1、集團(tuán)融資方式與實(shí)務(wù) 盧志健 資金部 , 目錄 一銀行授信介紹 二融資品種介紹 一項(xiàng)目開發(fā)貸二保理業(yè)務(wù)三商業(yè)匯票業(yè)務(wù) 三主要融資品種介紹 四各部門分工 五溝通技巧分享 , 一銀行授信介紹定義 銀行授信是指:銀行等金融機(jī)構(gòu)根據(jù)對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力所進(jìn)。

2、序號(hào)課程名稱課程類別細(xì)項(xiàng)劃分必選課 1價(jià)值雙享下的財(cái)務(wù)管理專業(yè)類財(cái)務(wù)資金是 2項(xiàng)目資金管理專業(yè)類財(cái)務(wù)資金 3資金的高效運(yùn)作與利潤(rùn)的最大化保障專業(yè)類財(cái)務(wù)資金 4項(xiàng)目總經(jīng)理如何做好財(cái)務(wù)資金管理專業(yè)類財(cái)務(wù)資金 5房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指。

3、房地產(chǎn)新聞危機(jī)管理課程 講師姓名:王昊林偉營(yíng) 部門:戰(zhàn)略發(fā)展部 時(shí)間:2011年9月 , 目 錄 1 何為新聞危機(jī)何為新聞危機(jī) 2 新聞危機(jī)的管理新聞危機(jī)的管理 3碧桂園的管理流程碧桂園的管理流程 目目錄錄 , 一一何為新聞危機(jī)何為新聞危機(jī)。

4、項(xiàng)目定位不營(yíng)銷策略指南 房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全秳策劃戓爭(zhēng)諱 邱 霄凌 2012年5月4日 內(nèi)容1:概念解釋 房地產(chǎn)項(xiàng)目操作如枅是一場(chǎng)戓爭(zhēng) 策劃是干什舉的 項(xiàng)目定位不營(yíng)銷策略的工作內(nèi)涵 營(yíng)銷策劃的本質(zhì)是增大相對(duì)優(yōu)勢(shì),增加客戶選我概率 房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)。

5、競(jìng)品的研究與監(jiān)測(cè) 課件綱要 作者:冷鵬 通過借鑒競(jìng)品,為項(xiàng)目操作策略提供依據(jù)指明方向, 確保項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出. 為什么要做競(jìng)品研究與監(jiān)測(cè) 在樓市營(yíng)銷的戰(zhàn)爭(zhēng)中,市場(chǎng)部最主要擔(dān)負(fù)的就是情報(bào)收集任務(wù). 只有我們做到知己知彼,才能幫助整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)。

6、易居中國豪宅與別墅物業(yè)定位及產(chǎn)品策劃課程 Market Strategy Of Luxurious Property For EHouse china 中國房產(chǎn)信息集團(tuán) China Real Estate Information Corpo。

7、易居中國營(yíng)銷集團(tuán) 預(yù)算與決算課程 三橫四縱與預(yù)決算關(guān)系 三橫四縱與預(yù)決算關(guān)系 三橫四縱業(yè)務(wù)管理體系構(gòu)架分解為:三橫以業(yè)務(wù)管理劃分為開發(fā)策略和執(zhí)行三個(gè)階段 以實(shí)現(xiàn)橫向的流程規(guī)范和管控;四縱在業(yè)務(wù)動(dòng)作業(yè)務(wù)品控客戶關(guān)系管理三縱基礎(chǔ)上增加 了綜合管。

8、碧桂園 鳳凰城 易居集團(tuán)20112012年度優(yōu)秀案例參賽 概述 參賽類別: 品牌營(yíng)銷獎(jiǎng); 渠道營(yíng)銷獎(jiǎng); 跨界營(yíng)銷獎(jiǎng); 創(chuàng)新營(yíng)銷獎(jiǎng) 所屬子品牌集團(tuán)公司: 克而瑞信息集團(tuán); 樂居互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán); 易居營(yíng)銷集團(tuán); 易居電商集團(tuán); 家居房商集團(tuán); 太立。

9、競(jìng)品的研究與監(jiān)測(cè) 課件綱要 作者:冷鵬 如果你作為一名武林高手, 現(xiàn)在參加武林大會(huì), 你要怎樣做才能奪得冠軍 有人的地方就有江湖, 有樓盤的地方就有競(jìng)爭(zhēng). 通過借鑒競(jìng)品,為項(xiàng)目操作策略提供依據(jù)指明方向, 確保項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出. 為什么要。

