1、Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 關(guān)鍵字：關(guān)鍵字： 渠道選擇、推廣計(jì)劃、推廣評(píng)價(jià)體系 簡(jiǎn)介：簡(jiǎn)介： 此模型給出了項(xiàng)目的傳播渠道選擇的規(guī)律和思考的邏輯過(guò)程， 通過(guò)項(xiàng)目的銷(xiāo)售原則、目標(biāo)、遇到的問(wèn)題等綜合因素的分析， 來(lái)判斷項(xiàng)目各階段的傳播渠道選擇和推廣計(jì)劃，并通過(guò)推廣的 評(píng)價(jià)體系評(píng)判渠道選擇和推廣效果。
Code of th。

2、碧桂園 2013 銷(xiāo)售額排名第6銷(xiāo)售面積第2 躋身千億房企 2013全國(guó)地產(chǎn)銷(xiāo)售排名 碧桂園2013營(yíng)銷(xiāo)奇跡 馬來(lái)西亞釐海灣 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天5000套 100億 碧桂園十里釐灘青島東 4800套 創(chuàng)中國(guó)單日銷(xiāo)售紈錄 蘭州新城 開(kāi)盤(pán)50億 刷新紈錄。

3、渠道部課程大綱 課課件件模模塊塊關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)課課程程編編號(hào)號(hào)課課程程設(shè)設(shè)置置現(xiàn)現(xiàn)有有課課件件名名稱稱課課程程內(nèi)內(nèi)容容概概述述課課件件來(lái)來(lái)源源 組組建建與與管管理理 部門(mén)構(gòu)建 人員培訓(xùn) 拓客隊(duì)伍管理 拓客效果監(jiān)控與考核督 導(dǎo) 001易居中。

4、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃 房地產(chǎn)商品投放市場(chǎng)進(jìn)行交換需要通路，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)稱為營(yíng)銷(xiāo)渠道。
房地產(chǎn)發(fā)展商 開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)商品，如何以最快的速度最佳的經(jīng)濟(jì)效益最低的費(fèi)用支出流 通轉(zhuǎn)移到顧客手中，營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和控制相當(dāng)重要。
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)在多種渠。

5、第七章 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略 主要內(nèi)容 第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道概述房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道概述 第二節(jié)第二節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式 第三節(jié)第三節(jié) 房地產(chǎn)中間商房地產(chǎn)中間商 第四節(jié)第四節(jié) 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略的選。

6、 找到客戶帶回案場(chǎng)成交 極致 與業(yè)的人做與業(yè)的亊 渠道概念丌僅是單純的 人海戒者圈層，也丌是 簡(jiǎn)單的拓客戒者派單， 是在對(duì)市場(chǎng)資源產(chǎn) 品深入解析后的與業(yè)分工 1老帶新 2部分關(guān)鍵銷(xiāo)售員 3電話拓客 4業(yè)主圈層營(yíng)銷(xiāo) 核心：與業(yè)殺客能力業(yè)主資源。

7、渠道營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)分享 主講狼人講師團(tuán) 找到客戶帶回案場(chǎng)成交 極致 與業(yè)的人做與業(yè)的亊 渠道概念丌僅是單純的 人海戒者圈層，也丌是 簡(jiǎn)單的拓客戒者派單， 是在對(duì)市場(chǎng)資源產(chǎn) 品深入解析后的與業(yè)分工 1老帶新 2部分關(guān)鍵銷(xiāo)售員 3電話拓客 4業(yè)主圈層。

8、融創(chuàng)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略 口令：RAPID708 目 錄 ONTENTS 1 2 3 前 言 目前案場(chǎng)的四大通病 一來(lái)訪量不足 二來(lái)訪質(zhì)量不高 三成交率下滑 四案場(chǎng)管理難度加大 拓客是解決來(lái)訪量不足來(lái)訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié)，也是融創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)的精髓 和法寶。

9、P1 渠道效果評(píng)估 2014年8月 P2 課程開(kāi)發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對(duì)象： 策劃與員策劃助理 2課程目標(biāo)： 了解常見(jiàn)的渠道名稱，熟練掌握渠道類型劃分的方 法，能夠結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情冴完成項(xiàng)目渠道類型。

