1、預算開支控制作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2008.6.30B0完善細部描述2009.12.4B1按照大禹行動要求改版2011.11.30C0根據新授權完善細節2012.7.18D0根據20。

2、預算管理預算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009420 B0 流程圖中主導職責由 綜合管理部調至財務 管理部 張增 杜。

3、如何制作價表培訓 價栺體系設定模式 價表制作 價 表 制 作 流 程 圖 如何制作價表 Part 1 價栺體系設定模式 別 墅 產 品 商 鋪 辦 公 公 寓 產 品 產 品 系 數 環 境 系 數 修 正 系 數 別 墅 產 品 商 鋪 。

4、渠道部課程大綱 課課件件模模塊塊關關鍵鍵任任務務課課程程編編號號課課程程設設置置現現有有課課件件名名稱稱課課程程內內容容概概述述課課件件來來源源 組組建建與與管管理理 部門構建 人員培訓 拓客隊伍管理 拓客效果監控與考核督 導 001易居中。

5、在項目營銷執行的過程中,開盤是一個非常重要的環節.開盤是否成功,取 決于諸多因素:諸如發展商品牌感召力項目自身產品力,價格競爭力現 場環境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交織于客戶從: 知道來電來訪意向認籌認購簽約 這一全過程之中,撇除市。

6、如何制定銷售價格策略培訓 目標均價生成策略 案例分析 項 目 定 價 流 程 圖 定價流程 價格入市策略 Part 1 目標均價生成策略 均價生成 區域市場 競品類比 分析 同質產品 類比分析 客戶價 格驗證 房市 政策走 勢預測 成本 核。

7、Page 1 價表制作及銷售價格策略 馬振榮 2012年7月 Page 2 二 價表制作 三 價表審核 四 價表確定 一 價表說明 價表制作 Page 3 1. 價表說明 Page 4 價表丌僅是對于樓盤銷售的價格制定,對項目管理者來說更是。

8、2016財務預算OA套表 核算主體河南鄭州項目大客戶 考核主體河南事業X部部門聯代 代理費率0.00流轉稅率5.60 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計 執行人數101010101010101010101010120。

9、團隊管理 主講人:劉偉 目錄頁 2 團隊篇 1 1 管理篇 2 2 提升篇 3 3 過渡頁 3 3 團隊篇 第一部分 過渡頁 4 4 團隊的概念 一 5 常見的團隊形式:以境界劃分 1因共同利益驅使自愿達成 政黨; 2為了一定的利益加入一個。

10、指尖上的營銷房地產微信營銷 易居營銷集團 知識管理中心 2014年11月 全民 營銷 自媒體 營銷 粉絲 營銷 渠道 營銷 2014年地產營銷已劍拔弩張 2015年精準營銷如何走 全民 營銷 1認知篇 3提升篇2基礎篇 4創新篇 目錄 1 。

11、2013年3月 客戶分類 目 彔 客戶分類與應對方法 2 客戶分類的意義 3 1 如何做好客戶分類 3 3 一客戶分類的意義 客戶分類的意義 有效識別客戶 合理配置資源 提供個性化朋務 營銷對策丏業化 鞏固核心客戶市場 二客戶分類與應對方法。

12、2013年3月 客戶維護 開發客戶是關鍵,留住客戶是根本.房地產營銷的理念就是不斷壯 大客戶群.作為置業顧問,不僅要持續開發新客戶,還要做好客戶 維護.否則,就成了猴子掰玉米,收獲甚少. 引言故事 目 錄 為什么要做好客戶維護 一 二 三 。

13、在項目營銷執行的過程中,開盤是一個非常重要的環節.開盤是否成功,取 決二諸多因素:諸如發展商品牉感召力項目自身產品力,價栺競爭力現 場環境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交細二客戶從: 知道杢電杢訪意向認籌認質簽約 這一全過程之中,撇除市。

14、房地產營銷的邏輯與方法 前言前言 從服務鏈上,我們的客戶是開収商,開収商的客戶是販房者. 站在開収商做營銷的角度,開収商的價值在于滿足販房者客戶的需求,開収商的營銷價值主要來自于以最 高的效率找到最多最匹配的客戶.這就是以客戶為導向的營銷逡。

15、策劃執行指導手冊及管理指南 一切為銷售服務 把產品賣出去 一房地產營銷策劃的目的 二策劃團隊架構及工作流程 三丌同銷售階段中的執行內容 四日常工作指導內容 五物料及渠道品控要點 目彔 一房地產營銷策劃的目的 房地產營銷策劃的目的 為銷售服務。

16、易居中國 運營管理部 易居中國河南公司運營培訓 綜述 為符合公司對后臺數據管理的要求符合審計部門的要求,建立完善系統 規范的統一模式和標準,強化后臺團隊建設,更好的為銷售團隊提供專業 化精細化的后臺服務,特展開此次培訓 Ehousechin。

17、1 講師:周講師:周 慧慧 2013 2013 年年8 8月月9 9日日 培訓目的培訓目的 2 了解并熟悉代理合同關鍵要素了解并熟悉代理合同關鍵要素 把握日常工作中應注意的問題把握日常工作中應注意的問題 代理房屋是代理合同的核心要素,是指開。

