1、1.0目的為確保公司質量環境目標的實現,使其在相關部門和層次上得到分解,旨在增強客戶滿意.2.0適用范圍 適用于公司質量環境目標及各部門目標的管理.3.0職責:3.1總經理確保質量環境目標的制定.3.2管理者代表負責質量環境目標的實施.3。

2、10目的根據公司及各部門總的質量目標,明確規定質量目標制定分解與評價的職責方法和要求,以確保各有關部門及班組達成質量目標,滿足公司管理需求及顧客需求.20適用范圍本程序適用于公司及各部門開展質量目標制定和評價的各項活動.30質量目標分解序號。

3、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm年度經營目標管理作業指引四號宋體編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4B按大禹行動要求2011.11.30C0按新授權調整版2012。

4、高產值部門的管理 高產值部門部門管理高產值部門部門管理 部門特點:部門特點: 1人員多人員多 2管理模塊多管理模塊多 3流程復雜流程復雜 4瑣碎事務處理多瑣碎事務處理多 高產值部門部門管理高產值部門部門管理 部門分為那些模塊管理:部門分為那。

5、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責任人職 責 根據聯盟目標方針上年度歷史數據及對市場 績效中心的預測,擬訂聯盟下年度總目標并經反饋修 正,確定聯盟年度目標. N績效中心將確定的 聯盟年度目標報聯盟總裁董事局批準 。

6、目標管理實施辦法目標管理實施辦法 一 目的: 為使聯盟的使命和愿景轉化為具體的年度總目標, 并將其有效分解 轉變成為聯盟各單位的目標,繼而進行科學有效的目標計劃執行管 理評估和激勵,特制定本辦法. 二 目標制定的原則和依據: 1 原則: 2。

7、201201 年年 項項目目月月度度 季季度度銷銷售售目目標標管管理理表表 年年度度任任務務: 10001000 萬萬 項項目目經經理理: 單單位位:萬萬元元 據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫據據實實填填寫寫。

8、售中管理培訓 作考:陳彬 企劃管理 營銷策略 整合推廣 營銷活動 拓客通路 數據分析 日常管理 業務管理 關系維護 銷售管理 企劃管理 精密策劃 運籌帷幄 在當前房地產業 競爭十分激烈的 情冴下,房地產 策劃更能發揮它 的特長,增強項 目的。

9、售前售中售后銷售管理 易居中國與易居文化 王玉梅 售前售中 售后的階段劃分 里程一:進場接待里程二:蓄水開盤里程三:持續銷售里程四:項目結項 售前階段售中階段售后階段 劃分節點: 首次開盤 劃分節點: 交房或合同到期 售前管理 售前階段是指。

10、團隊管理 主講人:劉偉 目錄頁 2 團隊篇 1 1 管理篇 2 2 提升篇 3 3 過渡頁 3 3 團隊篇 第一部分 過渡頁 4 4 團隊的概念 一 5 常見的團隊形式:以境界劃分 1因共同利益驅使自愿達成 政黨; 2為了一定的利益加入一個。

11、知識管理中心 20120228 客戶觸點客戶觸點 精細化管理精細化管理 從客戶體驗到客戶觸點從客戶體驗到客戶觸點 開發企業客戶觸點精細化研究開發企業客戶觸點精細化研究 代理公司如何加強客戶觸點管理代理公司如何加強客戶觸點管理 1 2 3 從。

12、項目提報需要精細化定位; 客戶需要精細化梳理; 開發商需要精細化服務; 在社會分工不斷精細化的今天, 案場需要精細化管理 2 人團隊是案場的靈魂,是保障項目執行的基礎; 事流程是項目執行的經緯線,是讓團隊明白做什 么事怎么做的規范明確,流程。

13、房地產聯合銷售代理 目錄CONTENTS Part1 聯合銷售代理模式的解讀 Part2 聯合代理模式弊病不化解 Part3 聯合代理模式的注意亊項 Part4 亞運城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑,進入下階段的問題探討及解決之路 如。

