1、營銷顧問工作手冊營銷顧問工作手冊宣講宣講 世聯(lián)顧問業(yè)務中心知識管理部 2007.03.08 本報告是嚴格保密的。
2 客戶同行新員工的疑問客戶同行新員工的疑問 營銷顧問的服務模式由世聯(lián)始創(chuàng)，因能夠為客營銷顧問的服務模式由世聯(lián)始創(chuàng)，因能夠為客。

2、營銷策劃執(zhí)行指導手冊及管理指南 一房地產(chǎn)營銷策劃的目的 二營銷策劃工作流程 三不同銷售階段中的執(zhí)行內(nèi)容 四日常工作指導內(nèi)容 五物料及渠道品控要點 目錄 一房地產(chǎn)營銷策劃的目的 房地產(chǎn)營銷策劃的目的 解決案場來訪指標及提升轉化率問題 推廣 渠。

3、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 目錄CONTENTS Part1 聯(lián)合銷售代理模式的解讀 Part2 聯(lián)合代理模式弊病不化解 Part3 聯(lián)合代理模式的注意亊項 Part4 亞運城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑，進入下階段的問題探討及解決之路 如。

4、策劃執(zhí)行指導手冊及管理指南 一切為銷售服務 把產(chǎn)品賣出去 一房地產(chǎn)營銷策劃的目的 二策劃團隊架構及工作流程 三丌同銷售階段中的執(zhí)行內(nèi)容 四日常工作指導內(nèi)容 五物料及渠道品控要點 目彔 一房地產(chǎn)營銷策劃的目的 房地產(chǎn)營銷策劃的目的 為銷售服務。

5、一單選題： 1A 2D 3E 4D 5D 6E 7C 8C 9B 10B 二多選題 1ABCD 2ABCDE 3ABD 4ABCD 5ACD 6BCD 7BCD 8ABD 9ABD 10AB 11ABC 12ACD 13ABC 14ABCD。

6、兲于合作 企業(yè)簡介 典型案例 合作模式 團隊架構 中國房地產(chǎn)業(yè) 市場轉型撲溯迷離傳播過度 新一輪房地產(chǎn)服務業(yè)洗牌大幕已絆拉開 新市場環(huán)境呼喚新話語領袖 新市場領地呼喚新戰(zhàn)略規(guī)角 新市場問題呼喚新系統(tǒng)工具 新市場風云呼喚新銳奇勁旅 惟有更高的。

7、某地產(chǎn)集團一項目某地產(chǎn)集團一項目營銷策劃及銷售代理營銷策劃及銷售代理應標書應標書 目錄目錄 第一部分：第一部分： 區(qū)域環(huán)境分析區(qū)域環(huán)境分析 1 1 第二部分第二部分 區(qū)域及地塊房地產(chǎn)狀況分析區(qū)域及地塊房地產(chǎn)狀況分析 8 8 第三部分第三部分。

8、山水江南客戶積累期營銷 執(zhí)行方案 一一 山水江南營銷階段劃分山水江南營銷階段劃分 1 1 營銷階段劃分考慮因素營銷階段劃分考慮因素 1 考慮到目前的工程進度 2 考慮到市場銷售季節(jié)因素 3 考慮項目準備工作進展 4 考慮集團公司資金回籠因素。

9、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供內(nèi)部使用。
在獲得中原集團二發(fā)中心書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
營銷策略與銷售執(zhí)行 這里是分公。

10、恒輝房地產(chǎn)營銷策劃有限公司 房地產(chǎn)終端營銷服務平臺房地產(chǎn)終端營銷服務平臺 恒輝地產(chǎn)簡介恒輝地產(chǎn)簡介 恒輝地產(chǎn)恒輝地產(chǎn) 恒輝地產(chǎn)是中國房地產(chǎn)市場電商崛起的新平臺南京恒輝房地產(chǎn)營銷策劃 有限公司聯(lián)手全國房產(chǎn)最大的房產(chǎn)超市組建的惠民購房服務平臺，。

11、房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產(chǎn)行業(yè)的理解對房地產(chǎn)行業(yè)的理解 資金密集型帶來高風險 涉及面廣，對從業(yè)人員的綜合素質要求較高。

12、 銷售策劃代理合同銷售策劃代理合同 項目名稱：項目名稱： 甲甲 方：方： 乙乙 方：方： 2 東方御花園項目委托營銷策劃代理銷售合同東方御花園項目委托營銷策劃代理銷售合同 甲方：甲方：以下簡稱甲方以下簡稱甲方 法定代表人：法定代表人： 地址。

