1、 2019中國房地產(chǎn)服務(wù)服務(wù)品牌價(jià)值品牌價(jià)值研究 目錄目錄 1 1. . 研究背景與目的研究背景與目的 2 2. . 研究對(duì)象與方法研究對(duì)象與方法 3. 2013. 2019 9 中國房地產(chǎn)服務(wù)品牌價(jià)值研究成果中國房地產(chǎn)服務(wù)品牌價(jià)值研究成果 3.1 2019 中國中國物業(yè)物業(yè)服務(wù)品牌服務(wù)品牌 （1）資本青睞助推品牌價(jià)值創(chuàng)新高，房企賦能提升品牌效益 資本虹吸效應(yīng)顯現(xiàn)，品牌與資本協(xié)同促進(jìn) 借力。

2、Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 匯報(bào)說明 政策“組合拳”頻出，觀望態(tài)勢(shì)濃重，樓盤的營銷遇到瓶頸。
在低迷的市場(chǎng)氣 氛中，房產(chǎn)商如何才能讓自己的樓盤脫穎而出，抓住購房者的眼球，取得不錯(cuò) 的銷售業(yè)績呢？ Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 逆市特點(diǎn)分。

3、地產(chǎn)事業(yè)部營銷類采購管理制度地產(chǎn)事業(yè)部營銷類采購管理制度 榮盛發(fā)展榮盛發(fā)展地產(chǎn)事業(yè)部 二一七年二月 第 2 頁 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則.3 第二章第二章 職責(zé)與流程職責(zé)與流程.5 第三章第三章 招標(biāo)招標(biāo).6 第四章第四章 評(píng)標(biāo)與。

4、世聯(lián)地產(chǎn) 版權(quán)所有 2021125 如如 何何 達(dá)達(dá) 成成 交交 易易 新白馬公寓置業(yè)顧問專業(yè)培訓(xùn)系列課程 2 客戶初步接觸的技巧客戶初步接觸的技巧 說服銷售的技巧說服銷售的技巧 處理異議的技巧處理異議的技巧 最后達(dá)成交易的技巧最后達(dá)成交易。

5、易居營銷 易居營銷 陳彬 陳彬 20151113 20151113 如何打造狼性團(tuán)隊(duì) 如何打造狼性團(tuán)隊(duì) PART.1 什么是狼性團(tuán)隊(duì)什么是狼性團(tuán)隊(duì) PART.2 執(zhí)行力是案場(chǎng)一切行動(dòng)的準(zhǔn)則執(zhí)行力是案場(chǎng)一切行動(dòng)的準(zhǔn)則 PART.3 狼性團(tuán)隊(duì)的。

6、售樓部亮相活動(dòng)策劃方案 方案目錄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 費(fèi)用預(yù)算 活動(dòng)主題 舞美不現(xiàn)場(chǎng)布置 活動(dòng)場(chǎng)地展示圖 活動(dòng)迚程 活動(dòng)亮點(diǎn) 影視設(shè)備 活動(dòng)流程 活動(dòng)概述 活動(dòng)目的 售樓部亮相活動(dòng) 活動(dòng)主題 1.整合前期品牌宣傳的資源，創(chuàng)造。

7、馭客有道，圈子圈層 保利地產(chǎn)高爾夫國際花園圈層界定與圈層營銷 意義：意義：在房地產(chǎn)逆勢(shì)形勢(shì)下，如何厘定客戶范疇劃定圈層， 抓住把握目標(biāo)客戶，成為項(xiàng)目成敗的兲鍵點(diǎn)在項(xiàng)目外部高調(diào)推 廣的前提下，做好線下圈層營銷，增強(qiáng)圈層影響力向銷售力的轉(zhuǎn)變 保。

