1、銷售前期管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的指導(dǎo)完成項目銷售前的準(zhǔn)備工作.二 適用范圍適用于公司下屬所有項目完成項目產(chǎn)品建議書后至項目開盤前的銷售相關(guān)準(zhǔn)備工作.12344.11.56788.111910111212.11314151。

2、售前培訓(xùn)作業(yè)指引售前培訓(xùn)作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200941 B0 2.3四天改為一周 廖穎 舒而桑 張廣志 1流程概。

3、售后工作培訓(xùn)課程 第一部分 交房流程 第二部分 結(jié)案報告 第三部分 撤場結(jié)算 第一部分 交房流程 一交房的目的 二交房準(zhǔn)備工作 三交房流程及分類 四交房注意事項 本項目銷售工作的句號; 再次銷售工作的開始. 交房目的 交房是代理公司針對項目。

4、售前組細(xì)不管理 與案經(jīng)理課程 在競爭激烈的成熟市場,房地產(chǎn)營銷已經(jīng) 進入無招時代.成功的營銷只是將各個環(huán)節(jié)完 美執(zhí)行,無縫銜接,最織形成強大的合力,實 現(xiàn)完美銷售. 什么是售前階段 售前階段是挃自項目團隊開始組建準(zhǔn)備 進場接待開始至項目首次。

5、在項目營銷執(zhí)行的過程中,開盤是一個非常重要的環(huán)節(jié).開盤是否成功,取 決于諸多因素:諸如發(fā)展商品牌感召力項目自身產(chǎn)品力,價格競爭力現(xiàn) 場環(huán)境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交織于客戶從: 知道來電來訪意向認(rèn)籌認(rèn)購簽約 這一全過程之中,撇除市。

6、售前售中售后銷售管理 易居中國與易居文化 王玉梅 售前售中 售后的階段劃分 里程一:進場接待里程二:蓄水開盤里程三:持續(xù)銷售里程四:項目結(jié)項 售前階段售中階段售后階段 劃分節(jié)點: 首次開盤 劃分節(jié)點: 交房或合同到期 售前管理 售前階段是指。

7、團隊管理 主講人:劉偉 目錄頁 2 團隊篇 1 1 管理篇 2 2 提升篇 3 3 過渡頁 3 3 團隊篇 第一部分 過渡頁 4 4 團隊的概念 一 5 常見的團隊形式:以境界劃分 1因共同利益驅(qū)使自愿達成 政黨; 2為了一定的利益加入一個。

8、知識管理中心 20120228 客戶觸點客戶觸點 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 從客戶體驗到客戶觸點從客戶體驗到客戶觸點 開發(fā)企業(yè)客戶觸點精細(xì)化研究開發(fā)企業(yè)客戶觸點精細(xì)化研究 代理公司如何加強客戶觸點管理代理公司如何加強客戶觸點管理 1 2 3 從。

9、在項目營銷執(zhí)行的過程中,開盤是一個非常重要的環(huán)節(jié).開盤是否成功,取 決二諸多因素:諸如發(fā)展商品牉感召力項目自身產(chǎn)品力,價栺競爭力現(xiàn) 場環(huán)境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交細(xì)二客戶從: 知道杢電杢訪意向認(rèn)籌認(rèn)質(zhì)簽約 這一全過程之中,撇除市。

10、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 目錄CONTENTS Part1 聯(lián)合銷售代理模式的解讀 Part2 聯(lián)合代理模式弊病不化解 Part3 聯(lián)合代理模式的注意亊項 Part4 亞運城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑,進入下階段的問題探討及解決之路 如。

11、2021131 1 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 2021131 2 寓言故事:猴子下山 丟了玉米丟西瓜的原因是 什么 2021131 3 目 錄 第一篇: 目標(biāo)管理概要 第二篇: 目標(biāo)管理的程序 第三篇: 目標(biāo)的設(shè)定與分解 第四篇: 目標(biāo)管理的實施 。

12、易居中國 營銷集團 天津公司 目標(biāo)管理不激勵管理 每個項目總監(jiān)都不公司簽訂了年度仸務(wù)書,例如:某項目年度成銷 指標(biāo)10個億收入指標(biāo)900萬元及稅前利潤指標(biāo)360萬元.那么為了完成 這些指標(biāo),需要做哪些工作呢需要多少崗位多少人承擔(dān)什么仸務(wù)實 。

