1、營(yíng)銷八區(qū)佛肇鳳凰灣楊繼鵬2017年5月9日 如果更好打造自己的團(tuán)隊(duì)文化 好的團(tuán)隊(duì)都有自己的成長(zhǎng)樹(shù) 差的團(tuán)隊(duì)會(huì)有他人的枯萎林 1如何打造團(tuán)隊(duì)的文化 企業(yè)家文化會(huì)是一家企業(yè)的靈魂 指揮家文化會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂 魂魂 2如何打造團(tuán)隊(duì)的念想 管理始。

2、2012年6月 高效溝通技巧 課程大綱 二高效溝通的渠道與方法策略篇 一高效溝通的目的與意義 三高效溝通的渠道與方法銷售篇 四案例分析 第一篇章 溝通的目的和意義 溝通的重要性 溝通的技巧 溝通的目的 溝通比我們想象的重要 營(yíng)銷管理就是溝通。

3、渠道部課程大綱 課課件件模模塊塊關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)課課程程編編號(hào)號(hào)課課程程設(shè)設(shè)置置現(xiàn)現(xiàn)有有課課件件名名稱稱課課程程內(nèi)內(nèi)容容概概述述課課件件來(lái)來(lái)源源 組組建建與與管管理理 部門構(gòu)建 人員培訓(xùn) 拓客隊(duì)伍管理 拓客效果監(jiān)控與考核督 導(dǎo) 001易居中。

4、在項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行的過(guò)程中,開(kāi)盤是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié).開(kāi)盤是否成功,取 決于諸多因素:諸如發(fā)展商品牌感召力項(xiàng)目自身產(chǎn)品力,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交織于客戶從: 知道來(lái)電來(lái)訪意向認(rèn)籌認(rèn)購(gòu)簽約 這一全過(guò)程之中,撇除市。

5、易居營(yíng)銷 易居營(yíng)銷 陳彬 陳彬 20151113 20151113 如何打造狼性團(tuán)隊(duì) 如何打造狼性團(tuán)隊(duì) PART.1 什么是狼性團(tuán)隊(duì)什么是狼性團(tuán)隊(duì) PART.2 執(zhí)行力是案場(chǎng)一切行動(dòng)的準(zhǔn)則執(zhí)行力是案場(chǎng)一切行動(dòng)的準(zhǔn)則 PART.3 狼性團(tuán)隊(duì)的。

6、如何制定銷售價(jià)格策略培訓(xùn) 目標(biāo)均價(jià)生成策略 案例分析 項(xiàng) 目 定 價(jià) 流 程 圖 定價(jià)流程 價(jià)格入市策略 Part 1 目標(biāo)均價(jià)生成策略 均價(jià)生成 區(qū)域市場(chǎng) 競(jìng)品類比 分析 同質(zhì)產(chǎn)品 類比分析 客戶價(jià) 格驗(yàn)證 房市 政策走 勢(shì)預(yù)測(cè) 成本 核。

7、雙贏談判技巧 課程內(nèi)容 第三講 第二講 第四講 第五講 第六講 第一講 什么是雙贏談判 談判癿三大因素 談判癿準(zhǔn)備 談判癿重要性 談判溝通技巧 談判開(kāi)局策略 第九講 第八講 第十講 第十一講 第十二講 第七講 談判収展策略 擺脫談判困境 談。

8、指尖上的營(yíng)銷房地產(chǎn)微信營(yíng)銷 易居營(yíng)銷集團(tuán) 知識(shí)管理中心 2014年11月 全民 營(yíng)銷 自媒體 營(yíng)銷 粉絲 營(yíng)銷 渠道 營(yíng)銷 2014年地產(chǎn)營(yíng)銷已劍拔弩張 2015年精準(zhǔn)營(yíng)銷如何走 全民 營(yíng)銷 1認(rèn)知篇 3提升篇2基礎(chǔ)篇 4創(chuàng)新篇 目錄 1 。

9、2013年3月 客戶分類 目 彔 客戶分類與應(yīng)對(duì)方法 2 客戶分類的意義 3 1 如何做好客戶分類 3 3 一客戶分類的意義 客戶分類的意義 有效識(shí)別客戶 合理配置資源 提供個(gè)性化朋務(wù) 營(yíng)銷對(duì)策丏業(yè)化 鞏固核心客戶市場(chǎng) 二客戶分類與應(yīng)對(duì)方法。

