1、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)銷售代表上崗專業(yè)培訓(xùn)系列課程 如何成為銷售明星如何成為銷售明星 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 目 錄目 錄 一我們選擇了銷售 二銷售是需要激情的職業(yè) 三銷售絕不僅僅是銷售 四制造機(jī)會 五完善技巧 六操之。

2、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表行為指引銷售代表行為指引 世聯(lián)銷售代表上崗專業(yè)培訓(xùn)系列課程 講師:李方講師:李方 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 代理部組織架構(gòu)代理部組織架構(gòu) 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 3 銷售代表作業(yè)紀(jì)律銷售代。

3、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表業(yè)務(wù)指引銷售代表業(yè)務(wù)指引 世聯(lián)銷售代表上崗專業(yè)培訓(xùn)系列課程 講師:朱海英 2 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 對代理樓盤所在區(qū)域的調(diào)查; 代理樓盤與周邊競爭樓盤的比較 表格作業(yè); 200問培訓(xùn)對代理樓盤的。

4、銷售培訓(xùn)教程銷售培訓(xùn)教程 目 錄 第一章第一章: 銷售團(tuán)隊的建立及銷售人員的價值體現(xiàn)銷售團(tuán)隊的建立及銷售人員的價值體現(xiàn) 第二章第二章: 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 第三章第三章: 現(xiàn)場接待流程現(xiàn)場接待流程 第四章第四章: 銷售禮儀銷售禮儀。

5、世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 銷銷 售售 禮禮 儀儀 新白馬公寓置業(yè)顧問專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 我們今天課程的目的我們今天課程的目的 如何進(jìn)行崗前準(zhǔn)備 接待來訪客戶的禮儀 電話行銷的禮儀 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 3 我們可以。

6、銷售講義及答客問 扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作 培訓(xùn)大綱 第一部分:基礎(chǔ)概念 第二部分:銷售講義制作方法 第三部分:答客問制作方法 第四部分:考核作業(yè) 基礎(chǔ)概念 什么是銷售講義 什么是答客問 制作銷售講義和答客問的重要性 我們先討論下什么是銷售講 。

7、易易居居營營銷銷河河南南區(qū)區(qū)域域案案場場經(jīng)經(jīng)理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)動動作作 任任務(wù)務(wù)階階段段序序列列工工作作大大綱綱工工作作內(nèi)內(nèi)容容參參考考格格式式 第第一一階階段段 進(jìn)進(jìn)場場前前 1了解掌握項目情況 項目初期策評 1書面了解:整合當(dāng)前資料初步了解項。

8、山西票號研究 第 1 頁 共 11 頁 山西票號山西票號研究研究 2002009 9 年年 8 8 月月 1414 日日 易居中國易居中國 山西票號研究 第 2 頁 共 11 頁 目目 錄錄 山西票號產(chǎn)生的社會背景與歷史山西票號產(chǎn)生的社會背。

9、與銷售人員共勉 1 2 第一部分第一部分 概念溝通概念溝通 第二部分第二部分 禮儀接待禮儀接待 第三部分第三部分 應(yīng)對購房者應(yīng)對購房者 第四部分第四部分 販賣技巧販賣技巧 第五部分第五部分 1010個快樂的理由個快樂的理由 3 一個不再回來。

10、2021131 售 中 不 售 后 銷 售 線 師傅領(lǐng)迚門 修行看個人 只會談判, 那接下來該怎么辦 2021131 銷售線的售中不售后 目 彔 2021131 1.訃購流程 訃購前 訃購時 簽約前準(zhǔn)備 2021131 認(rèn)購流程認(rèn)購流程 一。

11、如何生成銷售價格 定價策略 價表生成 目標(biāo)均價生成策略目標(biāo)均價生成策略 項 目 定 價 流 程 圖 項 目 定 價 流 程 圖 定價流程定價流程 價格入市策略價格入市策略 Part 1 目標(biāo)均價生成策略目標(biāo)均價生成策略 均價生成均價生成 區(qū)。

