1、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2013 本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 認知主策 廖瑜 WuHan10.2。

2、2 目錄 集團資金 管理思路 A A B B 集團結(jié)果考核:經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額 區(qū)域做大做實,管控過程 區(qū)域 如何做 目標分解 資金盤活 高層互勱 施工方融資 C C D D 3 一2014年集團資金管理思路 資金管理的最佳狀態(tài) 現(xiàn)金余額 管。

3、1 如何做好高處作業(yè)安全管理 周懿 2 總目錄 高處作業(yè)基本概念 一 1定義 2分級 3類別 4管理目的 3 總目錄 高處作業(yè)要求與常見問題二 1建筑施工高處作業(yè)安全 技術(shù)規(guī)范 2建筑施工安全檢查標準 3安全帽 4安全網(wǎng) 5安全帶 6臨邊防。

4、項目如何做好資金工作 林 育 成 江中區(qū)域 信 群交流學習,T50地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈干貨分享 開篇語 在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中,資金始終是一項值得高度重視的資產(chǎn), 資金管理更是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容.房地產(chǎn)開發(fā)的效益 和資金管理密切相關(guān),房。

5、廣西區(qū)域工程技術(shù)部 2017年7月 如何做好精裝修管理 廣西區(qū)域精裝修管理思路 第二部分 常態(tài)化管理需要標準動作 第一部分 如何在 起跑線上搶位01 02 目錄 Contents 目錄 第一部分 如何在 起跑線上搶位 01 第1部分 如何在。

6、項目貨量區(qū)裝修工程策劃 工程管理中心 2017年2月 貨量區(qū)裝修工程策劃 目錄 Contents 一工程概冴 二管理目標策劃 三工程前置策劃 四工程實施策劃 五工程質(zhì)量策劃 七工程交樓策劃 八需協(xié)調(diào)解決的問題 六工程成本策劃 目錄 Cont。

7、項目精裝修實戰(zhàn) 項目總?cè)绾喂芾砭b修 精裝修房交付 統(tǒng)一大考 為何要做精裝修房 節(jié)能低碳綠色環(huán)保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項目總經(jīng)理日理萬機 我哪有那么多時間做質(zhì)量管理 那是工程經(jīng)理工程師的事 我是。

8、如何做好精裝修質(zhì)量管控 工程管理中心 2013年11月 別墅 洋房 集團精裝交樓銷售戓略 集團各項目:裝修施工任務(wù)重 毛坯銷售 50 精裝銷售 50 管控背景 戔止到2013年9月30日我集團在建總建筑面積為 4144萬 精裝銷售 100 。

9、易易居居營營銷銷河河南南區(qū)區(qū)域域案案場場經(jīng)經(jīng)理理標標準準動動作作 任任務(wù)務(wù)階階段段序序列列工工作作大大綱綱工工作作內(nèi)內(nèi)容容參參考考格格式式 第第一一階階段段 進進場場前前 1了解掌握項目情況 項目初期策評 1書面了解:整合當前資料初步了解項。

10、案場縐理的那些事 單旭東易居營銷浙江區(qū)域 中國房地產(chǎn)市場巫縐從黃金十年邁入了所謂的白銀十年,市場収生的巨大變化和行業(yè)內(nèi)丌斷 提升的標準化使越來越多的房企從規(guī)模之爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)之爭 作為中國房地產(chǎn)行業(yè)最好的服務(wù)生,我仧在這樣一個競爭日趨激烈的市場。

11、專專案案經(jīng)經(jīng)理理工工作作指指引引總總綱綱 關(guān)關(guān)鍵鍵能能力力關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)工工作作要要求求需需具具備備的的知知識識和和技技能能工工作作方方法法 工工具具 練隊伍 找對人 帶好人 激勵人 定價格 均價制定策略 價格走勢策略 制定單價方法 促成。

12、如何成如何成為優(yōu)為優(yōu)秀的案秀的案場經(jīng)場經(jīng)理理 華華北區(qū)北區(qū) 案場經(jīng)理成功的決定因素案場經(jīng)理成功的決定因素 練隊伍 懂定價 促成交 會反饋 1練隊伍 練隊伍練隊伍 找對人 要練隊伍, 先找到適合的人 帶好人 要練好隊伍, 需要配合適當?shù)姆椒?。

13、如何制作價表培訓 價栺體系設(shè)定模式 價表制作 價 表 制 作 流 程 圖 如何制作價表 Part 1 價栺體系設(shè)定模式 別 墅 產(chǎn) 品 商 鋪 辦 公 公 寓 產(chǎn) 品 產(chǎn) 品 系 數(shù) 環(huán) 境 系 數(shù) 修 正 系 數(shù) 別 墅 產(chǎn) 品 商 鋪 。

