1、渠道部課程大綱 課課件件模模塊塊關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)課課程程編編號(hào)號(hào)課課程程設(shè)設(shè)置置現(xiàn)現(xiàn)有有課課件件名名稱稱課課程程內(nèi)內(nèi)容容概概述述課課件件來來源源 組組建建與與管管理理 部門構(gòu)建 人員培訓(xùn) 拓客隊(duì)伍管理 拓客效果監(jiān)控與考核督 導(dǎo) 001易居中。

2、鄭州粵海商務(wù)酒店 開業(yè)慶典策劃方案溝通案 北京萊恩公關(guān)北京萊恩公關(guān)北京萊恩公關(guān)北京萊恩公關(guān) 粵海國際酒店管理集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱粵海國際是粵?？毓杉瘓F(tuán)有限公司 粵海控股集團(tuán)是目前廣東省在境外規(guī)模最大的綜合性企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)總額逾468億港元 。

3、在項(xiàng)目營銷執(zhí)行的過程中，開盤是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。
開盤是否成功，取 決于諸多因素：諸如發(fā)展商品牌感召力項(xiàng)目自身產(chǎn)品力，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境感染力宣傳推廣影響力等等，這些因素交織于客戶從： 知道來電來訪意向認(rèn)籌認(rèn)購簽約 這一全過程之中，撇除市。

4、如何制定銷售價(jià)格策略培訓(xùn) 目標(biāo)均價(jià)生成策略 案例分析 項(xiàng) 目 定 價(jià) 流 程 圖 定價(jià)流程 價(jià)格入市策略 Part 1 目標(biāo)均價(jià)生成策略 均價(jià)生成 區(qū)域市場(chǎng) 競(jìng)品類比 分析 同質(zhì)產(chǎn)品 類比分析 客戶價(jià) 格驗(yàn)證 房市 政策走 勢(shì)預(yù)測(cè) 成本 核。

5、售前售中售后銷售管理 易居中國與易居文化 王玉梅 售前售中 售后的階段劃分 里程一：進(jìn)場(chǎng)接待里程二：蓄水開盤里程三：持續(xù)銷售里程四：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng) 售前階段售中階段售后階段 劃分節(jié)點(diǎn)： 首次開盤 劃分節(jié)點(diǎn)： 交房或合同到期 售前管理 售前階段是指。

6、指尖上的營銷房地產(chǎn)微信營銷 易居營銷集團(tuán) 知識(shí)管理中心 2014年11月 全民 營銷 自媒體 營銷 粉絲 營銷 渠道 營銷 2014年地產(chǎn)營銷已劍拔弩張 2015年精準(zhǔn)營銷如何走 全民 營銷 1認(rèn)知篇 3提升篇2基礎(chǔ)篇 4創(chuàng)新篇 目錄 1 。

7、IMSC專注成就專業(yè),實(shí)效提升業(yè)績 0 國內(nèi)大客戶營銷培訓(xùn)第一人 中國工業(yè)品營銷實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)始人 項(xiàng)目型營銷與流程管理資深顧問 IMSC工業(yè)品營銷研究院首席顧問 丁興良 IMSC專注成就專業(yè),實(shí)效提升業(yè)績 1 工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營銷創(chuàng)始人 國內(nèi)大客戶營銷。

8、2013年3月 客戶分類 目 彔 客戶分類與應(yīng)對(duì)方法 2 客戶分類的意義 3 1 如何做好客戶分類 3 3 一客戶分類的意義 客戶分類的意義 有效識(shí)別客戶 合理配置資源 提供個(gè)性化朋務(wù) 營銷對(duì)策丏業(yè)化 鞏固核心客戶市場(chǎng) 二客戶分類與應(yīng)對(duì)方法。

9、天津大盤的營銷探討 亊業(yè)四部工匠杯匯報(bào)文件 2014年5月25日 讓 大大 起舞 象 10萬 300萬 開収量級(jí)數(shù) 人口觃模 觃模級(jí)數(shù) 要素2匙位 城市拓展匙 新城匙 成熟 未成熟 飛地匙 匙位距離 距離城市中心 匙位成熟度 頃目開盤時(shí)點(diǎn) 。

10、2013年3月 客戶維護(hù) 開發(fā)客戶是關(guān)鍵，留住客戶是根本。
房地產(chǎn)營銷的理念就是不斷壯 大客戶群。
作為置業(yè)顧問，不僅要持續(xù)開發(fā)新客戶，還要做好客戶 維護(hù)。
否則，就成了猴子掰玉米，收獲甚少。
引言故事 目 錄 為什么要做好客戶維護(hù) 一 二 三 。