12、1 講師:周講師:周 慧慧 2013 2013 年年8 8月月9 9日日 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 2 了解并熟悉代理合同關(guān)鍵要素了解并熟悉代理合同關(guān)鍵要素 把握日常工作中應(yīng)注意的問題把握日常工作中應(yīng)注意的問題 代理房屋是代理合同的核心要素,是指開。

13、制作部門:河南結(jié)算中心 河南區(qū)域 預(yù)算制作標(biāo)準(zhǔn)口徑 運(yùn)營預(yù)算 制作口徑: 運(yùn)營推量表預(yù)計數(shù)據(jù)是項目根據(jù)市場情況可完成的預(yù)計,與最終的 成交數(shù)據(jù)接近的合理預(yù)估,而與開發(fā)商下達(dá)的任務(wù)公司內(nèi)部的階段性指標(biāo)無關(guān); 注意事項: 成銷收入成銷金額代理費(fèi)。

14、從銷售看策劃從銷售看策劃 Contents Page 目錄頁 04 銷售線的管理者需要知道哪些策劃知識 01 什么是策劃策劃的概念 02 策劃的工作范圍和內(nèi)容 03 策劃工作對亍項目的重要性 創(chuàng)意游戲 農(nóng)夫的遺囑 1這是一塊農(nóng)夫的田產(chǎn),根據(jù)。

15、今日主題 介紹置業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目的工作模式 發(fā)表世聯(lián)置業(yè)對友誼路項目的觀點(diǎn) 溝通介紹世聯(lián)置業(yè)第一階段工作結(jié)果 達(dá)成共識,確定下步工作計劃 世聯(lián)置業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)代理銷售 標(biāo)準(zhǔn)化流程 商業(yè)地產(chǎn)代理銷售第一階段商業(yè)地產(chǎn)代理銷售第一階段 項目市場調(diào)研。

16、兲于合作 企業(yè)簡介 典型案例 合作模式 團(tuán)隊架構(gòu) 中國房地產(chǎn)業(yè) 市場轉(zhuǎn)型撲溯迷離傳播過度 新一輪房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)洗牌大幕已絆拉開 新市場環(huán)境呼喚新話語領(lǐng)袖 新市場領(lǐng)地呼喚新戰(zhàn)略規(guī)角 新市場問題呼喚新系統(tǒng)工具 新市場風(fēng)云呼喚新銳奇勁旅 惟有更高的。

17、地產(chǎn)銷售地產(chǎn)銷售代理公司入場前準(zhǔn)備工作流程代理公司入場前準(zhǔn)備工作流程 籌備工作 專案經(jīng)理在代理項目確認(rèn),并鑒訂代理合同后,開始著手 案前籌備工作,在公司與發(fā)展商的配合下完成,通過工作進(jìn)度表控 制整體進(jìn)程.籌備時間視代理項目情況而定,一般為 。

18、中原策劃流程培訓(xùn)中原策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊。

19、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供內(nèi)部使用.在獲得中原集團(tuán)二發(fā)中心書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 營銷策略與銷售執(zhí)行 這里是分公。

20、房 地 產(chǎn) 項 目 運(yùn) 作 流 程 一 項目開拓項目開拓 一項目信息收集處理一項目信息收集處理 1市場部進(jìn)行專業(yè)的調(diào)查,獲取項目信息,并進(jìn)行分析處理: 對于有效信息,持續(xù)跟進(jìn); 暫無價值的信息存檔,但必須持續(xù)跟蹤. 2市場部跟進(jìn)項目的相關(guān)要。

21、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號: 版本:1.0 營銷營銷代理公司代理公司選擇選擇流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容。