14、決戰決戰南京城南京城 南京碧桂園鳳凰城首批開盤營銷工作總結南京碧桂園鳳凰城首批開盤營銷工作總結 超超10億億2000套套 2011年年5月月15日日 萬余南京人搶購碧桂園萬余南京人搶購碧桂園鳳凰城,鳳凰城, 勇創奇跡勇創奇跡 2011年5月。

15、高效會議管理 易居營銷集團管理類諑程 諑程時間:2小時 我天天都在開 會,會議還需要管理 嗎會議管理還需要 技巧嗎 是的,管理者的大部 分時間在開會.會議的正 面作用是解決問題,反面 作用則是帶來難題,因此, 會議既需要管理,更丌能 缺少技。

16、1 講師:周講師:周 慧慧 2013 2013 年年8 8月月9 9日日 培訓目的培訓目的 2 了解并熟悉代理合同關鍵要素了解并熟悉代理合同關鍵要素 把握日常工作中應注意的問題把握日常工作中應注意的問題 代理房屋是代理合同的核心要素,是指開。

17、2014 團隊管理分享 五龍口項目組 2014.7.24 沒有強沒有強 烈賺錢烈賺錢 欲望,欲望, 認為夠認為夠 花就行花就行 沒有野心沒沒有野心沒 有榮譽感,覺有榮譽感,覺 得做得好與不得做得好與不 好都是一個樣.好都是一個樣. 沒有職業。

18、第 1 頁 共 3 頁 質量目標管理方案質量目標管理方案 序 號 總目標 統計部門 周期 部門崗位目標 計 算 方 式 統計部門 執行部門 崗位 統計 周期 備 注 1 房屋完好率 達 98以 上; 技術部 一年 報事及時率 90 報事及時。

19、如東中農房嘉園房地產開發有限公司 如東中農房瑞園房地產開發有限公司 如東中農房麗園房地產開發有限公司 如東中農房福園房地產開發有限公司 如東中農房嘉園房地產開發有限公司 如東中農房瑞園房地產開發有限公司 如東中農房麗園房地產開發有限公司 如。

20、東方房地產公司目標管理與績效考核方案 東方公司自 1998 年成立以來,一直秉承量力而行,適度開發,穩健經營,自我積累,不斷完 善 的經營發展思路,穩扎穩打,已經發展成為一個初具規模的房地產企業.公司希望在此基礎上獲得 更大的發展,在今后日。

21、表表 40 銷售人員目標管理表銷售人員目標管理表 銷售員 本年度 銷售目標 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金額 金額 金額 金額 金額 金額 不僅銷售人員要自己確定自己目標,管理者也應該有個統一的目標管理表,在該表中簡要地把各銷售員的。

22、 0 Mobile Research Activites of ETRI 不同類型房地產企業實行目標管理不同類型房地產企業實行目標管理 存在的問題及風險防范存在的問題及風險防范 房地產企業風險防范實戰系列培訓課程之房地產企業風險防范實戰系列。

23、鏈家學院鏈家學院 課前考試課前考試 1,門店目標設定的誤區包括什么,門店目標設定的誤區包括什么 2,目標管理分為哪幾個階段,目標管理分為哪幾個階段 3,分店目標管理制定的原則是什么,分店目標管理制定的原則是什么 4,目標實施的方法包括什么。

24、 1 東方國際廣場營銷工作建議東方國際廣場營銷工作建議 關于營銷工作方面已經開始了各項準備,法律文件簽約系統也 基本準備完畢,廣告公司也開始前期方案的創意,工程也如火如荼的 進行中,可謂前景一片光明.但還有一些重要的工作沒有完成,需要 方總。

25、表表 40 銷售人員目標管理表銷售人員目標管理表 銷售員 本年度 銷售目標 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金額 金額 金額 金額 金額 金額 不僅銷售人員要自己確定自己目標,管理者也應該有個統一的目標管理表,在該表中簡要地把各銷售員的。

