1、成都正合置業(yè)代理有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)高級(jí)策劃師匯報(bào)上級(jí)策劃部經(jīng)理日 期2005年8月崗位級(jí)別員工級(jí)版 次第1版持有人簽字第一部分 崗位設(shè)立的目的簡(jiǎn)要說(shuō)明：1本崗位為什么要存在2本崗位要做的哪些工作是其他崗位所不能替代的本部分只做說(shuō)明，。

2、成都正合置業(yè)代理有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)策劃部經(jīng)理匯報(bào)上級(jí)主管老總?cè)?期2005年6月崗位級(jí)別部門(mén)經(jīng)理級(jí)版 次第1版持有人簽字第一部分 崗位設(shè)立的目的簡(jiǎn)要說(shuō)明：1本崗位為什么要存在2本崗位要做的哪些工作是其他崗位所不能替代的本部分只做說(shuō)明。

3、成都正合置業(yè)代理有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)策劃師匯報(bào)上級(jí)策劃部經(jīng)理日 期2005年8月崗位級(jí)別員工級(jí)版 次第1版持有人簽字第一部分 崗位設(shè)立的目的簡(jiǎn)要說(shuō)明：1本崗位為什么要存在2本崗位要做的哪些工作是其他崗位所不能替代的本部分只做說(shuō)明，不是。

4、1 與案經(jīng)理技能線(xiàn)課件 Call客技巧 2 Step 1 Call客前期工作 Step 2 Call客中期工作 Step 3 Call客后期工作 Call客技巧三步曲 3 Step 1 Call客前期工作 2四 大 渠 道 尋 客 1掌 握。

5、成都正合置業(yè)代理有限公司成都正合置業(yè)代理有限公司 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng) 高級(jí)策劃師 匯報(bào)上級(jí)匯報(bào)上級(jí) 策劃部經(jīng)理 日日 期期 2005年8月 崗位級(jí)別崗位級(jí)別 員工級(jí) 版版 次次 第 1 版 持有人簽字持有人簽字 第一部分第一部分 。

6、成都正合置業(yè)代理有限公司成都正合置業(yè)代理有限公司 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng) 策劃部經(jīng)理 匯報(bào)上級(jí)匯報(bào)上級(jí) 主管老總 日日 期期 2005年6月 崗位級(jí)別崗位級(jí)別 部門(mén)經(jīng)理級(jí) 版版 次次 第 1 版 持有人簽字持有人簽字 第一部分第一部分。

7、成都正合置業(yè)代理有限公司成都正合置業(yè)代理有限公司 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng) 策劃師 匯報(bào)上級(jí)匯報(bào)上級(jí) 策劃部經(jīng)理 日日 期期 2005年8月 崗位級(jí)別崗位級(jí)別 員工級(jí) 版版 次次 第 1 版 持有人簽字持有人簽字 第一部分第一部分 崗位。

8、項(xiàng)項(xiàng)目目 年年度度營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策策略略部部署署工工作作計(jì)計(jì)劃劃年年度度策策略略部部署署工工作作計(jì)計(jì)劃劃 時(shí)時(shí)間間 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月 上上旬旬中中旬旬下下詢(xún)?cè)兩仙涎兄醒孪略?xún)?cè)兩仙涎兄醒孪略?xún)?cè)兩仙涎?/p>

9、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn) 月度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案月度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案 Monthly Marketing Activity Plan 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 駐場(chǎng)時(shí)間 營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)月度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案：營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)月度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案： 本月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一：本月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一。

10、項(xiàng)目項(xiàng)目 月度營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)工作總結(jié)月度營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)工作總結(jié) 2014 年 月 項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)： 駐場(chǎng)時(shí)間：駐場(chǎng)時(shí)間： 一一 銷(xiāo)售成交分析銷(xiāo)售成交分析 一銷(xiāo)售概況一銷(xiāo)售概況 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間為 2007 年。

11、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn) 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果評(píng)估表營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果評(píng)估表 Project 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 駐場(chǎng)時(shí)間 本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)目標(biāo)與主題本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)目標(biāo)與主題 活動(dòng)目標(biāo) 活動(dòng)主題 費(fèi)用情況 預(yù)計(jì)費(fèi)用： 實(shí)際費(fèi)用： 本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上門(mén)客戶(hù)界定本次。

