1、湖北金橋房地產(chǎn)營銷策劃有限公司薪酬方案湖北金橋房地產(chǎn)營銷策劃有限公司薪酬方案 薪酬分為直接薪酬和間接薪酬兩種， 直接薪酬包括員工基本工 資崗位工資績效工資補貼獎金等；間接薪酬即福利，包括 帶薪年假婚假產(chǎn)假，員工基本保險的購買等。
直接直接薪。

2、策劃執(zhí)行指導(dǎo)手冊及管理指南 一切為銷售服務(wù) 把產(chǎn)品賣出去 一房地產(chǎn)營銷策劃的目的 二策劃團(tuán)隊架構(gòu)及工作流程 三丌同銷售階段中的執(zhí)行內(nèi)容 四日常工作指導(dǎo)內(nèi)容 五物料及渠道品控要點 目彔 一房地產(chǎn)營銷策劃的目的 房地產(chǎn)營銷策劃的目的 為銷售服務(wù)。

3、202143 營銷策劃之銷售管理 房地產(chǎn)企業(yè)營銷 策劃之銷售管理策劃 202143 營銷策劃之銷售管理 本課程您會學(xué)到 1掌握有效設(shè)計并分解銷售目標(biāo)的方法 2了解銷售隊伍薪酬和考核的設(shè)計思路 3了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧 4了解快速提。

4、專業(yè)創(chuàng)造價值專業(yè)創(chuàng)造價值 房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃 房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座 關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師 一個基礎(chǔ)一個基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng) 四面圍墻四面圍墻市場研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃 。

5、 表格目錄 第一部分 基礎(chǔ)表格類 項目來電客戶登記表 項目來訪客戶登記表 客戶需求調(diào)查表 來訪客戶分析表 項目回訪客戶登記表 成交客戶情況明細(xì)表 項目合同統(tǒng)計表 項目大定統(tǒng)計表 老帶新推薦看房表 項目置業(yè)顧問銷售業(yè)績動態(tài)表 第二部分 上報表。

6、房地產(chǎn)公開期房地產(chǎn)公開期 廈門策劃部廈門策劃部 2010.042010.04 主要內(nèi)容 概念解釋概念解釋 公開期推廣公開期推廣 公開期推廣策略公開期推廣策略 公開期推廣內(nèi)容公開期推廣內(nèi)容 概念釋義：概念釋義：一般而言該階段售樓處已開放，且媒。

7、 表格目錄 第一部分 基礎(chǔ)表格類 項目來電客戶登記表 項目來訪客戶登記表 客戶需求調(diào)查表 來訪客戶分析表 項目回訪客戶登記表 成交客戶情況明細(xì)表 項目合同統(tǒng)計表 項目大定統(tǒng)計表 老帶新推薦看房表 項目置業(yè)顧問銷售業(yè)績動態(tài)表 第二部分 上報表。

8、恒輝房地產(chǎn)營銷策劃有限公司 房地產(chǎn)終端營銷服務(wù)平臺房地產(chǎn)終端營銷服務(wù)平臺 恒輝地產(chǎn)簡介恒輝地產(chǎn)簡介 恒輝地產(chǎn)恒輝地產(chǎn) 恒輝地產(chǎn)是中國房地產(chǎn)市場電商崛起的新平臺南京恒輝房地產(chǎn)營銷策劃 有限公司聯(lián)手全國房產(chǎn)最大的房產(chǎn)超市組建的惠民購房服務(wù)平臺，。

9、 房地產(chǎn)項目營銷策劃技術(shù)指引 Page 1 of 14 782011 房地產(chǎn)項目營銷策劃技術(shù)指引 報告報告基本原則基本原則 具清晰的邏輯線索 以解決問題為指向 報告核心內(nèi)容報告核心內(nèi)容 市場事實的基本陳述 在此基礎(chǔ)上形成觀點 提出解決方案 。

10、房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓(xùn)溝通的安排本次培訓(xùn)溝通的安排 對房地產(chǎn)行業(yè)的理解對房地產(chǎn)行業(yè)的理解 資金密集型帶來高風(fēng)險 涉及面廣，對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高。

11、對房地產(chǎn)營銷策劃的理性思考 中國房地產(chǎn)營銷業(yè)的興起和發(fā)展， 為加速房地產(chǎn)的循環(huán)創(chuàng)造了條件。
從當(dāng)初的一無所 有到現(xiàn)在的無處不在，可以說，營銷觀念的樹立以及各種營銷方式的使用，是房地產(chǎn)業(yè)蓬 勃發(fā)展的一個見證。
房地產(chǎn)營銷與房地產(chǎn)開發(fā)有著密切關(guān)。

