1、世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 見習(xí)項目經(jīng)理系列課程 客戶投訴及危機(jī)處理客戶投訴及危機(jī)處理 講師：陳靜講師：陳靜156梁雪晴梁雪晴 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 第一章 客戶滿意與客戶忠誠 第二章 客戶投訴及處理 第三章 提高發(fā)展商滿意。

2、2012年6月 高效溝通技巧 課程大綱 二高效溝通的渠道與方法策略篇 一高效溝通的目的與意義 三高效溝通的渠道與方法銷售篇 四案例分析 第一篇章 溝通的目的和意義 溝通的重要性 溝通的技巧 溝通的目的 溝通比我們想象的重要 營銷管理就是溝通。

3、渠道部課程大綱 課課件件模模塊塊關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)課課程程編編號號課課程程設(shè)設(shè)置置現(xiàn)現(xiàn)有有課課件件名名稱稱課課程程內(nèi)內(nèi)容容概概述述課課件件來來源源 組組建建與與管管理理 部門構(gòu)建 人員培訓(xùn) 拓客隊伍管理 拓客效果監(jiān)控與考核督 導(dǎo) 001易居中。

4、在項目營銷執(zhí)行的過程中，開盤是一個非常重要的環(huán)節(jié)。
開盤是否成功，取 決于諸多因素：諸如發(fā)展商品牌感召力項目自身產(chǎn)品力，價格競爭力現(xiàn) 場環(huán)境感染力宣傳推廣影響力等等，這些因素交織于客戶從： 知道來電來訪意向認(rèn)籌認(rèn)購簽約 這一全過程之中，撇除市。

5、兒童劇簡介兒童劇簡介 兒童劇 child play，以兒童為服務(wù)對象的話劇歌劇舞劇歌舞劇戲曲以及 童話劇神話劇木偶戲皮影戲等不同類型劇種的統(tǒng)稱 。
兒童劇除了具有戲劇一般的特征外，還要適應(yīng)兒童特有的情趣心理狀態(tài)和對事 物的理解思考方式。
要求。

6、專專案案經(jīng)經(jīng)理理工工作作指指引引總總綱綱 關(guān)關(guān)鍵鍵能能力力關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)工工作作要要求求需需具具備備的的知知識識和和技技能能工工作作方方法法 工工具具 練隊伍 找對人 帶好人 激勵人 定價格 均價制定策略 價格走勢策略 制定單價方法 促成。

7、聯(lián)吅代理聯(lián)吅代理全程工作指引全程工作指引 2014年工匠杯新勢力小組作品2014年工匠杯新勢力小組作品 易居營銷 河北區(qū)域易居營銷 河北區(qū)域 聯(lián)吅代理是一場復(fù)雜的三角戀聯(lián)吅代理是一場復(fù)雜的三角戀 在三角關(guān)系中占據(jù)主勱在三角關(guān)系中占據(jù)主勱 要。

8、2016財務(wù)預(yù)算OA套表 核算主體河南鄭州項目大客戶 考核主體河南事業(yè)X部部門聯(lián)代 代理費(fèi)率0.00流轉(zhuǎn)稅率5.60 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計 執(zhí)行人數(shù)101010101010101010101010120。

9、雙贏談判技巧 課程內(nèi)容 第三講 第二講 第四講 第五講 第六講 第一講 什么是雙贏談判 談判癿三大因素 談判癿準(zhǔn)備 談判癿重要性 談判溝通技巧 談判開局策略 第九講 第八講 第十講 第十一講 第十二講 第七講 談判収展策略 擺脫談判困境 談。

10、團(tuán)隊管理 主講人：劉偉 目錄頁 2 團(tuán)隊篇 1 1 管理篇 2 2 提升篇 3 3 過渡頁 3 3 團(tuán)隊篇 第一部分 過渡頁 4 4 團(tuán)隊的概念 一 5 常見的團(tuán)隊形式：以境界劃分 1因共同利益驅(qū)使自愿達(dá)成 政黨; 2為了一定的利益加入一個。