8、售樓員培訓(xùn)售樓員培訓(xùn) 目目 錄錄 目錄 1 第一章 概 述 5 第一節(jié) 我是誰 售樓員的定位 5 一 公司形象的代表 5 二 經(jīng)營理念的傳遞者 5 三 客戶購樓的引導(dǎo)者 專業(yè)顧問 5 四 將樓盤推薦給客戶的專家 5 五 將客戶意見向公司反饋。

9、 提案目標(biāo) 東渡項(xiàng)目 項(xiàng)目物業(yè)形態(tài)物業(yè)價(jià)值最大化配比銷售方式項(xiàng)目物業(yè)形態(tài)物業(yè)價(jià)值最大化配比銷售方式 及部分商業(yè)初步定位建議及部分商業(yè)初步定位建議 金豐易居前期提報(bào)的要點(diǎn)回顧：金豐易居前期提報(bào)的要點(diǎn)回顧： 1項(xiàng)目小戶型套數(shù)多，短期銷售壓力大，。

10、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
演講人：世聯(lián)地產(chǎn)顧問演講人：世聯(lián)地產(chǎn)顧問環(huán)渤海代理環(huán)渤海代理 總經(jīng)理：王正宇總經(jīng)理：王正宇 ForFor：北京區(qū)域：北京區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)蕭條期應(yīng)對(duì)策略論壇房地產(chǎn)市場(chǎng)蕭條期應(yīng)對(duì)策略論壇 2021322。

11、 2011年大連房地產(chǎn)市場(chǎng) 研究報(bào)告 研究 RESEARCH CONTENTS 目錄 Sep.，2011 大連房地產(chǎn)市場(chǎng)研究報(bào)告 主辦：營銷管理中心 編輯：市場(chǎng)組 TEL:39869891 FAX:39868777 EMAIL: 僅供內(nèi)部交。

12、 四川省成都市龍泉驛區(qū)四川省成都市龍泉驛區(qū) 房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目 前期研究策劃前期研究策劃 初步建議書初步建議書 深圳市云灝房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)評(píng)估有限公司 敬啟者： 中鐵五局集團(tuán) 成都天泉置業(yè)有限公司 有關(guān)：有關(guān)： 成都市龍泉驛區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期研究。

13、提綱提綱 研究背景 研究內(nèi)容 一鎮(zhèn)江城市發(fā)展策略研究 二鎮(zhèn)江房地產(chǎn)市場(chǎng)行業(yè)的研究 三競(jìng)爭(zhēng)研究 四消費(fèi)者研究 五項(xiàng)目市場(chǎng)建議 六項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 研究背景研究背景 本項(xiàng)目位于江蘇省鎮(zhèn)江市南徐新城，項(xiàng)目總用地約 350 畝。
南徐新城是鎮(zhèn)江規(guī)劃中 的。

14、房地產(chǎn)開發(fā)全套流程房地產(chǎn)開發(fā)全套流程 目目 錄錄 第一章 房地產(chǎn)開發(fā)程序簡介 . 1 第二章 房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立 . 6 第一步 房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立的法律程序 . 6 第一項(xiàng) 房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立的相關(guān)稅費(fèi) . 6 第三章 土地使用權(quán)取得流。

15、第七章 房地產(chǎn)營銷渠道策略房地產(chǎn)營銷渠道策略 主要內(nèi)容 第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)營銷渠道概述房地產(chǎn)營銷渠道概述 第二節(jié)第二節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售方式房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售方式 第三節(jié)第三節(jié) 房地產(chǎn)中間商房地產(chǎn)中間商 第四節(jié)第四節(jié) 房地產(chǎn)營銷渠道策略的選。

16、慶鴻 沙正街34號(hào)項(xiàng)目 LAYER 2010.10.08 提報(bào)簡綱 三戰(zhàn)略分析 四項(xiàng)目定位 一目標(biāo)解讀 二市場(chǎng)基礎(chǔ) 2匙域市場(chǎng)研究 3項(xiàng)目屬性分枂 1項(xiàng)目客群定位 2案名及形象定位 3項(xiàng)目功能定位 4項(xiàng)目價(jià)格定位 1項(xiàng)目核心問題 1宏觀市場(chǎng)。