12、用心構(gòu)筑美好生活 2021715 1 營銷技巧培訓(xùn) 用心構(gòu)筑美好生活 2021715 2 第一節(jié)第一節(jié) 購買行為分析購買行為分析 一如何認(rèn)識購買行為一如何認(rèn)識購買行為 購買行為一般分為：消費需求購買動機(jī)購買行動使用感受。
1消費需求消費需求。

13、1 二三線城市二三線城市 房地產(chǎn)全程營銷策劃技巧房地產(chǎn)全程營銷策劃技巧 2021723 2 房地產(chǎn)全程營銷策劃技巧演示稿房地產(chǎn)全程營銷策劃技巧演示稿 一房地產(chǎn)開發(fā)商關(guān)注什么 投資決策投資決策: : 利潤風(fēng)險規(guī)避方式 2021723 3 房地。

14、強(qiáng)勢營銷的秘密 新城控股集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理 闕東岳 房市金碟 營銷是一門指揮的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)能力 臨場應(yīng)變能力 執(zhí)行力 房市金碟 分享5大問題 1.如何做好計劃分解 2.如何放大產(chǎn)品價值 3.如何取得客戶認(rèn)同 4.如何快速鎖定客戶 5.如何有效。

15、 房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目營銷營銷策劃策劃顧問顧問服務(wù)合同服務(wù)合同 甲方： 乙方： 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商， 根據(jù) 中華人民共和國民法通則 和 中 華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方營銷策劃顧問服 務(wù)事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議。

16、房地產(chǎn)營銷策劃案研究房地產(chǎn)營銷策劃案研究 房地產(chǎn)策劃案分類 一：全程綜合策劃案 這種策劃案指開發(fā)商從剛剛有意識要開發(fā)某個樓盤就已經(jīng)與房地產(chǎn)營銷策劃公司合 作。
此種情況下，營銷策劃公司充當(dāng)?shù)氖且粋€全程咨詢顧問的角色。
在某種程度上可以說權(quán) 利大。

17、房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座 關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師 一個基礎(chǔ)一個基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng) 四面圍墻四面圍墻市場研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃 一個屋頂一個屋頂文字與表達(dá) 采光門窗采光門窗不斷積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗 房地產(chǎn)營銷系。

18、地產(chǎn)項目 2020年年度網(wǎng)絡(luò)推廣策劃案 PART1 分析 讀 局 區(qū) 域分析 AUDIENCE 重慶向西 城市的仰角 文化之重地 寄予生活以厚望 成熟之旁，繁華之上 合圍生存的態(tài)度 龍湖U城熙街引領(lǐng)西部新城核心商圈的醇熟生活 區(qū) 域分析 A。

19、樓盤項目整合營銷策劃方案 版權(quán)所有 請勿擅用 1 目錄 引言引言 第一部分第一部分市場解構(gòu)市場解構(gòu) 基本描述 項目 SWOT 分析 目標(biāo)市場定位與分析目標(biāo)市場定位與分析 第二部分第二部分客戶分析客戶分析 目標(biāo)市場定位與分析 目標(biāo)消費群購買心。

20、營銷高手必殺技：如何賣商鋪 焦慮，是當(dāng)下開發(fā)商的普遍心態(tài)。
比如，政策對銷售價格強(qiáng)壓式的管控，土地?fù)寠Z激烈?guī)淼某杀撅j升，又比如， 融資通道越來越窄越來越緊，回款壓力越來越大，每年規(guī)模增長的壓力讓人焦慮。
也比如，即使好不容易拿了一塊地，土。

21、營銷部管理手冊保密資料 0 營銷策劃部 管理手冊 營銷策劃部 管理手冊 單位：XX 地產(chǎn) 時間：2020 年10 月 營銷部管理手冊保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構(gòu)圖 第二部分崗位職責(zé) 第三部分人員招聘 第四部分日常管理。

22、強(qiáng)勢營銷的秘密 房市金碟 營銷是一門指揮的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)能力 臨場應(yīng)變能力 執(zhí)行力 房市金碟 分享5大問題 1.如何做好計劃分解 2.如何放大產(chǎn)品價值 3.如何取得客戶認(rèn)同 4.如何快速鎖定客戶 5.如何有效促進(jìn)成交 房市金碟 強(qiáng)勢營銷思維關(guān)鍵。

