1、勞動考勤制度 勞動考勤是記載員工工作情況, 加強勞動管理的重要措施 及結算勞動報酬的依據.根據公司管理辦法,制訂以下制度: 一勞動考勤必須公開,考勤人員必須由指定專人負責,并接 受群眾監督. 二 勞動考勤表由各部門主管次月傳至辦公室相關人員。

2、策劃執行指導手冊及管理指南 一切為銷售服務 把產品賣出去 一房地產營銷策劃的目的 二策劃團隊架構及工作流程 三丌同銷售階段中的執行內容 四日常工作指導內容 五物料及渠道品控要點 目彔 一房地產營銷策劃的目的 房地產營銷策劃的目的 為銷售服務。

3、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 長沙佳兆業水岸新都 遠郊別墅大盤成功的神兵利器 Code of this report 2 Copyright Centaline 。

4、 第3頁 商業立足策略思考商業立足策略思考 商業突出重圍策略思考商業突出重圍策略思考 本案分析本案分析 德豐項目商業定位策略提案綱要德豐項目商業定位策略提案綱要 項目開發體風險分析項目開發體風險分析 德豐項目商業定位策略提案目錄 本案分析 。

5、恒輝房地產營銷策劃有限公司 房地產終端營銷服務平臺房地產終端營銷服務平臺 恒輝地產簡介恒輝地產簡介 恒輝地產恒輝地產 恒輝地產是中國房地產市場電商崛起的新平臺南京恒輝房地產營銷策劃 有限公司聯手全國房產最大的房產超市組建的惠民購房服務平臺。

6、品牌劃服務合同 甲方 乙方 根據中華人民共和國合同法及有關定甲乙雙方本著實信 用平互利的原則就事宜協商一本合同.乙方將 專目服務向甲方提供服務 一甲方的權利和義務 1根據乙方劃的求提供客真實的相關料和數據 2根據本協定按時向乙方支付 3有權。

7、 1 營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 營銷策劃業務構架及工作職責營銷策劃業務構架及工作職責 一總則一總則 1.概述 為實現豎立隆豪地產品牌。

8、 20102010尋找紅人尋找紅人 萬科深圳地產項目試水微博營銷萬科深圳地產項目試水微博營銷 微博營銷案例分析微博營銷案例分析 一項目簡介一項目簡介 二營銷實況二營銷實況 三活動總結三活動總結 微博營銷案例分析微博營銷案例分析 一項目簡介一。

9、強勢營銷的秘密 房市金碟 營銷是一門指揮的藝術 領導能力 臨場應變能力 執行力 房市金碟 分享5大問題 1.如何做好計劃分解 2.如何放大產品價值 3.如何取得客戶認同 4.如何快速鎖定客戶 5.如何有效促進成交 房市金碟 強勢營銷思維關鍵。

10、戰爭制勝的關鍵 LOADING 知己知彼 百戰不殆 戰前準備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰必危. 房地產營銷執行與戰前準備 LOADING 作為一個職業的地產人,在部署周密的營銷執行計劃 時,必須有面對一場戰役一樣的緊迫感與危機。

11、營銷策劃工作手冊 營銷策劃部 2016年3月20日 第 2 頁 目 錄 事 一 三 營銷推廣策劃概述 營銷推廣策劃制定流秳 銷售目標 五頃目賣點分析 四營銷推廣環境分析 六 七全年銷售計劃不節點要求 目標寵戶分析 八頃目SWOT分析乊戓略不。

12、xxxx策劃部內部培訓教材策劃部內部培訓教材 決勝之道xx營銷策劃實戰 廈門策劃部廈門策劃部 問 候 好 很好 非常好 我們神采飛揚 YESYESYES 會議紀律 手機靜音或關機; 不能交頭接耳; 不能遲到; 不能未經許可接電話; 不能未經。

13、 xx房產瑞安項目營銷策劃方案房產瑞安項目營銷策劃方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目開發總特點項目開發總特點 第二部分第二部分 項目定位項目定位 第三部分第三部分 產品概念設計產品概念設計 第四部分第四部分 營銷策略部分營銷策略部分 。

14、湖北湖北 xx 房地產營銷策劃有限公司薪酬方案房地產營銷策劃有限公司薪酬方案 薪酬分為直接薪酬和間接薪酬兩種, 直接薪酬包括員工基本工 資崗位工資績效工資補貼獎金等;間接薪酬即福利,包括 帶薪年假婚假產假,員工基本保險的購買等. 直接薪酬直。

15、 第 1 頁 共 18 頁 上海上海 XXXX 房地產營銷策劃有限公司員工手冊房地產營銷策劃有限公司員工手冊 第一章第一章 公司的信念公司的信念 一一 遵紀守法 公司全體員工必須遵守國家及地方政府的法律法規,以及公司制定的各項 規章制度. 。