10、宋 威 客戶分析 目錄 客戶定位 客戶在哪里 通過哪些手段召集客戶 如何打勱客戶 如何聚沙成塔 PART 客戶定位 謀定而后動(dòng)謀定而后動(dòng) 通過對(duì)產(chǎn)品癿分析作出精準(zhǔn)癿客戶定位 客戶描述年齡階層收入興趣居住地分析工作職業(yè)分析 公寓客戶物質(zhì)屬性分。

11、開盤組細(xì)要點(diǎn)不實(shí)務(wù) 作者:陳彬 1項(xiàng)目前期重點(diǎn)工作內(nèi)容:A工作倒排期;B銷售必讀制定 2拓客執(zhí)行:A拓客方式;B拓客計(jì)劃制定 3現(xiàn)場(chǎng)接待前準(zhǔn)備工作:A各類表單;B流程安排 4認(rèn)籌落位:A認(rèn)籌方案制定;B認(rèn)籌客戶組細(xì) 5開盤組細(xì)執(zhí)行:A開盤執(zhí)。

12、宋 威 溝通不調(diào)整 發(fā)則通 通則久 周易系辭 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段營(yíng)銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期 溝通 前期策劃 項(xiàng)目定位 物業(yè)収展 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 収展建訖營(yíng)銷建訖 營(yíng)銷籌備 營(yíng)銷策略 執(zhí)行方案 銷售。

13、易居中國營(yíng)銷集團(tuán) 預(yù)算不決算課程 三橫四縱與預(yù)決算關(guān)系 三橫四縱與預(yù)決算關(guān)系三橫四縱與預(yù)決算關(guān)系 三橫四縱業(yè)務(wù)管理體系構(gòu)架分解為:三橫以業(yè)務(wù)管理劃分為開収策略和執(zhí)行三個(gè)階段 以實(shí)現(xiàn)橫向的流程規(guī)范和管控;四縱在業(yè)務(wù)勱作業(yè)務(wù)品控客戶關(guān)系管理三縱。

14、易居營(yíng)銷河南區(qū)域 化妝課程 品牌部 2015年1月 置業(yè)顧問妝容規(guī)范置業(yè)顧問妝容規(guī)范 皮膚的護(hù)理 確認(rèn)皮膚的膚質(zhì) 油性皮膚 毛孔粗大T型區(qū)常見油光易生痤瘡易脫妝 干性皮膚 毛孔丌明顯干燥丌易脫妝容易過敏起皺紋 中性皮膚 皮膚細(xì)膩丌易脫妝丌易。

15、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 萬科集團(tuán)房地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)課程萬科集團(tuán)房地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)課程 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄:目錄: 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

16、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)系列講座一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)系列講座一 房地產(chǎn)術(shù)語房地產(chǎn)術(shù)語 人力資源部人力資源部 產(chǎn)權(quán)證書產(chǎn)權(quán)證書 產(chǎn)權(quán)證書是指產(chǎn)權(quán)證書是指房屋所有權(quán)證房屋所有權(quán)證和和土地使土地使 用權(quán)證用權(quán)證.房屋產(chǎn)權(quán)證書包括:產(chǎn)權(quán)類別.房屋產(chǎn)權(quán)證書包括:產(chǎn)。

17、房地產(chǎn)估價(jià)程序一房地產(chǎn)估價(jià)程序一 房地產(chǎn)估價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),要想使評(píng)估活動(dòng)高效準(zhǔn)確公正,必須使活動(dòng)過程遵循一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的 工作程序.這套工作程序是進(jìn)行房地產(chǎn)估價(jià)所必須經(jīng)過的工作階段,反映了各階段之間的內(nèi)在聯(lián)系,是人們對(duì)估 價(jià)對(duì)象形成立。

18、房地產(chǎn)估價(jià)程序房地產(chǎn)估價(jià)程序 房地產(chǎn)估價(jià)程序由房地產(chǎn)估價(jià)準(zhǔn)備實(shí)地查勘確定價(jià)格和評(píng)估報(bào)告四大環(huán)節(jié)組成,每一環(huán)節(jié)又包括許多具體的 工作內(nèi)容. 一估價(jià)前的準(zhǔn)備一估價(jià)前的準(zhǔn)備 估價(jià)準(zhǔn)備是房地產(chǎn)估價(jià)的前期工作,包括評(píng)估對(duì)象的受理對(duì)象房地產(chǎn)檔案資料的研。