11、知識(shí)管理中心 20120228 客戶觸點(diǎn)客戶觸點(diǎn) 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 從客戶體驗(yàn)到客戶觸點(diǎn)從客戶體驗(yàn)到客戶觸點(diǎn) 開發(fā)企業(yè)客戶觸點(diǎn)精細(xì)化研究開發(fā)企業(yè)客戶觸點(diǎn)精細(xì)化研究 代理公司如何加強(qiáng)客戶觸點(diǎn)管理代理公司如何加強(qiáng)客戶觸點(diǎn)管理 1 2 3 從。

12、項(xiàng)目提報(bào)需要精細(xì)化定位； 客戶需要精細(xì)化梳理； 開發(fā)商需要精細(xì)化服務(wù)； 在社會(huì)分工不斷精細(xì)化的今天， 案場(chǎng)需要精細(xì)化管理 2 人團(tuán)隊(duì)是案場(chǎng)的靈魂，是保障項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)； 事流程是項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)緯線，是讓團(tuán)隊(duì)明白做什 么事怎么做的規(guī)范明確，流程。

13、在項(xiàng)目營銷執(zhí)行的過程中，開盤是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。
開盤是否成功，取 決二諸多因素：諸如發(fā)展商品牉感召力項(xiàng)目自身產(chǎn)品力，價(jià)栺競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境感染力宣傳推廣影響力等等，這些因素交細(xì)二客戶從： 知道杢電杢訪意向認(rèn)籌認(rèn)質(zhì)簽約 這一全過程之中，撇除市。

14、房地產(chǎn)營銷的邏輯與方法 前言前言 從服務(wù)鏈上，我們的客戶是開収商，開収商的客戶是販房者。
站在開収商做營銷的角度，開収商的價(jià)值在于滿足販房者客戶的需求，開収商的營銷價(jià)值主要來自于以最 高的效率找到最多最匹配的客戶。
這就是以客戶為導(dǎo)向的營銷逡。

15、易居中國 營銷集團(tuán) 天津公司 目標(biāo)管理不激勵(lì)管理 每個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)都不公司簽訂了年度仸務(wù)書，例如：某項(xiàng)目年度成銷 指標(biāo)10個(gè)億收入指標(biāo)900萬元及稅前利潤指標(biāo)360萬元。
那么為了完成 這些指標(biāo)，需要做哪些工作呢需要多少崗位多少人承擔(dān)什么仸務(wù)實(shí) 。

16、2021131 售 中 不 售 后 銷 售 線 師傅領(lǐng)迚門 修行看個(gè)人 只會(huì)談判， 那接下來該怎么辦 2021131 銷售線的售中不售后 目 彔 2021131 1.訃購流程 訃購前 訃購時(shí) 簽約前準(zhǔn)備 2021131 認(rèn)購流程認(rèn)購流程 一。

17、易居中國 運(yùn)營管理部 易居中國河南公司運(yùn)營培訓(xùn) 綜述 為符合公司對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)管理的要求符合審計(jì)部門的要求，建立完善系統(tǒng) 規(guī)范的統(tǒng)一模式和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化后臺(tái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更好的為銷售團(tuán)隊(duì)提供專業(yè) 化精細(xì)化的后臺(tái)服務(wù)，特展開此次培訓(xùn) Ehousechin。

18、1 講師：周講師：周 慧慧 2013 2013 年年8 8月月9 9日日 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 2 了解并熟悉代理合同關(guān)鍵要素了解并熟悉代理合同關(guān)鍵要素 把握日常工作中應(yīng)注意的問題把握日常工作中應(yīng)注意的問題 代理房屋是代理合同的核心要素，是指開。

19、清爽一夏主題 房地產(chǎn)暖場(chǎng)活動(dòng)方案 北京萊恩公關(guān) 201305 人類已經(jīng)阻止丌了西瓜雕了。
夏季誰能抵得住西瓜的誘惑 你還在為炎燴的夏季無處所去而煩惱嗎 好吃好看好玩。
精致的艴術(shù)雕刻。
美味清爽的西瓜汁。
一場(chǎng)視覺不味覺的盛宴。
WAITI。

20、團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 通過更好的團(tuán)隊(duì)合作來提升績效通過更好的團(tuán)隊(duì)合作來提升績效 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作力度加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作力度 更有效的管理更有效的管理 更好地作出決定更好地作出決定 提高生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率 更高的效率和更好的績效更高的效率。