23、戰(zhàn)爭制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危。
房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個職業(yè)的地產(chǎn)人，在部署周密的營銷執(zhí)行計劃 時，必須有面對一場戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)。

24、營銷策劃工作手冊 營銷策劃部 2016年3月20日 第 2 頁 目 錄 事 一 三 營銷推廣策劃概述 營銷推廣策劃制定流秳 銷售目標(biāo) 五頃目賣點分析 四營銷推廣環(huán)境分析 六 七全年銷售計劃不節(jié)點要求 目標(biāo)寵戶分析 八頃目SWOT分析乊戓略不。

25、xxxx策劃部內(nèi)部培訓(xùn)教材策劃部內(nèi)部培訓(xùn)教材 決勝之道xx營銷策劃實戰(zhàn) 廈門策劃部廈門策劃部 問 候 好 很好 非常好 我們神采飛揚 YESYESYES 會議紀(jì)律 手機(jī)靜音或關(guān)機(jī); 不能交頭接耳; 不能遲到; 不能未經(jīng)許可接電話; 不能未經(jīng)。

26、項目研究工作的階段劃分 項目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 啟動期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項目營銷戰(zhàn)略與策略 項目發(fā)展戰(zhàn)略 項目整體定位 啟動期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項目營銷戰(zhàn)略 項目營銷策略 第一階段 第二階段 第三階段 工作 內(nèi)容 提交 成果 具體 內(nèi)容。

27、 執(zhí)行概況執(zhí)行概況 由于宏觀政策的劇烈變化，對開發(fā)商購房者投資者的產(chǎn)生了 巨大影響。
由此導(dǎo)致的開發(fā)商銷售等政策購房者心態(tài)和需求投資 者的變化，使得整個市場環(huán)境變的更加活性，故需要對現(xiàn)今的市場環(huán) 境競爭的變化進(jìn)行重新分析，以應(yīng)對市場的活性變化。

28、房地產(chǎn)項目預(yù)算營銷策劃方案房地產(chǎn)項目預(yù)算營銷策劃方案 第一章 總 則： 房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)， 貫穿項目開發(fā)的全過程。
為規(guī)范公 司銷售管理，提高服務(wù)水平，提升樓盤及公司品牌形象，同時提高效率，實現(xiàn) 公司資金快速回籠，制定本銷售。

29、銷售中期銷售中期營銷營銷方案方案目錄目錄說明.1.1.1.2.31.4 xx 銀灘 SWOT 分析.3.4.5.5.6.6.7.7.8.8.10.11.11.12.13.13.16.16說 明此方案純屬應(yīng)聘者李庚個人觀點， 在沒有通過完整的。

30、思思思思源源源源經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)紀(jì)紀(jì)營營營營銷銷銷銷策策策策劃劃劃劃管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊文檔說明文檔說明編號：編號：編號：編號：SYSWINSYSWINSYSWINSYSWIN06060606批準(zhǔn)簽發(fā)：審 核：撰稿人 ：日期 ：頁 。

31、第一章第一章營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé)營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé)一總則一總則1.概述為實現(xiàn)成為中國最具完整價值的房地產(chǎn)企業(yè)這一宏偉目標(biāo)，加強(qiáng)集團(tuán)公司下屬各控股房地產(chǎn)公司營銷策劃工作的管理和監(jiān)控，明確責(zé)權(quán)， 提高工作效率， 保證工作品質(zhì)， 建。

32、前前言言為提高公司對各售樓部管控能力，健全企業(yè)制度建設(shè)，落實并監(jiān)督制度的實施，做到讓全員知道公司的管理制度并讓其遵守管理制度。
使每個公司員工知道做怎樣的事合規(guī)做哪樣的事違章，以此來提高銷售隊伍整體素質(zhì)，從而維護(hù)了公司的企業(yè)形象，促進(jìn)了公司的。

33、盛世中華盛世中華項目項目營銷策劃營銷策劃一20042005 年成都別墅市場研究1成都別墅市場的開發(fā)現(xiàn)狀分析2別墅市場的價格狀況分析3高檔住宅消費群體分析二項目分析1項目市場環(huán)境分析2項目產(chǎn)品定位分析3項目的優(yōu)劣勢分析4項目的規(guī)劃營銷建議三項。

