1、區(qū)域運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系區(qū)域運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 20201230 2 目錄 會(huì)議目的與原則 會(huì)議規(guī)劃 會(huì)議管理 20201230 3 第一部分：會(huì)議的目的 20201230 4 會(huì)議召開(kāi)目的 決策：解決分層決策及團(tuán)隊(duì)決策問(wèn)題決策：解決分層決策及團(tuán)隊(duì)決策問(wèn)。

2、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)管理管什么運(yùn)營(yíng)管理管什么 如何做好計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何做好計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 如何搭建匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系如何搭建匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系 課程構(gòu)架課程構(gòu)架 第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解析。

3、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開(kāi)發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費(fèi) 越低越好 比大小 招標(biāo)時(shí)砍砍價(jià) 簽約時(shí)簽低點(diǎn) 付款時(shí)。

4、LOGO 2012年年07月月21日日 應(yīng)用形式及方法應(yīng)用形式及方法 內(nèi)容內(nèi)容 概念概念 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管 理體系 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 是什么 為什么需要計(jì) 劃運(yùn)營(yíng)管理 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 應(yīng)該管些什么 計(jì)劃體系 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系邏輯圖房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管。

5、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 課程目標(biāo) 全面介紹運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系 通過(guò)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃集成運(yùn)營(yíng)管理的具體工作 介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的操作方法和經(jīng)典案例 目錄 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 。

6、大連大連xxxx企業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)集團(tuán)公司 績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案 1 今天匯報(bào)的內(nèi)容今天匯報(bào)的內(nèi)容 xxxx績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方。

7、英才地產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目 績(jī)效薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 英才地產(chǎn)項(xiàng)目組 賽普咨詢英才項(xiàng)目組 研討版研討版 2008年年10月月 目錄目錄 一績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹 英。

8、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT ZJZJ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 造價(jià)管理體系造價(jià)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 6 6 造價(jià)管理體系造價(jià)管理體系 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生效日期：20070402 編號(hào)。

9、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT XSXS 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公司管理體系公司管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 公司管理體系公司管理體系 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生效日期：20070402 版本。

10、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT XMXM 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生效日期：20070402 編號(hào)。

11、 1 提案單位：華彩咨詢集團(tuán)提案單位：華彩咨詢集團(tuán) 二零一零年六月二零一零年六月 機(jī)密機(jī)密 中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)咨詢內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)咨詢 項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū) 2 保密和。

12、 十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二一二年十月 目 錄 一公司戰(zhàn)略 . 3 一使命 . 3 二愿景 . 3 三核心價(jià)值觀 . 3 四開(kāi)發(fā)理念 . 3 五戰(zhàn)略定位 . 3 六商業(yè)模式 . 3 二戰(zhàn)略目標(biāo) . 4 一總體發(fā)展目標(biāo)： . 4。

13、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 4 龍湖計(jì)劃管理體系 5 1 目 錄 學(xué)習(xí)原則學(xué)習(xí)原則 1.1. 轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天；轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天； 2.2. 走出去引進(jìn)來(lái)，為我所用；走出去引進(jìn)來(lái)，為我所。

14、 目 錄 銷(xiāo)售部組織管理體系與現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí) 房地產(chǎn)法律法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí) 建筑基礎(chǔ)知識(shí) 禮儀知識(shí) 電話接聽(tīng)及追蹤技巧 現(xiàn)場(chǎng)接待流程及注意事項(xiàng) 溝通技巧與客戶接待技巧 客戶異議處理技巧 現(xiàn)場(chǎng)逼定 SP 配合技巧 價(jià)格談判技巧。

15、 2 黃博文簡(jiǎn)介黃博文簡(jiǎn)介 房地產(chǎn)行業(yè)知名的戰(zhàn)略管理及組織創(chuàng)新專(zhuān)家，多年 金地集團(tuán)HR副總的高管經(jīng)驗(yàn)，主持集團(tuán)管控模式和流程 管理再造組織優(yōu)化 HR及HRM戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效管理和 激勵(lì)體系變革等集團(tuán)重大項(xiàng)目，具有深厚的戰(zhàn)略管理 組織管理組織變革。

16、20079中國(guó)杭州 主 辦 單 位：百銳地產(chǎn)大講臺(tái) 深圳百銳地產(chǎn)研究所 特別支持單位：明源軟件 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施 出于實(shí)戰(zhàn) 重在實(shí)效 各位代表的歡迎函各位代表的歡迎函 尊敬的各位代表： 您好歡迎參加房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的。