17、PRIVATE CONFIDENTIAL 2010年房地產(chǎn)市場(chǎng)回顧與展望 2011年1月6日 目錄 整體市場(chǎng) 住宅市場(chǎng) 寫字樓市場(chǎng) 商業(yè)市場(chǎng) 展望 1 2 整體市場(chǎng) 土地市場(chǎng)需求高漲 1,236 1,406 1,633 1,850 2,15。

18、 萬科項(xiàng)目案例學(xué)習(xí)萬科項(xiàng)目案例學(xué)習(xí) 2009年2月 3加X計(jì)劃 3指的是珠三角長三角和環(huán)渤海圈； X指的是長沙武漢重慶成都等區(qū)域。
深圳萬科是萬科的起源地，但競(jìng)爭(zhēng)激烈且市場(chǎng)有限； 北京上海萬科在這些一線城市的市場(chǎng)情況，實(shí)在不是十分理想； 廣。

19、重要級(jí)注項(xiàng)目運(yùn)營決策會(huì)議備注135項(xiàng)目普通項(xiàng)目 項(xiàng)目投資決策會(huì)拿地50天前拿地30天前 1 產(chǎn)品定位塑造會(huì)拿地40天前拿地20天前 2 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)拿地20天前拿地0天前 3 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)拿地05天前拿地后25天內(nèi) 4 項(xiàng)目首開定價(jià)會(huì)首。

20、 1 1 2 5 0 0 3 u4768 u47 u 547 u 1 2 n 5 n 453. 474 74 n 744 0 224 3 2 44 27 31 13 0 1 5 26 5 2 1 3 14 6 31 18 0 111 44 。

21、目 錄 CONTENTS 壹.由收購綠城引發(fā)的思 考大話融創(chuàng)不綠城 貳.融創(chuàng)渠道的組織架構(gòu) 叁.融創(chuàng)渠道激勵(lì)模式 肆.融創(chuàng)渠道管理模式 伍.融創(chuàng)渠道團(tuán)隊(duì)執(zhí)行特點(diǎn) 小與題之融創(chuàng)渠道模式研究 融創(chuàng)獨(dú)有的 渠道模式 貳 融創(chuàng)渠道的組織架構(gòu) 年輕 。

22、目 錄 引言引言 第一部分第一部分 市場(chǎng)解構(gòu)市場(chǎng)解構(gòu) 基本描述 項(xiàng)目 SWOT 分析 目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析 第二部分第二部分 客戶分析客戶分析 目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析 目標(biāo)消費(fèi)群購買心理及行為分析 第三部分第三部分 產(chǎn)品策略產(chǎn)品。

23、房地產(chǎn)營銷突然的自我 自媒體時(shí)代下的房地產(chǎn)營銷新思維 自媒體其人 家族歷史悠久 1605年以前1665年1920年1924年1969年1992年 最早的 報(bào)紙出現(xiàn) 第一本 雜志問世 首個(gè)無線 電廣播電臺(tái) 誕生 黑白電視 面試并傳播 首次成功。

24、面對(duì)疫情帶給生活的巨大壓力，在壓抑的環(huán)境下 一場(chǎng)突如其來的疫情，打亂了整座城市每個(gè)人的生活節(jié)奏 曾經(jīng)我們習(xí)以為常的事情 仿佛在這特別的時(shí)期，顯得更彌足珍貴 疫情形勢(shì)嚴(yán)峻 多省啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng) 至今已經(jīng)成為全球化問題，各省啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng) 并號(hào)召大家。

25、1 房地產(chǎn)公司激勵(lì)體系方案房地產(chǎn)公司激勵(lì)體系方案 2 優(yōu)秀激勵(lì)體系的意義和原則優(yōu)秀激勵(lì)體系的意義和原則 公平具競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 的基本保障。
合理的激勵(lì)體系可使企業(yè)吸引到合格的 員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升。

