1、集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表 2010年度 四季度 職能部門:上市分部 姓名: 崗位:會(huì)計(jì)核算員 考核人: 附件二: 目 錄 1 匯總表 2 集團(tuán)員工度季工作計(jì)劃 3 集團(tuán)員工有效建議評(píng)價(jià) 4 集團(tuán)員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)表 5 集團(tuán)員。

2、廣東碧桂園物業(yè)管理有限公司 2011 年度綜合經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)績(jī)效考評(píng)方案 目 錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 適用范圍適用范圍 . 1 第三章第三章 適用對(duì)象適用對(duì)象 . 1 第四章第四章 實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 . 1 一一 物。

3、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 報(bào)告編制說(shuō)明報(bào)告編制說(shuō)明 報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明 感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合,尤其人力資源部不運(yùn)營(yíng)管控部,在此深表。

4、大連大連xxxx企業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)集團(tuán)公司 績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案 1 今天匯報(bào)的內(nèi)容今天匯報(bào)的內(nèi)容 xxxx績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方。

5、尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 榮安地產(chǎn)股仹有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 榮安地產(chǎn)股份有限公司榮安地產(chǎn)股份有限公司 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 報(bào)告說(shuō)明 感謝榮。

6、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 報(bào)告編制說(shuō)明報(bào)告編制說(shuō)明 報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明 感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合,尤其人力資源部不運(yùn)營(yíng)管控部,在此深表。

7、英才地產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目 績(jī)效薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 英才地產(chǎn)項(xiàng)目組 賽普咨詢英才項(xiàng)目組 研討版研討版 2008年年10月月 目錄目錄 一績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹 英。

8、尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 榮安地產(chǎn)股仹有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 榮安地產(chǎn)股份有限公司榮安地產(chǎn)股份有限公司 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 報(bào)告說(shuō)明 感謝榮。

9、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業(yè)務(wù) 立足工程建設(shè)行業(yè),為行業(yè)價(jià)值增值提供立足工程建設(shè)行業(yè),為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益建造精細(xì)化管理和。

10、融科智地公司員工考評(píng)管理辦法融科智地公司員工考評(píng)管理辦法 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 9 月月 30 日會(huì)議通過(guò)日會(huì)議通過(guò) 員工考評(píng)是公司人力資源管理的重要組成部分. 員工考評(píng)包括工作結(jié)果考核 和工作行為評(píng)價(jià)兩個(gè)方面. 一關(guān)于員工工作結(jié)果考核 公司總。

11、北京富力城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 人事管理表格 月度績(jī)效考評(píng)表月度績(jī)效考評(píng)表 A A 姓名:姓名: 部門:部門: 崗位:崗位: 考勤考勤 評(píng)分評(píng)分 12 分分 病假 每日扣 0.5 分 事假 每日扣 1 分 遲到 每次扣 0.5 分 早退 每次。

12、 月度績(jī)效考評(píng)表月度績(jī)效考評(píng)表 B B 姓名:姓名: 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 分分 類類 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 內(nèi)內(nèi) 容容 滿分滿分 自評(píng)自評(píng) 初評(píng)初評(píng) 評(píng)分評(píng)分 文字說(shuō)明文字說(shuō)明 工 作 態(tài) 度 15 品德廉潔言行誠(chéng)信剛正不阿足為楷模 3 強(qiáng)烈。

13、金地麥肯企業(yè)顧問(wèn)公司 金地業(yè)績(jī)考評(píng)體系是金地集團(tuán)在全國(guó)率先實(shí)行 員工持股試點(diǎn)過(guò)程中,根據(jù)建立 現(xiàn) 代企業(yè)制度特點(diǎn),為解決國(guó)企長(zhǎng)期形成的員工動(dòng)力不足,人浮于事,效率低下問(wèn)題而 自行設(shè)計(jì)的一套員工業(yè)績(jī)考核素質(zhì)評(píng)價(jià)管理體系.它運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)系統(tǒng)學(xué)。

14、深圳萬(wàn)科績(jī)效管理項(xiàng)目 員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)定專題培訓(xùn) 深圳萬(wàn)科績(jī)效管理項(xiàng)目 員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)定專題培訓(xùn) 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培訓(xùn)的目標(biāo)本次培訓(xùn)的目標(biāo) 掌握。

15、員工員工績(jī)效績(jī)效考評(píng)考評(píng)暫行暫行辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面了解評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高建業(yè)住宅集 團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 的經(jīng)營(yíng)管理水平,特制定本辦法. 第二章第二章 考評(píng)范圍考評(píng)范圍 第二條第二。

16、員工員工績(jī)效績(jī)效考評(píng)考評(píng)細(xì)則細(xì)則 第一條第一條 為完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,規(guī)范績(jī)效考評(píng)組織和實(shí)施行為, 保障集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)客觀公正,根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)員工績(jī)效考評(píng) 暫行辦法制定本細(xì)則. 第二條第二條 考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo) 一考核的內(nèi)容分。

