1、房地產企業全過程成本管理房地產企業全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地。

2、房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理 內容大綱內容大綱 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產項目開發全過程成本控制要點 房地產成本管理理念房地產成本管理理念。

3、公公司司 項項目目預預算算執執行行過過程程控控制制表表單單 公公司司 年 月 日 經經濟濟技技術術指指標標 序號項目名稱預算經濟技術指標實際經濟技術指標備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 1。

4、項目施工過程管理規程項目施工過程管理規程 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為了使施工過程的質量進度成本安全及現場協調等的管理處于受控狀態, 確保項目施工過程的中質量進度符。

5、分分包包過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中,于于合合同同執執行行期期間間進進行行過過程程評評審審進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門。

6、造造價價咨咨詢詢過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明打打分分: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審。

7、設設計計過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審審,評評審審人人。

8、銷銷售售代代理理過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中期期進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審審。

9、材材料料設設備備供供應應過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中期期進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對供供應應商商進進行行過過程程評。

10、監監理理過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審審,評評審審人人。

11、銷售全過程執行顧問銷售全過程執行顧問 操作方案操作方案 三明國際中國商業策劃顧問公司三明國際中國商業策劃顧問公司 商業發展部商業發展部 目目 錄錄 第一部分第一部分 銷售人員選聘銷售人員選聘 . 5 1.1. 銷售團隊的架構銷售團隊的架構 。

12、施工過程內業資料審查表 編號:BTAJ302日期: 項目名稱項目經理 內 容內 容評 價 員工施工 日志 檢查監理施 工單位記錄 設計變更 安全生產 管理資料 綜合評價 檢查人: 注:本表格由安全質量監督中心主任到施工現場,對項目部項目公司。

13、項項目目銷銷售售過過程程監監督督流流程程圖圖 編號:BTXJ104 部門名稱銷售監督中心流程名稱項目銷售過程監督流程圖 層次概要項目銷售過程監督 分管領導銷售監督銷售公司項目公司客戶責任部門 ABCDEG 1銷售監督 2銷售監督 3銷售公司。

14、關注銷售過程的關注銷售過程的463個細節個細節 從現在起, 讓我們放下心情放下架子放下經驗, 從零開始 一起整理一下我們似乎好久沒有整理的東西 素質營銷細為上 觀念細節 觀念決定結果起點決定終點 梳理觀念強化意識樹立信心提升高度 置業顧問的。

15、21.3.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓會議 營銷策劃中心 21.3.22 2 萬科集團營銷中心管理培訓 第一節 房地產產品策略 第二節 房地產價格策略 第三節 房地產渠道策略 第四節 房地產推廣策略 第五節 商品房銷售管理 。

16、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

17、房產銷售決勝在現場:銷售過程與應對技巧 房產銷售決勝在現場:銷售過程與應對技巧上 與顧客商談或會晤時,如果你對答模糊不清或不能準確表達自己 的意思,很容易引出誤會或麻煩來,使顧客對你的信心產生懷疑, 這種情況當然十分糟糕.為避免此類情況發生。

18、 NC5.6 房地產行業產品實施手冊 項目過程管理 目錄目錄 1.1 總體說明 . 5 1.2 接口說明 . 6 1.2.1 項目過程管理接口 . 6 1.3 建設管理相關參數 . 9 二 項目過程管理 . 14 2.1 基本檔案 . 14。

19、房地產房地產施工全過程圖解施工全過程圖解 1土方開挖后,承臺磚胎膜砌筑 2承臺基礎梁磚胎膜砌筑 3承臺底板墊層砼澆搗后 4地下室底板及承臺基礎梁防水卷材施工 5 鋼筋綁扎中 6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中 7外墻施工縫。

20、房地產開發全部證件辦理過程房地產開發全部證件辦理過程 1 1土地證建設用地規劃許可證規劃要點批復階段土地證建設用地規劃許可證規劃要點批復階段 2 2項目公司設立立項環境評估房地產開發資質項目公司設立立項環境評估房地產開發資質 3 3總平面審。

