1、房地產(chǎn)營銷思路及其戰(zhàn)略房地產(chǎn)營銷思路及其戰(zhàn)略 房地產(chǎn)交易是重要的商業(yè)活動(dòng)之一.開發(fā)商在土地上投入巨資興建房地 產(chǎn)產(chǎn)品,再將這一產(chǎn)品出售于消費(fèi)者,這一系列過程屬于市場營銷范疇. 早期的房地產(chǎn)市場,開發(fā)商很少,興建的房地產(chǎn)產(chǎn)品也很少,而市場需 。

2、綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目 鄭州,2015年4月27日 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施步驟綜述 本項(xiàng)目從產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)職能基礎(chǔ)四個(gè)層面實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研究,支 撐綠都地產(chǎn)長中短期業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略設(shè)置綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略設(shè)置 的的4個(gè)層面?zhèn)€層面 支撐。

3、長安園長安園產(chǎn)業(yè)別墅產(chǎn)業(yè)別墅 全案營銷戰(zhàn)略案全案營銷戰(zhàn)略案 目目 錄錄 序: 一壹號(hào)公園宣言 段先念 二 中國地產(chǎn)新三論及動(dòng)力型地產(chǎn)解碼 藍(lán) 戈 第一章:項(xiàng)目總體策劃 一市場分析 1 背景分析 2 市場概況分析 二項(xiàng)目分析 1產(chǎn)品分析 2項(xiàng)。

4、1 A2.1. 房地產(chǎn)市場分析房地產(chǎn)市場分析 東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計(jì)報(bào)告 九五期間,中國九五期間,中國房地產(chǎn)開發(fā)投資的增長速度明顯高于全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的增長房地產(chǎn)開發(fā)投資的增長速度明顯高于全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的增長 速度速度 資料來源:中國房地。

5、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營銷計(jì)劃 階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 發(fā)展建議。

6、廈門建發(fā)項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略 與策略報(bào)告 廈門建發(fā)項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略 與策略報(bào)告 謹(jǐn)呈:廈門建發(fā)房地產(chǎn)有限公司 :2005GW43 2005.12.25 2 報(bào)告背景報(bào)告背景 第一階段 項(xiàng)目整體定位和發(fā)展戰(zhàn)略 第一階段 項(xiàng)目整體定位和發(fā)展戰(zhàn)略 第二階段 。

7、房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)納稅戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略思維框架房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略思維框架 資金戰(zhàn)略 與涉稅風(fēng) 險(xiǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè) 土地獲取土地獲取 與涉稅風(fēng)險(xiǎn)與涉稅風(fēng)險(xiǎn) 投資戰(zhàn)略 與涉稅。

8、1 A2.1. 房地產(chǎn)市場分析房地產(chǎn)市場分析 羅蘭貝格羅蘭貝格東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計(jì)東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計(jì) 2 九五期間,中國九五期間,中國房地產(chǎn)開發(fā)投資的增長速度明顯高于全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的增長房地產(chǎn)開發(fā)投資的增長速度明顯高于全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的。

9、萬科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)萬科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn) 略與經(jīng)營分析略與經(jīng)營分析 萬科與客戶的競爭關(guān)系萬科與客戶的競爭關(guān)系 競爭戰(zhàn)略建議競爭戰(zhàn)略建議 萬科競爭優(yōu)勢萬科競爭優(yōu)勢 萬科競爭劣勢萬科競爭劣勢 本報(bào)告結(jié)構(gòu)本報(bào)告結(jié)構(gòu) 競爭力分析競爭力分析 。

10、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營管控 2 內(nèi)容內(nèi)容 多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑 集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型 基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內(nèi)容管什么管多深如。

11、萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略分析 L o g oL o g o 萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略分析 第三小組博一 Contents 小組基本情況介紹小組基本情況介紹 1 大連萬達(dá)集團(tuán)簡介大連萬達(dá)集團(tuán)簡介 2 選擇萬達(dá)集團(tuán)的理由選擇萬達(dá)集團(tuán)的理由 3 萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略概述萬達(dá)。