17、部門績(jī)效考評(píng)暫行辦法部門績(jī)效考評(píng)暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為促進(jìn)建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 管理 科學(xué)化和規(guī)范化的進(jìn)程,完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,提高集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)效益 和經(jīng)營(yíng)管理水平,特制定本辦法. 第第二。

18、部門績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則部門績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則 第一條第一條 為完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,規(guī)范績(jī)效考評(píng)組織和實(shí)施行為, 保障集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)客觀公正,根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)部門績(jī)效考評(píng) 暫行辦法制定本細(xì)則. 第二條第二條 考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo) 部門績(jī)。

19、1 萬(wàn)科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

20、1 萬(wàn)科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

21、1 萬(wàn)科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

22、2018 年度考核目標(biāo)確認(rèn)表員工級(jí) 被考核人人 部 門 職 位 目標(biāo)設(shè)置日期 考核日期 序號(hào)序號(hào) 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 指標(biāo)定義指標(biāo)定義 權(quán)重權(quán)重 目標(biāo)值目標(biāo)值 計(jì)分方法計(jì)分方法 數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源 考核周期考核周期 合計(jì) 備注 被考核人簽字: 。

23、季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 年度 四季度 項(xiàng)目公司:XX財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人: 附件三: 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人考核表 項(xiàng)目公司: XX財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人:0 考核時(shí)間: 年度四季度 目 錄 1 評(píng)估指引 2 績(jī)效考核匯總表 3 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部評(píng)估。

24、集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表 年度 四季度 職能部門:上市分部 姓名: 崗位:會(huì)計(jì)核算員 考核人: 附件二: 目 錄 1 匯總表 2 集團(tuán)員工度季工作計(jì)劃 3 集團(tuán)員工有效建議評(píng)價(jià) 4 集團(tuán)員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)表 5 集團(tuán)員工360。

25、集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表 年度 四季度 部門:集團(tuán)財(cái)務(wù)部 職能部門:上市分部 負(fù)責(zé)人: 附件一: 目 錄 1 考核指引 2 匯總表 3 季度工作計(jì)劃表 4 年度重點(diǎn)工作計(jì)劃表 5 年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)表 6 年度工作總結(jié) 7 3。

26、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績(jī)效管理過(guò)程中存在的困惑及分析 1.考核對(duì)象 2.考核關(guān)系 3.考核周期 4.考核指標(biāo) 5.考核標(biāo)準(zhǔn) 6.考核流程作業(yè)指引 7.考核結(jié)果 二。

27、薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理與考評(píng)制度 薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化,是薪酬管理工 作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo).薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定 下來(lái),是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良 好。

28、員工員工績(jī)效績(jī)效考評(píng)考評(píng)細(xì)則細(xì)則 第一條第一條 為完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,規(guī)范績(jī)效考評(píng)組織和實(shí)施行為, 保障集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)客觀公正,根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)員工績(jī)效考評(píng) 暫行辦法制定本細(xì)則. 第二條第二條 考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo) 一考核的內(nèi)容分。

29、員工員工績(jī)效績(jī)效考評(píng)考評(píng)暫行暫行辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面了解評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高建業(yè)住宅集 團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 的經(jīng)營(yíng)管理水平,特制定本辦法. 第二章第二章 考評(píng)范圍考評(píng)范圍 第二條第二。

30、部門績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則部門績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則 第一條第一條 為完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,規(guī)范績(jī)效考評(píng)組織和實(shí)施行為, 保障集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)客觀公正,根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)部門績(jī)效考評(píng) 暫行辦法制定本細(xì)則. 第二條第二條 考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo) 部門績(jī)。

31、部門績(jī)效考評(píng)暫行辦法部門績(jī)效考評(píng)暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為促進(jìn)建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 管理 科學(xué)化和規(guī)范化的進(jìn)程,完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,提高集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)效益 和經(jīng)營(yíng)管理水平,特制定本辦法. 第第二。

32、 表 3: 表格編號(hào):MHKGRLBD048 萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán) 年度員工周邊績(jī)效考核表年度員工周邊績(jī)效考核表 考核期間: 年 月 至 年 月 員工員工 序號(hào)序號(hào) 周邊績(jī)效指標(biāo)周邊績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分百分制評(píng)分百分制 1 主動(dòng)性 25 3。

33、銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表 崗位工資補(bǔ)崗位工資補(bǔ) 貼貼 您的個(gè)人技您的個(gè)人技 能。

