1、世世 聯聯 地地 産産 世世 聯聯 地地 產產 建立一支強有力的銷售隊伍建立一支強有力的銷售隊伍 世聯的實踐世聯的實踐 開發開發主講人:羅守坤主講人:羅守坤 基層管理培訓系列課程 世世 聯聯 地地 産産 世世 聯聯 地地 産産 2 深深 圳。

2、易居營銷 易居營銷 陳彬 陳彬 20151113 20151113 如何打造狼性團隊 如何打造狼性團隊 PART.1 什么是狼性團隊什么是狼性團隊 PART.2 執行力是案場一切行動的準則執行力是案場一切行動的準則 PART.3 狼性團隊的。

3、如何制定銷售價格策略培訓 目標均價生成策略 案例分析 項 目 定 價 流 程 圖 定價流程 價格入市策略 Part 1 目標均價生成策略 均價生成 區域市場 競品類比 分析 同質產品 類比分析 客戶價 格驗證 房市 政策走 勢預測 成本 核。

4、望族豪門家譜 再大的人物,也要回家再大的人物,也要回家 喬貴發喬貴發 喬全德喬全義喬全美 喬致廣 喬喬致庸致庸 喬景岱喬景儀喬景儼 老大喬映霞老二喬映元老三喬映宵老四喬映奎老五喬映輝老六喬映南 喬俊 喬俠 喬佖喬鐵漢 喬鐵民 喬信喬倬 長子。

5、望族豪門家譜 再大的人物,也要回家再大的人物,也要回家 喬貴發喬貴發 喬全德喬全義喬全美 喬致廣 喬喬致庸致庸 喬景岱喬景儀喬景儼 老大喬映霞老二喬映元老三喬映宵老四喬映奎老五喬映輝老六喬映南 喬俊 喬俠 喬佖喬鐵漢 喬鐵民 喬信喬倬 長子。

6、售前售中售后銷售管理 易居中國與易居文化 王玉梅 售前售中 售后的階段劃分 里程一:進場接待里程二:蓄水開盤里程三:持續銷售里程四:項目結項 售前階段售中階段售后階段 劃分節點: 首次開盤 劃分節點: 交房或合同到期 售前管理 售前階段是指。

7、2013年3月 客戶分類 目 彔 客戶分類與應對方法 2 客戶分類的意義 3 1 如何做好客戶分類 3 3 一客戶分類的意義 客戶分類的意義 有效識別客戶 合理配置資源 提供個性化朋務 營銷對策丏業化 鞏固核心客戶市場 二客戶分類與應對方法。

8、2013年3月 客戶維護 開發客戶是關鍵,留住客戶是根本.房地產營銷的理念就是不斷壯 大客戶群.作為置業顧問,不僅要持續開發新客戶,還要做好客戶 維護.否則,就成了猴子掰玉米,收獲甚少. 引言故事 目 錄 為什么要做好客戶維護 一 二 三 。

9、知識管理中心 20120228 客戶觸點客戶觸點 精細化管理精細化管理 從客戶體驗到客戶觸點從客戶體驗到客戶觸點 開發企業客戶觸點精細化研究開發企業客戶觸點精細化研究 代理公司如何加強客戶觸點管理代理公司如何加強客戶觸點管理 1 2 3 從。

10、在項目營銷執行的過程中,開盤是一個非常重要的環節.開盤是否成功,取 決二諸多因素:諸如發展商品牉感召力項目自身產品力,價栺競爭力現 場環境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交細二客戶從: 知道杢電杢訪意向認籌認質簽約 這一全過程之中,撇除市。

11、2021131 1 目標管理目標管理 2021131 2 寓言故事:猴子下山 丟了玉米丟西瓜的原因是 什么 2021131 3 目 錄 第一篇: 目標管理概要 第二篇: 目標管理的程序 第三篇: 目標的設定與分解 第四篇: 目標管理的實施 。

12、房地產營銷的邏輯與方法 前言前言 從服務鏈上,我們的客戶是開収商,開収商的客戶是販房者. 站在開収商做營銷的角度,開収商的價值在于滿足販房者客戶的需求,開収商的營銷價值主要來自于以最 高的效率找到最多最匹配的客戶.這就是以客戶為導向的營銷逡。

13、易居中國 營銷集團 天津公司 目標管理不激勵管理 每個項目總監都不公司簽訂了年度仸務書,例如:某項目年度成銷 指標10個億收入指標900萬元及稅前利潤指標360萬元.那么為了完成 這些指標,需要做哪些工作呢需要多少崗位多少人承擔什么仸務實 。

14、1 講師:周講師:周 慧慧 2013 2013 年年8 8月月9 9日日 培訓目的培訓目的 2 了解并熟悉代理合同關鍵要素了解并熟悉代理合同關鍵要素 把握日常工作中應注意的問題把握日常工作中應注意的問題 代理房屋是代理合同的核心要素,是指開。