12、戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究 業(yè)務(wù)運(yùn)營 管理運(yùn)行 戰(zhàn)略 運(yùn)營 運(yùn)行 項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策 機(jī)會(huì)研究 可行性分析 土地儲(chǔ)備 項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè) 工程招標(biāo) 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 項(xiàng)目規(guī)劃 。

13、萬科萬科 20142014 年戰(zhàn)略及營銷策略研究年戰(zhàn)略及營銷策略研究 20142014 年年 9 9 月月 摘要:摘要: 今年以來,房地產(chǎn)市場日漸低迷.萬科去年年底,已與行業(yè)專家進(jìn)行研討,為今年市場變化做了預(yù)案.今年 2 月成交大幅 下滑后。

14、營銷戰(zhàn)略五步驟 1市場環(huán)境分析 2營銷目標(biāo) 3戰(zhàn)略制定 4戰(zhàn)略實(shí)施 5結(jié)果評(píng)估 營銷審計(jì) 研究市場營 銷因素 對(duì)競爭者的 分析 評(píng)估不可控 性 必須與商業(yè) 任務(wù)整體 目標(biāo)相一致 確定特定目 標(biāo) 目標(biāo)細(xì)分市 場 產(chǎn)品組合 促銷 定價(jià) 分銷 協(xié)。

15、 第 1 頁 共 6 頁 戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作框框架架協(xié)協(xié)議議 甲甲方方 住住所所地地 乙乙方方 住住所所地地 甲乙雙方基于好信任出于充分發(fā)揮各源優(yōu)勢實(shí) 現(xiàn)優(yōu)勢互及共同發(fā)展雙方友好協(xié)商決定攜手深入建 戰(zhàn)略伙伴合作關(guān).本互惠互利恒久定效優(yōu) 合作原。

16、華僑城的戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 華僑城的戰(zhàn)略目標(biāo) 使命 致力于人們生活質(zhì)量的改善提升 和創(chuàng)新,以及高品位生活氛圍的營造,致 力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推 進(jìn)的歷史過程中. 愿景 企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái),明星企業(yè)的孵 化器,創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園,具有高成。

17、營銷人生戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)營銷人生戰(zhàn)略與實(shí)務(wù) 思源小講堂思源小講堂 營銷與人生 1 營銷戰(zhàn)略 2 營銷實(shí)務(wù) 3 人生中的營銷 什么是營銷 什么叫市場營銷 1 1 2 2 3 3 營銷與人生 1 學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)素質(zhì) 能力協(xié)調(diào)配合 工作業(yè)績成果 產(chǎn)品公司個(gè)人。

18、世聯(lián)戰(zhàn)略顧問服務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享世聯(lián)戰(zhàn)略顧問服務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享 成為中國政府和機(jī)構(gòu)客戶在房地產(chǎn)行業(yè)成為中國政府和機(jī)構(gòu)客戶在房地產(chǎn)行業(yè) 最值得信賴的合作伙伴和智力腦庫最值得信賴的合作伙伴和智力腦庫. 為誰提供什么內(nèi)容的顧問服務(wù)為誰提供什么內(nèi)容的顧問服務(wù) F。

19、案例三 萬科企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案 例 1 通過對(duì)本案例的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn) 略體系中占據(jù)著核心地位,熟悉財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略籌資 戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略的基本原理及基本要點(diǎn),掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上 的獨(dú)特的思維理念與分析工具,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在哪些。

20、項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位 策劃情景模擬培訓(xùn) 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營銷計(jì)劃 階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 發(fā)展建議營銷建議 營銷籌備營銷籌備。

21、第1頁 揭開項(xiàng)目拓展的神秘面紗揭開項(xiàng)目拓展的神秘面紗 項(xiàng)目拓展部 第2頁 Part I 從戰(zhàn)略到拿地 Part II 實(shí)踐及案例 第3頁 從戰(zhàn)略到拿地的流程從戰(zhàn)略到拿地的流程 戰(zhàn)略目標(biāo) 差距分析 資源分析 投資 戰(zhàn)略思路 城市選擇 尋找項(xiàng)目。