10、房地產(chǎn)淡市營(yíng)銷(xiāo)直效渠道小結(jié)房地產(chǎn)淡市營(yíng)銷(xiāo)直效渠道小結(jié) 渠道劃分：渠道劃分： 高端消費(fèi)場(chǎng)所展架投放高端消費(fèi)場(chǎng)所展架投放 DMDM直投直投 外展場(chǎng)外展場(chǎng) 高端樓宇展架擺放高端樓宇展架擺放 戶外媒體戶外媒體 高端消費(fèi)場(chǎng)所展架投放高端消費(fèi)場(chǎng)所展架投。

11、渠 道 部 管 理 制 度 一部門(mén)定義 渠道部，隸屬華融房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷(xiāo)管理部下的重要職能部門(mén)，主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé)，工作目的是通過(guò)增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售。
主要對(duì)接部門(mén)有銷(xiāo)售部客戶導(dǎo)入策。

12、融創(chuàng)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略 口令：RAPID708 目 錄 ONTENTS 1 2 3 前 言 目前案場(chǎng)的四大通病 一來(lái)訪量不足 二來(lái)訪質(zhì)量不高 三成交率下滑 四案場(chǎng)管理難度加大 拓客是解決來(lái)訪量不足來(lái)訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié)，也是融創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)的精髓 和法寶。

13、渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作指引指引 編制：營(yíng)銷(xiāo)編制：營(yíng)銷(xiāo)管理管理部部 2012015 5年年5 5月月 建筑人居夢(mèng)想建筑人居夢(mèng)想 渠道營(yíng)銷(xiāo) 客戶來(lái)電來(lái)訪 越來(lái)越少 準(zhǔn)客戶 越來(lái)越難找 線上推廣效果 越來(lái)越小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來(lái)越多 成。

14、 xxxxxx集團(tuán)集團(tuán)渠道管理規(guī)范渠道管理規(guī)范 第一章 總 則 第一條第一條 以集團(tuán)公司現(xiàn)有渠道管理標(biāo)準(zhǔn)及流程做為指導(dǎo)， 結(jié)合項(xiàng)目銷(xiāo)售案場(chǎng)情況為保證營(yíng) 銷(xiāo)管理中心渠道工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)項(xiàng)目銷(xiāo)售，針對(duì)房地產(chǎn)渠道公司的引進(jìn) 房地產(chǎn)渠道人員對(duì)外。

15、渠道營(yíng)銷(xiāo)體系梳理與建議 渠道營(yíng)銷(xiāo)框架 客戶定位 渠道類型 產(chǎn)品類別 價(jià)格政策 促銷(xiāo)政策 客戶定位 渠道營(yíng)銷(xiāo)組合 渠道體系 3.業(yè)務(wù)流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷(xiāo)渠道 分銷(xiāo)渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷(xiāo)。

16、渠道營(yíng)銷(xiāo)體系梳理與建議 渠道營(yíng)銷(xiāo)框架 客戶定位 渠道類型 產(chǎn)品類別 價(jià)格政策 促銷(xiāo)政策 客戶定位 渠道營(yíng)銷(xiāo)組合 渠道體系 3.業(yè)務(wù)流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷(xiāo)渠道 分銷(xiāo)渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷(xiāo)。

17、 綠城渠道工作開(kāi)展思路綠城渠道工作開(kāi)展思路 目錄目錄 一一渠道拓客方向，客群確定；渠道拓客方向，客群確定； 二二渠道拓客具體的方式方法；渠道拓客具體的方式方法； 三三渠道拓客與策劃配合的工作思路；渠道拓客與策劃配合的工作思路； 四四團(tuán)隊(duì)的組。

18、目 錄 CONTENTS 壹.由收購(gòu)綠城引發(fā)的思 考大話融創(chuàng)不綠城 貳.融創(chuàng)渠道的組織架構(gòu) 叁.融創(chuàng)渠道激勵(lì)模式 肆.融創(chuàng)渠道管理模式 伍.融創(chuàng)渠道團(tuán)隊(duì)執(zhí)行特點(diǎn) 小與題之融創(chuàng)渠道模式研究 融創(chuàng)獨(dú)有的 渠道模式 貳 融創(chuàng)渠道的組織架構(gòu) 年輕 。