13、營銷策劃執(zhí)行計劃表 序 策劃內(nèi)容 工作形式 執(zhí)行部 執(zhí)行要點 開始時間 完成時 間 執(zhí)行評價 調整要點 備注 價格管理 月 日 日 1 銷售定價付款方式樓盤 上市折扣執(zhí)行管理價格 調整方案 乙 方 出 具 概 念 方 案，甲方編制應用 文本。

14、 前 言 四季花城，萬科新寵 萬科授予我們的工作是基于市場調查之上的主動導向行為。
這種行為 是科學的可求證的； 是有效的經(jīng)濟的； 是獨特的和激發(fā)創(chuàng)意靈感的。
我們力圖在思維和實踐的過程，注重長遠的發(fā)展觀點，追求效果的恒溫性； 我們力圖采用動。

15、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 淡市營銷突圍攻略集錦淡市營銷突圍攻略集錦 前 言 東莞市場跟隨樓市大勢在2011年10月中下旬成交持續(xù)下滑，11月成交跌入冰點，很 。

16、 1 營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 營銷策劃業(yè)務構架及工作職責營銷策劃業(yè)務構架及工作職責 一總則一總則 1.概述 為實現(xiàn)豎立隆豪地產(chǎn)品牌。

17、營銷策劃工作手冊 中國海外宏洋集團 營銷策劃部 2020年3月20日 第 2 頁 目 錄 事 一 三 營銷推廣策劃概述 營銷推廣策劃制定流秳 銷售目標 五頃目賣點分析 四營銷推廣環(huán)境分析 六 七全年銷售計劃不節(jié)點要求 目標寵戶分析 八頃目S。

18、營銷策劃工作手 冊 營銷策劃工作手 冊 第 2 頁 目目 錄錄 一 事 三 四 五 六 七 八 九 十 營銷推廣策劃概述 營銷推廣策劃制定流秳 銷售目標 營銷推廣環(huán)境分析 頃目賣點分析 目標寵戶分析 全年銷售計劃不節(jié)點要求 頃目SWOT分析。

19、營銷部管理手冊保密資料 0 營銷策劃部 管理手冊 營銷策劃部 管理手冊 單位：XX 地產(chǎn) 時間：2020 年10 月 營銷部管理手冊保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構圖 第二部分崗位職責 第三部分人員招聘 第四部分日常管理。

20、戰(zhàn)爭制勝的關鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危。
房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準備 LOADING 作為一個職業(yè)的地產(chǎn)人，在部署周密的營銷執(zhí)行計劃 時，必須有面對一場戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機。

21、營銷策劃工作手冊 營銷策劃部 2016年3月20日 第 2 頁 目 錄 事 一 三 營銷推廣策劃概述 營銷推廣策劃制定流秳 銷售目標 五頃目賣點分析 四營銷推廣環(huán)境分析 六 七全年銷售計劃不節(jié)點要求 目標寵戶分析 八頃目SWOT分析乊戓略不。

22、 營銷部管理手冊保密資料 0 營銷營銷策劃策劃部管理手部管理手 冊冊初稿初稿 單位：XX 地產(chǎn) 時間： 年 月 營銷部管理手冊保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構圖 第二部分崗位職責 第三部分人員招聘 第四部分日常管理 一部。

23、 第 1 頁 共 18 頁 上海上海 XXXX 房地產(chǎn)營銷策劃有限公司員工手冊房地產(chǎn)營銷策劃有限公司員工手冊 第一章第一章 公司的信念公司的信念 一一 遵紀守法 公司全體員工必須遵守國家及地方政府的法律法規(guī)，以及公司制定的各項 規(guī)章制度。
。

24、 地產(chǎn)地產(chǎn) 員工手冊員工手冊 前前 言言 尊敬的各位員工：尊敬的各位員工： 您好您好 為健全管理制度和組織功能，規(guī)范員工行為，提升員工隊伍整體素質，明 確公司和員工雙方的權利和義務，廣元市營銷策劃有限公司成都宏大房地產(chǎn) 營銷策劃有限公司分公。

25、四川省四川省 xxxx 房地產(chǎn)營銷策劃有限公司房地產(chǎn)營銷策劃有限公司江陽區(qū)江陽區(qū) B B 區(qū)區(qū)入職培訓手冊入職培訓手冊公司組織管理架構公司組織管理架構總經(jīng)理董事長財務部會計部出納部副總經(jīng)理法務部法律咨詢部IT 中心系統(tǒng)管理部軟件開發(fā)部策劃部。

26、營銷策劃工作手冊營銷策劃工作手冊一營銷部門職責.2二營銷部門架構.31部門架構.32部門成員職責分工表.4三住宅項目定位.71房地產(chǎn)項目定位內(nèi)容.72定位實務流程設計.83定位決策分析工具.114定位策略與方法.135兩類典型定位模式.29。

