1、目錄目錄 目錄.1 4.6 營銷管理.2 4.6.1 營銷管理制度.2 4.6.2 銷售管理辦法.10 4.6.3 推廣宣傳管理辦法.21 4.6.4 展示接待管理辦法.29 4.6.5 銷售簽約與回款管理辦法.38 4.6.6 客戶數(shù)據(jù)管。

2、營銷管理制度營銷管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1.總則 1.1為進一步規(guī)范營銷工作環(huán)節(jié),更好地完成集團下達的各項營。

3、請假管理制度 公司全體人員的各種請假,必須由本人寫出書面申請, 經領導批準,在辦公室辦理請假手續(xù),對不辦理手續(xù)或超假 者,均以曠工論處. 一中層管理人員請假半天以內由經理簽署意見報總經理批 準; 請假半天以上必須經總經理批準, 并辦理相關請。

4、 恒大恒大地產地產集團公集團公司司 營銷策劃管理辦法營銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善理順公司的營銷策劃管 理模式, 充分發(fā)揮營銷管理主導作用, 順利地實現(xiàn)各項目的銷售目標, 為公司的持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。

5、銷中心銷售管理部編銷中心銷售管理部編寫寫2012014 4年年內部資料內部資料注意保密注意保密 案場管理制度案場管理制度 目目錄錄 第一章第一章服務規(guī)范服務規(guī)范 第二章第二章考勤管理考勤管理 第三章第三章接客管理接客管理 第四章第四章客戶歸。

6、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部,隸屬華融房地產開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔圈層 資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責,工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務 于項目產品銷售.主要對接部門有銷售部客戶導入策。

7、金 茂 南 京 營銷管理相關制度精簡手冊 202003 版 金茂南京營銷中心 2020 年 3 月 目錄 JMNJYXZD01 市場及客戶研究管理制度精簡版.1 JMNJYXZD02 銷售管理制度精簡版.3 JMNJYXZD03 品牌媒介管。

8、營銷事務管理制度營銷事務管理制度 銷售事務處理制度銷售事務處理制度A A 交貨檢查配送 一對于已接受訂單的工程,工務科就在做好相關的生產日報,使工程的進 行程序得以明確,并就感動適當?shù)臋C會,通知給發(fā)出訂單的客戶知道. 二當生產接近完成時,應。

9、 xx 房地產開發(fā)有限公司房地產開發(fā)有限公司 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 前前 言言 管理制度是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟 練的專業(yè)勞動明確的職權劃分嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服 從,從而使其成為一種系統(tǒng)。

10、 考核考核管理辦法管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 目目 錄錄 第一章 總則 . 129 第一節(jié) 考核適用范圍 . 129。

11、 福利福利管理管理制度制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 總則總則 1.1. 目的 為保障員工的基本勞動權益, 加強企。

12、 會議管理制度會議管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 增強決策科學性,提高集團運營效率. 2. 2. 。

13、 合同管理制度合同管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 為適應海爾地產集團有限公司以下簡稱集團的發(fā)展需要,規(guī)范。

14、第四部分第四部分 建業(yè)住宅集團綜合管理制度建業(yè)住宅集團綜合管理制度 建業(yè)住宅集團經營管理總則建業(yè)住宅集團經營管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團以下簡稱集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實現(xiàn)集團在房地 產開發(fā)經營銷售服務上的一體化,并充分發(fā)揮。

15、會議管理制度會議管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的會議 管理規(guī)范化有序化,以提高會議質量和決策效率,特制定本制度. 第二條第二條 集團召開的總裁辦公會議集團中心辦公會議總經理聯(lián)席會議。

16、 房地產營銷管理制度房地產營銷管理制度 第一章第一章 機構設置機構設置 一組織框架組織框架 二崗位職責說明二崗位職責說明 一銷售經理崗位職責說明 1人員管理 對現(xiàn)場人員進行日常行為禮儀規(guī)范管理; 對新入職員工進行業(yè)務培訓; 督促銷售代表完成。

17、營銷管理中心制度匯編營銷管理中心制度匯編 目目 錄錄 土地篇土地篇 土地獲取工作管理制度土地獲取工作管理制度 . 1 1 成本篇成本篇 項目目標成本管理制度項目目標成本管理制度 . 1010 營銷篇營銷篇 營銷類招投標管營銷類招投標管理辦法。

18、 房房地產營銷管理中心制度地產營銷管理中心制度 目目 錄錄 土地篇 土地獲取工作管理制度 1 成本篇 項目目標成本管理制度 9 營銷篇 營銷類招投標管理辦法 18 項目定名審批管理辦法 29 項目價格審批管理辦法 31 更名換房退定退房審批。

19、 營銷管理系統(tǒng)操作規(guī)范手冊 某集團營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng)某集團營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng) 目目 錄錄 第一篇第一篇 某集團營銷中心概述某集團營銷中心概述 一營銷中心的組織構架與職能一營銷中心的組織構架與職能 1 營銷中心的組織構架 2 營銷中心的部。

20、營銷管理中心制度匯編營銷管理中心制度匯編 目目 錄錄 土地篇土地篇 土地獲取工作管理制度土地獲取工作管理制度 . 錯誤未指定書簽. 成本篇成本篇 項目目標成本管理制度項目目標成本管理制度 . 錯誤未指定書簽. 營銷篇營銷篇 營銷類招投標管理。

21、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規(guī)范化。

22、營銷部管理制度營銷部管理制度 1營銷部管理制度營銷部管理制度 2一人員配置:一人員配置: 各案場銷售經理各案場銷售經理1名銷售主管名銷售主管2名名秘書置業(yè)顧問根據(jù)樓盤定秘書置業(yè)顧問根據(jù)樓盤定營銷部管理制度營銷部管理制度 3二工作時間:二工作。

23、xxxx 集團記錄管理制度集團記錄管理制度1目的確保記錄的有效性完整性,為管理體系有效運行是否符合要求提供客觀證據(jù),并為有追溯要求的場合提供證實.2適用范圍適用于所有與體系和工程服務有關的內部和外部記錄.3職責3.1 辦公室負責記錄表單的控。

24、集團營銷管理中心管理制度試行版第一節(jié) 總則 第一條 管理目的 根據(jù)集團相關管理制度及集團營銷權責體系要求,為強化集團營銷管理中心以下簡稱中心監(jiān)督職能,促進集團各項目管理規(guī)范,提升效率,樹立兆信規(guī)范統(tǒng)一高效的品牌形象,特制定本制度.第二條 基。