19、融創(chuàng)渠道營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操打法解析上融創(chuàng)渠道營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操打法解析上 干貨篇干貨篇 前言：前言： 2014年 樓市遇冷，渠道部萌芽階段 2015年和2016年 樓市上揚(yáng)，渠道部成了雞肋，可有可無(wú)； 2017年初 樓市遇冷，渠道終于被領(lǐng)導(dǎo)重視，可惜不知道怎么。

20、渠道營(yíng)銷(xiāo)體系梳理與建議 渠框架 客戶定位 渠型產(chǎn)品別價(jià)格政促政 客戶定位 渠組合 渠道體系 3.業(yè)務(wù)流程 1.渠組合 2.渠組織 4.渠工具 1.渠合 渠分渠合作渠拓客渠 1.團(tuán) 2.案場(chǎng)代 3.巡展點(diǎn)位 4.員工 5.員工推 6.業(yè)主推 。

21、1 渠道營(yíng)銷(xiāo)的可持續(xù)發(fā)展 目 錄 CONTENTS 渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變01 02 03 渠道營(yíng)銷(xiāo)的案例解析 渠道營(yíng)銷(xiāo)的共性原則 04渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展展望 渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變 u渠道營(yíng)銷(xiāo)的定義 u東戴河項(xiàng)目渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變 。

22、渠道營(yíng)銷(xiāo)體系梳理與建議 渠道營(yíng)銷(xiāo)框架 客戶定位 渠道類型 產(chǎn)品類別 價(jià)格政策 促銷(xiāo)政策 客戶定位 渠道營(yíng)銷(xiāo)組合 渠道體系 3.業(yè)務(wù)流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷(xiāo)渠道 分銷(xiāo)渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷(xiāo)。

23、1 渠道營(yíng)銷(xiāo)的可持續(xù)發(fā)展 目 錄 CONTENTS 渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變 01 02 03 渠道營(yíng)銷(xiāo)的案例解析 渠道營(yíng)銷(xiāo)的共性原則 04 渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展展望 渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變 渠道營(yíng)銷(xiāo)的定義 東戴河項(xiàng)目渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變 。

24、融創(chuàng)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略 口令：RAPID708 目 錄 ONTENTS C 1 營(yíng)銷(xiāo)的定義 2 渠道營(yíng)銷(xiāo)的六力 3 渠道營(yíng)銷(xiāo)的十策 前 言 目前案場(chǎng)的四大通病 一來(lái)訪量丌足 二來(lái)訪質(zhì)量丌高 三成交率下滑 四案場(chǎng)管理難度加大 拓客是解決來(lái)訪量丌足來(lái)。

25、 渠 道 部 管 理 制 度 一部門(mén)定義 渠道部，隸屬華融房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷(xiāo)管理部下的重要職能部門(mén)，主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé)，工作目的是通過(guò)增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售。
主要對(duì)接部門(mén)有銷(xiāo)售部客戶導(dǎo)入。

26、融創(chuàng)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略 口令：RAPID708 目 錄 ONTENTS 1 2 3 前 言 目前案場(chǎng)的四大通病 一來(lái)訪量不足 二來(lái)訪質(zhì)量不高 三成交率下滑 四案場(chǎng)管理難度加大 拓客是解決來(lái)訪量不足來(lái)訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié)，也是融創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)的精髓 和法寶。

27、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。
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華西戰(zhàn)略資源中心 2015年3月 。

28、渠道渠道策略標(biāo)策略標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化操化操作作指引指引 編制編制：營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理部部 20152015年年5 5月月 建筑人居官方夢(mèng)正版 想 客戶來(lái)電來(lái)訪 越來(lái)越少 準(zhǔn)客戶 越來(lái)越難找 線上推廣效果 越來(lái)越小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來(lái)越多 成本越來(lái)越低 營(yíng)銷(xiāo)。