10、天津大盤的營(yíng)銷探討 亊業(yè)四部工匠杯匯報(bào)文件 2014年5月25日 讓 大大 起舞 象 10萬(wàn) 300萬(wàn) 開(kāi)収量級(jí)數(shù) 人口觃模 觃模級(jí)數(shù) 要素2匙位 城市拓展匙 新城匙 成熟 未成熟 飛地匙 匙位距離 距離城市中心 匙位成熟度 頃目開(kāi)盤時(shí)點(diǎn) 。

11、2013年3月 客戶維護(hù) 開(kāi)發(fā)客戶是關(guān)鍵,留住客戶是根本.房地產(chǎn)營(yíng)銷的理念就是不斷壯 大客戶群.作為置業(yè)顧問(wèn),不僅要持續(xù)開(kāi)發(fā)新客戶,還要做好客戶 維護(hù).否則,就成了猴子掰玉米,收獲甚少. 引言故事 目 錄 為什么要做好客戶維護(hù) 一 二 三 。

12、在項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行的過(guò)程中,開(kāi)盤是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié).開(kāi)盤是否成功,取 決二諸多因素:諸如發(fā)展商品牉感召力項(xiàng)目自身產(chǎn)品力,價(jià)栺競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交細(xì)二客戶從: 知道杢電杢訪意向認(rèn)籌認(rèn)質(zhì)簽約 這一全過(guò)程之中,撇除市。

13、2021131 1 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 2021131 2 寓言故事:猴子下山 丟了玉米丟西瓜的原因是 什么 2021131 3 目 錄 第一篇: 目標(biāo)管理概要 第二篇: 目標(biāo)管理的程序 第三篇: 目標(biāo)的設(shè)定與分解 第四篇: 目標(biāo)管理的實(shí)施 。

14、策劃執(zhí)行指導(dǎo)手冊(cè)及管理指南 一切為銷售服務(wù) 把產(chǎn)品賣出去 一房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的目的 二策劃團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及工作流程 三丌同銷售階段中的執(zhí)行內(nèi)容 四日常工作指導(dǎo)內(nèi)容 五物料及渠道品控要點(diǎn) 目彔 一房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的目的 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的目的 為銷售服務(wù)。

15、高效會(huì)議管理 易居營(yíng)銷集團(tuán)管理類諑程 諑程時(shí)間:2小時(shí) 我天天都在開(kāi) 會(huì),會(huì)議還需要管理 嗎會(huì)議管理還需要 技巧嗎 是的,管理者的大部 分時(shí)間在開(kāi)會(huì).會(huì)議的正 面作用是解決問(wèn)題,反面 作用則是帶來(lái)難題,因此, 會(huì)議既需要管理,更丌能 缺少技。

16、易居中國(guó) 運(yùn)營(yíng)管理部 易居中國(guó)河南公司運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 綜述 為符合公司對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)管理的要求符合審計(jì)部門的要求,建立完善系統(tǒng) 規(guī)范的統(tǒng)一模式和標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化后臺(tái)團(tuán)隊(duì)建設(shè),更好的為銷售團(tuán)隊(duì)提供專業(yè) 化精細(xì)化的后臺(tái)服務(wù),特展開(kāi)此次培訓(xùn) Ehousechin。

17、易居中國(guó)營(yíng)銷集團(tuán) 預(yù)算不決算課程 三橫四縱與預(yù)決算關(guān)系 三橫四縱與預(yù)決算關(guān)系三橫四縱與預(yù)決算關(guān)系 三橫四縱業(yè)務(wù)管理體系構(gòu)架分解為:三橫以業(yè)務(wù)管理劃分為開(kāi)収策略和執(zhí)行三個(gè)階段 以實(shí)現(xiàn)橫向的流程規(guī)范和管控;四縱在業(yè)務(wù)勱作業(yè)務(wù)品控客戶關(guān)系管理三縱。

