1、營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控表 1.產(chǎn)品策劃期2.項(xiàng)目導(dǎo)入期 內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)容 1.1 核心團(tuán)隊(duì)組建拿地后10日內(nèi) 拿 地 后 7 日 內(nèi) 2.1 營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 1.2 定位報(bào)告批復(fù)拿地后7日內(nèi)2.2 營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表 2.3 臨時(shí)接待中心進(jìn)場(chǎng) 2。

2、附件 2：總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)模板廣州為例 集團(tuán)關(guān)注集團(tuán)關(guān)注 節(jié)點(diǎn)標(biāo)記節(jié)點(diǎn)標(biāo)記 序號(hào)序號(hào) 節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn) 成果要求成果要求 1 營(yíng)銷(xiāo)定位 營(yíng)銷(xiāo)定位報(bào)告 2 概念設(shè)計(jì)完成 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果文件 3 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果最終評(píng)審會(huì)。

3、工作內(nèi)容計(jì)劃費(fèi)用萬(wàn)元 國(guó)國(guó)英英公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)總總計(jì)計(jì)劃劃 里里程程碑碑 項(xiàng)目開(kāi)始 研研發(fā)發(fā) 項(xiàng)項(xiàng)目目確確定定 確定地塊 項(xiàng)目構(gòu)思 市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研及及產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃 市調(diào)及產(chǎn)品策劃書(shū)初稿 規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初稿20.00 規(guī)劃建。

4、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 二級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn) 序號(hào)序號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng) 初始計(jì)劃 調(diào)整計(jì)劃 實(shí)際情況 備注 開(kāi)始 完成 開(kāi)始 完成 開(kāi)始 完成 1 概念設(shè)計(jì) 2 規(guī)劃設(shè)計(jì) 3 取得規(guī)劃用地使用許 可證 4 實(shí)施方案 5 樁基施工圖。

5、P1 營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)活勱方案制定 2014.08 P2 課程開(kāi)發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對(duì)象： 策劃與員策劃劣理 2課程目標(biāo)： 熟悉活勱方案癿框架不主要內(nèi)容，以便不甲方及相 關(guān)活勱公司協(xié)作，辦好各項(xiàng)活勱； 。

6、商商業(yè)業(yè)營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃 序號(hào)節(jié)點(diǎn)級(jí)別業(yè)務(wù)事項(xiàng)完成標(biāo)志 計(jì)劃模塊 主責(zé)部門(mén) 開(kāi)始時(shí)間周期天完成時(shí)間 1商1 2商2 3商3 4商2 5商3 6商2 。

7、 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 管理規(guī)定試行管理規(guī)定試行 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規(guī)范項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制執(zhí)行調(diào)整及考核管理，通過(guò)預(yù)警考核等手段，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn) 度及管理目標(biāo)達(dá)成。
第二條 原則 一。

8、 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 文件編號(hào)：XCSGFZ03 版本狀態(tài)：A0 商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理規(guī)定商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理規(guī)定 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規(guī)范項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制執(zhí)行調(diào)整及考核管理，通過(guò)預(yù)警考核等手段，促進(jìn)項(xiàng) 目進(jìn)度。

9、任任務(wù)務(wù)名名制 批復(fù) 建 用地 劃 可 方案 方案 征 批復(fù) 可研 報(bào)告 批復(fù) 擴(kuò)初 擴(kuò)初 征 批復(fù) 施工 圖 施工 圖審 圖 辦理 劃 可 施工 可 參參工工期期20天60天20天50天35天60天50天45天30天20天20天10天 2。

10、概概念念方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)評(píng)審審打打分分表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱(chēng)稱(chēng) 得得分分100100 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)維維度度評(píng)評(píng)審審點(diǎn)點(diǎn)分分值值扣扣分分描描述述 研研發(fā)發(fā)8585 評(píng)審組織 會(huì)議組織 地區(qū)團(tuán)隊(duì)參會(huì)是否齊整，研發(fā)中心負(fù)責(zé)人及研發(fā)經(jīng)。

11、編 號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)計(jì)時(shí)起點(diǎn)間隔時(shí)間累計(jì) A項(xiàng)目啟動(dòng)首筆地價(jià)款支付 設(shè) 計(jì) 與 報(bào) 批 報(bào) 建 B規(guī)劃設(shè)計(jì)詳規(guī)A2020 C獲得詳規(guī)批復(fù)B6080 D實(shí)施方案C1090 E方案征詢批復(fù)D35125 F擴(kuò)初設(shè)計(jì)E25150 G擴(kuò)初批復(fù)F45195。