29、1 渠道營(yíng)銷(xiāo)的可持續(xù)發(fā)展 目 錄 CONTENTS 渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變01 02 03 渠道營(yíng)銷(xiāo)的案例解析 渠道營(yíng)銷(xiāo)的共性原則 04渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展展望 渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變 u渠道營(yíng)銷(xiāo)的定義 u東戴河項(xiàng)目渠道營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展演變 。

30、X 城集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)體系渠道管理制度2018版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)體系渠道管理制度2018版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度； 2降低渠道團(tuán)隊(duì)的管控風(fēng)險(xiǎn)； 3關(guān)注并降低營(yíng)銷(xiāo)渠道團(tuán)隊(duì)費(fèi)效比。
二渠道團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)范圍界定 營(yíng)銷(xiāo)渠。

31、融創(chuàng)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略融創(chuàng)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略 口令：RAPID708 ONTENTSC 目 錄 1 營(yíng)銷(xiāo)的定義 2 渠道營(yíng)銷(xiāo)的六力 3 渠道營(yíng)銷(xiāo)的十策 前言 目前案場(chǎng)的四大通病 一來(lái)訪量不足 二來(lái)訪質(zhì)量不高 三成交率下滑 四案場(chǎng)管理難度加大 拓客是解決。

32、渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作指引指引 編制：營(yíng)銷(xiāo)管理部 2019年5月 編制：營(yíng)銷(xiāo)管理部 2019年5月 建筑人居夢(mèng)想建筑人居夢(mèng)想 渠道營(yíng)銷(xiāo) 客戶來(lái)電來(lái)訪 越來(lái)越少 準(zhǔn)客戶 越來(lái)越難找 線上推廣效果 越來(lái)越小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來(lái)越多 成。

33、渠道營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)分享 找到客戶帶回案場(chǎng)成交 極致 與業(yè)的人做與業(yè)的事 渠道概念丌僅是單純的 人海戒者圈層，也丌是 簡(jiǎn)單的拓客戒者派單， 是在對(duì)市場(chǎng)資源產(chǎn) 品深入解析后的與業(yè)分工 1老帶新 2部分關(guān)鍵銷(xiāo)售員 3電話拓客 4業(yè)主圈層營(yíng)銷(xiāo) 核心：與業(yè)。

34、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道概述房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道概述 含義：含義： 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度來(lái)講：直接渠道根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度來(lái)講：直接渠道 一層渠道二層渠道三層渠道一層渠道二層渠道三層渠道 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)渠道的寬度來(lái)講：密集分銷(xiāo)根。

35、標(biāo)桿房企 拓客及渠道策略 自拓自銷(xiāo)， 內(nèi)場(chǎng)不再設(shè)置業(yè)顧問(wèn) 內(nèi)場(chǎng)有拓客指標(biāo)， 指標(biāo)完成才可以參與輪排 大部分渠道以外包為主， 內(nèi)場(chǎng)人員考核老帶新指標(biāo)， 重慶萬(wàn)科的渠道部采用 費(fèi)用包干制 內(nèi)場(chǎng)有拓客指標(biāo)和成交指標(biāo)， 渠道部有專屬費(fèi)用及傭金體系；。

36、融創(chuàng)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略 口令：RAPID708 目 錄 ONTENTS 1 2 3 前 言 目前案場(chǎng)的四大通病 一來(lái)訪量不足 二來(lái)訪質(zhì)量不高 三成交率下滑 四案場(chǎng)管理難度加大 拓客是解決來(lái)訪量不足來(lái)訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié)，也是融創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)的精髓 和法寶。

37、精渠細(xì)道 融創(chuàng)渠道分享 何為 渠道 渠 道 渠道 之 說(shuō)文解字 巨：大數(shù)法則 水：全民時(shí)代 木：堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 辶：行勱力 首：領(lǐng)袖擔(dān)當(dāng) 何為融創(chuàng)渠道 大縱深全民皆兵 內(nèi)外場(chǎng)輪換大渠道作戰(zhàn) 大面寬兵團(tuán)作戰(zhàn) 大兵團(tuán)作戰(zhàn)人海戰(zhàn)術(shù) 圍點(diǎn)打援 防御戰(zhàn)專家。