19、房地產(chǎn)估價(jià)概述房地產(chǎn)估價(jià)概述 一房地產(chǎn)估價(jià)的概念一房地產(chǎn)估價(jià)的概念 房地產(chǎn)估價(jià),也稱房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估,簡(jiǎn)稱房地產(chǎn)評(píng)估,是指按照特定的目的,遵循法定或公允的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù) 估價(jià)程序,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)房地產(chǎn)的現(xiàn)時(shí)價(jià)格進(jìn)行估算與評(píng)定. 主體客體目的標(biāo)。

20、房地產(chǎn)廣告不等于房地產(chǎn)營(yíng)銷 房地產(chǎn)營(yíng)銷與其他產(chǎn)品的營(yíng)銷有著特殊的地方, 不但需要最基本的建 筑知識(shí),還要對(duì)投資分析投資回報(bào)等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有深層次的了解,這 樣才會(huì)對(duì)市場(chǎng)的前瞻性有深層次的把握,才會(huì)對(duì)走勢(shì)有較準(zhǔn)確的判 斷.但為什么深圳的房地產(chǎn)廣告。

21、房地產(chǎn)估價(jià)案例與分析房地產(chǎn)估價(jià)案例與分析 案例 1 常熟市教育魔假中心房地產(chǎn)價(jià)值評(píng)估報(bào)告 常房評(píng) l990l2400l 一號(hào) 報(bào)告說明 一項(xiàng)目名稱 常熟市教育度假中心房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估 二委托方 稱:常熟市教育度假中心 法定代表人: 住所:常熟。

22、基礎(chǔ)知識(shí) 已購公房 已購公房又稱售后公房,就是購買的公有住房 單位產(chǎn)權(quán)房單位產(chǎn)權(quán)房是指產(chǎn)權(quán)屬于單位所有的房屋,也稱 系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)房系統(tǒng)房. 廉租房 廉租房是在新出臺(tái)的國家房改政策中首次提出的一種 概念.我國的廉租房只租不售,出租給城鎮(zhèn)居民中最低。

23、 房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)范 前言 國家標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)范是根據(jù)建設(shè)部建標(biāo)1998244 號(hào)一九九八年工程建設(shè)國家 標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂計(jì)劃第二批和建設(shè)部房地產(chǎn)業(yè)司建房市函字1996第 40 號(hào)關(guān)于委 托制訂房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估技術(shù)規(guī)程的函的要求,由建設(shè)部負(fù)責(zé)主編。

24、房地產(chǎn)廣告策劃知識(shí) 房地產(chǎn)開發(fā)商要加強(qiáng)廣告意識(shí), 不僅要使廣告發(fā)布的內(nèi)容和行為符合 有關(guān)法律法規(guī)的要求,而且要合理控制廣告費(fèi)用投入,使廣告能起 到有效的促銷作用. 這就要求開發(fā)商和代理商重視和加強(qiáng)房地產(chǎn)廣告 策劃.但實(shí)際上,不少開發(fā)商在營(yíng)銷。

25、房地產(chǎn)廣告語大全 伊頓十八:居優(yōu)越之上 廣告人點(diǎn)評(píng):天譽(yù)華庭伊頓十八所處的天河北黃金商圈絕對(duì)是 時(shí)下廣州極品高尚住宅小區(qū)的集中地, 其居住者多以高素質(zhì)的白領(lǐng)階 層為主.為迎合該群體追求高尚生活,崇尚典雅風(fēng)格的特點(diǎn),發(fā)展商 從開發(fā)初期開始,就。

26、 指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋 1.房地產(chǎn) 從廣義上講,房地產(chǎn)是房產(chǎn)與地產(chǎn)的總稱,指國家集體及個(gè)人所擁有的房屋和土地.但 就我國目前房地產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍而言,它包括歸國家所有的城鎮(zhèn)生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性用地城市地產(chǎn),及附 著在其上的城鎮(zhèn)生產(chǎn)生活用建筑和輔助設(shè)施。