26、房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算營銷策劃方案房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算營銷策劃方案 第一章 總 則： 房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)， 貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過程。
為規(guī)范公 司銷售管理，提高服務(wù)水平，提升樓盤及公司品牌形象，同時(shí)提高效率，實(shí)現(xiàn) 公司資金快速回籠，制定本銷售。

27、XXX管理流程體系 完善的流程是一個(gè)體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程環(huán)境，明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范流程驅(qū)動(dòng)力關(guān)鍵控制點(diǎn)流程優(yōu)化的目標(biāo)階段性績效目標(biāo)部門績效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)限體系人力。

28、職員手冊(cè)歡迎辭.2致辭.3公司介紹篇.4公司沿革. 4品牌之路. 4公司理念. 5入職指引篇.8第一章 入職程序. 8第二章 職場(chǎng)紀(jì)律.10第三章薪酬福利.12第四章 學(xué)習(xí)與發(fā)展.17第五章 績效管理.20第六章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分.21員工關(guān)系篇。

29、流程名稱流程名稱預(yù)算管理流程流程編號(hào)流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門主負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)部總負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人編制者編制者最后更新日期最后更新日期預(yù)算管理流程圖說明預(yù)算管理流程圖說明流程目的流程目的為了使集團(tuán)的預(yù)算管理規(guī)范化程序化制度化，制定切實(shí)可行的年度預(yù)算，加。

30、歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入職指引篇 8第一章 入職程序 8第二章 職場(chǎng)紀(jì)律 10第三章薪酬福利 12第四章 學(xué)習(xí)與發(fā)展 17第五章 績效管理 20第六章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分 21員工關(guān)系篇 24第一章。

31、XX 地產(chǎn)股份有限公司全周期營銷工作指引編號(hào)：版號(hào)：頁碼：1產(chǎn)品定位決策會(huì)工作指引產(chǎn)品定位決策會(huì)工作指引必選必選編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人XX 地產(chǎn)股份有限公。

32、謹(jǐn)呈：中技集團(tuán)湖南華泰房產(chǎn)謹(jǐn)呈：中技集團(tuán)湖南華泰房產(chǎn)越界整體營銷執(zhí)行方案全程策劃上海鑒略地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)地產(chǎn)策略中心項(xiàng)目編號(hào)越界 005日期20 xx0805目目錄錄第一部分第一部分市場(chǎng)及項(xiàng)目分析市場(chǎng)及項(xiàng)目分析一市場(chǎng)分析二項(xiàng)目分析第二部分第二部。

33、市市 場(chǎng)場(chǎng) 情情 況況一深圳福田中心區(qū)，目前這里正是深圳中心西移的規(guī)劃重點(diǎn)，不久的將來這里將是深圳商務(wù)中心和行政，文化中心，這片區(qū)的住宅目發(fā)展蒸蒸日上，雖自然風(fēng)景一般，但由于與生俱來的片區(qū)優(yōu)勢(shì)，所以均價(jià)相對(duì)其它片區(qū)較高，而且樓盤相互之間比品。

34、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司國國際際商商業(yè)業(yè)廣廣場(chǎng)場(chǎng)營營銷銷推推廣廣方方案案國際國際商業(yè)商業(yè)廣場(chǎng)廣場(chǎng)營銷營銷策劃推廣策劃推廣提案提案項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱：中達(dá)國際商業(yè)廣場(chǎng)2占地面積：占地面積：建筑面積：建筑面積：樓層數(shù)目：樓層數(shù)目：投。

35、xx 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司成本管理辦法成本管理辦法討論稿目錄第一章總則.2第二章目標(biāo)成本的制定審定下達(dá).2第三章目標(biāo)成本的執(zhí)行監(jiān)控反饋.6第四章超成本項(xiàng)目的審批23第五章結(jié)算管理24第六章成本核算.27第七章獎(jiǎng)懲規(guī)定30第八章附則33第。

