1、AA 房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃部管理制度與標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃部管理制度與標(biāo)準(zhǔn) 97 營(yíng)銷策劃部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷策劃部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 971 項(xiàng)目招商策劃管理規(guī)定項(xiàng)目招商策劃管理規(guī)定 項(xiàng)目招商策劃管理規(guī)定項(xiàng)目招商策劃管理規(guī)定 第第 1。

2、營(yíng)運(yùn)期管理制度操作流程 及作業(yè)觃范培訓(xùn) 一環(huán)境管理一環(huán)境管理 目目 錄錄 三服務(wù)管理三服務(wù)管理 二經(jīng)營(yíng)管理二經(jīng)營(yíng)管理 四租賃管理四租賃管理 五多種經(jīng)營(yíng)管理五多種經(jīng)營(yíng)管理 3 3 3 1管控重點(diǎn): 公共環(huán)境管理 租戶環(huán)境管理 經(jīng)營(yíng)秩序管理 一。

3、 目 錄 目 錄 第一章. 戰(zhàn)略管理 第二章. 投資發(fā)展 第三章. 運(yùn)營(yíng)管理 第四章. 設(shè)計(jì)管理 第五章. 成本管理 第六章. 采購(gòu)管理 第七章. 營(yíng)銷管理 第八章. 財(cái)務(wù)管理 第九章. 人力資源管理 第十章. 行政管理 第十一章.審計(jì)管理。

4、 管理制度控制規(guī)范管理制度控制規(guī)范 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 4 1. 目的目的 規(guī)范海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)各項(xiàng)管。

5、 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度 目錄 一萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)一萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。

6、渠 道 部 管 理 制 度 一部門(mén)定義 渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷管理部下的重要職能部門(mén),主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過(guò)增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售.主要對(duì)接部門(mén)有銷售部客戶導(dǎo)入策。

7、成本管理制度流程培訓(xùn) 成本管理制度流程培訓(xùn) 權(quán)責(zé)手冊(cè)與139號(hào)文差異 各管理事項(xiàng)報(bào)區(qū)域管理總部審批順序 成本管理小組工作規(guī)范流程 權(quán)責(zé)手冊(cè)不同點(diǎn) 權(quán)責(zé)手冊(cè)包括區(qū)域分管總授權(quán)與139文不同 權(quán)責(zé)對(duì)比與139號(hào)文成本.xls 權(quán)責(zé)手冊(cè)差異權(quán)責(zé)手。

8、第一篇第一篇 企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)宗旨:企業(yè)宗旨: 有效利用股東投入到公司的財(cái)產(chǎn)和資金, 使其創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效益, 目的是發(fā)展經(jīng)濟(jì),為國(guó)家提供稅利,為社會(huì)提供崗位,為股東奉獻(xiàn)投資 效益. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念:企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念: 以人為本誠(chéng)信守約優(yōu)質(zhì)。

9、房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)工作規(guī)范與管理制度 1.案場(chǎng)形象規(guī)范 1 案場(chǎng)人員在 8: 58: 55 之間為著裝準(zhǔn)備時(shí)間: 2 案場(chǎng)人員必須著標(biāo)準(zhǔn)制服上崗; 3 案場(chǎng)女性員工必須化淡妝,長(zhǎng)發(fā)必須束起,不能佩戴太過(guò)夸張的耳 環(huán)及項(xiàng)鏈,手上最多只能佩戴 一 。

10、 房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)工作規(guī)范與管理制度 1.案場(chǎng)形象規(guī)范 1案場(chǎng)人員在 8:508:55 之間為著裝準(zhǔn)備時(shí)間; 2案場(chǎng)人員必須著標(biāo)準(zhǔn)制服上崗; 3案場(chǎng)女性員工必須化淡妝,長(zhǎng)發(fā)必須束起,不能佩戴太過(guò)夸張的耳 環(huán)及項(xiàng)鏈, 手上最多只能佩戴一枚戒指。

11、xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 營(yíng)銷策劃中心制度匯編 目 錄 營(yíng)銷策劃控制程序 . 3 第一章 營(yíng)銷策劃控制目的和職責(zé) . 3 第二章 項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃控制 . 3 第三章 項(xiàng)目導(dǎo)入期的營(yíng)銷策劃控制 . 6 第四章 銷售中心開(kāi)放期營(yíng)銷策劃控制 。

12、 某房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)范制度某房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)范制度 公司公司會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)制度 第一章 總 則 一一 為了加強(qiáng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作,維護(hù)本企業(yè)及其投資人等有關(guān)方面的為了加強(qiáng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作,維護(hù)本企業(yè)及其投資人等有關(guān)方面的 合法權(quán)益,根據(jù)。

