1、第一部分 營(yíng)銷(xiāo)體系 完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。
一組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求，營(yíng)銷(xiāo)組織的首要前提是建立垂直性的部門(mén)建制。
組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售助理 銷(xiāo)售主管1 。

2、易居營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)河南區(qū)域銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)流程 業(yè)務(wù)管理部 易居營(yíng)銷(xiāo)河南區(qū)域易居營(yíng)銷(xiāo)河南區(qū)域 來(lái)電接聽(tīng) 易居營(yíng)銷(xiāo)河南區(qū)域易居營(yíng)銷(xiāo)河南區(qū)域 來(lái)電接聽(tīng)要點(diǎn)： 1鈴響3聲以?xún)?nèi)必須接聽(tīng)如果柜臺(tái)沒(méi)人，置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)該跑步至柜臺(tái) 2使用服務(wù)用詫?zhuān)耗肵XXX樓盤(pán)，請(qǐng)問(wèn)有。

3、 萬(wàn)科系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)總流程營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)總流程里程碑里程碑 M1 M1 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 M2 M2 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 M3 M3 確定營(yíng)銷(xiāo)方案確定營(yíng)銷(xiāo)方案 M4 M4 開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備 核心環(huán)節(jié)，價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程核心環(huán)節(jié)，價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)。

4、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn) 浪費(fèi)自己的時(shí)間可悲浪費(fèi)自己的時(shí)間可悲 浪費(fèi)別人的時(shí)間可恥浪費(fèi)別人的時(shí)間可恥 內(nèi)訓(xùn)主要提綱內(nèi)訓(xùn)主要提綱 1營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)價(jià)值觀營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)價(jià)值觀 2營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)分析營(yíng)銷(xiāo)。

5、謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給所有熱愛(ài)房地產(chǎn)謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給所有熱愛(ài)房地產(chǎn) 及營(yíng)銷(xiāo)策劃的人及營(yíng)銷(xiāo)策劃的人 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及營(yíng)銷(xiāo)策劃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及營(yíng)銷(xiāo)策劃 前言前言 討論交流討論交流 營(yíng)銷(xiāo)策劃流程營(yíng)銷(xiāo)策劃流程 本次培訓(xùn)溝通的安排本次培訓(xùn)溝通的安排 對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的。

6、 第 1 頁(yè) 共 46 頁(yè) 中國(guó)中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理手冊(cè) 目目 錄錄頁(yè)頁(yè) 碼碼 第一章管理目標(biāo)第一章管理目標(biāo) 2 1.1營(yíng)銷(xiāo)中心管理目標(biāo) 1.2項(xiàng)目公司銷(xiāo)售系統(tǒng)管理目標(biāo) 第二章組織架構(gòu)第二章。

7、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣流程房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣流程 目目錄錄 什么是營(yíng)銷(xiāo)推廣什么是營(yíng)銷(xiāo)推廣 為什么要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣為什么要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣 營(yíng)銷(xiāo)推廣的目的營(yíng)銷(xiāo)推廣的目的 營(yíng)銷(xiāo)推廣的流程及內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)推廣的流程及內(nèi)容 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 媒體策略媒體策略 公關(guān)活動(dòng)策略。

8、 公司 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司深圳萬(wàn)科 流程 變更管理 子流程 系統(tǒng)變更 子流程參考號(hào) SZGCK 修正日期 制作人 復(fù)核人 2092007 1. 流程總述流程總述 本流程描述了關(guān)于深圳萬(wàn)科系統(tǒng)變更方面的管理流程，以及系統(tǒng)應(yīng)急變更流程。
系統(tǒng)。

9、開(kāi)盤(pán)流程標(biāo)準(zhǔn) 開(kāi)盤(pán)流程標(biāo)準(zhǔn) 第第一部分一部分 概述概述 課程課程目的目的 碧桂園開(kāi)盤(pán)流程特點(diǎn)碧桂園開(kāi)盤(pán)流程特點(diǎn) 主要主要環(huán)節(jié)環(huán)節(jié) 第二部分第二部分 介紹開(kāi)盤(pán)流程各區(qū)域介紹開(kāi)盤(pán)流程各區(qū)域 八大區(qū)域八大區(qū)域 開(kāi)盤(pán)流程標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)造緊迫氣氛營(yíng)造緊迫氣。

10、營(yíng)銷(xiāo)巟作流程講解 第一部分 營(yíng)銷(xiāo)管理架構(gòu)及權(quán)責(zé)介縐 營(yíng)銷(xiāo)中心 營(yíng)銷(xiāo)中心主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)與定價(jià)市場(chǎng)推廣產(chǎn)品銷(xiāo)售 商業(yè)規(guī)劃及招商廣告創(chuàng)意及設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研等巟作，幵從 項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)構(gòu)建貨量組織媒體管理業(yè)主滿(mǎn)意度等 方面進(jìn)行戰(zhàn)略管理及執(zhí)行。
打造 一。