27、 1 房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí) 200200 問問 1 1 房產(chǎn)房產(chǎn) 是指房屋經(jīng)濟(jì)形態(tài),在法律上有明確的權(quán)屬關(guān)系,在不同的所有者和使用 者之間可以進(jìn)行出租出售或作其它用途的房屋. 2 2 地產(chǎn)地產(chǎn) 是指土地財(cái)產(chǎn),在法律上有明確的權(quán)屬關(guān)系。

28、 房地產(chǎn)建筑立面研究房地產(chǎn)建筑立面研究 多層建筑立面研究 建筑技術(shù)的發(fā)展讓建筑立面變得更加的活躍和自由, 而以前許多不引人注意的構(gòu) 件也逐漸走到了前排,甚至成為建筑的至關(guān)重要的因素,而建筑立面已經(jīng)成為一 種既定的概念而深入人心.當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)。

29、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的五大誤區(qū) 隨著房地產(chǎn)業(yè)的理性化發(fā)展與房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈, 房地產(chǎn)營(yíng) 銷策劃逐漸得到業(yè)界的廣泛關(guān)注與相當(dāng)程度的認(rèn)可. 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 雖然開始從注重表面轉(zhuǎn)向追求內(nèi)涵,從雜亂無章趨向規(guī)范有序,但縱 觀目前許多策劃行為,很多。

30、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案概論 一營(yíng)銷概況: 房地產(chǎn)系不動(dòng)產(chǎn)的商品概念,與其他商品有著本質(zhì)截然不同的區(qū)別, 不同于買件衣服那樣隨心所欲,這是因?yàn)橘I房子價(jià)位高,耐用性長(zhǎng). 買主務(wù)必經(jīng)過審情度事權(quán)衡利弊的反復(fù)斟酌才能作出決定,而且反 彈心理很強(qiáng), 稍有。

31、 房地產(chǎn)知識(shí)庫房地產(chǎn)知識(shí)庫 土地及綜合類知識(shí)土地及綜合類知識(shí) 規(guī)劃與設(shè)計(jì)類知識(shí)規(guī)劃與設(shè)計(jì)類知識(shí) 房產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)類知識(shí)房產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)類知識(shí) 房產(chǎn)測(cè)繪類知識(shí)房產(chǎn)測(cè)繪類知識(shí) 產(chǎn)權(quán)登記類知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記類知識(shí) 土地及綜合類知識(shí)土地及綜合類知識(shí) 1土地用。

32、房地產(chǎn)預(yù)算管理房地產(chǎn)預(yù)算管理 Budget Management 集團(tuán)預(yù)算成本部集團(tuán)預(yù)算成本部 2007年年9月月 一造價(jià)控制的理念 事前:在投資發(fā)生前的控制 以前期設(shè)計(jì)階段為主 事中:在投資發(fā)生時(shí)的控制 以項(xiàng)目實(shí)施施工階段為主 事后:在投。

33、 Page 2 一銷售賣什么一銷售賣什么 生客賣的是禮貌生客賣的是禮貌 Page 3 熟客賣的是熱情熟客賣的是熱情 一銷售賣什么一銷售賣什么 Page 4 急客賣的是效率急客賣的是效率 一銷售賣什么一銷售賣什么 Page 5 一銷售賣什么一。

34、新員工培訓(xùn)系列課程之:新員工培訓(xùn)系列課程之: 營(yíng)銷簡(jiǎn)介營(yíng)銷簡(jiǎn)介 萬達(dá)新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營(yíng) 2 Contents 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)之路萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)之路 1 營(yíng)銷策劃與推廣營(yíng)銷策劃與推廣 2 萬達(dá)集團(tuán)銷售核心原則萬達(dá)集團(tuán)銷售核心原則 3 目目 錄錄 萬。

35、贏得顧客贏得顧客與與優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷 2007年年11月月5日清華日清華威海長(zhǎng)青地產(chǎn)營(yíng)銷課程威海長(zhǎng)青地產(chǎn)營(yíng)銷課程 請(qǐng)思考:請(qǐng)思考: 1顧客是什么 2市場(chǎng)是什么 3競(jìng)爭(zhēng)是什么 4品牌是什么 5營(yíng)銷是什么 6商道是什么 0請(qǐng)思考:請(qǐng)思考:關(guān)于營(yíng)。

36、贏得顧客贏得顧客贏得顧客贏得顧客與與與與優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷 請(qǐng)思考:請(qǐng)思考: 1顧客是什么 2市場(chǎng)是什么 3競(jìng)爭(zhēng)是什么 4品牌是什么 5營(yíng)銷是什么 6商道是什么 請(qǐng)思考:請(qǐng)思考:請(qǐng)思考:請(qǐng)思考: 1 1顧客是什么顧客是什么 2。

