1、2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理 2 2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 講師介紹講師介紹 鄧 應(yīng) 賽普副總經(jīng)理 高級(jí)合伙人 項(xiàng)盛總監(jiān) 北京大學(xué)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗(yàn): 9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

2、關(guān)于深圳萬(wàn)科安全及精細(xì)化評(píng)估體系調(diào)整的關(guān)于深圳萬(wàn)科安全及精細(xì)化評(píng)估體系調(diào)整的規(guī)定規(guī)定 各項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)目經(jīng)理部: 根據(jù)公司對(duì)安全文明及精細(xì)化評(píng)估管理的新要求,決定自 2016 年 5 月起對(duì)進(jìn)行的第三方 安全文明評(píng)估及精細(xì)化評(píng)估體系作出調(diào)整。

3、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理 統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營(yíng) 1.1. 統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營(yíng)的概念的概念 統(tǒng)一管理要求購(gòu)物中心必須由代表業(yè)主權(quán)益的受業(yè)主委托的管理公司統(tǒng)一管 理,沒有統(tǒng)一管理的購(gòu)物中。

4、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 2011年2月 多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

5、1 案場(chǎng)精細(xì)化管理案場(chǎng)精細(xì)化管理 2 客戶組織 項(xiàng)目銷售中最困擾我們的問題是什么 解決了人的問題,解決了客戶的問題, 項(xiàng)目的策劃就成功了一半 成功銷售 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì) 建設(shè)推廣宣傳 客戶組織 開盤是否成功,項(xiàng)目是否熱銷,是否火爆 開盤前就已有。

6、 淺談項(xiàng)目建設(shè)中的精細(xì)化管理淺談項(xiàng)目建設(shè)中的精細(xì)化管理 保利重慶投資實(shí)業(yè)有限公司保利重慶投資實(shí)業(yè)有限公司 二零一零年十一月二零一零年十一月 目目 錄錄 一建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制一建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制 二精心做好項(xiàng)目。

7、 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房。

8、 企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案 目目 錄錄 第第 1 章章 企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權(quán)審批制度 . 6 12 貨幣資金授權(quán)審批制度 . 7 13 現(xiàn)金管理控制制度 . 9 14 銀行存款控制。

9、 項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 二二O O一一年五月二十九日一一年五月二十九日 引引 言言 各位領(lǐng)導(dǎo)同仁:大家好各位領(lǐng)導(dǎo)同仁:大家好 20112011年,面臨國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)限購(gòu)限年,面臨國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)限購(gòu)限 貸甚至限價(jià)的三。

10、 房地產(chǎn)企業(yè)是項(xiàng)目型的企業(yè),而萬(wàn)科無(wú)疑是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的標(biāo)桿.房地產(chǎn)企業(yè)是項(xiàng)目型的企業(yè),而萬(wàn)科無(wú)疑是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的標(biāo)桿. 那么在項(xiàng)目管理方面,萬(wàn)科究竟和一般的房地產(chǎn)企業(yè)有哪些差異那么在項(xiàng)目管理方面,萬(wàn)科究竟和一般的房地產(chǎn)企業(yè)有哪些差異。

11、深度解析萬(wàn)科深度解析萬(wàn)科企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 2 6100 52 72 萬(wàn)科數(shù)字萬(wàn)科數(shù)字 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系 標(biāo)桿企業(yè)的管控體系標(biāo)桿企業(yè)的管控體系 標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體。

12、認(rèn)識(shí) 截止到今天,萬(wàn)科已經(jīng)迚入了54個(gè)城市,36 個(gè)獨(dú)立法人公司 2012年全年銷售額1412.3億,連續(xù)三年銷售過千億,2013年截止 8月底銷售額已經(jīng)達(dá)到1129.3億 ,是今年第一個(gè)銷售額超千億的房 企,預(yù)計(jì)今年全年銷售額將突破180。