11、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及營(yíng)銷(xiāo)策劃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及營(yíng)銷(xiāo)策劃 前言前言 討論交流討論交流 營(yíng)銷(xiāo)策劃流程營(yíng)銷(xiāo)策劃流程 本次培訓(xùn)溝通的安排本次培訓(xùn)溝通的安排 對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解 資金密集型帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn) 涉及面廣，對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高。

12、xxxx策劃部?jī)?nèi)部培訓(xùn)教材策劃部?jī)?nèi)部培訓(xùn)教材 決勝之道xx營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰(zhàn) 廈門(mén)策劃部廈門(mén)策劃部 問(wèn) 候 好 很好 非常好 我們神采飛揚(yáng) YESYESYES 會(huì)議紀(jì)律 手機(jī)靜音或關(guān)機(jī); 不能交頭接耳; 不能遲到; 不能未經(jīng)許可接電話(huà); 不能未經(jīng)。

13、XX 團(tuán)販聯(lián)盟策劃工作系統(tǒng)手冊(cè) 理解策劃 在 XX 團(tuán)販聯(lián)盟的實(shí)敁營(yíng)銷(xiāo)體系中，頃目策劃工作連接著市調(diào) 定位品牌促銷(xiāo)四大工作環(huán)節(jié)，是不案場(chǎng)銷(xiāo)售管理相幵行的獨(dú)立工 作體系，策劃掌握著頃目最核心的資源，是頃目運(yùn)行加速度的勱力乊 源。
對(duì)二肩負(fù)著這。

14、XX 公司公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方案營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方案 第一章第一章 一手房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選一手房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選 一 最佳銷(xiāo)售管理獎(jiǎng)最佳銷(xiāo)售管理獎(jiǎng) 1 評(píng)選目的：強(qiáng)化銷(xiāo)售管理，提升管理人員素質(zhì)，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
2 參選對(duì)象：所。

15、房地產(chǎn)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售流程設(shè)計(jì)房地產(chǎn)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售流程設(shè)計(jì)讓我們帶著思考進(jìn)入本次的讓我們帶著思考進(jìn)入本次的xxxx知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享：u 為什么我們的銷(xiāo)售中心有可能比綠城更加奢華，為什么我們的景觀示范區(qū)比龍湖更加精細(xì)，為什么我們所展示。

16、房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售渠道的建設(shè)必須先行,因?yàn)楫?dāng)巨大的開(kāi)發(fā)能力形成,而沒(méi)有形成與之相適應(yīng)的渠道網(wǎng)絡(luò)時(shí),必然造成開(kāi)發(fā)能力的巨大浪費(fèi),其結(jié)果就是商品房空置面積增加； 優(yōu)秀的企業(yè)都很重視銷(xiāo)售渠道建設(shè),強(qiáng)調(diào)能夠有效地控制整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道,以保證銷(xiāo)售。

17、第一部分第一部分營(yíng)銷(xiāo)體系營(yíng)銷(xiāo)體系完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。
實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。
一一 組織結(jié)構(gòu)。

18、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與策劃流程價(jià)格確定流程陽(yáng)光100置業(yè)集團(tuán)有限公司20 xx年6月7日1.0開(kāi)盤(pán)前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，進(jìn)行市場(chǎng)分析。
2.0根據(jù)項(xiàng)目自身狀況進(jìn)行項(xiàng)目分析。
3.0制訂定價(jià)方案及價(jià)格策略，明確價(jià)格表5.0簽字批準(zhǔn)4.1審批。

19、第一部分第一部分營(yíng)銷(xiāo)體系營(yíng)銷(xiāo)體系完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。
實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。
一一 組織結(jié)構(gòu)。

20、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃流程第一階段:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期階段對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃,開(kāi)展正式的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工作, 提出項(xiàng)目操作的初步總體思路, 對(duì)項(xiàng)目入行初步的市場(chǎng)定位,為公司管理層的投資項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

21、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理操盤(pán)流程房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位重要性房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理是項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵人物,在協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的前提下,落實(shí)和把控項(xiàng)目沿著既定的推廣方向有節(jié)奏順利銷(xiāo)售,達(dá)到多方共贏的目標(biāo).項(xiàng)目前期跟進(jìn)房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理早期介入項(xiàng)目,能夠深入的了解項(xiàng)目的。