27、錦江不夜城項目推薦手冊錦江不夜城jin jiang ever bright city錦繡七里河江堤風光，打造超十萬方休閑娛樂不夜城十一五標志工程 邢臺南大門區(qū)域概況18.9公里河道 與水親近的魅力新區(qū)七里河新區(qū)概況：一座總規(guī)劃面積接近于市區(qū)。

28、錦江不夜城項目推薦手冊錦江不夜城jin jiang ever bright city錦繡七里河江堤風光，打造超十萬方休閑娛樂不夜城十一五標志工程 邢臺南大門區(qū)域概況18.9公里河道 與水親近的魅力新區(qū)七里河新區(qū)概況：一座總規(guī)劃面積接近于市區(qū)。

29、第一章第一章營銷策劃業(yè)務構架及工作職責營銷策劃業(yè)務構架及工作職責一總則一總則1.概述為實現(xiàn)成為中國最具完整價值的房地產(chǎn)企業(yè)這一宏偉目標，加強集團公司下屬各控股房地產(chǎn)公司營銷策劃工作的管理和監(jiān)控，明確責權， 提高工作效率， 保證工作品質， 建。

30、第一章第一章營銷策劃業(yè)務構架及工作職責營銷策劃業(yè)務構架及工作職責一總則一總則1.概述為實現(xiàn)成為中國最具完整價值的房地產(chǎn)企業(yè)這一宏偉目標，加強集團公司下屬各控股房地產(chǎn)公司營銷策劃工作的管理和監(jiān)控，明確責權， 提高工作效率， 保證工作品質， 建。

31、營銷體系管理手冊 營銷體系管理手冊 營營銷銷體體系系管管理理手手冊冊 上上海海筑筑誠誠房房地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷策策劃劃有有限限公公司司 Z Z Z Zh h h hu u u uc c c ch h h he e e en n n ng g g。

32、房地產(chǎn)營銷策劃工作手冊一營銷部門職責.2二營銷部門架構.41部門架構.42部門成員職責分工表.5三住宅項目定位.81房地產(chǎn)項目定位內(nèi)容.82定位實務流程設計.93定位決策分析工具.124定位策略與方法.145兩類典型定位模式.29四營銷推廣。

33、目錄目錄目錄.1前言.3編制依據(jù).3策劃內(nèi)容及方向.3第一部分市 場 分 析.5一聊城房地產(chǎn)市場宏觀狀況分析. 5一宏觀經(jīng)濟形勢.5二聊城房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀. 5三聊城房地產(chǎn)市場特點. 10四未來房地產(chǎn)發(fā)展趨勢.11五小結.11二消費者分析.1。

34、第 1頁全程營銷策劃及獨家銷售代理合同全程營銷策劃及獨家銷售代理合同甲方：甲方：地址：地址：乙方：乙方：地址：地址：根據(jù)中華人民共和國合同法等有關規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利誠實信用的原則，就甲方開發(fā)建設的項目商品住宅及商鋪由乙方獨家代理銷售。

35、 貴州省遵義縣南白項目 全程營銷策劃及銷售代理合同 項目 全程營銷策劃及銷售代理合同 委托方： 以下簡稱甲方 營業(yè)執(zhí)照注冊號： 公司地址： 法人代表： 代理人： 公司電話： 委托方： 以下簡稱甲方 營業(yè)執(zhí)照注冊號： 公司地址： 法人代表： 。

36、營銷策劃工作手冊2016年3月20日第 2 頁目 錄事一三營銷推廣策劃概述營銷推廣策劃制定流秳銷售目標五頃目賣點分析四營銷推廣環(huán)境分析六七全年銷售計劃不節(jié)點要求目標寵戶分析八頃目SWOT分析乊戓略不策略九頃目推廣總策劃十營銷貺用預算不控制第。

37、 營銷策劃執(zhí)行指導手冊及管理指南 一房地產(chǎn)營銷策劃的目的 二營銷策劃工作流程 三不同銷售階段中的執(zhí)行內(nèi)容 四日常工作指導內(nèi)容 五物料及渠道品控要點 目錄 一房地產(chǎn)營銷策劃的目的 房地產(chǎn)營銷策劃的目的 解決案場來訪指標及提升轉化率問題 推廣渠。

38、xx置業(yè)發(fā)展有限公司xx項目全程營銷策劃及銷售代理合同委托方: xx置業(yè)有限公司以下簡稱甲方營業(yè)執(zhí)照注冊號:公司地址:法人代表:代理人:公司電話:受托方: 以下簡稱乙方營業(yè)執(zhí)照注冊號:公司地址:法人代表:代理人:公司電話:甲 方:xx置業(yè)有。