標(biāo)準化,保證人才招聘的質(zhì)量,為公司選拔出合 格優(yōu)秀的人才,特制定本辦法. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 適用于商管總公司及各項目商管。

11、內(nèi)部資料注意保密,不得外傳 新城控股集團股份有限公司制度文件 營銷銷拓管理辦法 新城控股集團股份有限公司制度文件 營銷銷拓管理辦法 文件編號:XCKGZKYXBF201837 號 編制部門: 市場營銷中心 日期: 2018.05.16 編制。

12、XX 房地產(chǎn)置業(yè)集團有限公司 資金支付審簽管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為防范和控制資金風(fēng)險,實現(xiàn)資金流動過程的監(jiān)督制約和在線控 制,特制定本辦法. 第二條 資金支付審簽是指對符合集團審簽范圍的各類支出提請集團公司 相關(guān)業(yè)務(wù)部門。

13、草案浙江浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法目目錄錄1總則.11.1 適用范圍.11.2 目的.11.3 基本原則.11.4 薪酬和考核考評的關(guān)系. 11.5 員工類別.22員工薪酬結(jié)構(gòu). 23薪酬計算。

14、 1 營銷部管理辦法第一章第一章 總則總則第一條為加強房地產(chǎn)開發(fā)銷售管理,規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)銷售行為,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時提高效率,實現(xiàn)公司資金快速回籠.第二條為加強對合作代理機構(gòu)的管理,提高經(jīng)營管理工作的效率,保障房屋和。

15、地產(chǎn)集團對營銷代理公司的監(jiān)管辦法地產(chǎn)集團對營銷代理公司的監(jiān)管辦法為確為確保保地產(chǎn)集團地產(chǎn)集團各各樓盤的銷樓盤的銷售目售目標(biāo)標(biāo)順利完成并實現(xiàn)順利完成并實現(xiàn)規(guī)規(guī)范管理范管理, 特特制定本監(jiān)管制定本監(jiān)管辦辦法.法.一雙方工作機制一雙方工作機制1地。

16、 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大最專業(yè)更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個.最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料. 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大最專業(yè)更新速度最快的專。

17、湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

18、樣板間物品管理辦法樣板間物品管理辦法總則總則第一條第一條為規(guī)范集團所屬公司固定資產(chǎn)的管理,保證固定資產(chǎn)正確核算.特制定本辦法.第二條第二條加強固定資產(chǎn)的管理,維護現(xiàn)有資產(chǎn)的安全完整,同時挖掘潛力,不斷提高固定資產(chǎn)使用效益的基本要求.第三條第。

19、樣板間物品管理辦法樣板間物品管理辦法總則總則第一條第一條為規(guī)范集團所屬公司固定資產(chǎn)的管理,保證固定資產(chǎn)正確核算.特制定本辦法.第二條第二條加強固定資產(chǎn)的管理,維護現(xiàn)有資產(chǎn)的安全完整,同時挖掘潛力,不斷提高固定資產(chǎn)使用效益的基本要求.第三條第。

20、地產(chǎn)開發(fā)有限公司地產(chǎn)開發(fā)有限公司供應(yīng)商管理辦法1.目的為了規(guī)范供應(yīng)商的管理,客觀評價供應(yīng)商的履約能力,為采購的效果和效率提供基礎(chǔ)保證,特制訂本辦法.2.適用范圍本辦法適用于公司的供應(yīng)商包括總承包商專業(yè)分包商設(shè)備材料供應(yīng)商和服務(wù)類供應(yīng)商包括監(jiān)。

21、p o v e rty .In th e a re a o fp o v e rty a lle v ia tio n ,to re ly o n e c o mm e rc e b u sin e ssp a rk ,a c tiv e 。

22、1某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法第一章 總則第一條第一條 目的:目的:為提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工.公司高層管。