12、第 1 頁(yè)，共 33 頁(yè) 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作集集群群包包與與監(jiān)監(jiān)控控節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)清清單單第第1717階階段段匯匯總總版版初初稿稿02100210 提提交交部部門(mén)門(mén)一一級(jí)級(jí)序序號(hào)號(hào) 一一級(jí)級(jí)目目錄錄 工工作作集集群群包包 集集群群包包起。

13、 萬(wàn)科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn) 華南區(qū)域版華南區(qū)域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場(chǎng)定位階段市場(chǎng)定位階段212 第三部分第三部分 銷(xiāo)售指。

14、上上線線 批批次次 序序號(hào)號(hào)樓樓棟棟 任任務(wù)務(wù) 級(jí)級(jí)別別 階階段段業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)事事項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間周周期期完完成成時(shí)時(shí)間間 112級(jí)投發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)確權(quán)日前75天1確權(quán)日前75天 122級(jí)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目投資立項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)確權(quán)日前75天15確權(quán)日前60天 。

15、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃分分級(jí)級(jí)管管理理模模板板 運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部部 2 xxxx地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃說(shuō)說(shuō)明明 序序號(hào)號(hào) 節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)代代 碼碼 等等級(jí)級(jí)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃名名稱(chēng)稱(chēng)解解釋釋說(shuō)說(shuō)明明備備注注 11一級(jí)辦理公。

16、營(yíng)銷(xiāo)策略標(biāo)準(zhǔn)化工作鋪排節(jié)點(diǎn)指引營(yíng)銷(xiāo)策略標(biāo)準(zhǔn)化工作鋪排節(jié)點(diǎn)指引 20172017年年3 3月月3131日日 前言前言 標(biāo)準(zhǔn)化體系是什么標(biāo)準(zhǔn)化體系是什么 標(biāo)準(zhǔn)化體系是營(yíng)銷(xiāo)中心提煉與整合碧桂園多年的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化體系是營(yíng)銷(xiāo)中心提煉與整合碧桂園多。

17、恒大 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén) 土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部 1 土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部 2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部 3 交地完成研發(fā)設(shè)計(jì)中心 4 土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計(jì)通過(guò)審批開(kāi)發(fā)一部 5 取得選址意見(jiàn)書(shū)開(kāi)發(fā)一部 6 取得建設(shè)用地規(guī)劃。

18、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作集集群群與與工工作作節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表表 工工作作階階段段一一級(jí)級(jí)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 1 1摘摘牌牌準(zhǔn)準(zhǔn)備備期期 1.1前期負(fù)責(zé)人確認(rèn) 1.2定案準(zhǔn)備 1.3貨量組織 1.4示范區(qū)設(shè)置建議 1.5城市展廳方案報(bào)批 1.6媒。

19、 xxxx地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn) 華南區(qū)域版華南區(qū)域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場(chǎng)定位階段市場(chǎng)定位階段212 第三部分第三部分 銷(xiāo)售指。

20、附件 1：集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板 1 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 2 規(guī)劃方案確定 3 取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)或國(guó)土使用證 4 交地 5 報(bào)規(guī)施工圖紙完成 6 取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證 7 施工圖設(shè)計(jì)及審查完成 8 取得建設(shè)工程施工許可證 9 開(kāi)工 10 工程達(dá)到。

21、附件 2：總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)模板廣州為例 集團(tuán)關(guān)注集團(tuán)關(guān)注 節(jié)點(diǎn)標(biāo)記節(jié)點(diǎn)標(biāo)記 序號(hào)序號(hào) 節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn) 成果要求成果要求 1 營(yíng)銷(xiāo)定位 營(yíng)銷(xiāo)定位報(bào)告 2 概念設(shè)計(jì)完成 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果文件 3 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果最終評(píng)審會(huì)。

22、萬(wàn)科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn) 華南區(qū)域版華南區(qū)域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場(chǎng)定位階段市場(chǎng)定位階段212 第三部分第三部分 銷(xiāo)售指導(dǎo)。