17、萬(wàn)科采購(gòu)管理體系介紹萬(wàn)科采購(gòu)管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購(gòu)的工作目標(biāo)采購(gòu)的工作目標(biāo) 通過(guò)各種形式的采購(gòu)確定符合建筑效果確保工 程質(zhì)量滿足工程進(jìn)度同時(shí)具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)合 作良好的材料設(shè)備部品工程分包方面的資源供 方，提升工程建設(shè)效益 。

18、區(qū)域項(xiàng)目計(jì)劃管理體系區(qū)域項(xiàng)目計(jì)劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級(jí)管控 分段考核 逐步細(xì)化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系 工程實(shí)施工程實(shí)施 控制計(jì)劃控制計(jì)劃 設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果 控制計(jì)劃控制計(jì)劃 報(bào)批。

19、金茂蘇州運(yùn)營(yíng)管理體系交流金茂蘇州運(yùn)營(yíng)管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報(bào)告目錄 一一運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理管理體系闡述體系闡述 二組織績(jī)效管理實(shí)踐二組織績(jī)效管理實(shí)踐 三三問(wèn)題與問(wèn)題與討論討論 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理體系闡述體系闡述 一一 關(guān)于運(yùn)。

20、人才戰(zhàn)略方向：五高 組織氛圍 招聘保留収展足量高質(zhì) 量的人才 高薪酬 高成長(zhǎng) 高關(guān)懷 収展平臺(tái) 高利潤(rùn) 高標(biāo)準(zhǔn) 高績(jī)效 結(jié)果 人才戰(zhàn)略實(shí)施策略 戰(zhàn)略方向 實(shí)施策略 T1. 人才標(biāo)準(zhǔn)和需 求觃劃 T11. 制定適應(yīng)新階段的人才標(biāo)準(zhǔn)，基于標(biāo)準(zhǔn)選。

21、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建 與多層級(jí)計(jì)劃的制定執(zhí)行考核與多層級(jí)計(jì)劃的制定執(zhí)行考核 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建 與多層級(jí)計(jì)劃的制定執(zhí)行考核與多層級(jí)計(jì)劃的制定執(zhí)行考核 2018年年06月月18。

22、組織雙輪驅(qū)動(dòng)，供應(yīng)鏈全生命周期協(xié)同 雅居樂(lè)采購(gòu)管理體系探索與實(shí)踐 雅居樂(lè)地產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)中心總經(jīng)理 集團(tuán)概述 雅居樂(lè)是一家以地產(chǎn)為主，多元業(yè)務(wù)并行的綜合性企業(yè)集團(tuán)； 我們的企業(yè)愿景是致力于成為優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)商。
集團(tuán)概述 27年發(fā)展 創(chuàng)立于 19。

23、 內(nèi)部資料 2008 年版 目 錄 11 管理評(píng)審程序 21 質(zhì)量計(jì)劃編制程序 32 租賃合同評(píng)審程序 41 項(xiàng)目評(píng)估工作程序 42 項(xiàng)目策劃工作程序 43 項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)批 44 設(shè)計(jì)監(jiān)理程序 45 零星工程立項(xiàng)與設(shè)計(jì)控制 46 設(shè)計(jì)變更控。

24、龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系 區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)。

25、龍湖規(guī)模化持續(xù)成長(zhǎng)之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長(zhǎng)之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長(zhǎng)之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長(zhǎng)之路 1 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長(zhǎng)上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長(zhǎng)。

26、完美之路完美之路 華潤(rùn)臵地華潤(rùn)臵地成都成都 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 對(duì)品牌戰(zhàn)略建設(shè)，不只是單純的換一套VI發(fā)布幾 款形象廣告等，推廣層面就能解決的事情，需要有套 獨(dú)特的思想來(lái)統(tǒng)領(lǐng)品牌發(fā)展的方方面面，并能夠明確 指引品牌的發(fā)展方向，。

27、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績(jī)效管理過(guò)程中存在的困惑及分析 1.考核對(duì)象 2.考核關(guān)系 3.考核周期 4.考核指標(biāo) 5.考核標(biāo)準(zhǔn) 6.考核流程作業(yè)指引 7.考核結(jié)果 二。

28、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 4 龍湖計(jì)劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo)：利潤(rùn)率 2.運(yùn)營(yíng)效率 體現(xiàn)指標(biāo)：周轉(zhuǎn)速度 3.資本實(shí)力 體現(xiàn)指標(biāo)：融資創(chuàng)新能力 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核。