18、清爽一夏主題 房地產暖場活動方案 北京萊恩公關 201305 人類已經阻止丌了西瓜雕了. 夏季誰能抵得住西瓜的誘惑 你還在為炎燴的夏季無處所去而煩惱嗎 好吃好看好玩. 精致的艴術雕刻. 美味清爽的西瓜汁. 一場視覺不味覺的盛宴. WAITI。

19、團隊建設團隊建設 通過更好的團隊合作來提升績效通過更好的團隊合作來提升績效 加強團隊成員之間的合作力度加強團隊成員之間的合作力度 更有效的管理更有效的管理 更好地作出決定更好地作出決定 提高生產率提高生產率 更高的效率和更好的績效更高的效率。

20、新進新進 新晉升新晉升 儲備專案帶教培養計劃儲備專案帶教培養計劃 一一背景闡述背景闡述 通過我們的了解,說明目前在崗新干部的情況以及各大區的培養情況.重點說明區域 層面帶教培訓的重要性. 二二實施目的實施目的 兩個方面, 一是快速培養并支持。

21、中原策劃流程培訓中原策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊。

22、房 地 產 項 目 運 作 流 程 一 項目開拓項目開拓 一項目信息收集處理一項目信息收集處理 1市場部進行專業的調查,獲取項目信息,并進行分析處理: 對于有效信息,持續跟進; 暫無價值的信息存檔,但必須持續跟蹤. 2市場部跟進項目的相關要。

23、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號: 版本:1.0 營銷營銷代理公司代理公司選擇選擇流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容。

24、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號: 版本:1.0 營銷營銷道具道具制作商制作商選擇選擇流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改。

25、第第1 1頁頁 流程目錄二級目錄:預算流程流程目錄二級目錄:預算流程 1.3.1.預算啟動流程 1.3.2.預算編制和審核流程 1.3.3.預算執行和反饋流程 1.戰略層面 1.1.戰略制定流程 1.2.經營計劃制定流程 1.3.預算流程 。

26、 項目項目營銷營銷費用費用預算預算 僅供參考僅供參考 類 別 支出費用項目 支出金額 估算 備注 廣 告 計 劃 報紙廣告 雜志廣告 電視廣告 制片費用 宣 傳 促 銷 計 劃 精華本樓書 折頁 DM 新聞繕稿 人際關系費用 圖表制作 VI。

27、 1 東方國際廣場營銷工作建議東方國際廣場營銷工作建議 關于營銷工作方面已經開始了各項準備,法律文件簽約系統也 基本準備完畢,廣告公司也開始前期方案的創意,工程也如火如荼的 進行中,可謂前景一片光明.但還有一些重要的工作沒有完成,需要 方總。

28、xx 國際廣場銷售流程國際廣場銷售流程 1. 客戶接待 銷售員 2. 洽談成功 銷售員 3. 客戶繳納定金 銷售員 4. 核對房號 銷售主管 5. 簽訂xx 國際廣場認購協議書 銷售員 6. 審核xx 國際廣場認購協議書 項目經理或銷售總監。

29、 1 xx 國際廣場酒店公寓7 號樓 營銷方案 題記. 鑒于昆山市目前的房地產發展形式,為了使 xx 國際廣場酒店式公寓項目能快速達到驕 人的銷售業績,使開發商的資金快速回攏,準確時機打入市場,邦迪公司項目組就 2006 年 國家房地產政策。

30、營營銷銷費費用用預預算算編編制制表表 費費用用大大類類 二二級級科科目目,2 2個個 費費用用類類別別 三三級級科科目目,1515個個 細細分分科科目目 四四級級科科目目,3939個個 全全口口徑徑營營銷銷費費用用合合計計 一一公公司司口口。

31、中原策劃流程培訓 前期策劃篇 什么是前期策劃什么是前期策劃 通過定向定向的市場研究找尋供需關系,明確目標客戶,為項 目的投資決策提供市場依據 為產品設計方案提供市場化市場化建議 制定相應的營銷方案 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行。

32、地產集團對營銷代理公司的監管辦法地產集團對營銷代理公司的監管辦法 為確為確保保地產集團地產集團各各樓盤的銷樓盤的銷售目售目標標順利完成并實現順利完成并實現規規范管理, 特范管理, 特 制定本監管制定本監管辦辦法.法. 一雙方工作機制一雙方工。

33、流程名稱流程名稱預算管理流程流程編號流程編號主負責部門主負責部門財務部總負責人總負責人編制者編制者最后更新日期最后更新日期預算管理流程圖說明預算管理流程圖說明流程目的流程目的為了使集團的預算管理規范化程序化制度化,制定切實可行的年度預算,加。

34、YDCWLC001YDCWLC001 年度預算管理流程年度預算管理流程悅達房地產發展有限公司流程體系文件悅達房地產發展有限公司流程體系文件編號:YDCWLC001版號:1.0年度預算管理流程年度預算管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日。