36、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告框架房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告框架項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目編號(hào) 0051XXXX 房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告公司名稱：公司名稱： 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司編制人員：編制人員： 完成日期：完成日期：房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性。

37、 成成功功地地產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 WBSWBS工工作作結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解職職能能部部門門一一級(jí)級(jí)二二級(jí)級(jí)三三級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃管管理理部部第第一一階階段段土土地地獲獲取取與與準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段 責(zé)責(zé)任任部部門門 配配合合部部門門1土地。

38、編號(hào)： 房地產(chǎn)代理合同模板甲方： 乙方: 簽訂日期： 年 月 日房地產(chǎn)代理合同模板房地產(chǎn)代理合同模板 一委托人： 甲方 代理人： 乙方 第一條訂立合同的基礎(chǔ)和目的依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本市有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在自愿平等和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙。

39、 1 房地產(chǎn)營銷公司房地產(chǎn)營銷公司管管理理制制度度二二 0 0 一一四四年年七七月二十月二十八八日制日制 2 第一部分第一部分現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)一組織結(jié)構(gòu)如圖一組織結(jié)構(gòu)如圖營銷總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售主管案場(chǎng)策劃經(jīng)理銷售銷。

40、星洲濱海灣小豬佩奇主題活動(dòng)展小豬佩奇已成為當(dāng)下最流行的動(dòng)畫之一擁有廣泛的粉絲基礎(chǔ)吸引孩童就等于留住了家長主題活動(dòng)展客戶停留時(shí)間長,利于銷售解說關(guān)鍵詞:趣味互動(dòng)性強(qiáng)粉絲基礎(chǔ)大形式新穎有吸引力親子主題性強(qiáng)活動(dòng)時(shí)間:5月30日6月10日 小豬佩奇。

41、洞見趨勢(shì)創(chuàng)贏未來創(chuàng)贏未來線上線上營銷營銷 從從0 0到到優(yōu)優(yōu) 落地落地寶典寶典部線上平臺(tái)團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建 磨合成熟磨合成熟120天獲得集團(tuán)百萬媒體投放補(bǔ)貼獲得集團(tuán)百萬媒體投放補(bǔ)貼集團(tuán)線上團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)第集團(tuán)線上團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)第3 3名名窮則思變恰逢其時(shí)。

42、暖場(chǎng)活動(dòng)策劃案一種節(jié)奏在光鮮亮麗的都市生活背后,永遠(yuǎn)無法逃避卻是加快腳步的追趕,當(dāng)我們懂得審視生活,卻后悔莫及.一種態(tài)度跨時(shí)代發(fā)展的當(dāng)下,我們對(duì)生活有著不同于以往的看法,這是一種積極向上的生活態(tài)度,更向往田園,更專注舒適,更同于自然.一種愿。

43、面對(duì)疫情帶給生活的巨大壓力,在壓抑的環(huán)境下一場(chǎng)突如其來的疫情,打亂了整座城市每個(gè)人的生活節(jié)奏曾經(jīng)我們習(xí)以為常的事情仿佛在這特別的時(shí)期,顯得更彌足珍貴疫情形勢(shì)嚴(yán)峻多省啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)至今已經(jīng)成為全球化問題,各省啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)并號(hào)召大家別出門,宅在家。

44、元旦國潮新年主元旦國潮新年主題題活活動(dòng)動(dòng)活活動(dòng)導(dǎo)動(dòng)導(dǎo)入入在國際T臺(tái)走秀,與青年設(shè)計(jì)師合作推出 悟道鳳舞藏易等充滿中 式韻味的主題產(chǎn)品.國貨李寧,以國潮之名,重獲新生.活活動(dòng)導(dǎo)動(dòng)導(dǎo)入入潮玩潮拍潮藝潮賞帶你360玩轉(zhuǎn)國潮新風(fēng)尚目目 錄錄0 01。