12、訪談紀(jì)要策劃經(jīng)理訪談訪談紀(jì)要策劃經(jīng)理訪談 Interview Minute 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 駐場(chǎng)時(shí)間 訪談對(duì)象： 記錄整理： 編寫(xiě)紀(jì)要的目的： 訪談紀(jì)要： 附注: 提示：訪談中一定要包括市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)本項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作對(duì)銷(xiāo)提。

13、1 營(yíng)銷(xiāo)總控 案例1.唐山新天地麓港 案例2.泰州鵬欣領(lǐng)譽(yù) 案例3.淮南西湖春天 案例4.沈陽(yáng)府城銘邸 案例5.上海梧桐城邦 案例5.上海涵壁灣 案例5.北京中國(guó)鐵建城 案例5.長(zhǎng)春紅星國(guó)際 2 營(yíng)銷(xiāo)策略部署工作計(jì)劃見(jiàn)表單年度營(yíng)銷(xiāo)策略計(jì)劃 。

14、易居中國(guó)沈陽(yáng) 嚴(yán)海燕 目錄 1 1 職位認(rèn)識(shí)職位認(rèn)識(shí) 2 23 3 工作要求工作要求 4 4 如何做好案場(chǎng)經(jīng)理如何做好案場(chǎng)經(jīng)理 階段重點(diǎn)階段重點(diǎn)管理管控管理管控 重要性 特點(diǎn) 實(shí)質(zhì) 重要職責(zé) 素質(zhì)要求 制勝因素 工作心態(tài) 戰(zhàn)略方針 管理與激。

15、易易居居營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)河河南南區(qū)區(qū)域域案案場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)動(dòng)動(dòng)作作 任任務(wù)務(wù)階階段段序序列列工工作作大大綱綱工工作作內(nèi)內(nèi)容容參參考考格格式式 第第一一階階段段 進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前前 1了解掌握項(xiàng)目情況 項(xiàng)目初期策評(píng) 1書(shū)面了解：整合當(dāng)前資料初步了解項(xiàng)。

16、1 易居會(huì)直投方案易居會(huì)直投方案 直投無(wú)論是在房地產(chǎn)業(yè)還是其他行業(yè)都是十分廣泛的宣傳方式， 往往大多數(shù)此類(lèi)直投信 件被收件者直接丟棄，從而失去了商家所希望達(dá)到的效果。
如何在眾多直投信件中脫穎而出，是我們需要解決當(dāng)務(wù)之急。
DM 直投會(huì)被丟。

17、案場(chǎng)縐理的那些事 單旭東易居營(yíng)銷(xiāo)浙江區(qū)域 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)巫縐從黃金十年邁入了所謂的白銀十年，市場(chǎng)収生的巨大變化和行業(yè)內(nèi)丌斷 提升的標(biāo)準(zhǔn)化使越來(lái)越多的房企從規(guī)模之爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品質(zhì)之爭(zhēng) 作為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)最好的服務(wù)生，我仧在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)。

18、競(jìng)品的研究與監(jiān)測(cè) 課件綱要 作者：冷鵬 如果你作為一名武林高手， 現(xiàn)在參加武林大會(huì)， 你要怎樣做才能奪得冠軍 有人的地方就有江湖， 有樓盤(pán)的地方就有競(jìng)爭(zhēng)。
通過(guò)借鑒競(jìng)品，為項(xiàng)目操作策略提供依據(jù)指明方向， 確保項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
為什么要。

19、專(zhuān)專(zhuān)案案經(jīng)經(jīng)理理工工作作指指引引總總綱綱 關(guān)關(guān)鍵鍵能能力力關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)工工作作要要求求需需具具備備的的知知識(shí)識(shí)和和技技能能工工作作方方法法 工工具具 練隊(duì)伍 找對(duì)人 帶好人 激勵(lì)人 定價(jià)格 均價(jià)制定策略 價(jià)格走勢(shì)策略 制定單價(jià)方法 促成。

20、如何成如何成為優(yōu)為優(yōu)秀的案秀的案場(chǎng)經(jīng)場(chǎng)經(jīng)理理 華華北區(qū)北區(qū) 案場(chǎng)經(jīng)理成功的決定因素案場(chǎng)經(jīng)理成功的決定因素 練隊(duì)伍 懂定價(jià) 促成交 會(huì)反饋 1練隊(duì)伍 練隊(duì)伍練隊(duì)伍 找對(duì)人 要練隊(duì)伍， 先找到適合的人 帶好人 要練好隊(duì)伍， 需要配合適當(dāng)?shù)姆椒?。