13、xxxx 的精細(xì)化施工管理應(yīng)用,兼顧安全質(zhì)量和工期的精細(xì)化施工管理應(yīng)用,兼顧安全質(zhì)量和工期 精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理 一項(xiàng)目日常管理一項(xiàng)目日常管理 二安全管理二安全管理 三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工管理 。

14、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理 四 個(gè) 階 段 八 個(gè) 維 度 N 個(gè) 動(dòng) 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn) 1工期管理 2資源問題 3專業(yè)程度 4。

15、萬(wàn) 科 工 程 精 細(xì) 化 管 理 前言 萬(wàn)科工程精細(xì)化管理 前言 DESIGN 設(shè)計(jì) 課程介紹 第一對(duì)工程管理有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),理清工程系統(tǒng)的管理思路, 建立自己的管理體系; 第二能夠基本做到有能力預(yù)測(cè)問題發(fā)現(xiàn)問題解決問題和總結(jié) 問題; 。

16、目錄 一.工程質(zhì)量精細(xì)化管理原則 二.工程質(zhì)量1020108管理動(dòng)作體系 三.總部工程質(zhì)量評(píng)估體系 1. 全面質(zhì)量管理原則 2. 系統(tǒng)性管控原則 3. 預(yù)控為主的原則 4. 虛實(shí)結(jié)合的原則 一.工程質(zhì)量精細(xì)化管理原則 1 全面質(zhì)量管理原則1。

17、萬(wàn)科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用, 兼顧安全 質(zhì)量和工期萬(wàn)科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用, 兼顧安全 質(zhì)量和工期 精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理 一項(xiàng)目日常管理一項(xiàng)目日常管理 二安全管理二安全管理 三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

18、項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵 第二部分第二部分 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷部 第三部分第三部分 項(xiàng)目營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人角色素描項(xiàng)目營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人角色素描 。

19、1 如何做好案場(chǎng)精細(xì)化管理如何做好案場(chǎng)精細(xì)化管理 2 2 1 團(tuán)隊(duì)流程數(shù)據(jù)激勵(lì) 2 3 4 目錄 3 3 案場(chǎng)精細(xì)化管理第一要素 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)案場(chǎng)的靈魂,是保障項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ) 團(tuán)隊(duì)管理篇 l 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) l 職能職責(zé) l 培訓(xùn)考核 4 項(xiàng)目總監(jiān)。

20、本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可乀前,本報(bào)告癿仸何部分都丌可被擅自引用復(fù)制和傳播. 案場(chǎng)精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享 蘇州中原亊業(yè)一部吳丹 SuZhou.08.2017 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實(shí)的業(yè)。

21、淡市營(yíng)銷技巧及應(yīng)用 之案之案場(chǎng)場(chǎng)精精細(xì)細(xì)化管理化管理 1 1客客戶積戶積累及累及組織組織方法方法 2 2如何如何設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)火爆火爆營(yíng)銷營(yíng)銷 3 3 銷銷售數(shù)據(jù)解售數(shù)據(jù)解讀讀技巧技巧 4 4 銷銷售促售促進(jìn)進(jìn) SPSP的方法及運(yùn)用的方法及運(yùn)用 。

22、案案場(chǎng)場(chǎng)精精細(xì)細(xì)化管理化管理 項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)目準(zhǔn)備階備階段的精段的精細(xì)細(xì)化管理化管理 111 售樓處的功能選擇及布局 112 客戶組織 113 接待流程的設(shè)計(jì) 售樓處的功能選擇及布局 1售樓處是樓盤展示形象特別是工地沒有建設(shè) 或工地建設(shè)中整個(gè)樓盤。

23、淡市營(yíng)銷技巧及應(yīng)用 之案之案場(chǎng)場(chǎng)精精細(xì)細(xì)化管理化管理 1 1客客戶積戶積累及累及組織組織方法方法 2 2如何如何設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)火爆火爆營(yíng)銷營(yíng)銷 3 3 銷銷售數(shù)據(jù)解售數(shù)據(jù)解讀讀技巧技巧 4 4 銷銷售促售促進(jìn)進(jìn) SPSP的方法及運(yùn)用的方法及運(yùn)用 。