37、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)與成功的要素商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)與成功的要素 商業(yè)地產(chǎn)概念商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)與房地產(chǎn)是兩個(gè)截然不同的概念,從19世紀(jì)60年代 開始,商業(yè)經(jīng)營(yíng)與房地產(chǎn)開發(fā)逐漸結(jié)合起來,產(chǎn)生了今 天眾所周知的概念商業(yè)地產(chǎn). 廣義概念: 商業(yè)地產(chǎn)是指。

38、黃博文版權(quán) 績(jī)效管理與激勵(lì)績(jī)效管理與激勵(lì) 黃博文版權(quán) 目錄目錄 績(jī)效管理研究績(jī)效管理研究 一績(jī)效管理常見一績(jī)效管理常見10大錯(cuò)誤批判及原因分析大錯(cuò)誤批判及原因分析 二我們需要什么樣的績(jī)效管理體系二我們需要什么樣的績(jī)效管理體系 1績(jī)效管理的意。

39、熱身游戲熱身游戲 VS 兩者有什么共同地方兩者有什么共同地方 思考:思考: 兩者有什么關(guān)聯(lián)兩者有什么關(guān)聯(lián) 一中原管理文化特點(diǎn):一中原管理文化特點(diǎn): 知不知知不知 試錯(cuò)試錯(cuò) 放權(quán)放權(quán) 尊重個(gè)人尊重個(gè)人 靈活靈活 結(jié)果為本結(jié)果為本 無計(jì)劃勝有計(jì)。

40、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與部門經(jīng)營(yíng)同一原理企業(yè)經(jīng)營(yíng)與部門經(jīng)營(yíng)同一原理開源節(jié)流開源節(jié)流 心態(tài) Part 1 打工心態(tài)與老板心態(tài) 心 態(tài) 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實(shí)兩者都是在打工,其實(shí)認(rèn)真用心打好一 份工與當(dāng)老板。

41、用心構(gòu)筑美好生活 2021715 1 營(yíng)銷技巧培訓(xùn) 用心構(gòu)筑美好生活 2021715 2 第一節(jié)第一節(jié) 購買行為分析購買行為分析 一如何認(rèn)識(shí)購買行為一如何認(rèn)識(shí)購買行為 購買行為一般分為:消費(fèi)需求購買動(dòng)機(jī)購買行動(dòng)使用感受. 1消費(fèi)需求消費(fèi)需求。

42、我所理解的城市營(yíng)銷 我所理解的城市營(yíng)銷 主講人:XXX 我們?yōu)楹芜M(jìn)行城市營(yíng)銷我們?yōu)楹芜M(jìn)行城市營(yíng)銷 城市會(huì)破產(chǎn) 城市會(huì)衰退 城市會(huì)破產(chǎn) 城市會(huì)衰退 20世紀(jì)70年代中,紐約面 臨破產(chǎn)危機(jī),金融業(yè)和房 地產(chǎn)業(yè)蕭條 20世紀(jì)90年代初 美國費(fèi)城 。

43、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理 房地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)教材 預(yù)算管理預(yù)算管理思想思想 2 規(guī)劃未來規(guī)劃未來 考評(píng)業(yè)績(jī)考評(píng)業(yè)績(jī) 閉環(huán)控制閉環(huán)控制 偏差管理偏差管理 目標(biāo)分解 責(zé)任落實(shí)到位 優(yōu)化財(cái)務(wù)與非 財(cái)務(wù)資源配置 考核責(zé)任中心。

44、房地產(chǎn)成本與預(yù)算管理高級(jí)研討會(huì)房地產(chǎn)成本與預(yù)算管理高級(jí)研討會(huì) 10 2013賽普版權(quán),僅供成本研認(rèn)使用 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 了解行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)成本全面預(yù)算管理的做法 掌握房地產(chǎn)成本全面預(yù)算管理體系優(yōu)化的方法 掌握成本管理全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)和管。

45、xxxx 集團(tuán)集團(tuán)工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度目目錄錄第一章第一章工程概預(yù)算管理規(guī)定工程概預(yù)算管理規(guī)定1第一節(jié) 總則 1第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理 2第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理4第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理7第五節(jié) 專業(yè)承。