21、易居中國(guó)沈陽(yáng) 嚴(yán)海燕 目錄 1 1 職位認(rèn)識(shí)職位認(rèn)識(shí) 2 2 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 3 3 素質(zhì)要求素質(zhì)要求 4 4 戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略方針 如何做好案場(chǎng)經(jīng)理如何做好案場(chǎng)經(jīng)理 5 5 管理與激管理與激 勵(lì)勵(lì) 職位認(rèn)識(shí)職位認(rèn)識(shí) 1 1 如果說(shuō)：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

22、房地產(chǎn)聯(lián)合銷(xiāo)售代理 目錄CONTENTS Part1 聯(lián)合銷(xiāo)售代理模式的解讀 Part2 聯(lián)合代理模式弊病不化解 Part3 聯(lián)合代理模式的注意亊項(xiàng) Part4 亞運(yùn)城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑，進(jìn)入下階段的問(wèn)題探討及解決之路 如。

23、案場(chǎng)經(jīng)理開(kāi)盤(pán)及日常工作梳理 1 前 言 案場(chǎng)管理人員工作職責(zé) 第一部分 項(xiàng)目前期和開(kāi)盤(pán)期工作梳理 第事部分 案場(chǎng)日常工作梳理 一 每日工作必做 事 每周工作必做 三 每月工作必做 目 錄 2 前言案場(chǎng)管理人員工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)開(kāi)盤(pán)前各項(xiàng)執(zhí)。

24、策劃執(zhí)行指導(dǎo)手冊(cè)及管理指南 一切為銷(xiāo)售服務(wù) 把產(chǎn)品賣(mài)出去 一房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的 二策劃團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及工作流程 三丌同銷(xiāo)售階段中的執(zhí)行內(nèi)容 四日常工作指導(dǎo)內(nèi)容 五物料及渠道品控要點(diǎn) 目彔 一房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的 為銷(xiāo)售服務(wù)。

25、日期微軟雅黑24號(hào)白字 主標(biāo)題微軟雅黑48號(hào)紅字 加粗 易居中國(guó)與易居文化 非人力資源經(jīng)理的 人力資源管理 目錄 心態(tài)篇 1樹(shù)立信念 2調(diào)整心態(tài) 行動(dòng)篇 1日常工作中需要了解的人事作業(yè)流程 2非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理 3人才的選育用。

26、1 2021131 與案經(jīng)理的一天 2 1. 工作目的 2. 工作安排 3. 工作總結(jié) 目 彔 3 與案經(jīng)理工作一天的目的是什么 工作目的 與案經(jīng)理的一天 1完成當(dāng)日銷(xiāo)售指標(biāo)； 2管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)銷(xiāo)售人才； 3朋務(wù)好開(kāi)収商。
4 銷(xiāo)售期的。

27、1 2021131 如何成為一個(gè)合格的 專(zhuān)案經(jīng)理 2 1. 衡量標(biāo)準(zhǔn) 2. 基本素質(zhì) 3. 基本技能 目 錄 3 誰(shuí)，最先最多的得到總監(jiān)的指令 誰(shuí)，向一線(xiàn)員工下達(dá)的指令最多 衡量標(biāo)準(zhǔn) 合格的專(zhuān)案經(jīng)理 決策力：高層將領(lǐng)公司老總 戰(zhàn)斗力：基層連。

28、1 講師：周講師：周 慧慧 2013 2013 年年8 8月月9 9日日 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 2 了解并熟悉代理合同關(guān)鍵要素了解并熟悉代理合同關(guān)鍵要素 把握日常工作中應(yīng)注意的問(wèn)題把握日常工作中應(yīng)注意的問(wèn)題 代理房屋是代理合同的核心要素，是指開(kāi)。

29、萬(wàn)科天倫紫臺(tái)項(xiàng)目組 2016年4月 萬(wàn)科天倫 紫臺(tái)開(kāi)盤(pán)總結(jié) 1.1開(kāi)盤(pán)概況 以上數(shù)據(jù)截止4月17日 房源去化統(tǒng)計(jì)表 類(lèi)型 數(shù)量 高層 洋房 合計(jì) 119 A戶(hù)型 88 89 140 125 142 B戶(hù)型 C戶(hù)型 D戶(hù)型 A戶(hù)型 B戶(hù)型 推。