24、精渠細(xì)道 融創(chuàng)渠道分享 何為 渠道 渠 道 渠道 之 說(shuō)文解字 巨:大數(shù)法則 水:全民時(shí)代 木:堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 辶:行勱力 首:領(lǐng)袖擔(dān)當(dāng) 何為融創(chuàng)渠道 大縱深全民皆兵 內(nèi)外場(chǎng)輪換大渠道作戰(zhàn) 大面寬兵團(tuán)作戰(zhàn) 大兵團(tuán)作戰(zhàn)人海戰(zhàn)術(shù) 圍點(diǎn)打援 防御戰(zhàn)專家。

25、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 1 目目 錄錄 第一章 地基與基礎(chǔ)工程 . 1 一土方開挖 . 1 二基坑支護(hù) . 3 三樁基 . 6 四驗(yàn)槽 . 9 五降水工程 . 9 六基礎(chǔ)施工 . 11 七電氣水暖 . 18 第。

26、1 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控。

27、xxxx集團(tuán)工程精細(xì)化手冊(cè)集團(tuán)工程精細(xì)化手冊(cè)工藝標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn) 2020年2月3.0版 目錄一 一戶內(nèi)毛坯標(biāo)準(zhǔn)篇 毛坯房天棚膩?zhàn)討魞?nèi)交付標(biāo)準(zhǔn) 天棚與墻面交接部位工藝標(biāo)準(zhǔn) 抹灰墻面空鼓修補(bǔ)工藝標(biāo)準(zhǔn) 毛坯抹灰墻面交付觀感標(biāo)準(zhǔn) 毛坯膩?zhàn)訅γ娼桓队^感。

28、 未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須構(gòu)筑九大核心能力,關(guān)鍵是找未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須構(gòu)筑九大核心能力,關(guān)鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰(zhàn)略布局能力一戰(zhàn)略布局能力二戰(zhàn)略資源運(yùn)作能力二戰(zhàn)略資源運(yùn)作能力三產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力三。

29、XX 房產(chǎn)集團(tuán)房產(chǎn)集團(tuán)工程精細(xì)化管理手冊(cè)工程精細(xì)化管理手冊(cè)目錄目錄第一部分第一部分編制說(shuō)明編制說(shuō)明.3第二部分第二部分組織管理組織管理.6一一 工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé)工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé).6二二 工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理指引工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管。

30、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖。

31、集團(tuán)集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引上下冊(cè)上下冊(cè)368368頁(yè)頁(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司二二 O 一一二二年年九九月月1目目 錄錄編制說(shuō)明編制說(shuō)明 .3第一部分第一部分組織管理組織管理 .51 工程管理部組織架構(gòu)及崗位職。

32、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師裝。

33、1成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè)目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書72.1 成本控制指導(dǎo)書72.2 項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

34、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價(jià)值提升價(jià)值2,房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成,房地。

35、培訓(xùn)教案 主講:李峰巖1滯后效應(yīng)滯后效應(yīng) 我們?yōu)槭裁匆芾韛資源是有限的所以要管理,如果資源是無(wú)限的那我們就不需要管理人,物v管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最大的效能.2做銷售的要對(duì)自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細(xì)節(jié)問題 3一定要保證。

36、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮說(shuō): 我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì).在萬(wàn)科,并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度.萬(wàn)科。

37、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮說(shuō): 我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì). 在萬(wàn)科, 并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

38、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮說(shuō): 我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì). 在萬(wàn)科, 并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

39、案場(chǎng)的精細(xì)化管理2020.11.3 前提報(bào)化定位客戶化梳理開發(fā)商化服務(wù)在會(huì)分工不斷化今天案場(chǎng)化理2人團(tuán)是案場(chǎng)靈是保執(zhí)基事流是執(zhí)是團(tuán)明做什 么事怎么做明流清晰可 到事半功倍效用3精細(xì)化管理四素物備檔案?jìng)湔n案對(duì) 到 作用可以對(duì)售 各環(huán)動(dòng)態(tài)比。