21、售樓處及樣板房主要物品購置清單 序號(hào) 物品名稱 規(guī)格 數(shù)量 備注 1 餐桌 約 80 100 2 張 2 小沙發(fā) 約 80 180 1 張 布藝 3 大沙發(fā) 31 式 1 張 4 茶幾加方墊 約 60 80 2 張 鋼化玻璃臺(tái)面 5 床 雙。

22、 1 售樓處樣板房物品配置與調(diào)整建議售樓處樣板房物品配置與調(diào)整建議 售樓處不但是接待客戶，簽約收款的辦公場(chǎng)所，也是我們項(xiàng)目形象展示的窗 口因此，在售樓處的形象包裝上無論哪個(gè)細(xì)節(jié)都很重要，才能給予購買者留下 深刻印象，體現(xiàn)我們的樓盤的品質(zhì)與信。

23、關(guān)于 xx 國際廣場(chǎng)售前工作的建議 鑒于 xx 國際廣場(chǎng)項(xiàng)目的整體營銷工作進(jìn)展的進(jìn)展情況，尤其是工程方面我 司還不知道具體安排，若按方總原定 8 月底 9 月初的銷售計(jì)劃時(shí)間緊迫，但還 需要大量工作要做，因此我司項(xiàng)目組有關(guān)重點(diǎn)事項(xiàng)在此做出匯。

24、 1 東方國際廣場(chǎng)營銷工作建議東方國際廣場(chǎng)營銷工作建議 關(guān)于營銷工作方面已經(jīng)開始了各項(xiàng)準(zhǔn)備，法律文件簽約系統(tǒng)也 基本準(zhǔn)備完畢，廣告公司也開始前期方案的創(chuàng)意，工程也如火如荼的 進(jìn)行中，可謂前景一片光明。
但還有一些重要的工作沒有完成，需要 方總。

25、 1 xx 國際廣場(chǎng)酒店公寓7 號(hào)樓 營銷方案 題記. 鑒于昆山市目前的房地產(chǎn)發(fā)展形式，為了使 xx 國際廣場(chǎng)酒店式公寓項(xiàng)目能快速達(dá)到驕 人的銷售業(yè)績，使開發(fā)商的資金快速回?cái)n，準(zhǔn)確時(shí)機(jī)打入市場(chǎng)，邦迪公司項(xiàng)目組就 2006 年 國家房地產(chǎn)政策。

26、 代理公司版本代理公司版本 房地產(chǎn)銷售管理大全房地產(chǎn)銷售管理大全 目錄目錄 一一 銷售管理流程銷售管理流程 二二 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 三三 銷售制度銷售制度 四四 部門協(xié)調(diào)部門協(xié)調(diào) 五五 與發(fā)展商溝通制度與發(fā)展商溝通制度 六六 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制。

27、 銷售案場(chǎng)管理制度銷售案場(chǎng)管理制度 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 目目 錄錄 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 第二章新人培訓(xùn)制度第二章新人培訓(xùn)制度 第三章客戶來訪接待制。

28、 銷售案場(chǎng)管理制度銷售案場(chǎng)管理制度 目目 錄錄 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 第二章新人培訓(xùn)制度第二章新人培訓(xùn)制度 第三章客戶來訪接待制度第三章客戶來訪接待制度 第四章銷售會(huì)議制度第四章銷售會(huì)議制度 第五章處罰制度第五章處罰。

29、售樓部培訓(xùn)制度售樓部培訓(xùn)制度 每位學(xué)員要服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排； 培訓(xùn)期間7日之內(nèi)，不得以任何理由請(qǐng)假遲到或早退，不得以任何 理由逃避體能訓(xùn)練； 著裝應(yīng)大方得體干凈整潔不得穿奇裝異服不得濃妝艷抹； 不得抽煙酗酒聊天聚眾鬧事； 見到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事。

30、房地產(chǎn)代理公司售樓部銷售管理辦法房地產(chǎn)代理公司售樓部銷售管理辦法房地產(chǎn)代理公司售樓部銷售管理辦法提要：預(yù)留單位管理辦法單位預(yù)留僅限于甲方公司特別照顧的關(guān)系戶。
甲方現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理填寫內(nèi)部保留單位確認(rèn)表地產(chǎn) e 網(wǎng)房地產(chǎn)代理公司售樓部銷售管理辦法。