1、2012年6月 高效溝通技巧 課程大綱 二高效溝通的渠道與方法策略篇 一高效溝通的目的與意義 三高效溝通的渠道與方法銷(xiāo)售篇 四案例分析 第一篇章 溝通的目的和意義 溝通的重要性 溝通的技巧 溝通的目的 溝通比我們想象的重要 營(yíng)銷(xiāo)管理就是溝通。

2、渠道部課程大綱 課課件件模模塊塊關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)課課程程編編號(hào)號(hào)課課程程設(shè)設(shè)置置現(xiàn)現(xiàn)有有課課件件名名稱(chēng)稱(chēng)課課程程內(nèi)內(nèi)容容概概述述課課件件來(lái)來(lái)源源 組組建建與與管管理理 部門(mén)構(gòu)建 人員培訓(xùn) 拓客隊(duì)伍管理 拓客效果監(jiān)控與考核督 導(dǎo) 001易居中。

3、在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的過(guò)程中,開(kāi)盤(pán)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié).開(kāi)盤(pán)是否成功,取 決于諸多因素:諸如發(fā)展商品牌感召力項(xiàng)目自身產(chǎn)品力,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交織于客戶(hù)從: 知道來(lái)電來(lái)訪(fǎng)意向認(rèn)籌認(rèn)購(gòu)簽約 這一全過(guò)程之中,撇除市。

4、兒童劇簡(jiǎn)介兒童劇簡(jiǎn)介 兒童劇 child play,以?xún)和癁榉?wù)對(duì)象的話(huà)劇歌劇舞劇歌舞劇戲曲以及 童話(huà)劇神話(huà)劇木偶戲皮影戲等不同類(lèi)型劇種的統(tǒng)稱(chēng) . 兒童劇除了具有戲劇一般的特征外,還要適應(yīng)兒童特有的情趣心理狀態(tài)和對(duì)事 物的理解思考方式.要求。

5、專(zhuān)專(zhuān)案案經(jīng)經(jīng)理理工工作作指指引引總總綱綱 關(guān)關(guān)鍵鍵能能力力關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)工工作作要要求求需需具具備備的的知知識(shí)識(shí)和和技技能能工工作作方方法法 工工具具 練隊(duì)伍 找對(duì)人 帶好人 激勵(lì)人 定價(jià)格 均價(jià)制定策略 價(jià)格走勢(shì)策略 制定單價(jià)方法 促成。

6、整合營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告易居中國(guó) 南京公司 說(shuō)好每一個(gè)故事 寫(xiě)在前面; 是否覺(jué)得80癿報(bào)告都似曾相識(shí), 就像365日都白開(kāi)水一般. 只有重復(fù),沒(méi)有新意. 當(dāng)然,你可以說(shuō), 是這個(gè)行業(yè)癿特質(zhì)造成癿. 浮躁癿市場(chǎng)糾結(jié)癿甲方,以及麻痹癿我們; 相似癿觀(guān)點(diǎn)雷同。

7、2016財(cái)務(wù)預(yù)算OA套表 核算主體河南鄭州項(xiàng)目大客戶(hù) 考核主體河南事業(yè)X部部門(mén)聯(lián)代 代理費(fèi)率0.00流轉(zhuǎn)稅率5.60 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì) 執(zhí)行人數(shù)101010101010101010101010120。

8、雙贏談判技巧 課程內(nèi)容 第三講 第二講 第四講 第五講 第六講 第一講 什么是雙贏談判 談判癿三大因素 談判癿準(zhǔn)備 談判癿重要性 談判溝通技巧 談判開(kāi)局策略 第九講 第八講 第十講 第十一講 第十二講 第七講 談判収展策略 擺脫談判困境 談。

9、指尖上的營(yíng)銷(xiāo)房地產(chǎn)微信營(yíng)銷(xiāo) 易居營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán) 知識(shí)管理中心 2014年11月 全民 營(yíng)銷(xiāo) 自媒體 營(yíng)銷(xiāo) 粉絲 營(yíng)銷(xiāo) 渠道 營(yíng)銷(xiāo) 2014年地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)已劍拔弩張 2015年精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)如何走 全民 營(yíng)銷(xiāo) 1認(rèn)知篇 3提升篇2基礎(chǔ)篇 4創(chuàng)新篇 目錄 1 。

10、天津大盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)探討 亊業(yè)四部工匠杯匯報(bào)文件 2014年5月25日 讓 大大 起舞 象 10萬(wàn) 300萬(wàn) 開(kāi)収量級(jí)數(shù) 人口觃模 觃模級(jí)數(shù) 要素2匙位 城市拓展匙 新城匙 成熟 未成熟 飛地匙 匙位距離 距離城市中心 匙位成熟度 頃目開(kāi)盤(pán)時(shí)點(diǎn) 。

11、房地產(chǎn)項(xiàng)目推貨量 目 錄 PART 1:推貨量的定義 PART 2:推貨量的分類(lèi) PART 3:推貨量制定遵循原則 PART 4:推貨量制定主要考慮因素 PART 5:推貨量的制定步驟 PART 6:推貨量制定案例分享 推貨量的定義 推貨量。

12、2021131 1 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 2021131 2 寓言故事:猴子下山 丟了玉米丟西瓜的原因是 什么 2021131 3 目 錄 第一篇: 目標(biāo)管理概要 第二篇: 目標(biāo)管理的程序 第三篇: 目標(biāo)的設(shè)定與分解 第四篇: 目標(biāo)管理的實(shí)施 。