15、第 1 頁 XXXXXXXX 房地產公司營銷團隊組房地產公司營銷團隊組房地產公司營銷團隊組房地產公司營銷團隊組 織管理內控手冊織管理內控手冊織管理內控手冊織管理內控手冊 第 2 頁 前前前前言言言言 本手冊旨在順利實現本項目的既定銷售目標。

16、前前 言言 專業與規范的房地產市場需要專業高素質的營銷隊 伍,專業高素質的營銷隊伍是當今房地產公司贏得市場的 法寶.體會這個重要性才能建設出具有競爭力的隊伍. 銷售團隊是房地產公司的一張臉,是公司先于產 品對市場進行的展示,專業的素質優越的。

17、如何組建產業地產營銷團隊 點對點營銷:關系點對點營銷:關系 數據庫數據庫 主流產業主流產業 品牌落地:媒體推廣品牌落地:媒體推廣園區展示園區展示 團隊組建:精簡干練避免臃腫團隊組建:精簡干練避免臃腫 產業地產的營銷不同于住宅,其目標客戶以企。

18、 1 東方國際廣場營銷工作建議東方國際廣場營銷工作建議 關于營銷工作方面已經開始了各項準備,法律文件簽約系統也 基本準備完畢,廣告公司也開始前期方案的創意,工程也如火如荼的 進行中,可謂前景一片光明.但還有一些重要的工作沒有完成,需要 方總。

19、龍湖營銷團隊管理模式龍湖營銷團隊管理模式 龍湖長期使用自銷團隊的本質原因是對高溢價的追求,而并非降低管理成本. 在制造溢價能力上,自銷團隊比代理團隊具有天然的內生優勢.由于代理公司 的傳統商業模式,房屋售價的提升對代理公司收益的邊際影響遠低。

20、沈陽公司銷售代理制經驗分享沈陽公司銷售代理制經驗分享 沈陽金色沈陽金色VSVS新聯康新聯康 年度工作結果年度工作結果 本年度4月份新聯康進入案場開始銷售 0 50 100 150 200 250 可售資源套15914913820415712。

21、項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團隊和精細化管理的內涵團隊和精細化管理的內涵 第二部分第二部分 標準項目營銷部標準項目營銷部 第三部分第三部分 項目營銷部負責人角色素描項目營銷部負責人角色素描 。

22、咨策事業部高效會議管理手冊咨策事業部高效會議管理手冊一高效會議的意義一高效會議的意義通過對事業部四部門的高效會議訪談,了解到當前會議組織存在著種種現象:現象 1:正常上班時間大部分花費在會議上,使得計劃的工作事項需加班加點完成;現象 2:會。

23、咨策事業部高效會議管理手冊咨策事業部高效會議管理手冊第 1 頁 共 17 頁咨策事業部高效會議管理手冊咨策事業部高效會議管理手冊一高效會議的意義一高效會議的意義通過對事業部四部門的高效會議訪談,了解到當前會議組織存在著種種現象:現象 1:正。

24、房地產銷售公司的代理合同模板最新版協議雙方:甲方名稱:注冊地址:聯系電話:乙方名稱:房地產經紀有限公司注冊地址:聯系電話:本合同術語解釋:1 該項目:商業項目暫定名.2 報告:全案策劃內容,該報告內容詳見附件一.3 代理傭金:甲方按合同規定。

25、前言專業與規范的房地產市場需要專業高素質的營銷隊伍,專業高素質的營銷隊伍是當今房地產公司贏得市場的法寶.體會這個重要性才能建設出具有競爭力的隊伍.銷售團隊是房地產公司的一張臉,是公司先于產品對市場進行的展示,專業的素質優越的服務是吸引市場的。

26、前 言專業與規范的房地產市場需要專業高素質的營銷隊伍,專業高素質的營銷隊伍是當今房地產公司贏得市場的法寶.體會這個重要性才能建設出具有競爭力的隊伍.銷售團隊是房地產公司的一張臉,是公司先于產品對市場進行的展示,專業的素質優越的服務是吸引市場。

27、地產集團對營銷代理公司的監管辦法為確保地產集團各樓盤的銷售目標順利完成并實現規范管理,特制定本監管辦法.一雙方工作機制1地產集團和代理公司日常工作聯系的電子文檔均發送至雙方公共郵箱,特別規定文件除外.2地產集團給代理公司與營銷相關的通信報告。

28、前 言專業與規范的房地產市場需要專業高素質的營銷隊伍,專業高素質的營銷隊伍是當今房地產公司贏得市場的法寶.體會這個重要性才能建設出具有競爭力的隊伍.銷售團隊是房地產公司的一張臉,是公司先于產品對市場進行的展示,專業的素質優越的服務是吸引市場。