22、S.T.P 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心 一房地產(chǎn)營銷中的一房地產(chǎn)營銷中的 STP 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中,一個(gè)決定在房地產(chǎn)市場上開展業(yè)務(wù)的企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到,由于房地產(chǎn)開發(fā)具有投資 大風(fēng)險(xiǎn)高周期長競爭激烈等特點(diǎn),通常。

23、二零零零年六月三十日 華僑城集團(tuán)公司華僑城集團(tuán)公司 A.T. Kearney 47OCTrz 2 目錄目錄 報(bào)告概要 項(xiàng)目背景 對(duì)華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評(píng)估及改進(jìn)的初步建議 后續(xù)事項(xiàng) 附錄: 制定戰(zhàn)略的程序方法和主要任務(wù) 公司戰(zhàn)略案例 中國人壽保。

24、萬達(dá)品牌戰(zhàn)略研究報(bào)告 跨 越 式 編 輯 過 敏 品牌發(fā)展之路 1 7 年來,大連萬達(dá)集團(tuán)秉承先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營理念 和市場創(chuàng)新能力, 憑借綜合性 互補(bǔ)性 規(guī)模化產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)形成的運(yùn)營能力,依托較成熟的城市中心 及新區(qū)地產(chǎn)運(yùn)營模式, 實(shí)現(xiàn)了跨越式。

25、 戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團(tuán)及各地區(qū)公司未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃, 確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的 達(dá)成,強(qiáng)化整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理意識(shí),統(tǒng)一。

26、房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)納稅戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略思維框架房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略思維框架 資金戰(zhàn)略 與涉稅風(fēng) 險(xiǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè) 土地獲取土地獲取 與涉稅風(fēng)險(xiǎn)與涉稅風(fēng)險(xiǎn) 投資戰(zhàn)略 與涉稅。

27、組細(xì)管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告 報(bào)告說明報(bào)告說明 1.首先吐集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的同事表示感謝,感謝各位在我們開展工作 期間,熱心地提供數(shù)據(jù)資料及訪談信息.根據(jù)內(nèi)部訪談,結(jié)合對(duì)公司內(nèi)部資料。

28、 1 中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析xx房地產(chǎn)集團(tuán) 2 xx房地產(chǎn)集團(tuán)一家在區(qū)域市場上具有領(lǐng)先優(yōu)勢,并卓有成就的進(jìn)行了跨地域拓展的企業(yè) 成立于1995年,2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè),是香港上市企業(yè)xx中國控股有限公司的全資子公司. 目前,xx。

29、學(xué)習(xí)目的:1全面把握房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施STP營銷的基本工作流程. 2明確房地產(chǎn)市場細(xì)分的作用及其依據(jù),會(huì)運(yùn)用市場細(xì)分的原理對(duì)整體市場進(jìn)行細(xì)分.3 能夠根據(jù)有關(guān)影響因素和企業(yè)需要,采用不同的目標(biāo)市場選擇模式.4 理解項(xiàng)目市場定位的意義,明確項(xiàng)目定。

30、泰盈八千里泰盈八千里營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行方案營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行方案報(bào)告目的 明確方向明確方向項(xiàng)目目標(biāo)市場競爭下的策略項(xiàng)目目標(biāo)市場競爭下的策略 清晰思路清晰思路執(zhí)行總綱及執(zhí)行要點(diǎn)執(zhí)行總綱及執(zhí)行要點(diǎn) 實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃總控圖工作計(jì)劃表總控圖工作計(jì)劃表報(bào)告整。

31、1天福南寧紫江國際項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略與策略執(zhí)行方案2第一部分 項(xiàng)目定位3二環(huán)二環(huán)一環(huán)一環(huán)高新技術(shù)產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)業(yè)開發(fā)區(qū)政務(wù)文化政務(wù)文化新區(qū)新區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)老城區(qū)老城區(qū)在現(xiàn)有城市基礎(chǔ)上,城市用地主要向西南方向發(fā)展,適當(dāng)向東發(fā)展。

32、金地集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位金地集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位第一部分報(bào)告摘要第二部分 商業(yè)地產(chǎn)的盈利本質(zhì)第三部分 商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢第四部分 金地集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容概要內(nèi)容概要商業(yè)房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)IRRIRR的內(nèi)在含義的內(nèi)在含義商業(yè)房地產(chǎn)的本。