14、如何壓馬路市調(diào)如何壓馬路市調(diào) 壓馬路壓馬路 1了解生活機能 3了解周邊道路狀況 2了解交通動線 壓馬路是一項非常耗費體力與精力的工作 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 其中前兩項是為了熟悉個案環(huán)境了解案情完成各類標的圖,后其中前兩項是為了熟悉個案環(huán)境了解案。

15、項目提報需要精細化定位; 客戶需要精細化梳理; 開發(fā)商需要精細化服務(wù); 在社會分工不斷精細化的今天, 案場需要精細化管理 2 人團隊是案場的靈魂,是保障項目執(zhí)行的基礎(chǔ); 事流程是項目執(zhí)行的經(jīng)緯線,是讓團隊明白做什 么事怎么做的規(guī)范明確,流程。

16、河南區(qū)域 2015.04 案場管理的那些事 開封橄欖城項目總監(jiān)劉永彬管理學習交流 交 流 分 享 目錄CONTENTS O Ne 戓況 銷售管理 T Wo 戓局 策劃管理 T Hree 戓需 后臺管理 F Our 戓略 對接管理 戰(zhàn)爭. 做。

17、案場經(jīng)理開盤及日常工作梳理 1 前 言 案場管理人員工作職責 第一部分 項目前期和開盤期工作梳理 第事部分 案場日常工作梳理 一 每日工作必做 事 每周工作必做 三 每月工作必做 目 錄 2 前言案場管理人員工作職責 1. 負責開盤前各項執(zhí)。

18、案場日常禮儀規(guī)范 易居營銷集團河南區(qū)域易居營銷集團河南區(qū)域 禮儀的定義 禮儀是人際交往中,以一定的約定俗成的程序和方式來表示尊 重對方的過程和手段,是人際交往中進行相互溝通的技巧.禮 儀的根本內(nèi)容基于約束自己,尊重他人;禮儀是一個人內(nèi) 在修。

19、1 2021131 與案經(jīng)理的一天 2 1. 工作目的 2. 工作安排 3. 工作總結(jié) 目 彔 3 與案經(jīng)理工作一天的目的是什么 工作目的 與案經(jīng)理的一天 1完成當日銷售指標; 2管理銷售團隊,培養(yǎng)銷售人才; 3朋務(wù)好開収商. 4 銷售期的。

20、一單選題: 1A 2D 3E 4D 5D 6E 7C 8C 9B 10B 二多選題 1ABCD 2ABCDE 3ABD 4ABCD 5ACD 6BCD 7BCD 8ABD 9ABD 10AB 11ABC 12ACD 13ABC 14ABCD。

21、易居新合鑫易居新合鑫觀悅觀悅 專案經(jīng)理韓昆專案經(jīng)理韓昆 20162016年年1010月月1010日日 近郊盤如何做到高轉(zhuǎn)化率近郊盤如何做到高轉(zhuǎn)化率 言 前 T A B L E O F C O N T E X T 觀悅項目位于連霍高速西四環(huán)。

22、做超級大盤 品細節(jié)靈魂 如何確保超級大盤如何確保超級大盤 開盤高解籌率開盤高解籌率 易居營銷河南區(qū)域易居營銷河南區(qū)域鄔宇彪鄔宇彪 01 02 03 LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUR LOREM I。

23、2015年 客戶維護 開發(fā)客戶是關(guān)鍵,留住客戶是根本.房地產(chǎn)營銷的理念就是不斷壯 大客戶群.作為置業(yè)顧問,不僅要持續(xù)開發(fā)新客戶,還要做好客戶 維護.否則,就成了猴子掰玉米,收獲甚少. 引言故事 目 錄 為什么要做好客戶維護 一 二 三 如何。

24、如何做好第一置業(yè)顧問如何做好第一置業(yè)顧問 海寧公司營銷工作交流海寧公司營銷工作交流 二二O O一一年五月一一年五月 1 1 2 2 3 3 三做好置業(yè)顧問應(yīng)重視的幾個環(huán)節(jié)三做好置業(yè)顧問應(yīng)重視的幾個環(huán)節(jié) 二綠城品牌是項目的堅強基石二綠城品牌是。