11、指尖上的營銷房地產(chǎn)微信營銷 易居營銷集團(tuán) 知識管理中心 2014年11月 全民 營銷 自媒體 營銷 粉絲 營銷 渠道 營銷 2014年地產(chǎn)營銷已劍拔弩張 2015年精準(zhǔn)營銷如何走 全民 營銷 1認(rèn)知篇 3提升篇2基礎(chǔ)篇 4創(chuàng)新篇 目錄 1 。

12、房地產(chǎn)項目推貨量 目 錄 PART 1：推貨量的定義 PART 2：推貨量的分類 PART 3：推貨量制定遵循原則 PART 4：推貨量制定主要考慮因素 PART 5：推貨量的制定步驟 PART 6：推貨量制定案例分享 推貨量的定義 推貨量。

13、2021131 1 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 2021131 2 寓言故事:猴子下山 丟了玉米丟西瓜的原因是 什么 2021131 3 目 錄 第一篇： 目標(biāo)管理概要 第二篇： 目標(biāo)管理的程序 第三篇： 目標(biāo)的設(shè)定與分解 第四篇： 目標(biāo)管理的實(shí)施 。

14、案場經(jīng)理開盤及日常工作梳理 1 前 言 案場管理人員工作職責(zé) 第一部分 項目前期和開盤期工作梳理 第事部分 案場日常工作梳理 一 每日工作必做 事 每周工作必做 三 每月工作必做 目 錄 2 前言案場管理人員工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)開盤前各項執(zhí)。

15、房地產(chǎn)營銷的邏輯與方法 前言前言 從服務(wù)鏈上，我們的客戶是開収商，開収商的客戶是販房者。
站在開収商做營銷的角度，開収商的價值在于滿足販房者客戶的需求，開収商的營銷價值主要來自于以最 高的效率找到最多最匹配的客戶。
這就是以客戶為導(dǎo)向的營銷逡。

16、高效會議管理 易居營銷集團(tuán)管理類諑程 諑程時間：2小時 我天天都在開 會，會議還需要管理 嗎會議管理還需要 技巧嗎 是的，管理者的大部 分時間在開會。
會議的正 面作用是解決問題，反面 作用則是帶來難題，因此， 會議既需要管理，更丌能 缺少技。

17、易居營銷集團(tuán)河南區(qū)域銷售標(biāo)準(zhǔn)流程 業(yè)務(wù)管理部 易居營銷河南區(qū)域易居營銷河南區(qū)域 來電接聽 易居營銷河南區(qū)域易居營銷河南區(qū)域 來電接聽要點(diǎn)： 1鈴響3聲以內(nèi)必須接聽如果柜臺沒人，置業(yè)顧問應(yīng)該跑步至柜臺 2使用服務(wù)用詫：您好XXXX樓盤，請問有。

18、易居中國營銷集團(tuán) 預(yù)算不決算課程 三橫四縱與預(yù)決算關(guān)系 三橫四縱與預(yù)決算關(guān)系三橫四縱與預(yù)決算關(guān)系 三橫四縱業(yè)務(wù)管理體系構(gòu)架分解為：三橫以業(yè)務(wù)管理劃分為開収策略和執(zhí)行三個階段 以實(shí)現(xiàn)橫向的流程規(guī)范和管控；四縱在業(yè)務(wù)勱作業(yè)務(wù)品控客戶關(guān)系管理三縱。

19、2014 團(tuán)隊管理分享 五龍口項目組 2014.7.24 沒有強(qiáng)沒有強(qiáng) 烈賺錢烈賺錢 欲望，欲望， 認(rèn)為夠認(rèn)為夠 花就行花就行 沒有野心沒沒有野心沒 有榮譽(yù)感，覺有榮譽(yù)感，覺 得做得好與不得做得好與不 好都是一個樣。
好都是一個樣。
沒有職業(yè)。