30、會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議主題：策劃線(xiàn)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建不方法研討會(huì)； 會(huì)議時(shí)間：2014 年 4 月 18 日 9:0011:30； 主 持 人：王治；萬(wàn)玉美 與會(huì)人員：王治萬(wàn)玉美顧丹事總 陶玉冬策略總監(jiān) 陳慶梅陳賜鑫策略總監(jiān) 楊雪萍策劃主管 謝玉婷策。

31、從銷(xiāo)售看策劃從銷(xiāo)售看策劃 Contents Page 目錄頁(yè) 04 銷(xiāo)售線(xiàn)的管理者需要知道哪些策劃知識(shí) 01 什么是策劃策劃的概念 02 策劃的工作范圍和內(nèi)容 03 策劃工作對(duì)亍項(xiàng)目的重要性 創(chuàng)意游戲 農(nóng)夫的遺囑 1這是一塊農(nóng)夫的田產(chǎn)，根據(jù)。

32、兲于合作 企業(yè)簡(jiǎn)介 典型案例 合作模式 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè) 市場(chǎng)轉(zhuǎn)型撲溯迷離傳播過(guò)度 新一輪房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)洗牌大幕已絆拉開(kāi) 新市場(chǎng)環(huán)境呼喚新話(huà)語(yǔ)領(lǐng)袖 新市場(chǎng)領(lǐng)地呼喚新戰(zhàn)略規(guī)角 新市場(chǎng)問(wèn)題呼喚新系統(tǒng)工具 新市場(chǎng)風(fēng)云呼喚新銳奇勁旅 惟有更高的。

33、 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)全程策劃代理銷(xiāo)售與培訓(xùn)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)全程策劃代理銷(xiāo)售與培訓(xùn) 美格企業(yè)策劃有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)與咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
公司 涉及的房地產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目有住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)全程策劃代理銷(xiāo)售，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn) 略項(xiàng)目管理成本控制組織結(jié)構(gòu)等咨。

34、代理公司全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作程序房地產(chǎn) 初步接洽階段初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門(mén)：負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部策劃部銷(xiāo)售銷(xiāo)售部研究部部研究部 報(bào)告名稱(chēng)：報(bào)告名稱(chēng)： 項(xiàng)目策劃大綱項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容：中心內(nèi)。

35、 1 東方國(guó)際廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作建議東方國(guó)際廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作建議 關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)工作方面已經(jīng)開(kāi)始了各項(xiàng)準(zhǔn)備，法律文件簽約系統(tǒng)也 基本準(zhǔn)備完畢，廣告公司也開(kāi)始前期方案的創(chuàng)意，工程也如火如荼的 進(jìn)行中，可謂前景一片光明。
但還有一些重要的工作沒(méi)有完成，需要 方總。

36、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 編號(hào)：001 職位名稱(chēng)職位名稱(chēng) 總經(jīng)理 所屬部門(mén)所屬部門(mén) 銷(xiāo)售代理公司 職位等級(jí)職位等級(jí) 總經(jīng)理級(jí) 直接上級(jí)直接上級(jí) 董事長(zhǎng) 直接下屬直接下屬 策劃總監(jiān) 銷(xiāo)售總監(jiān) 內(nèi)勤主管 管理人數(shù) 47人 崗位職責(zé)： 1。

37、房地產(chǎn)策劃情景模擬培房地產(chǎn)策劃情景模擬培訓(xùn)訓(xùn)階段工作內(nèi)容階段工作內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)策略的制定營(yíng)銷(xiāo)策略的制定銷(xiāo)售籌備工作銷(xiāo)售籌備工作營(yíng)銷(xiāo)策略基礎(chǔ)理論營(yíng)銷(xiāo)策略基礎(chǔ)理論產(chǎn)品觀念產(chǎn)品觀念產(chǎn)品產(chǎn)品推銷(xiāo)觀念推銷(xiāo)觀念賣(mài)方賣(mài)方營(yíng)銷(xiāo)觀念營(yíng)銷(xiāo)觀念買(mǎi)方買(mǎi)方顧客觀念顧客觀念。

38、營(yíng)銷(xiāo)部策劃經(jīng)理述職報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)部策劃經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：2014年是清原易和廣場(chǎng)成立后起步的重要一年， 在這開(kāi)局關(guān)鍵一年里， 我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為清原易和廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心策劃部經(jīng)理。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，策劃部。