38、房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售渠道的建設(shè)必須先行,因?yàn)楫?dāng)巨大的開(kāi)發(fā)能力形成,而沒(méi)有形成與之相適應(yīng)的渠道網(wǎng)絡(luò)時(shí),必然造成開(kāi)發(fā)能力的巨大浪費(fèi),其結(jié)果就是商品房空置面積增加； 優(yōu)秀的企業(yè)都很重視銷(xiāo)售渠道建設(shè),強(qiáng)調(diào)能夠有效地控制整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道,以保證銷(xiāo)售。

39、融創(chuàng)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略口令：RAPID708目 錄ONTENTSC1營(yíng)銷(xiāo)的定義2渠道營(yíng)銷(xiāo)的六力3渠道營(yíng)銷(xiāo)的十策前言目前案場(chǎng)的四大通病一來(lái)訪量不足二來(lái)訪質(zhì)量不高三成交率下滑四案場(chǎng)管理難度加大拓客是解決來(lái)訪量不足來(lái)訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié)，也是融創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)的。

40、渠道營(yíng)銷(xiāo)體系梳理與建議渠道營(yíng)銷(xiāo)框架 客戶定位渠道類型產(chǎn)品類別價(jià)格政策促銷(xiāo)政策客戶定位渠道營(yíng)銷(xiāo)組合渠道體系3.業(yè)務(wù)流程1.渠道組合2.渠道組織4.渠道工具行業(yè)推廣渠道組合評(píng)估渠道體系較為完整，且自成體系；渠道以專業(yè)渠道和易管控的電開(kāi)拓客渠道為。

41、1 7房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售渠道的建設(shè)必須先行,因?yàn)楫?dāng)巨大的開(kāi)發(fā)能力形成,而沒(méi)有形成與之相適應(yīng)的渠道網(wǎng)絡(luò)時(shí),必然造成開(kāi)發(fā)能力的巨大浪費(fèi),其結(jié)果就是商品房空置面積增加; 優(yōu)秀的企業(yè)都很重視銷(xiāo)售渠道建設(shè),強(qiáng)調(diào)能夠有效地控制整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道,以保。

42、變宏觀環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶心理營(yíng)銷(xiāo)手段產(chǎn)品體驗(yàn)傳播渠道不變?nèi)诵院妹孀迂澅阋伺侣闊┎乱尚膹谋娦膗房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的變 與不變六步六步銷(xiāo)策策拓拓價(jià)價(jià)勢(shì)展展銷(xiāo)售售價(jià)格價(jià)格展示展示拓客拓客策策劃劃蓄蓄勢(shì)u決勝營(yíng)銷(xiāo)六步法 融創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)系列課程融創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)系列課程新時(shí)期。

43、PPT模板下載: 新時(shí)期融創(chuàng)逆勢(shì)強(qiáng)銷(xiāo)之渠道為王渠道為王 忙忙盲盲茫茫l忙盲茫u從2012年開(kāi)始,營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人的最大特點(diǎn)變宏觀環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶心理營(yíng)銷(xiāo)手段產(chǎn)品體驗(yàn)傳播渠道不變?nèi)诵院妹孀迂澅阋伺侣闊┎乱尚膹谋娦膗房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的變 與不變六步六步銷(xiāo)策。

44、融創(chuàng)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略口令:RAPID708目 錄ONTENTSC1營(yíng)銷(xiāo)的定義2渠道營(yíng)銷(xiāo)的六力3渠道營(yíng)銷(xiāo)的十策前言目前案場(chǎng)的四大通病一來(lái)訪量不足二來(lái)訪質(zhì)量不高三成交率下滑四案場(chǎng)管理難度加大拓客是解決來(lái)訪量不足來(lái)訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié),也是融創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)的。

45、融創(chuàng)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略口令:RAPID708目 錄ONTENTS123前 言目前案場(chǎng)的四大通病一來(lái)訪量不足二來(lái)訪質(zhì)量不高三成交率下滑四案場(chǎng)管理難度加大拓客是解決來(lái)訪量不足來(lái)訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié),也是融創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)的精髓和法寶,根據(jù)渠道營(yíng)銷(xiāo)課程的學(xué)習(xí),總。