21、7.2 與顧客有關的過程 7.2.1 與產品有關的要求的確定 7.2.1.1 公司策劃與營銷中心負責通過開展市場調研與顧客洽談等方式,確定與房屋銷 售有關的要求,主要是: a 顧客規定的要求, 含交付和交付后活動的要求 ,如:戶型面積交付日。

22、 職能部門 質量體系過程 總 經 理 管 理 者 代 表 綜 合 部 人 事 部 工 程 部 財 務 部 審 計 部 物 資 采 購 策 劃 部 項 目 部 4.質量管理體系 4.2.3 文件控制 4.2.4 質量記錄控制 5.1 管理承諾。

23、8.2.3 過程的監視和測量 8.2.3.1 由公司經營副總經理任組長,各部門經理為小組成員,組成公司的稽查小組, 辦公室設在財務與資產經營部,對質量管理體系的過程進行監視和測量,以證實過程實 現策劃結果的能力. 8.2.3.2 公司通過以。

24、材料采購過程控制程序 1.目的 保證所采購的材料設備和服務價格合理并符合規定的質量要求及工期 要求. 2.適用范圍 適用于公司房地產開發所需的由建材供應部負責采購的材料設備和服 務. 3.引用文件 3.1 GFP63材料供應商控制程序 3。

25、房地產項目定位全過程探討房地產項目定位全過程探討 房地產業作為第三產業,其行業性質并不是單純的商業行為,而應該是種服務行業,是倡 導生活品質營造生活環境和完善服務的行業.經營房地產,其核心內容應該就是經營服 務品牌,而一個品牌的成功塑造,直。

26、 控控制制計計劃劃 樣品 試生產生產主要聯系人電話: TEL: 編制日期: 控制計劃編號: 零件編號最新版本號: 核心小組: 零件工序名稱 : 供應商工 廠: 供應商工廠批準日期: 零件過 程編號 過程名稱 特性描述 生產 設備 特 性 特。

27、 服務過程控制程序服務過程控制程序 1 目的目的 對影響服務質量的各個環節進行控制,確保服務工作的規范和高效. 2 適用范圍適用范圍 適用于房產品的銷售過程交付過程以及交付后服務的控制. 3 職責職責 3.1 客戶服務部負責受理顧客投訴并進。

28、 銷售過程管理流程銷售過程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 銷售過程管理流程銷售過程管理流程 營銷推廣營銷推廣銷售方案制定實施銷售。

29、 1 房地產銷售談判逼定過程演練 房地產銷售最重要的一個步驟就是逼定交錢,客戶下單刷卡,這單業績才 算完成, 所以這個環節就是把客戶兜里的錢怎么讓他一步一個腳印自愿的交出來 的過程. 說的有點直接 房產銷售談判簡單來說遵循一個法則 三上三下。

30、 培訓銷售過程中的要點 銷售過程中的要點 初步接觸初步接觸 初步接觸是要找尋合適的機會,吸引顧客的注意,并用與朋友傾談的親切語氣和顧客 接近,創造銷售機會. 1. 即使是老客戶,也不能因交情深厚而掉以輕心. 2. 你不可能將客戶的生意全包了。

31、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3財務在企業經。

32、從過程資料看項目成本管理 CONTENTS 目 錄 CHAPTER 1 項目成本管理 CHAPTER 2 項目商務資料 CHAPTER 3 案例分析 CHAPTER 4 總結與思考 CHAPTER 1 項目成本管理 前言 項目成本管理內容 。

33、房地產全程開發過程中房地產全程開發過程中房地產全程開發過程中房地產全程開發過程中房地產全程開發過程中房地產全程開發過程中房地產全程開發過程中房地產全程開發過程中 營銷管理的作用和影響營銷管理的作用和影響營銷管理的作用和影響營銷管理的作用和影。