29、龍湖標(biāo)桿研究成果 1 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 投 資 論 證 設(shè) 定 項(xiàng) 目 基 準(zhǔn) 項(xiàng) 目 指 標(biāo) 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結(jié)果項(xiàng)目啟動(dòng)階段結(jié)果 方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收初步設(shè)計(jì)成果演算 施工準(zhǔn)備階段成果營(yíng)銷(xiāo)階段成。

30、龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo)管理體系研究營(yíng)銷(xiāo)管理體系研究 窺探龍湖營(yíng)銷(xiāo)的秘密，窺探龍湖營(yíng)銷(xiāo)的秘密， 必須了解龍湖的歷史，必須了解龍湖的歷史， 現(xiàn)在，我們開(kāi)始走近龍湖現(xiàn)在，我們開(kāi)始走近龍湖 第一，是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品，并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的。

31、完美之路完美之路 華潤(rùn)臵地華潤(rùn)臵地成都成都 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 對(duì)品牌戰(zhàn)略建設(shè)，不只是單純的換一套VI發(fā)布幾 款形象廣告等，推廣層面就能解決的事情，需要有套 獨(dú)特的思想來(lái)統(tǒng)領(lǐng)品牌發(fā)展的方方面面，并能夠明確 指引品牌的發(fā)展方向，。

32、 海航地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案 問(wèn)題思考： 海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎 海航地產(chǎn)與海航集團(tuán)的隸屬關(guān)系，海航集團(tuán)16年的發(fā)展和品牌積 累，使海航地產(chǎn)從成立之初就具有相當(dāng)?shù)钠放菩?yīng)。
海航集團(tuán)的身份，決定了海航地產(chǎn)的品牌效應(yīng)與生俱。

33、xxxxXXXXXX 管理體系分析報(bào)告管理體系分析報(bào)告 目目 錄錄 結(jié)論結(jié)論 方法與計(jì)劃方法與計(jì)劃 形勢(shì)形勢(shì) 項(xiàng)目項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 人力資源人力資源 總結(jié)與建議總結(jié)與建議 結(jié)論結(jié)論 XXX面臨一大機(jī)遇和五大挑戰(zhàn)，項(xiàng)目運(yùn)作直接反映出計(jì)劃。

34、 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫(kù) 目錄目錄 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的體系 二工程項(xiàng)目成本管理體系 三工程項(xiàng)目各階成本管理的重點(diǎn) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為提高。

35、1 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 2 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 目錄目錄 前言前言 第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì)第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì) 第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系運(yùn)行第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。

36、濟(jì)南x(chóng)x運(yùn)營(yíng)管理體系2015年8月28日什么是運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)解決什么問(wèn)題運(yùn)營(yíng)管理的抓手運(yùn)營(yíng)管理Chapter 1是什么無(wú)窮無(wú)盡，各種樣式的表格287開(kāi)不完，理還亂的豐富會(huì)議運(yùn)營(yíng)初印象：數(shù)據(jù)PPT會(huì)議 多種多樣，永遠(yuǎn)緊急的ppt56運(yùn)營(yíng)再印象一：通。

37、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理研討會(huì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理研討會(huì)課程目標(biāo)課程目標(biāo)WHYWHY房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值WHYWHY 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值WWH HOO 運(yùn)營(yíng)管理的組織與職能如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理的組織與職能如。

38、運(yùn)營(yíng)管理部 旭 輝 集 團(tuán) 運(yùn)營(yíng)管理體系2012版 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)構(gòu)建 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)考核 階段性成果體系 會(huì)議管理體系 運(yùn)營(yíng)組織構(gòu)架 集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)中心： 職能分工為主轉(zhuǎn)向以區(qū)域?yàn)橹鳎毮転檩o，加強(qiáng)區(qū)域運(yùn)營(yíng)條線管理介入深度。
運(yùn)營(yíng)組織管理 曹勇。

39、2一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標(biāo)成本管理體系三如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系四如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制五項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的成本控制六標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成二如何建立目標(biāo)成本管理體系三如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系四如何實(shí)。

40、找講師公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)http:房地產(chǎn)企業(yè)流程體系建設(shè)與優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)流程體系建設(shè)與優(yōu)化一一房地產(chǎn)企業(yè)流程體系邏輯框架房地產(chǎn)企業(yè)流程體系邏輯框架1企業(yè)戰(zhàn)略定位2組織發(fā)展階段3管控模式4組織結(jié)構(gòu)5績(jī)效激勵(lì)6流程建設(shè)二二。