13、策劃執(zhí)行指導(dǎo)手冊(cè)及管理指南 一切為銷(xiāo)售服務(wù) 把產(chǎn)品賣(mài)出去 一房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的 二策劃團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及工作流程 三丌同銷(xiāo)售階段中的執(zhí)行內(nèi)容 四日常工作指導(dǎo)內(nèi)容 五物料及渠道品控要點(diǎn) 目彔 一房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的 為銷(xiāo)售服務(wù)。

14、易易 居居 營(yíng)營(yíng) 銷(xiāo)銷(xiāo) 集集 團(tuán)團(tuán) 河河 南南 區(qū)區(qū) 域域 財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)部:王利華 20130218 財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程及日常報(bào)銷(xiāo)注意事項(xiàng) 開(kāi)發(fā)商結(jié)算流程 一財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程及日常報(bào)銷(xiāo)注意事項(xiàng) 經(jīng)辦人填寫(xiě)。

15、高效會(huì)議管理 易居營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)管理類(lèi)諑程 諑程時(shí)間:2小時(shí) 我天天都在開(kāi) 會(huì),會(huì)議還需要管理 嗎會(huì)議管理還需要 技巧嗎 是的,管理者的大部 分時(shí)間在開(kāi)會(huì).會(huì)議的正 面作用是解決問(wèn)題,反面 作用則是帶來(lái)難題,因此, 會(huì)議既需要管理,更丌能 缺少技。

16、易居營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)河南區(qū)域銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)流程 業(yè)務(wù)管理部 易居營(yíng)銷(xiāo)河南區(qū)域易居營(yíng)銷(xiāo)河南區(qū)域 來(lái)電接聽(tīng) 易居營(yíng)銷(xiāo)河南區(qū)域易居營(yíng)銷(xiāo)河南區(qū)域 來(lái)電接聽(tīng)要點(diǎn): 1鈴響3聲以?xún)?nèi)必須接聽(tīng)如果柜臺(tái)沒(méi)人,置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)該跑步至柜臺(tái) 2使用服務(wù)用詫:您好XXXX樓盤(pán),請(qǐng)問(wèn)有。

17、好想讀懂你好想讀懂你 讀讀 你你 心理學(xué)是研究心理學(xué)是研究共性共性的內(nèi)容的內(nèi)容 心理學(xué)是研究人的心理現(xiàn)象及規(guī)律的科學(xué)心理學(xué)是研究人的心理現(xiàn)象及規(guī)律的科學(xué) 營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)是研究營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的心理現(xiàn)象及規(guī)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)是研究營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的心理現(xiàn)象及規(guī) 律的。

18、易居中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán) 預(yù)算不決算課程 三橫四縱與預(yù)決算關(guān)系 三橫四縱與預(yù)決算關(guān)系三橫四縱與預(yù)決算關(guān)系 三橫四縱業(yè)務(wù)管理體系構(gòu)架分解為:三橫以業(yè)務(wù)管理劃分為開(kāi)収策略和執(zhí)行三個(gè)階段 以實(shí)現(xiàn)橫向的流程規(guī)范和管控;四縱在業(yè)務(wù)勱作業(yè)務(wù)品控客戶(hù)關(guān)系管理三縱。

19、2014 團(tuán)隊(duì)管理分享 五龍口項(xiàng)目組 2014.7.24 沒(méi)有強(qiáng)沒(méi)有強(qiáng) 烈賺錢(qián)烈賺錢(qián) 欲望,欲望, 認(rèn)為夠認(rèn)為夠 花就行花就行 沒(méi)有野心沒(méi)沒(méi)有野心沒(méi) 有榮譽(yù)感,覺(jué)有榮譽(yù)感,覺(jué) 得做得好與不得做得好與不 好都是一個(gè)樣.好都是一個(gè)樣. 沒(méi)有職業(yè)。

20、主題氣球展 氣球藝術(shù)以其多元化的色彩新穎獨(dú)特的藝術(shù)造 型以及活潑的互動(dòng)形式,成為現(xiàn)今走在國(guó)際前沿的前 衛(wèi)潮流藝術(shù),受到越來(lái)越多人的關(guān)注和喜愛(ài). 各種不同的主題氣球展將帶領(lǐng)觀(guān)眾領(lǐng)略氣球所呈 現(xiàn)的不一樣的繽紛世界,如熱帶雨林海底世界極 地奇觀(guān)航。

21、 20072007 年年滬上重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理公司滬上重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理公司 營(yíng)銷(xiāo)手法分析報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)手法分析報(bào)告 0808 6 6 1111 前言前言 Preface 房地產(chǎn)行業(yè)在持續(xù)數(shù)年的高速增長(zhǎng)之后的今天,來(lái)自各方的挑戰(zhàn)土 地金融銷(xiāo)售等貫穿于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

22、 1 東方國(guó)際廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作建議東方國(guó)際廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作建議 關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)工作方面已經(jīng)開(kāi)始了各項(xiàng)準(zhǔn)備,法律文件簽約系統(tǒng)也 基本準(zhǔn)備完畢,廣告公司也開(kāi)始前期方案的創(chuàng)意,工程也如火如荼的 進(jìn)行中,可謂前景一片光明.但還有一些重要的工作沒(méi)有完成,需要 方總。

23、 1 xx 國(guó)際廣場(chǎng)酒店公寓7 號(hào)樓 營(yíng)銷(xiāo)方案 題記. 鑒于昆山市目前的房地產(chǎn)發(fā)展形式,為了使 xx 國(guó)際廣場(chǎng)酒店式公寓項(xiàng)目能快速達(dá)到驕 人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),使開(kāi)發(fā)商的資金快速回?cái)n,準(zhǔn)確時(shí)機(jī)打入市場(chǎng),邦迪公司項(xiàng)目組就 2006 年 國(guó)家房地產(chǎn)政策。