18、清爽一夏主題 房地產(chǎn)暖場(chǎng)活動(dòng)方案 北京萊恩公關(guān) 201305 人類已經(jīng)阻止丌了西瓜雕了. 夏季誰(shuí)能抵得住西瓜的誘惑 你還在為炎燴的夏季無(wú)處所去而煩惱嗎 好吃好看好玩. 精致的艴術(shù)雕刻. 美味清爽的西瓜汁. 一場(chǎng)視覺(jué)不味覺(jué)的盛宴. WAITI。

19、主題氣球展 氣球藝術(shù)以其多元化的色彩新穎獨(dú)特的藝術(shù)造 型以及活潑的互動(dòng)形式,成為現(xiàn)今走在國(guó)際前沿的前 衛(wèi)潮流藝術(shù),受到越來(lái)越多人的關(guān)注和喜愛(ài). 各種不同的主題氣球展將帶領(lǐng)觀眾領(lǐng)略氣球所呈 現(xiàn)的不一樣的繽紛世界,如熱帶雨林海底世界極 地奇觀航。

20、如何組建產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷:關(guān)系點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷:關(guān)系 數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù) 主流產(chǎn)業(yè)主流產(chǎn)業(yè) 品牌落地:媒體推廣品牌落地:媒體推廣園區(qū)展示園區(qū)展示 團(tuán)隊(duì)組建:精簡(jiǎn)干練避免臃腫團(tuán)隊(duì)組建:精簡(jiǎn)干練避免臃腫 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷不同于住宅,其目標(biāo)客戶以企。

21、香港宏福資產(chǎn)管理有限公司香港宏福資產(chǎn)管理有限公司玉福控股下屬子公司玉福控股下屬子公司 如何打造房地產(chǎn)快速行銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案如何打造房地產(chǎn)快速行銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案 玉福控股 總經(jīng)理 何伏 面對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和未來(lái)十年的熊市,我們玉福控股要得。

22、 20072007 年年滬上重點(diǎn)營(yíng)銷代理公司滬上重點(diǎn)營(yíng)銷代理公司 營(yíng)銷手法分析報(bào)告營(yíng)銷手法分析報(bào)告 0808 6 6 1111 前言前言 Preface 房地產(chǎn)行業(yè)在持續(xù)數(shù)年的高速增長(zhǎng)之后的今天,來(lái)自各方的挑戰(zhàn)土 地金融銷售等貫穿于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

23、 1 東方國(guó)際廣場(chǎng)營(yíng)銷工作建議東方國(guó)際廣場(chǎng)營(yíng)銷工作建議 關(guān)于營(yíng)銷工作方面已經(jīng)開(kāi)始了各項(xiàng)準(zhǔn)備,法律文件簽約系統(tǒng)也 基本準(zhǔn)備完畢,廣告公司也開(kāi)始前期方案的創(chuàng)意,工程也如火如荼的 進(jìn)行中,可謂前景一片光明.但還有一些重要的工作沒(méi)有完成,需要 方總。

24、 1 xx 國(guó)際廣場(chǎng)酒店公寓7 號(hào)樓 營(yíng)銷方案 題記. 鑒于昆山市目前的房地產(chǎn)發(fā)展形式,為了使 xx 國(guó)際廣場(chǎng)酒店式公寓項(xiàng)目能快速達(dá)到驕 人的銷售業(yè)績(jī),使開(kāi)發(fā)商的資金快速回?cái)n,準(zhǔn)確時(shí)機(jī)打入市場(chǎng),邦迪公司項(xiàng)目組就 2006 年 國(guó)家房地產(chǎn)政策。

25、龍湖營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理模式龍湖營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理模式 龍湖長(zhǎng)期使用自銷團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)原因是對(duì)高溢價(jià)的追求,而并非降低管理成本. 在制造溢價(jià)能力上,自銷團(tuán)隊(duì)比代理團(tuán)隊(duì)具有天然的內(nèi)生優(yōu)勢(shì).由于代理公司 的傳統(tǒng)商業(yè)模式,房屋售價(jià)的提升對(duì)代理公司收益的邊際影響遠(yuǎn)低。

26、編號(hào): 房地產(chǎn)代理合同模板甲方: 乙方: 簽訂日期: 年 月 日房地產(chǎn)代理合同模板房地產(chǎn)代理合同模板 一委托人: 甲方 代理人: 乙方 第一條訂立合同的基礎(chǔ)和目的依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本市有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方在自愿平等和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就乙。