13、第一章房地產(chǎn)成本管理制度第一章房地產(chǎn)成本管理制度 一總一總 則則 l為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定本制度. 2成本管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提。

14、 房地產(chǎn)成都公司工程管理制度匯編 20122012 年版年版 目 錄 第一部分 工程管理制度 1月度綜合檢查管理辦法 . 1 2工程質(zhì)量監(jiān)管體系 . 6 3產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作指引 . 24 4工程進(jìn)度監(jiān)管體系 . 57 5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。

15、 設(shè)計(jì)制度及流程設(shè)計(jì)制度及流程 第一章第一章 設(shè)計(jì)管理控制程序設(shè)計(jì)管理控制程序 1 1目的目的 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理,確保設(shè)計(jì)成果符合公司的要求. 2 2職責(zé)職責(zé) 2.1 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)工作,并控制施工圖設(shè)計(jì) 。

16、 項(xiàng) 目 安 全 管 理 資 料 第一部分第一部分 項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制 工程名稱: 開(kāi)發(fā)區(qū)人民法院審判綜合樓 施工單位: 建設(shè)有限公司 編制日期:20 xx 年 2 月 10 日 臺(tái)帳記錄人: 卷 內(nèi) 目 錄 序 號(hào) 責(zé)任。

17、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理制度參考房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理制度參考81營(yíng)銷管理制度設(shè)計(jì)營(yíng)銷管理制度設(shè)計(jì)811營(yíng)銷策劃人員工作守則營(yíng)銷策劃人員工作守則制度名稱制度名稱營(yíng)銷策劃人員工作守則營(yíng)銷策劃人員工作守則受控狀態(tài)受控狀態(tài)編編號(hào)號(hào)執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)監(jiān)。

18、營(yíng)銷管理中心案場(chǎng)管理制度20XX XX案場(chǎng)管理制度第一部分:現(xiàn)場(chǎng)基本工作制度一 考勤:嚴(yán)格執(zhí)行案場(chǎng)上班時(shí)間, 具體案場(chǎng)實(shí)施公布為準(zhǔn)不得遲到早退或曠工.二 儀容:工作時(shí)間必須佩帶公司工牌,穿統(tǒng)一制服.女生著黑色絲襪黑皮鞋,淡妝上崗嚴(yán)禁在接待區(qū)。

19、 營(yíng)銷管理制度及工作流程營(yíng)銷管理制度及工作流程 2目目 錄錄 總則總則 .錯(cuò)誤未定義書(shū)簽. 第一章第一章 品牌推廣品牌推廣 .3 一品牌管理規(guī)范.3 1.釋義.3 2.內(nèi)容.3 3.整體品牌推廣工作責(zé)任人及其工作職責(zé).4 4.備注.5 附錄。

20、xx 地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度基本職能基本職能管理制度管理制度一一策劃釋義與目的策劃釋義與目的二二策劃工作流程及規(guī)范策劃工作流程及規(guī)范21案前市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告22項(xiàng)目進(jìn)入營(yíng)銷階段項(xiàng)目工作流程23項(xiàng)目正式操案階段整案營(yíng)銷策劃報(bào)。

21、1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理第一節(jié)第一節(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)第二百六十三條計(jì)劃立項(xiàng).1.計(jì)劃.公司指從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全資或控股公司辦公室負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的年度房地立開(kāi)發(fā)計(jì)劃和預(yù)測(cè)本年度在建工程完成情況,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)一上報(bào)。

22、 1 房地產(chǎn)營(yíng)銷公司房地產(chǎn)營(yíng)銷公司管管理理制制度度二二 0 0 一一四四年年七七月二十月二十八八日制日制 2 第一部分第一部分現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)一組織結(jié)構(gòu)如圖一組織結(jié)構(gòu)如圖營(yíng)銷總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售主管案場(chǎng)策劃經(jīng)理銷售銷。

23、營(yíng)銷部管理制度營(yíng)銷部管理制度 1營(yíng)銷部管理制度營(yíng)銷部管理制度 2一人員配置:一人員配置: 各案場(chǎng)銷售經(jīng)理各案場(chǎng)銷售經(jīng)理1名銷售主管名銷售主管2名名秘書(shū)置業(yè)顧問(wèn)根據(jù)樓盤(pán)定秘書(shū)置業(yè)顧問(wèn)根據(jù)樓盤(pán)定營(yíng)銷部管理制度營(yíng)銷部管理制度 3二工作時(shí)間:二工作。

24、1 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)制度目錄第一章財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二財(cái)務(wù)部職責(zé)三財(cái)務(wù)部權(quán)力五財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)四財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)第二章資本預(yù)算管理一資本預(yù)算主管崗位職責(zé)二資本預(yù)算專員崗位職責(zé)三預(yù)算編制程序四年度預(yù)算編制程序五年度預(yù)算編制平衡流。