1、1 團隊管理者的角色團隊管理者的角色 作為一個團隊中的領導，你的工作就是幫助員工和團隊取得成功，作為一個團隊中的領導，你的工作就是幫助員工和團隊取得成功， 確切地說，你必須把自已看作是確切地說，你必須把自已看作是催化劑催化劑，催化自己領導的。

2、營銷團隊的人力資源管理 課程開發：人力資源部 營銷中心營銷中心20132013年第年第2 2期新入職管理人員培訓期新入職管理人員培訓 碧桂園營銷學院碧桂園營銷學院 2013.52013.5 現階段的HR工作要點 編制配置 招聘管理 人事管理。

3、世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯銷售代表上崗專業培訓系列課程 如何成為銷售明星如何成為銷售明星 世 聯 地 産世 聯 地 産 2 目 錄目 錄 一我們選擇了銷售 二銷售是需要激情的職業 三銷售絕不僅僅是銷售 四制造機會 五完善技巧 六操之。

4、世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售攻心術 客戶心理分析客戶心理分析 代理銷售提升培訓系列課程 2 世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯的伙伴： 我們一起分享 我們一起成功 世聯的伙伴： 我們一起分享 我們一起成功 3 世 聯 地 産世 聯 地。

5、世世 聯聯 地地 産産 世世 聯聯 地地 產產 建立一支強有力的銷售隊伍建立一支強有力的銷售隊伍 世聯的實踐世聯的實踐 開發開發主講人：羅守坤主講人：羅守坤 基層管理培訓系列課程 世世 聯聯 地地 産産 世世 聯聯 地地 産産 2 深深 圳。

6、案場獎懲制度 的制定和執行 內容 第二部分 案場獎懲制度的適用對象 第三部分 案場獎懲制度的制定 第四部分 案場獎懲制度的執行 第五部分 獎懲制度執行過程中的注意事項 第一部分 案場獎懲制度的目的 2 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制。

7、易居營銷 易居營銷 陳彬 陳彬 20151113 20151113 如何打造狼性團隊 如何打造狼性團隊 PART.1 什么是狼性團隊什么是狼性團隊 PART.2 執行力是案場一切行動的準則執行力是案場一切行動的準則 PART.3 狼性團隊的。

8、房地產營銷的逡輯不方法 前 言 從服務鏈上，我們的客戶是開収商，開収商的客戶是販房者。
站在開収商做營銷的角度，開収商的價值在二滿足販房者客戶的需求，開収商的營銷價值主要來自二以最 高的效率找到最多最匹配的客戶。
這就是以客戶為導向的營銷逡輯。

9、IMSC專注成就專業,實效提升業績 0 國內大客戶營銷培訓第一人 中國工業品營銷實戰創始人 項目型營銷與流程管理資深顧問 IMSC工業品營銷研究院首席顧問 丁興良 IMSC專注成就專業,實效提升業績 1 工業品實戰營銷創始人 國內大客戶營銷。

10、客戶類型與購房心理分析 先做一個曖場游戲：從蛋到人 目標：活躍氣氛目標：活躍氣氛 參加人數：隨意參加人數：隨意 所有人一開始時都是蛋，都蹲著；所有人一開始時都是蛋，都蹲著； 學員分對用剪刀，錘子，布決出勝負，勝者可以半站著，成為小雞，負者仍。

11、開發商溝通不協調 陳艷 2014年2月 首先，先給遼寧區域的同事拜一個晚年， 祝愿大家在2014年，身體健庩，萬事如 意，易馬當先，萬馬奔騰希望遼寧區域 大賣，業績杠杠的 接下來，向大家介縐一下我自己： 陳艷，1982年生人，白羊座，200。

12、開盤組細要點不實務 作者：陳彬 1項目前期重點工作內容：A工作倒排期；B銷售必讀制定 2拓客執行：A拓客方式；B拓客計劃制定 3現場接待前準備工作：A各類表單；B流程安排 4認籌落位：A認籌方案制定；B認籌客戶組細 5開盤組細執行：A開盤執。