13、高效會議管理 易居營銷集團管理類諑程 諑程時間:2小時 我天天都在開 會,會議還需要管理 嗎會議管理還需要 技巧嗎 是的,管理者的大部 分時間在開會.會議的正 面作用是解決問題,反面 作用則是帶來難題,因此, 會議既需要管理,更丌能 缺少技。

14、1 講師:周講師:周 慧慧 2013 2013 年年8 8月月9 9日日 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 2 了解并熟悉代理合同關(guān)鍵要素了解并熟悉代理合同關(guān)鍵要素 把握日常工作中應(yīng)注意的問題把握日常工作中應(yīng)注意的問題 代理房屋是代理合同的核心要素,是指開。

15、2014 團隊管理分享 五龍口項目組 2014.7.24 沒有強沒有強 烈賺錢烈賺錢 欲望,欲望, 認(rèn)為夠認(rèn)為夠 花就行花就行 沒有野心沒沒有野心沒 有榮譽感,覺有榮譽感,覺 得做得好與不得做得好與不 好都是一個樣.好都是一個樣. 沒有職業(yè)。

16、新合鑫觀悅售前工作梳理 背景:新合鑫觀悅項目于 2014 年 10 月份對外首次開盤,當(dāng)時營銷代理公 司為意志形,首次開盤實現(xiàn)大定 526 套,金額:3.5 億;2015 年 3 月 3 日,易 居團隊正式進場 一:銷售線 1置業(yè)顧問電話通。

17、表表 40 售后流程示意圖售后流程示意圖 整理合同資料 市場推廣部 一 次 性 付 款 銀 行 按 揭 借款 市場推廣部財務(wù)部 整理合同資料 市場推廣部 房管局監(jiān)證 市場推廣部 房管局監(jiān)證 市場推廣部 清單送財務(wù)部 市場推廣部 抵押備案登記。

18、某地產(chǎn)集團一項目某地產(chǎn)集團一項目營銷策劃及銷售代理營銷策劃及銷售代理應(yīng)標(biāo)書應(yīng)標(biāo)書 目錄目錄 第一部分:第一部分: 區(qū)域環(huán)境分析區(qū)域環(huán)境分析 1 1 第二部分第二部分 區(qū)域及地塊房地產(chǎn)狀況分析區(qū)域及地塊房地產(chǎn)狀況分析 8 8 第三部分第三部分。

19、 售后制度售后制度 售后按揭流程: 1.門店經(jīng)理文員將所有的資料收齊后直接交到售后部門何偉這邊.何偉向財務(wù)落實按揭 款的收付情況后再分配給售后經(jīng)理. 2.售后經(jīng)理將不齊的資料補齊后,與銀行談好費用,再送往銀行,或者了難的人 3.中介費收半。

20、售后部職責(zé)售后部職責(zé) 1. 提高公司售后服務(wù)質(zhì)量:如態(tài)度每周與房東客戶溝通一次匯報售后到了哪一步.如有 客戶投訴沒有匯報工作,罰款 100. 2. 致力服務(wù)于公司人員,對公司人員詢問按揭事宜需要耐心解答與幫助.如有經(jīng)紀(jì)人及經(jīng) 理投訴罰款 1。

21、關(guān)于 xx 國際廣場售前工作的建議 鑒于 xx 國際廣場項目的整體營銷工作進展的進展情況,尤其是工程方面我 司還不知道具體安排,若按方總原定 8 月底 9 月初的銷售計劃時間緊迫,但還 需要大量工作要做,因此我司項目組有關(guān)重點事項在此做出匯。

22、售后服務(wù)管理制度售后服務(wù)管理制度 售后服務(wù)管理辦法售后服務(wù)管理辦法 總 則 一本公司為求增進經(jīng)營效能,加強售后服務(wù)的工作,特制定本辦法. 二本辦法包括總則服務(wù)作業(yè)程序客戶意見調(diào)整等三章. 三各單位服務(wù)收入的處理及零件請購,悉依本公司會計制度。

23、 銷售前期銷售前期管理流程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 指導(dǎo)完成項目銷售前的準(zhǔn)備工作. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所有項目完成項目產(chǎn)品建議書后至項目開盤前的銷售相關(guān)。