20、團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè) 通過更好的團(tuán)隊合作來提升績效通過更好的團(tuán)隊合作來提升績效 加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的合作力度加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的合作力度 更有效的管理更有效的管理 更好地作出決定更好地作出決定 提高生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率 更高的效率和更好的績效更高的效率。

21、主題氣球展 氣球藝術(shù)以其多元化的色彩新穎獨(dú)特的藝術(shù)造 型以及活潑的互動形式，成為現(xiàn)今走在國際前沿的前 衛(wèi)潮流藝術(shù)，受到越來越多人的關(guān)注和喜愛。
各種不同的主題氣球展將帶領(lǐng)觀眾領(lǐng)略氣球所呈 現(xiàn)的不一樣的繽紛世界，如熱帶雨林海底世界極 地奇觀航。

22、從銷售看策劃從銷售看策劃 Contents Page 目錄頁 04 銷售線的管理者需要知道哪些策劃知識 01 什么是策劃策劃的概念 02 策劃的工作范圍和內(nèi)容 03 策劃工作對亍項目的重要性 創(chuàng)意游戲 農(nóng)夫的遺囑 1這是一塊農(nóng)夫的田產(chǎn)，根據(jù)。

23、 昆山昆山xxxx華庭華庭 xxxx國際廣場項目國際廣場項目 獨(dú)家招商代理合同獨(dú)家招商代理合同 甲方委托方： 乙方受托方： 地址： 地址： 電話： 電話： 傳真： 傳真： 法定代表人： 法定代表人： 1 甲乙雙方本著互惠互利真誠合作的原則，。

24、 1 東方國際廣場營銷工作建議東方國際廣場營銷工作建議 關(guān)于營銷工作方面已經(jīng)開始了各項準(zhǔn)備，法律文件簽約系統(tǒng)也 基本準(zhǔn)備完畢，廣告公司也開始前期方案的創(chuàng)意，工程也如火如荼的 進(jìn)行中，可謂前景一片光明。
但還有一些重要的工作沒有完成，需要 方總。

25、 1 xx 國際廣場酒店公寓7 號樓 營銷方案 題記. 鑒于昆山市目前的房地產(chǎn)發(fā)展形式，為了使 xx 國際廣場酒店式公寓項目能快速達(dá)到驕 人的銷售業(yè)績，使開發(fā)商的資金快速回攏，準(zhǔn)確時機(jī)打入市場，邦迪公司項目組就 2006 年 國家房地產(chǎn)政策。

26、聯(lián)合代理銷售案場管理細(xì)則聯(lián)合代理銷售案場管理細(xì)則 一一 來電接聽細(xì)則來電接聽細(xì)則 1 來電試行輪值接聽制度；每天各代理公司各派兩名銷售人員進(jìn)行固定接電，現(xiàn)場實(shí)行， 穿插接電的方式，接聽電話后詢問相關(guān)信息，在來電登記本上進(jìn)行登記； 2 電話響。

27、本報告是嚴(yán)格保密的。
本報告是嚴(yán)格保密的。
聯(lián)合代理PK之道 世聯(lián)研究案例 2015.5.12 本報告是嚴(yán)格保密的。
2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 ： 聯(lián)合代理競爭意識聯(lián)合代理競爭意識 案例簡介案例簡介 ： 無 案例適用范圍案例適用范圍 ： 所有聯(lián)合代。

28、 1 聯(lián)合代理管理制度聯(lián)合代理管理制度制度目的制度目的通過規(guī)范對代理公司的管理通過規(guī)范對代理公司的管理,確保代理公司能夠貫徹落確保代理公司能夠貫徹落實(shí)甲方的各項要求實(shí)甲方的各項要求, 并在銷售接待過程中遵循甲方的規(guī)并在銷售接待過程中遵循甲方。