23、工作內(nèi)容任 土地取段企業(yè)發(fā)展 1土地出合同企業(yè)發(fā)展 2拆完成企業(yè)發(fā)展 3交地完成發(fā)中心 4土地劃指標(biāo)分析審批開(kāi)發(fā)一 5取得址意書(shū)開(kāi)發(fā)一 6取得建用地劃可開(kāi)發(fā)二 7土地出開(kāi)發(fā)二 8取得建用地批準(zhǔn)書(shū)開(kāi)發(fā)二 9取得國(guó)有土地使用開(kāi)發(fā)二 小區(qū)總體劃報(bào)。

24、集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法 1 1目的目的 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層管理； 明確進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn)，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計(jì)劃達(dá)成情況的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 2 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)對(duì)各區(qū)。

25、第 1 頁(yè)，共 2 頁(yè)第 1 頁(yè)，共 2 頁(yè)序序號(hào)號(hào)名名稱(chēng)稱(chēng)集集團(tuán)團(tuán)相相應(yīng)應(yīng)的的3636節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)填填 報(bào)報(bào)說(shuō)說(shuō)明明及及成成果果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考核核類(lèi)類(lèi)別別考考核核分分值值1投資分析完成投資分析完成完成可研報(bào)告，決策 審批通過(guò)2項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間項(xiàng)目啟。

26、房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團(tuán)團(tuán)二二級(jí)級(jí)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目主主項(xiàng)項(xiàng)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃模模板板項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱(chēng)稱(chēng)：公公司司名名稱(chēng)稱(chēng)：計(jì)計(jì)劃劃等等級(jí)級(jí)說(shuō)說(shuō)明明：項(xiàng)項(xiàng)目目主主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃共共計(jì)計(jì)7878個(gè)個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，其其中中關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)為為項(xiàng)項(xiàng)目目主主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)。

27、房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團(tuán)團(tuán)一一級(jí)級(jí)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目主主項(xiàng)項(xiàng)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃模模板板項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱(chēng)稱(chēng)：公公司司名名稱(chēng)稱(chēng)：計(jì)計(jì)劃劃等等級(jí)級(jí)說(shuō)說(shuō)明明：項(xiàng)項(xiàng)目目主主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃共共計(jì)計(jì)5959個(gè)個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，其其中中關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)為為項(xiàng)項(xiàng)目目主主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)。

28、附件3：項(xiàng)項(xiàng)目目里里程程碑碑節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃表表20182018年年版版序號(hào)節(jié)點(diǎn)等級(jí)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間要求計(jì)劃完成時(shí)間要求完成標(biāo)準(zhǔn)參考成果上傳清單1里程碑規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定開(kāi)始時(shí)間依據(jù)實(shí)際情況自行確定1摘牌前25天；2完成時(shí)間納入考核。
主席。

29、1 4房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃 3 篇房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃表本文目錄房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃范文最新房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃范文樣本房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一,尤其是最近幾年,我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展,不過(guò)也產(chǎn)生了很。

30、過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目周期營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)與各階段重點(diǎn)搭接 營(yíng)銷(xiāo)代表市場(chǎng)客戶指引項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)要求反推營(yíng)銷(xiāo)策略的思考相結(jié)合.營(yíng)銷(xiāo)代表市場(chǎng)客戶指引項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)要求反推營(yíng)銷(xiāo)策略的思考相結(jié)合. 在推進(jìn)及平衡項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效率和各業(yè)務(wù)述求間,要敢。

31、萬(wàn)科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn) 華南區(qū)域版華南區(qū)域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場(chǎng)定位階段市場(chǎng)定位階段212 第三部分第三部分 銷(xiāo)售指導(dǎo)。

32、編號(hào)類(lèi)別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)主責(zé)部門(mén)執(zhí)行流程和指引1.0項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.11里程碑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)令簽發(fā)或交地時(shí)間公司管理層1.22里程碑項(xiàng)目定位和產(chǎn)品定位內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理部項(xiàng)目定位與策劃管理流程1.33一級(jí)項(xiàng)目一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目計(jì)劃管理。

33、P1營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)活動(dòng)方案制定P2課程開(kāi)發(fā)目標(biāo)O Objective bjective 課程目標(biāo)1培訓(xùn)對(duì)象:策劃專(zhuān)員策劃助理2課程目標(biāo):熟悉活動(dòng)方案的框架與主要內(nèi)容,以便與甲方及相關(guān)活動(dòng)公司協(xié)作,辦好各項(xiàng)活動(dòng);了解活動(dòng)舉辦的基本流程與規(guī)律,便于活。