1、目錄目錄 目錄.1 4.6 營銷管理.2 4.6.1 營銷管理制度.2 4.6.2 銷售管理辦法.10 4.6.3 推廣宣傳管理辦法.21 4.6.4 展示接待管理辦法.29 4.6.5 銷售簽約與回款管理辦法.38 4.6.6 客戶數據管。

2、1.1 1.2 1.1 1.2 VI ; 3 3 3.1 3.2 10 100 1 2 3 4 5 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 12 VI 25 2010529。

3、人事管理制度 為公司發展培植后勁,引進人才,提高公司管理水平和 員工素質,特制訂本制度. 一凡新進公司員工,必須有高中及以上文化程度,身體健 康,年齡在 18 周歲以上,有一定的專業水平和工作能力. 二實行員工試用制,凡公司錄用人員,一律執。

4、1616合同管理制度合同管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為規范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當造成的損失,根據 國家有關法律法規,結合福建元洪融僑福建房地產有限公司以下簡稱為公 司實際情況,特制訂本辦法. 第二條 本辦法所稱。

5、房地產公司管理制度房地產公司管理制度 總總 綱綱 本公司以向上創業公平和諧為根本,堅持以人為本的經營理念,在上海房 地產市場中充分發揮公司在資金人才管理經驗技能社會網絡和信息網絡等方面的優 勢,開展房地產銷售及經紀業務. 第一條 公司全體員。

6、xx 置業有限公司培訓管理制度 一總則 1目的:為有效規范的開展培訓,特制定本制度,作為公司培訓實施與 管理的依據. 2適用范圍 本制度適用于公司所有含試用期實習期員工 3部門職責 1人事行政部 3.1.1 制定修改公司培訓管理制度. 3。

7、車輛管理制度 1.目的: 為使公司車輛管理制度化規范化,提高辦事效率和車輛的 利用率,確保安全節能的前提,結合本公司各部門實際情況, 特制定本制度. 2.車輛使用范圍 車輛使用范圍為各部門生產經營行政業務用車;領導業務 用車;接待用車;經審。

8、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部,隸屬華融房地產開發有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔圈層 資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責,工作目的是通過增加客戶數量從而服務 于項目產品銷售.主要對接部門有銷售部客戶導入策。

9、 1 地產公司薪酬管理制度地產公司薪酬管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本方案適用于北京樂居房地產開發有限公司以下簡稱公司全體員工. 第二條第二條 目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收。

10、金 茂 南 京 營銷管理相關制度精簡手冊 202003 版 金茂南京營銷中心 2020 年 3 月 目錄 JMNJYXZD01 市場及客戶研究管理制度精簡版.1 JMNJYXZD02 銷售管理制度精簡版.3 JMNJYXZD03 品牌媒介管。

11、 監察管理制度 第 1 頁 共 78 頁 目 錄 xxxx 地產集團監察管理制度地產集團監察管理制度 2 2 xxxx 地產集團監察管理制度處罰實施細則地產集團監察管理制度處罰實施細則 3636 集團監察中心派駐監察組管理辦法集團監察中心派。

12、 第 1 頁 共 10 頁 審計管理制度審計管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 10 頁 一一 總則總則 1.11.1 為進一步完善公司內審工作,增加公司自我約束,完善公司內部管理機制,優化。

13、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化與。

14、 新疆房地產營銷策劃新疆房地產營銷策劃 有限公司有限公司 管管 理理 制制 度度 匯匯 編編 目目 錄錄 1 1人事管理制度人事管理制度 2 2會議管理制度會議管理制度 3 3合同管理制度合同管理制度 4 4檔案管理制度檔案管理制度 5 5。

15、營銷部工作手冊營銷部工作手冊 目目 錄錄 第一部分第一部分 組織架構及管理制度組織架構及管理制度 一一營銷部營銷部組織架構及銷售部人員主要崗位職責組織架構及銷售部人員主要崗位職責 一組織架構示意 二主要崗位職責 二案場管理制度二案場管理制度。

16、營銷管理中心制度匯編營銷管理中心制度匯編 目目 錄錄 土地篇土地篇 土地獲取工作管理制度土地獲取工作管理制度 . 1 1 成本篇成本篇 項目目標成本管理制度項目目標成本管理制度 . 1010 營銷篇營銷篇 營銷類招投標管營銷類招投標管理辦法。

17、 xxxxxxxx 房地產房地產 營銷系統工作制度手冊營銷系統工作制度手冊 目目 錄錄頁頁 碼碼 管理目標管理目標 2 營銷中心管理目標 項目公司銷售系統管理目標 組織架構組織架構 2 營銷中心組織架構 項目公司銷售系統組織架構 崗位職責崗。

18、隱軸叼秦才婿咨澇腎匹韋肌廟臂奪盆祟漚勃譽途眼幢漲鎬峻竅差墅防宵濫學腐齋迷罷繼封詠臆浪秸凍毋嫂災烽鈾悉蛛茅鬼祝墳牲摻爐汽不?？堕T繕居擎擇晶犢寡騙氨廁雹搐各老跌攔蕊對瘦棒泊排岸陀涕按額隱軸叼秦才婿咨澇腎匹韋肌廟臂奪盆祟漚勃譽途眼幢漲鎬峻竅差墅防。

19、目錄目錄 第一節運營流程第一節運營流程 . 2 2 一地產總公司營銷承包商招標管理流程 . 2 二城市獨立項目公司組織的營銷承包商選擇招標模式管理流程 . 6 三營銷承包商選擇議標直接采購管理流程 . 14 四特殊類營銷承包商選擇管理流程 。

20、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化。

21、1 5案場行政管理制度行政制度一員工守則:為維護公司利益和聲譽,保障銷售工作順利進行,特制定本守則.1銷售人員必須遵守國家法律法規自覺維護公司利益,不謀求公司制度規定之外的個人利益.2銷售人員必須敬業愛崗,盡職盡責,勤奮進取,按質按量完成銷。

22、營銷管理制度營銷管理制度1目錄目錄第一章第一章營銷中心人員行為規范制度營銷中心人員行為規范制度.03.03第二章第二章業務員值班日工作制度業務員值班日工作制度.05.05第三章第三章個人衛生制度個人衛生制度.06.06第四章第四章電話接聽制。

23、房地產項目營銷案場管理制度第一部分銷售管理一 考勤1.上班時間:早:9:00晚18:00;2.周末項冃經理應值班,如有特殊情況無法值班可提前向公司以下稱卬方告 知;3.若甲方檢查xxx房地產經紀有限公司以下稱乙方未按以上要求執行的,給 予乙。

24、營銷部管理制度營銷部管理制度 1營銷部管理制度營銷部管理制度 2一人員配置:一人員配置: 各案場銷售經理各案場銷售經理1名銷售主管名銷售主管2名名秘書置業顧問根據樓盤定秘書置業顧問根據樓盤定營銷部管理制度營銷部管理制度 3二工作時間:二工作。