13、宋 威 溝通不調整 發則通 通則久 周易系辭 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調整 前期 溝通 前期策劃 項目定位 物業収展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業 収展建訖營銷建訖 營銷籌備 營銷策略 執行方案 銷售。

14、1 銷售逼定呾議價技巧 2 丌論市場如何變幻，我們希望 成交高亍一切浸透每個營銷人癿骨髓。
前言 3 目錄 逼定技巧 1銷售技巧之觃定勱作 2多情形下癿銷售技巧 3實戓分枂銷售技巧之十四招 4議價之講價技巧 4 觃定勱作 唱務禮儀標準 自我。

15、2021131 售 中 不 售 后 銷 售 線 師傅領迚門 修行看個人 只會談判， 那接下來該怎么辦 2021131 銷售線的售中不售后 目 彔 2021131 1.訃購流程 訃購前 訃購時 簽約前準備 2021131 認購流程認購流程 一。

16、1 講師：周講師：周 慧慧 2013 2013 年年8 8月月9 9日日 培訓目的培訓目的 2 了解并熟悉代理合同關鍵要素了解并熟悉代理合同關鍵要素 把握日常工作中應注意的問題把握日常工作中應注意的問題 代理房屋是代理合同的核心要素，是指開。

17、執行力轉化率 什么樣的團隊才有執行力轉化率 狼性 狼性就是一種團隊精神，一種創 新精神和頑強的拼搏精神，是一 種在有限 戒劣勢 環境和資源 條件下求生存和求發展的手殌， 是一種主勱奉行自然界優勝劣汰 觃則，優化集體的危機意識 團隊今天之所以。

18、會議紀要 會議主題：策劃線人才培養體系構建不方法研討會； 會議時間：2014 年 4 月 18 日 9:0011:30； 主 持 人：王治；萬玉美 與會人員：王治萬玉美顧丹事總 陶玉冬策略總監 陳慶梅陳賜鑫策略總監 楊雪萍策劃主管 謝玉婷策。

19、第 1 頁 XXXXXXXX 房地產公司營銷團隊組房地產公司營銷團隊組房地產公司營銷團隊組房地產公司營銷團隊組 織管理內控手冊織管理內控手冊織管理內控手冊織管理內控手冊 第 2 頁 前前前前言言言言 本手冊旨在順利實現本項目的既定銷售目標。

20、做最專業最系統化的企業全員培訓平臺 1 實戰實用的房地產營銷實戰實用的房地產營銷 之之打造高效的營銷團隊打造高效的營銷團隊 做最專業最系統化的企業全員培訓平臺 2 團隊文化的建立團隊文化的建立 做最專業最系統化的企業全員培訓平臺 3 一企業。

21、前前 言言 專業與規范的房地產市場需要專業高素質的營銷隊 伍，專業高素質的營銷隊伍是當今房地產公司贏得市場的 法寶。
體會這個重要性才能建設出具有競爭力的隊伍。
銷售團隊是房地產公司的一張臉，是公司先于產 品對市場進行的展示，專業的素質優越的。

22、如何組建產業地產營銷團隊 點對點營銷：關系點對點營銷：關系 數據庫數據庫 主流產業主流產業 品牌落地：媒體推廣品牌落地：媒體推廣園區展示園區展示 團隊組建：精簡干練避免臃腫團隊組建：精簡干練避免臃腫 產業地產的營銷不同于住宅，其目標客戶以企。

23、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供內部使用。
在獲得中原集團二發中心書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
營銷策略與銷售執行 這里是分公。

24、 1 東方國際廣場營銷工作建議東方國際廣場營銷工作建議 關于營銷工作方面已經開始了各項準備，法律文件簽約系統也 基本準備完畢，廣告公司也開始前期方案的創意，工程也如火如荼的 進行中，可謂前景一片光明。
但還有一些重要的工作沒有完成，需要 方總。

25、萬科領導力的萬科領導力的 培養與提升培養與提升 案例點評與分析 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領 領01 02 03 04 1 1 2 公司簡介 INTRODUCTION 1988年進入房地產行業，。