34、廈門廈門建筑房產(chǎn)建筑房產(chǎn)公司公司集團(tuán)咨詢建議集團(tuán)咨詢建議 重組組織結(jié)構(gòu),再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重組組織結(jié)構(gòu),再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目簡(jiǎn)要回顧與說(shuō)明項(xiàng)目簡(jiǎn)要回顧與說(shuō)明 xx非常榮幸能為廈門公司集團(tuán)提交此建議書. 2006年4月20日,xx的顧問(wèn)拜會(huì)了廈門公司。

35、20XX年X月X日 AAAAAA組織績(jī)效激勵(lì)體系組織績(jī)效激勵(lì)體系 組織確認(rèn)階段報(bào)告組織確認(rèn)階段報(bào)告 BBBB 目錄目錄 未來(lái)三年人力資源規(guī)劃未來(lái)三年人力資源規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析 行業(yè)案例分析行業(yè)案例分析 BBBB 組織設(shè)計(jì)。

36、薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理與考評(píng)制度 薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì) 化,是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo).薪酬 管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái),是規(guī)范公司管理制 度的一項(xiàng)舉措,也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好。

37、G 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目部績(jī)效考核體系討論稿第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章1目錄總則.2考核組織與方法.3項(xiàng)目評(píng)審與項(xiàng)目經(jīng)理選聘.5項(xiàng)目階段考核.7項(xiàng)目竣工考核.13項(xiàng)目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用.17申訴及其處理.19附件 1:考核。

38、房地產(chǎn)公司業(yè)績(jī)考評(píng)體系KPI方案房地產(chǎn)公司管理咨詢報(bào)告之四前言員工的績(jī)效考評(píng)是員工的激勵(lì)培訓(xùn)發(fā)展評(píng)估晉升或辭退的基石員工的績(jī)效考評(píng)是確保戰(zhàn)略實(shí)施以及日常計(jì)劃管理的重要手段縱觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀公司,以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為導(dǎo)向的考核制度是行之有效的管理體系。

39、集團(tuán)行政及人力資源部1某大型地產(chǎn)公司集團(tuán)某大型地產(chǎn)公司集團(tuán)員工績(jī)效管理制度解讀員工績(jī)效管理制度解讀 Kaisa Confidential 2008 Kaisa2認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1公司戰(zhàn)略地圖及OGSM2員工績(jī)效管理制度3留選育考用人力資源管理目。

40、1WorkshopWorkshop莊維房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及員工考評(píng)激勵(lì)體系 2Workshop的參與者應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng) 所有人都應(yīng)當(dāng)放棄原先在企業(yè)內(nèi)承擔(dān)的角色,以一般意義上的企業(yè)人重新界定自己 所有的思考均應(yīng)當(dāng)以企業(yè)長(zhǎng)期的整體的利益為。

41、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案2019年1月報(bào)告編制說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合,尤其人力資源部不運(yùn)營(yíng)管控部,在此深表謝意;感謝賽普項(xiàng)目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作,為績(jī)效管理體系落地做基礎(chǔ)準(zhǔn)備;本報(bào)告依據(jù)設(shè)計(jì)以內(nèi)外部公平的。

42、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程世聯(lián)版權(quán)所有世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産2我們的付薪理念我們的付薪理念PAY FORPAY FOR您的崗位Position您的崗。

43、員工員工績(jī)效績(jī)效考評(píng)考評(píng)暫行暫行辦法辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為全面了解評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高 xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 的經(jīng)營(yíng)管理水平,特制定本辦法.第二章第二章考評(píng)范圍考評(píng)范圍第二條第二條集團(tuán)實(shí)行全。

44、部門績(jī)效考評(píng)暫行辦法部門績(jī)效考評(píng)暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為促進(jìn) xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 管理科學(xué)化和規(guī)范化的進(jìn)程,完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,提高集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平,特制定本辦法.第第二二條條集團(tuán)。

45、員工員工績(jī)效績(jī)效考評(píng)考評(píng)細(xì)則細(xì)則第一條第一條為完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,規(guī)范績(jī)效考評(píng)組織和實(shí)施行為,保障集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)客觀公正,根據(jù)xx 住宅集團(tuán)員工績(jī)效考評(píng)暫行辦法制定本細(xì)則.第二條第二條考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo)一考核的內(nèi)容分以下三部分。

46、部門績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則部門績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則第一條第一條為完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,規(guī)范績(jī)效考評(píng)組織和實(shí)施行為,保障集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)客觀公正,根據(jù)xx 住宅集團(tuán)部門績(jī)效考評(píng)暫行辦法制定本細(xì)則.第二條第二條考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo)部門績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包。

47、xxxx 集團(tuán)員工績(jī)效考核制度集團(tuán)員工績(jī)效考核制度1 1 目的目的規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)活動(dòng),促進(jìn)人力資源的管理和改進(jìn).2 2 范圍范圍適用于公司全體員工包括臨時(shí)工績(jī)效考核.3 3 職責(zé)職責(zé)3.1 各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的績(jī)效考評(píng).3.2。