16、四川省四川省 xxxx 房地產營銷策劃有限公司房地產營銷策劃有限公司江陽區江陽區 B B 區區入職培訓手冊入職培訓手冊公司組織管理架構公司組織管理架構總經理董事長財務部會計部出納部副總經理法務部法律咨詢部IT 中心系統管理部軟件開發部策劃部。

17、營銷策劃工作手冊營銷策劃工作手冊一營銷部門職責.2二營銷部門架構.31部門架構.32部門成員職責分工表.4三住宅項目定位.71房地產項目定位內容.72定位實務流程設計.83定位決策分析工具.114定位策略與方法.135兩類典型定位模式.29。

18、湖北金橋房地產營銷策劃有限公司薪酬方案湖北金橋房地產營銷策劃有限公司薪酬方案薪酬分為直接薪酬和間接薪酬兩種, 直接薪酬包括員工基本工資崗位工資績效工資補貼獎金等;間接薪酬即福利,包括帶薪年假婚假產假,員工基本保險的購買等.直接薪酬直接薪酬一。

19、房地產有限公司會議管理制度房地產有限公司會議管理制度第一章總則第一條為提高公司工作效能,使公司會議管理規范化有序化,提升會議質量,特制定本制度.第二條會議本著精簡高效節約的原則運行.第二章會議形式第三條工作例會一出席人員:二周期:每周一次或。

20、1xxxxxx 房地產評估有限公司房地產評估有限公司管理制度管理制度第一章管理大綱第一章管理大綱第一條為了加強公司管理第一條為了加強公司管理, 完善各項工作制度完善各項工作制度, 促進公司發展壯促進公司發展壯大大,提高經濟效益提高經濟效益。

21、房地產集團有限公司管理制度近年來,房地產集團有限公司經營規模日益擴大,集團化步伐加快,因此,科學有序的管理顯得尤為重要,建立一整套相互協調整體優化的現代企業管理制度已是當務之急.作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理, 即通常含義上的行政辦。

22、工程管理制度工程管理制度一一 建設單位總工程師建設單位總工程師1負責公司所有工程項目的全面技術管理工作.2參與審定項目的方案設計初步設計和施工圖設計,并對設計中存在的技術問題提出修改意見.3參與招標文書中技術要求的審定工作.4 參與單項工程。

23、主控部門行政管理部XX 市 XX 房地產開發有限公司編寫文件編號公文管理制度公文管理制度審核文件版次A0批準文件頁次13實施年月日1 1目的目的加強對公司公文的管理,規范公文格式,提高文件質量,充分發揮公文在公司各項工作中的作用,參考國家行。

24、辦公管理制度辦公管理制度xx 房產房產辦公管理制度辦公管理制度員工辦公制度員工辦公制度為加強管理嚴明紀律發揮效益創一流服務質量,特制定以下規定:一 出勤:一月內遲到或早退兩次扣一天工資.二 請假:必須要請假條,寫明事由,由部門負責人批準,辦。

25、車輛管理制度車輛管理制度10 車輛管理11 公司公務車的證照及稽核等事務統由辦公室負責管理.配屬于售樓處的車輛由銷售經理或指派專人調派,并負責維修檢驗清潔等.12 本公司人員因公用車須于事前向車輛管理員申請調派;車輛管理員依重要性順序派車。

26、xxx 房地產評估有限公司管理制度第一章管理大綱第一條為了加強公司管理, 完善各項工作制度, 促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律法規及公司章程的規定,特制訂本管理制度.第二條公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規章制度和。

27、營銷策劃方案編制指引營銷策劃方案編制指引試行試行1 目的目的1.1 規范集團及地區公司各房地產項目營銷策劃方案的編制內容,明確編制要求以指導編制,并為項目發展實施計劃的編制提供依據.2 適用范圍適用范圍2.1 本規定適用于集團直屬項目及地區。

28、第 1 頁 共 6 頁營銷策劃方案管理規定試行營銷策劃方案管理規定試行1總則1.1 為規范 xx 建設集團有限公司以下簡稱 xx及下屬各地區公司營銷策劃方案編制工作程序,特制訂本規定.1.2 本規定適用于集團總部及下屬各地區公司等.2營銷策。

29、第第 1 1 頁頁 共共 8 8頁頁營銷策劃服務合同試行營銷策劃服務合同試行合同編號:由造價合同部統一編號由造價合同部統一編號甲方甲方:以下簡稱甲方填寫費用實際支出的項目公司填寫費用實際支出的項目公司地址:地址:電話:電話:傳真:傳真:乙方。

30、上海萬科房地產有限公司合同協議審批表NONO:項目名稱項目名稱主辦人主辦人甲甲方:方:乙乙方:方:主主辦辦部部門門職職責責及及意意見見一. 簡述簽約原由及過程.二.超過10萬元的合同應履行招投標手續并附過程備忘及資料.三 部門負責人負責對簽。