34、前置說明:前置說明: 今整理出地產項目開發流程,期翼為其他項目運行做指導.亦或與同今整理出地產項目開發流程,期翼為其他項目運行做指導.亦或與同 仁們共同探討,以求得項目開發運行的便捷之路.仁們共同探討,以求得項目開發運行的便捷之路. . 房。

35、1 房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

36、房地產項目開發流程全過程房地產項目開發流程全過程 目彔 第一章:項目決策階段 第事章:前期準備階段 一獲取土地使用權 事征地拆遷,申辦幵取得房屋拆遷講可證 三規劃謳計 四建謳項目報建登記,申請招標,辦理招標投標手續,確定勘察 五申辦施工講可。

37、銷售過程與應對技巧銷銷 售售 過過 程程 與與 應應 對對 技技 巧巧第一部分 與客戶溝通的一般常識及注意事項第二部分 與客戶接觸的六個階段第三部分 銷售過程中推銷技巧的運用第一部分 與客戶溝通的一般常識及 注意事項1看著對方的眼睛說話2經。

38、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地產開發項目責任成本管理 4 4 房地產開發各階段控制要點房地產開發各階段控制要點 5 5 總結總結2 房地產。

39、內部資料,機密房地產開發成本全過程精細化管理房地產開發成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產行業中,競爭十分激烈,產品同質化傾向在當今房地產行業中。

40、22.2.181工程全過程四化管理22.2.182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標準化圖紙標準化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現場整潔化現場整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22.2.183集中加工本質目。

41、房地產投資全過程房地產投資全過程精講系列課精講系列課第1講房地產投資分類解析第2講房地產收并購全解析第3講 帶你解讀城市更新第4講 房地產投資之合作開發第5講 房地產投資之ppp那些事第6講房地產投資之經營性物業自持物業第7講投資測算之稅費。

42、房地產投資全過程房地產投資全過程精講系列課精講系列課第二節第二節房地產投資房地產投資收并購收并購收并購劃分收并購劃分資產收購股權收購收并購資產收購資產收購VSVS股權收購股權收購資產收購資產收購:即直接轉讓土地在建工程或者房屋的所有權.資產。

43、房地產投資全過程房地產投資全過程精講系列課精講系列課第五節第五節房地產投資房地產投資PPPPPPPPPPPP解讀解讀P:Public政府P:Private私人P:Partnership合作關系PPP組成政府和社會資本合作政府和社會資本合作P。

44、房地產房地產 E E 網網 房地產物業管理資料庫房地產物業管理資料庫資料均來源于網上,房地產 E 網只負責收集整理,但不能保證資料的完整性和準確性.如果您認為侵犯了您的權利,請您直接與我們聯系.感謝原作者所作出的努力8.2.3 過程的監視和。

45、房地產房地產 E E 網網 房地產物業管理資料庫房地產物業管理資料庫資料均來源于網上,房地產 E 網只負責收集整理,但不能保證資料的完整性和準確性.如果您認為侵犯了您的權利,請您直接與我們聯系.感謝原作者所作出的努力7.2 與顧客有關的過程。

46、內部資料 嚴禁外傳 1工程造價全過程控制項目總培訓課程第十六課 內部資料 嚴禁外傳 2目錄01成本策劃階段控制02工程招標階段控制03施工過程階段控制04竣工結算階段控制內部資料 嚴禁外傳 301成本策劃階段控制02工程招標階段控制03施工。

47、房地產企業全過程成本管理房地產企業全過程成本管理1提 綱1 1 理念與方法理念與方法2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成3 3 房地產開發項目責任成本管理房地產開發項目責任成本管理4 4 房地產開發各階段控制要點房地產開發各。

48、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海。

49、0 共54頁項目概況與價目概況與價值判斷判斷獲取方式與取方式與風險防范措施防范措施目目錄1 共54頁示例內容示例內容項目區位:準確描述目區位:準確描述項目具體位置目具體位置區位示意區位示意圖關注內容:關注內容:項目區位,宗地所處城市行政區域。