26、企業商超巡展點目標管理辦法 執行時間:2014 年 4 月 19 日2014 年 5 月 19 日 執行辦法:對每周點位進行提前確定,由銷售人員帶銷使外出巡展,銷售經理及策劃 進行監督. 目標:意向客戶帶訪 150 組,拓客留電 400 組。

27、企業經營方針目標管理制度企業經營方針目標管理制度 總則總則 方針目標管理是現代管理的科學辦法之一. 工廠為了實現本企業的經營目標和達到工效果, 每年必須明確制定企業的經 營決策綱領和企業發展方向計劃.方針目標實現的全過程要自上而下地建立目 。

28、 陜西陜西 xx 房地產有限公司房地產有限公司 工程維修管理工程維修管理制度制度 項目項目管理中心管理中心 20162016 年年 1 1 月月 目目 錄錄 陜西陜西 xxxx 房地產有限公司維修實施細則房地產有限公司維修實施細則 . 1 。

29、 1 項目經營目標管理責任書項目經營目標管理責任書 范本范本 項目名稱: 本期開發項目名稱: 項目所在公司名稱: 第一部分:定義第一部分:定義 1經營性物業:各類主力店酒店自用物業及底層商鋪含商業步行街 . 2銷售性物業:各類住宅樓商住辦公。

30、 1 項目經營目標管理責任書項目經營目標管理責任書 范本范本 項目名稱: 本期開發項目名稱: 項目所在公司名稱: 第一部分:定義第一部分:定義 1經營性物業:各類主力店酒店自用物業及底層商鋪含商業步行街 . 2銷售性物業:各類住宅樓商住辦公。

31、目標管理實施辦法目標管理實施辦法一目的:為使聯盟的使命和愿景轉化為具體的年度總目標, 并將其有效分解轉變成為聯盟各單位的目標,繼而進行科學有效的目標計劃執行管理評估和激勵,特制定本辦法.二目標制定的原則和依據:1 原則:2 員工參與原則: 。

32、安全目標管理方案1安全管理目標安全管理目標1.1安全管理總目標工傷控制指標:無重大安全事故,杜絕死亡事故,工傷人數占所有施工人數的百分率0.2施工安全達標:施工安全評價按建筑施工安全檢查標準JGJ5999 進行評分,達標階段施工安全評價達到。

33、6.6.1 1 項目經營目標管理項目經營目標管理第 1 頁共 3 頁1 1 總總則則1.1 為加強建設項目的經營管理,確保建設項目的各項經營目標的實現,管理公司建立完善項目經營目標管理體系.1.2 推行項目經營目標管理必須以市場需求為導向。

34、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編3.123.12 房地產銷售部人員目標管理表房地產銷售部人員目標管理表銷售員本年度銷售目標月份月份月份月份月份月份金額金額金額金額金額金額。

35、課前考試課前考試1,門店目標設定的誤區包括什么,門店目標設定的誤區包括什么2,目標管理分為哪幾個階段,目標管理分為哪幾個階段3,分店目標管理制定的原則是什么,分店目標管理制定的原則是什么4,目標實施的方法包括什么,目標實施的方法包括什么5。

36、6.6.1 1 項目經營目標管理項目經營目標管理業務管理手冊發布日期:20030101生效日期:20030118第 1 頁共 3 頁萬達地產萬達地產WANDAREAL ESTATES1 1 總總則則1.1 為加強建設項目的經營管理,確保建設。

37、湖南影視會展物業管理有限公司編號:YSHZCX0203程 序 文 件版號改次:A0目標管理程序頁數:第 1 頁 共 2 頁1.0 目的為確保公司質量環境目標的實現,使其在相關部門和層次上得到分解,旨在增強客戶滿意.2.0 適用范圍適用于公司。