1、管理制度控制規范管理制度控制規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 目的目的 規范海爾地產集團有限公司以下簡稱集團各項管理制度。

2、 山東德居房地產開發有限公司山東德居房地產開發有限公司 公 司 制 度 匯 編 2012 年 9 月 1 日 試 行 目 錄 第一章 總則 . 4 1.1 公司思想規范 . 4 1.2 公司道德規范 . 5 1.3 公司文化規范 . 7 第。

3、 萬科的人力資源管理 第二章 :萬科的人力資源管理 2.1 萬科集團的人力資源管理: 在萬科集團總部有三個部門是相對強勢的部門,人力資源部財務部和風險控制部,而其中人力資源部門是最強 勢的部門,所謂的強勢體現在管控的深度以及管控的范圍上.從。

4、 營銷管理制度營銷管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1.總則 1.1為進一步規范營銷工作環節,更好地完成集團下達的各項。

5、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部,隸屬華融房地產開發有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔圈層 資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責,工作目的是通過增加客戶數量從而服務 于項目產品銷售.主要對接部門有銷售部客戶導入策。

6、金 茂 南 京 營銷管理相關制度精簡手冊 202003 版 金茂南京營銷中心 2020 年 3 月 目錄 JMNJYXZD01 市場及客戶研究管理制度精簡版.1 JMNJYXZD02 銷售管理制度精簡版.3 JMNJYXZD03 品牌媒介管。

7、 XX 的人力資源管理 第二章 :XX 的人力資源管理 2.1XX 集團的人力資源管理: 在 XX 集團總部有三個部門是相對強勢的部門,人力資源部財務部和風險控制部,而其中人力資源部門是最強 勢的部門,所謂的強勢體現在管控的深度以及管控的范。

8、 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第二章第二章 財務機構和財務人員財務機構和財務人員 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第三章第三章 財務計劃管理財務計劃管理 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定。

9、 山東房地產開發有限公司山東房地產開發有限公司 公 司 制 度 匯 編 20 xx 年 9 月 1 日 試 行 目 錄 第一章 總則 . 4 1.1 公司思想規范 . 4 1.2 公司道德規范 . 5 1.3 公司文化規范 . 7 第二章 。

10、工作規范制度工作規范制度 1.案場工作紀律案場工作紀律 第一條第一條 員工應以熱情專業誠實負責的工作態度完成本職工作,積極 維護項目品牌形象和公司聲譽,并接受上級的指揮與監督,如有意見應 于事后述明核辦. 第二條第二條 遵守員工日常行為規范。

11、工程項目規范化管理制度工程項目規范化管理制度 11 工程圖紙管理制度設計工程圖紙管理制度設計 111 圖紙自審管理辦法圖紙自審管理辦法 圖紙自審管理辦法圖紙自審管理辦法 第第 1 章章 總則總則 第第 1 條條 為規范圖紙自審工作, 使圖紙。

12、 武武武武漢漢漢漢某某某某房房房房地地地地產產產產開開開開發發發發有有有有 限限限限公公公公司司司司管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 手冊說明手冊說明 手冊內容手冊內容 本手冊系依據公司章程和公司的實際相結合編制而成,包括: 公司行政事務管。

13、 營營 銷銷 中中 心心 管管 理理 制制 度度 匯匯 編編 目目 錄錄 公司銷售案場管理守則公司銷售案場管理守則 . 3 案場獎懲制度案場獎懲制度 . 6 案場休息制度說明案場休息制度說明 . 15 每日簽約核對制度每日簽約核對制度 . 。

14、 地產公司地產公司 財務內控制度規范財務內控制度規范 公司會計制度公司會計制度 第一章 總 則 一為了加強本企業的會計工作,維護本企業及其投資人等有關方面的合法權益,根據國家 有關外商投資企業的法律法規,制定本制度. 二根據中華人民共和國外。

15、 考勤紀律 一為避免因員工収生遲到早退曠工等違紈行為,特制定本考勤管理制度,戶有人員必 須挄照考勤制度規定的條款嚴格執行. 事公司原則上實行每周五天制工作,如因公司業務需要,可更改為六天制工作,公司每月 考勤周期為:上月 26 日至當月 2。

16、蘇州房地產發展有限公司房地產營銷管理制度實施細則二XX 年七月特別說明本管理制度根據中海地產企字2002第 037 號關于試行中海地產股份有限公司投資 營銷及設計管理工作程序的通知 修訂蘇州公司營銷管理制度. 修訂時間 2006年 6 月。

17、營銷管理中心案場管理制度20XX XX案場管理制度第一部分:現場基本工作制度一 考勤:嚴格執行案場上班時間, 具體案場實施公布為準不得遲到早退或曠工.二 儀容:工作時間必須佩帶公司工牌,穿統一制服.女生著黑色絲襪黑皮鞋,淡妝上崗嚴禁在接待區。

18、房房地地產產營營銷銷管管理理制制度度第一章第一章機構設置機構設置一組織框架組織框架二崗位職責說明二崗位職責說明一銷售經理崗位職責說明1人員管理對現場人員進行日常行為禮儀規范管理;對新入職員工進行業務培訓;督促銷售代表完成銷售任務,保障整體銷。

19、營銷部管理制度營銷部管理制度 1營銷部管理制度營銷部管理制度 2一人員配置:一人員配置: 各案場銷售經理各案場銷售經理1名銷售主管名銷售主管2名名秘書置業顧問根據樓盤定秘書置業顧問根據樓盤定營銷部管理制度營銷部管理制度 3二工作時間:二工作。

20、營銷管理中心案場管理制度20XX XX案場管理制度第一部分:現場基本工作制度一 考勤:嚴格執行案場上班時間, 具體案場實施公布為準不得遲到早退或曠工.二 儀容:工作時間必須佩帶公司工牌,穿統一制服.女生著黑色絲襪黑皮鞋,淡妝上崗嚴禁在接待區。

21、目 錄第一章 總則2第二章 人事管理制度3 第一節 招聘及錄用3 第二節 薪酬4 第三節 福利5第四節 勞動合同5第五節 續約解聘程序6第六節 培訓8第七節 考勤及休假8第八節 激勵制度.11第九節 案場傭金制度 15第三章 公司內部處分條。

22、 房地產開發有限公司管理流程 目 錄一營銷管理制度 8一銷售管理 8第一章 總則 8第二章 銷售策略計劃的制定 8第三章 樓盤銷控管理 8第四章 認購管理 9第五章 客戶確認管理 10第六章 客戶跟蹤規范 11第七章銷售例會管理12第八章 。

23、蘇南萬科有限公司工程管理體系文件 目錄前 言7工程部82.1公司與集團業務對接關系81. 目的82. 職責83. 內容84. 支持文件85 控制內容64公司材料設備采購領導小組職責及名單804.1. 人員組成804.2. 職能劃分815.1。

24、房地產銷售案場工作規范與管理制度1.案場形象規范1案場人員在8:508:55之間為著裝準備時間;2案場人員必須著標準制服上崗;3案場女性員工必須化淡妝,長發必須束起,不能佩戴太過夸張的耳環及項鏈,手上最多只能佩戴一枚戒指,不能涂抹太過妖艷的。