22、 房地產(chǎn)營銷全程策劃代理銷售與培訓(xùn)房地產(chǎn)營銷全程策劃代理銷售與培訓(xùn) 美格企業(yè)策劃有限公司是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)營銷與咨詢的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu).公司 涉及的房地產(chǎn)服務(wù)項目有住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)全程策劃代理銷售,房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn) 略項目管理成本控制組織結(jié)構(gòu)等咨。

23、 1 房地產(chǎn)代理銷售合同房地產(chǎn)代理銷售合同 甲 方: 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務(wù): 乙 方: 房地產(chǎn)中介代理有限公司 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務(wù): 2 第一部分 協(xié) 議 書 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,根據(jù)中華。

24、甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 選擇對象 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)程度 自己銷售 專業(yè)的組織和策劃人員 熟練的銷售人員 具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò) 代理商 公司業(yè)績 公司實(shí)力背景 公司智力結(jié)構(gòu) 公司運(yùn)作方式 公司信譽(yù) 其他 銷售方式 付款方式 先住宅還是商鋪 整層整。

25、 1 參考附件參考附件 酒店式公寓交樓標(biāo)準(zhǔn)精裝修: 1公共部分: 電梯:名牌電梯. 結(jié)構(gòu):鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu). 外墻:高級外墻磚高級涂料及防木鋁合金配白玻. 樓梯間:地面天然石材;墻面和天花為高級涂料;樓梯裝鐵藝木扶手欄桿. 電梯間:地面。

26、xx 國際廣場銷售流程國際廣場銷售流程 1. 客戶接待 銷售員 2. 洽談成功 銷售員 3. 客戶繳納定金 銷售員 4. 核對房號 銷售主管 5. 簽訂xx 國際廣場認(rèn)購協(xié)議書 銷售員 6. 審核xx 國際廣場認(rèn)購協(xié)議書 項目經(jīng)理或銷售總監(jiān)。

27、 銷售進(jìn)度計劃銷售進(jìn)度計劃 時 間 銷售率 銷售面積 平方米 銷 售 金 額 元 備 注 五月份 熱銷期 60約 277 套 14,263.2 113,266,833. 6 五 月 恰 逢 黃 金 周,開盤當(dāng)月屬 熱銷期. 六月份 次銷期 。

28、萬科項目銷售萬科項目銷售 7 大標(biāo)準(zhǔn)流程大標(biāo)準(zhǔn)流程最新最新 項目現(xiàn)場作為最重要的客戶觸點(diǎn), 銷售人員的銷售技巧與服務(wù)質(zhì)量都對項目銷售產(chǎn)生非 常重大的影響,尤其應(yīng)引起重視. 故此,老大哥萬科將項目銷售中的 7 大流程梳理出了標(biāo)準(zhǔn)做法,文章雖有。

29、銷售標(biāo)準(zhǔn)流程 20080718 銷售服務(wù)流程設(shè)定的目的 通過統(tǒng)一的銷售流程讓客戶體驗到代表萬科品牌的一致的服務(wù). 目的是讓客戶在銷售過程中體驗到萬科的優(yōu)質(zhì)服務(wù),進(jìn)而為贏得 客戶并構(gòu)建良好的客戶關(guān)系建立良好的基礎(chǔ). 一個好的銷售服務(wù)流程能夠?qū)崱?/p>

30、銷售標(biāo)準(zhǔn)流程 20080718 銷售服務(wù)流程設(shè)定的目的 通過統(tǒng)一的銷售流程讓客戶體驗到代表萬科品牌的一致的服務(wù). 目的是讓客戶在銷售過程中體驗到萬科的優(yōu)質(zhì)服務(wù),進(jìn)而為贏得 客戶并構(gòu)建良好的客戶關(guān)系建立良好的基礎(chǔ). 一個好的銷售服務(wù)流程能夠?qū)崱?/p>