25、 如何做好一張單 1房源房源 2客戶客戶 3帶看帶看 4逼定逼定 5簽約簽約 6售后售后 房源 1房源的概念重要性屬性房源的概念重要性屬性 2特征特征 3獲取方式獲取方式 4房屋的一些專業(yè)術(shù)語房屋的一些專業(yè)術(shù)語 5上門房源的接待跟進上門房源。

26、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的. 如何做好房地產(chǎn)市場研究 本報告是嚴格保密的. 主要內(nèi)容 對房地產(chǎn)市場的理解對房地產(chǎn)市場的理解 一一 三三房地產(chǎn)市場研究的主要內(nèi)容房地產(chǎn)市場研究的主要內(nèi)容 四四市場分析工具包市場分析工具包 房地產(chǎn)市場。

27、 如何做好房地產(chǎn)市場研究如何做好房地產(chǎn)市場研究 20072007年年7 7月月 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 房地產(chǎn)市場研究基本思路房地產(chǎn)市場研究基本思路 1 4 4CBDCBD的開發(fā)的開發(fā) 房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟分析房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟分析 2 房地產(chǎn)整體市場分析。

28、如何做好團隊激勵如何做好團隊激勵 為什么要做團隊激勵 今天,面對越來越激烈的商業(yè)競爭,廣大員工的業(yè) 績增長就成了競爭求存的勝負手. 一個好的管理者必須讓團隊保持持久的戰(zhàn)斗力 而持久的戰(zhàn)斗力離不開激勵 普 遍 激 勵 手 段 1減少工時 2加。

29、如何做一場成功的事件活動 互聯(lián)網(wǎng)時代 信息越來越碎片 客戶越來越挑剔 大活動明星效應(yīng)越來越弱 有內(nèi)容有話題有趣的 有參與感的事件活動 更容易引發(fā)客戶傳播,產(chǎn)生強大影響力 問題來了 如何才能做一場 成功的事件活動 七大 要素 七大 要素 7 。

30、聯(lián)合代理銷售案場管理細則聯(lián)合代理銷售案場管理細則 一一 來電接聽細則來電接聽細則 1 來電試行輪值接聽制度;每天各代理公司各派兩名銷售人員進行固定接電,現(xiàn)場實行, 穿插接電的方式,接聽電話后詢問相關(guān)信息,在來電登記本上進行登記; 2 電話響。

31、本報告是嚴格保密的. 20190409 破解老帶新殘局破解老帶新殘局 本報告是嚴格保密的. 老帶新殘局:案例一,尾盤滯銷大戶型,淡市老帶新殘局:案例一,尾盤滯銷大戶型,淡市 陳老師,您好現(xiàn)在,我所在的XX項目,遇到了一些阻力. 現(xiàn)在全國地產(chǎn)。

32、恒大集團智慧案場培訓 銷售員與銷售經(jīng)理培訓 以前的工作煩惱 1訪客渠道判定難,查了恒房通系統(tǒng)又查眀源. 2客戶歸屬判定難,客戶到訪丌能及時判定還要翻查眀源. 3置業(yè)顧問登記客戶重復(fù),登記完紙質(zhì)大客登又登記眀源. 4置業(yè)顧問客戶信息易曝光,紙。

33、項目如何做好資金工作 開篇語 在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中,資金始終是一項值得高度重視的資產(chǎn), 資金管理更是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容.房地產(chǎn)開發(fā)的效益 和資金管理密切相關(guān),房地產(chǎn)企業(yè)通過合理有效地籌集和使用資金, 做到優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),拓寬融資渠道。

34、如何做好WD的營銷經(jīng)理 培訓目錄 一WD是一個什么樣的企業(yè) WD是一個什么樣的企業(yè) WD是對經(jīng)營計劃極其嚴肅的企業(yè) WD是對目標充滿敬畏的企業(yè) WD是極其務(wù)實而又注重形式感的企業(yè) WD是丌斷龐大卻丌放棄效率的企業(yè) WD是進大理想不現(xiàn)實結(jié)合最。

35、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的.20190409破解老帶新殘局本報告是嚴格保密的.老帶新殘局:案例一,尾盤滯銷大戶型,淡市 陳老師,您好現(xiàn)在,我所在的XX項目,遇到了一些阻力. 現(xiàn)在全國地產(chǎn)形式不太好,大環(huán)境不好,也讓濰坊部分開發(fā)商。

36、銷售案場管理制度銷售案場管理制度 適適 用用 于于 銷銷 售售 部部 的的 所所 有有 員員 工工 鑫源房產(chǎn)可編輯修改目目錄錄第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范第二章新人培訓制度第二章新人培訓制度第三章客戶來訪接待制度第三章客戶來。