22、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理操盤(pán)流程房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位重要性房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理是項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵人物,在協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的前提下,落實(shí)和把控項(xiàng)目沿著既定的推廣方向有節(jié)奏順利銷(xiāo)售,達(dá)到多方共贏的目標(biāo).項(xiàng)目前期跟進(jìn)房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理早期介入項(xiàng)目,能夠深入的了解項(xiàng)目的。

23、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃流程第一階段:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期階段對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃,開(kāi)展正式的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工作, 提出項(xiàng)目操作的初步總體思路, 對(duì)項(xiàng)目入行初步的市場(chǎng)定位,為公司管理層的投資項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

24、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)組織管理及專(zhuān)業(yè)流程房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)組織管理及專(zhuān)業(yè)流程營(yíng)銷(xiāo)組織管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是市場(chǎng)價(jià)值鏈中, 銷(xiāo)售是走重要的一部分, 它直接關(guān)系到企業(yè)的成本的回籠, 利益的兌現(xiàn)以及本案前期所做的工作的各項(xiàng)努力能否直接體現(xiàn)效益, 銷(xiāo)售就是盈利的連接點(diǎn).因。

25、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃流程詳細(xì)說(shuō)明策劃流程活動(dòng)策劃流程時(shí)間:20100219來(lái)源:標(biāo)簽:出處作者:房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃流程詳細(xì)說(shuō)明第一階段:項(xiàng)冃開(kāi)發(fā)前期階段對(duì)公司擬投資項(xiàng)冃進(jìn)行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃,開(kāi)展正 式的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)。

26、1 7房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售渠道的建設(shè)必須先行,因?yàn)楫?dāng)巨大的開(kāi)發(fā)能力形成,而沒(méi)有形成與之相適應(yīng)的渠道網(wǎng)絡(luò)時(shí),必然造成開(kāi)發(fā)能力的巨大浪費(fèi),其結(jié)果就是商品房空置面積增加; 優(yōu)秀的企業(yè)都很重視銷(xiāo)售渠道建設(shè),強(qiáng)調(diào)能夠有效地控制整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道,以保。

27、一 銷(xiāo)售流程管理系統(tǒng)銷(xiāo)售流程管理系統(tǒng)銷(xiāo)售流程是用對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程的環(huán)節(jié)程序銜接反饋等作出流程規(guī)定,它包括時(shí)間縱向的延續(xù)和空間橫向的聯(lián)系,包含銷(xiāo)售各項(xiàng)工作的流轉(zhuǎn).總體銷(xiāo)售流程又可分為若干階段流程.房地產(chǎn)銷(xiāo)售包括售樓及租樓房屋置換周期性長(zhǎng),涉及面廣。

28、房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位重要性房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理是項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵人物,在協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的前提下,落實(shí)和把控項(xiàng)目沿著既定的推廣方向有節(jié)奏順利銷(xiāo)售,達(dá)到多方共贏的目標(biāo).項(xiàng)目前期跟進(jìn)房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理早期介入項(xiàng)目,能夠深入的了解項(xiàng)目的定位推廣思路和手法,也。

29、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃流程詳細(xì)說(shuō)明房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃流程詳細(xì)說(shuō)明 策劃流程活動(dòng)策劃策劃流程活動(dòng)策劃流程房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃流程詳細(xì)說(shuō)明流程房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃流程詳細(xì)說(shuō)明第一階段:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期階段對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場(chǎng)調(diào)查。

30、房地產(chǎn)公司智能化系統(tǒng)工程管理流程1目的加強(qiáng)集團(tuán)各所屬地產(chǎn)公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目智能化系統(tǒng)的配置標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量施工進(jìn)度管理,統(tǒng)一 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).2適用范圍集團(tuán)所屬地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目其中:合資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目智能 化系統(tǒng)的配置標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整,但施工質(zhì)量。

31、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣流程房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣流程目目錄錄 什么是營(yíng)銷(xiāo)推廣什么是營(yíng)銷(xiāo)推廣 為什么要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣為什么要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣 營(yíng)銷(xiāo)推廣的目的營(yíng)銷(xiāo)推廣的目的 營(yíng)銷(xiāo)推廣的流程及內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)推廣的流程及內(nèi)容 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 媒體策略媒體策略 公關(guān)活動(dòng)策略公。

32、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及營(yíng)銷(xiāo)策劃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及營(yíng)銷(xiāo)策劃 前言前言討論交流討論交流營(yíng)銷(xiāo)策劃流程營(yíng)銷(xiāo)策劃流程本次培訓(xùn)溝通的安排本次培訓(xùn)溝通的安排對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解資金密集型帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)涉及面廣,對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高工作壓力巨大。