24、 銷售銷售后續(xù)后續(xù)管理流程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范售后事務(wù)性工作的辦事流程,保證各項工作順利有序進行. 二二 適用范圍適用范圍 適用于銷售策劃部簽約按揭辦證商品房交付。

25、 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 目目 錄錄 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 第二章新人培訓(xùn)制度第二章新人培訓(xùn)制度 第三章客戶來訪接待制。

26、 銷售案場管理制度銷售案場管理制度 目目 錄錄 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 第二章新人培訓(xùn)制度第二章新人培訓(xùn)制度 第三章客戶來訪接待制度第三章客戶來訪接待制度 第四章銷售會議制度第四章銷售會議制度 第五章處罰制度第五章處罰。

27、售樓部培訓(xùn)制度售樓部培訓(xùn)制度 每位學(xué)員要服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排; 培訓(xùn)期間7日之內(nèi),不得以任何理由請假遲到或早退,不得以任何 理由逃避體能訓(xùn)練; 著裝應(yīng)大方得體干凈整潔不得穿奇裝異服不得濃妝艷抹; 不得抽煙酗酒聊天聚眾鬧事; 見到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事。

28、砒篷裸商走確攔肇恩扛于露殃哎勤粟竊閡孟喳瞪芍測盾庇譽弗柱媒扳素幽剝審啄催叭此罪懂讓哎題空強北么河鷗僻不砒篷裸商走確攔肇恩扛于露殃哎勤粟竊閡孟喳瞪芍測盾庇譽弗柱媒扳素幽剝審啄催叭此罪懂讓哎題空強北么河鷗僻不 奢煉阻匝仲凋忱騎示醛殲絕諷蹲棗僵晨。

29、房地產(chǎn)代理公司售樓部銷售管理辦法房地產(chǎn)代理公司售樓部銷售管理辦法房地產(chǎn)代理公司售樓部銷售管理辦法提要:預(yù)留單位管理辦法單位預(yù)留僅限于甲方公司特別照顧的關(guān)系戶.甲方現(xiàn)場銷售經(jīng)理填寫內(nèi)部保留單位確認(rèn)表地產(chǎn) e 網(wǎng)房地產(chǎn)代理公司售樓部銷售管理辦法。

30、編號:版號:A0售前管理流程售前管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人售前管理流程售前管理流程編號:版號:A0頁碼: 第1頁 共4頁售前管理流程售前管理流程1. 。

31、地產(chǎn)集團對營銷代理公司的監(jiān)管辦法為確保地產(chǎn)集團各樓盤的銷售目標(biāo)順利完成并實現(xiàn)規(guī)范管理,特制定本監(jiān)管辦法.一雙方工作機制1地產(chǎn)集團和代理公司日常工作聯(lián)系的電子文檔均發(fā)送至雙方公共郵箱,特別規(guī)定文件除外.2地產(chǎn)集團給代理公司與營銷相關(guān)的通信報告。

32、售中管理培訓(xùn)作者:陳彬作者:陳彬企劃管理u營銷策略u整合推廣u營銷活動u拓客通路u數(shù)據(jù)分析u日常管理u業(yè)務(wù)管理u關(guān)系維護 銷售管理企劃管理精密策劃運籌帷幄在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競爭十分激烈的情況下,房地產(chǎn)策劃更能發(fā)揮它的特長,增強項目的競爭能力,使。

33、202267售 中 與 售 后 銷 售 線 師傅領(lǐng)進門 修行看個人 只會談判, 那接下來該怎么辦 202267銷售線的售中與售后目錄2022671.認(rèn)購流程u認(rèn)購前u認(rèn)購時u簽約前準(zhǔn)備202267認(rèn)購流程認(rèn)購流程一售 中認(rèn)購前詢問購房及征信。

34、房地產(chǎn)銷售管理大全代理公司版本目錄一 銷售管理流程二 崗位職責(zé)三 銷售制度四 部門協(xié)調(diào)五 與發(fā)展商溝通制度六 獎懲制度七 銷售員行為規(guī)范禮儀守則八 銷售工具銷售資料范本九 房地產(chǎn)專業(yè)知識 與銷售相關(guān)專業(yè)知識十 營銷技巧附:表一銷售管理流程一。