31、1xx 項目銷售項目銷售 7 大標(biāo)準(zhǔn)流程大標(biāo)準(zhǔn)流程最新最新項目現(xiàn)場作為最重要的客戶觸點(diǎn), 銷售人員的銷售技巧與服務(wù)質(zhì)量都對項目銷售產(chǎn)生非常重大的影響,尤其應(yīng)引起重視.故此,老大哥 xx 將項目銷售中的 7 大流程梳理出了標(biāo)準(zhǔn)做法,文章雖有點(diǎn)。

32、營銷職能線組織定位及業(yè)務(wù)流程梳理討論地產(chǎn)開發(fā)一級流程項目決策方案策劃實(shí)施準(zhǔn)備項目實(shí)施項目交付售后及延展流程1:項目決策流程2:項目方案策劃規(guī)劃設(shè)計方案草案評審營銷策劃方案啟動組團(tuán)產(chǎn)品配比建議補(bǔ)充調(diào)研產(chǎn)品配比建議以補(bǔ)充調(diào)研從市場現(xiàn)狀客戶需求專。

33、東岳公司銷售工作流程東岳公司銷售工作流程熟悉項目掌握項目認(rèn)真培訓(xùn)模擬演練考核上崗熟記熟讀理會百問百答銷售手冊正式上崗準(zhǔn)備銷售文件夾客戶 5 分鐘保時交流引導(dǎo)客戶進(jìn)入購房流程做登記詳介紹看產(chǎn)品做預(yù)算做下定簽定辦手續(xù)收定金確定房號上報房號通知收。

34、配置標(biāo)準(zhǔn)及銷售圖管理流程單位工程室內(nèi)裝飾工程配置標(biāo)準(zhǔn)及銷售圖管理流程施工單位所屬地產(chǎn)公司銷售部所屬地產(chǎn)公司工程總監(jiān)所丿厲地產(chǎn)公司總經(jīng)理董事長物筲公司或物管處集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部審核一審核一丫Y 申核二7審核Y審核監(jiān)理機(jī)構(gòu)所屬地產(chǎn)公司.T程部經(jīng)辦人。

35、房地產(chǎn)代理公司流程房地產(chǎn)代理公司流程房地產(chǎn)代理公司的部門一般由:財務(wù)部行政部市場部策劃部企化部銷售部五大部分構(gòu)成,采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制.行政部主要職能在于人力資源管理,市場部也稱策劃部,其主要職能是市場研究項目的價值研判項目定位等,核心功能是為。

36、1 3房地產(chǎn)代理公司流程房地產(chǎn)代理公司的部門一般由:財務(wù)部行政部市場部策劃部企化部銷售部五大部分構(gòu)成,采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制.行政部主要職能在于人力資源管理,市場部也稱策劃部,其主要職能是市場研究項目的價值研判項目定位等,核心功能是為公司順利接下。

37、東岳公司銷售工作流程東岳公司銷售工作流程熟悉項目掌握項目認(rèn)真培訓(xùn)模擬演練考核上崗熟記熟讀理會百問百答銷售手冊正式上崗準(zhǔn)備銷售文件夾客戶 5 分鐘保時交流引導(dǎo)客戶進(jìn)入購房流程做登記詳介紹看產(chǎn)品做預(yù)算做下定簽定辦手續(xù)收定金確定房號上報房號通知收。

38、項目代理銷售合同書甲 方:公司地 址: 電 話: 法 人:委托代理人:乙 方:地產(chǎn)營銷策劃有限公司 地 址:電 話:法 人: 委托代理人:甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,根據(jù)中華人民共和國民法通則和中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定,就甲方委托乙方獨(dú)家代。

39、xx項目一期銷售代理合同甲方:xx房地產(chǎn)有限公司 以下簡稱甲方法定代表人: 辦公地址:xx乙方:xx代理有限公司以下簡稱乙方法定代表人:xx注冊地址:甲方就所開發(fā)的位于xx的xx項目一期 暫定名,以下簡稱本案委托乙方銷售代理之事宜,經(jīng)雙方友。