34、目目PARTPART 1 1項目形象定位項目形象定位1. 1.項目背景研究項目背景研究1.1.宏觀環(huán)境分析1.2.近期市場分析1.3.宏觀市場背景對本案的影響2. 2.項目形象定位項目形象定位2.1城市地塊歷史文化2.2項目產(chǎn)品研究2.3項。

35、誠信 創(chuàng)值 進(jìn)取 多贏品牌營銷部營銷策劃素質(zhì)培訓(xùn)誠信誠信 創(chuàng)值創(chuàng)值 進(jìn)取進(jìn)取 多贏多贏策劃工作一年可以上手兩年可以熟手三年保你成為熟練工種但是四年五年六年呢誠信誠信 創(chuàng)值創(chuàng)值 進(jìn)取進(jìn)取 多贏多贏如果一朝成為熟練工種你就停止對工作和未來的思考。

36、房地產(chǎn)營銷策劃房地產(chǎn)營銷策劃何謂營銷何謂營銷 營：目標(biāo)戰(zhàn)略 銷：具體戰(zhàn)術(shù) 管：保障法則何謂營銷何謂營銷 美菲利普美菲利普科特勒科特勒營銷管理營銷管理： 營銷是個人和集體通過創(chuàng)造，提供出售，并同別人自由交換產(chǎn)品和價值，以獲得其所需所欲這物的一。

37、強(qiáng)勢營銷的秘密 新城控股集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理 闕東岳 房市金碟 營銷是一門指揮的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)能力 臨場應(yīng)變能力 執(zhí)行力 房市金碟 分享5大問題 1.如何做好計劃分解 2.如何放大產(chǎn)品價值 3.如何取得客戶認(rèn)同 4.如何快速鎖定客戶 5.如何有效。

38、強(qiáng)勢營銷的秘密營銷是一門指揮的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力臨場應(yīng)變能力執(zhí)行力分享5大問題1.如何做好計劃分解2.如何放大產(chǎn)品價值3.如何取得客戶認(rèn)同4.如何快速鎖定客戶5.如何有效促進(jìn)成交強(qiáng)勢營銷思維關(guān)鍵點圍繞一個目標(biāo)銷售計劃解決兩大問題來人成交關(guān)注三個群。

39、房地產(chǎn)營銷策劃流程第一階段:項目開發(fā)前期階段對公司擬投資項目進(jìn)行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場調(diào)查計劃,開展正式的房地產(chǎn)市場調(diào)研工作, 提出項目操作的初步總體思路, 對項目入行初步的市場定位,為公司管理層的投資項目決策提供依據(jù)。

40、房地產(chǎn)營銷策劃流程房地產(chǎn)營銷策劃流程營銷策劃公司工作流程圖一營銷策劃公司組織框架二營銷策劃公司部門崗位職責(zé)營銷策劃總經(jīng)理1根據(jù)董事會決議及下達(dá)的指標(biāo),結(jié)合公司銷售中心項目中心物業(yè)公司等各相關(guān)部門,深入分析市場態(tài)勢及其市場份額,制定營銷策劃公。

41、房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細(xì)說明策劃流程活動策劃流程時間:20100219來源:標(biāo)簽:出處作者:房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細(xì)說明第一階段:項目開發(fā)前期階段對公司擬投資項目進(jìn)行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場調(diào)查計劃,開展止 式的房地產(chǎn)市場調(diào)。

42、房地產(chǎn)營銷策劃流程第一階段:項目開發(fā)前期階段對公司擬投資項目進(jìn)行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場調(diào)查計劃,開展正式的房地產(chǎn)市場調(diào)研工作, 提出項目操作的初步總體思路, 對項目入行初步的市場定位,為公司管理層的投資項目決策提供依據(jù)。

43、房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細(xì)說明策劃流程活動策劃流程時間:20100219來源:標(biāo)簽:出處作者:房地產(chǎn)營銷策劃流程詳細(xì)說明第一階段:項冃開發(fā)前期階段對公司擬投資項冃進(jìn)行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場調(diào)查計劃,開展正 式的房地產(chǎn)市場調(diào)。

44、 主講:閔新聞老主講:閔新聞老師師 1 1. . 中原房地產(chǎn)擔(dān)任上海區(qū)域銷售總監(jiān)5 5年2 2. . 易居中國房地產(chǎn)部擔(dān)任華東區(qū)域銷售副總經(jīng)理3 3年3 3. . 擁有上海房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人證書心理咨詢師證和全國講師培訓(xùn)師三證高級講師閔新聞老師簡。