1、區域運營會議體系區域運營會議體系 20201230 2 目錄 會議目的與原則 會議規劃 會議管理 20201230 3 第一部分:會議的目的 20201230 4 會議召開目的 決策:解決分層決策及團隊決策問題決策:解決分層決策及團隊決策問。

2、房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分:房地產企業運營管理解析。

3、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

4、LOGO 2012年年07月月21日日 應用形式及方法應用形式及方法 內容內容 概念概念 計劃運營管 理體系 計劃運營管理 是什么 為什么需要計 劃運營管理 計劃運營管理 應該管些什么 計劃體系 房地產計劃運營管理體系邏輯圖房地產計劃運營管。

5、大連大連xxxx企業集團公司企業集團公司 績效管理體系與薪酬體系設計方案績效管理體系與薪酬體系設計方案 1 今天匯報的內容今天匯報的內容 xxxx績效管理體系設計績效管理體系設計 績效管理體系設計思路績效管理體系設計思路 績效管理體系設計方。

6、 1 提案單位:華彩咨詢集團提案單位:華彩咨詢集團 二零一零年六月二零一零年六月 機密機密 中國鐵建房地產集團有限公司中國鐵建房地產集團有限公司 內部控制與風險管理體系建設咨詢內部控制與風險管理體系建設咨詢 項目建議書項目建議書 2 保密和。

7、 十二五戰略發展規劃十二五戰略發展規劃 二一二年十月 目 錄 一公司戰略 . 3 一使命 . 3 二愿景 . 3 三核心價值觀 . 3 四開發理念 . 3 五戰略定位 . 3 六商業模式 . 3 二戰略目標 . 4 一總體發展目標: . 4。

8、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學習原則學習原則 1.1. 轉變思路不要坐井觀天;轉變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進來,為我所用;走出去引進來,為我所。

9、1 SHA43012000990245 Roland Berger Strategy Consultants 企業企業發展發展戰略戰略組織組織結構結構和和電子電子商務商務 可能的合作課題羅蘭貝格的相關案例和方法 萬萬科科企業企業股股份份有限。

10、 目 錄 銷售部組織管理體系與現場管理規章制度 房地產營銷基礎知識 房地產法律法規基礎知識 建筑基礎知識 禮儀知識 電話接聽及追蹤技巧 現場接待流程及注意事項 溝通技巧與客戶接待技巧 客戶異議處理技巧 現場逼定 SP 配合技巧 價格談判技巧。

11、 2 黃博文簡介黃博文簡介 房地產行業知名的戰略管理及組織創新專家,多年 金地集團HR副總的高管經驗,主持集團管控模式和流程 管理再造組織優化 HR及HRM戰略規劃績效管理和 激勵體系變革等集團重大項目,具有深厚的戰略管理 組織管理組織變革。

12、20079中國杭州 主 辦 單 位:百銳地產大講臺 深圳百銳地產研究所 特別支持單位:明源軟件 房地產工程項目管理體系的建立與實施 出于實戰 重在實效 各位代表的歡迎函各位代表的歡迎函 尊敬的各位代表: 您好歡迎參加房地產工程項目管理體系的。

13、萬科采購管理體系介紹萬科采購管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購的工作目標采購的工作目標 通過各種形式的采購確定符合建筑效果確保工 程質量滿足工程進度同時具有價格競爭優勢合 作良好的材料設備部品工程分包方面的資源供 方,提升工程建設效益 。

14、房地產運營管理 邏輯價值體系概述 2020年5月 8 9 12 18 24 30 17 19 24 35 40 47 23 25 32 45 55 65 27 29 38 50 60 70 0 10 20 30 40 50 60 70 80。

15、金茂蘇州運營管理體系交流金茂蘇州運營管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報告目錄 一一運營運營管理管理體系闡述體系闡述 二組織績效管理實踐二組織績效管理實踐 三三問題與問題與討論討論 運營管理運營管理體系闡述體系闡述 一一 關于運。

16、人才戰略方向:五高 組織氛圍 招聘保留収展足量高質 量的人才 高薪酬 高成長 高關懷 収展平臺 高利潤 高標準 高績效 結果 人才戰略實施策略 戰略方向 實施策略 T1. 人才標準和需 求觃劃 T11. 制定適應新階段的人才標準,基于標準選。

17、房地產企業運營管理體系構建房地產企業運營管理體系構建 與多層級計劃的制定執行考核與多層級計劃的制定執行考核 房地產企業運營管理體系構建房地產企業運營管理體系構建 與多層級計劃的制定執行考核與多層級計劃的制定執行考核 2018年年06月月18。

18、組織雙輪驅動,供應鏈全生命周期協同 雅居樂采購管理體系探索與實踐 雅居樂地產集團采購中心總經理 集團概述 雅居樂是一家以地產為主,多元業務并行的綜合性企業集團; 我們的企業愿景是致力于成為優質生活服務商. 集團概述 27年發展 創立于 19。

19、 內部資料 2008 年版 目 錄 11 管理評審程序 21 質量計劃編制程序 32 租賃合同評審程序 41 項目評估工作程序 42 項目策劃工作程序 43 項目立項及報批 44 設計監理程序 45 零星工程立項與設計控制 46 設計變更控。

20、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

21、龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路 1 內容內容內容內容 公司發展目標公司發展目標 公司戰略 業務戰略 2 公司發展目標公司發展目標 上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長。

22、龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路 1 內容內容內容內容 公司發展目標公司發展目標 公司戰略 業務戰略 2 公司發展目標公司發展目標 上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長。

23、完美之路完美之路 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰略規劃報告品牌戰略規劃報告 對品牌戰略建設,不只是單純的換一套VI發布幾 款形象廣告等,推廣層面就能解決的事情,需要有套 獨特的思想來統領品牌發展的方方面面,并能夠明確 指引品牌的發展方向。

24、房地產運營管理 邏輯價值體系概述 2020年5月 8 9 12 18 24 30 17 19 24 35 40 47 23 25 32 45 55 65 27 29 38 50 60 70 0 10 20 30 40 50 60 70 80。

25、房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對象 2.考核關系 3.考核周期 4.考核指標 5.考核標準 6.考核流程作業指引 7.考核結果 二。

26、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產品品質 體現指標:利潤率 2.運營效率 體現指標:周轉速度 3.資本實力 體現指標:融資創新能力 當今房地產企業三大核。

27、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結果項目啟動階段結果 方案設計成果驗收初步設計成果演算 施工準備階段成果營銷階段成。

28、龍湖地產龍湖地產 營銷管理體系研究營銷管理體系研究 窺探龍湖營銷的秘密,窺探龍湖營銷的秘密, 必須了解龍湖的歷史,必須了解龍湖的歷史, 現在,我們開始走近龍湖現在,我們開始走近龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質產品,并且為重慶創造了全新和諧的。

29、完美之路完美之路 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰略規劃報告品牌戰略規劃報告 對品牌戰略建設,不只是單純的換一套VI發布幾 款形象廣告等,推廣層面就能解決的事情,需要有套 獨特的思想來統領品牌發展的方方面面,并能夠明確 指引品牌的發展方向。

30、 海航地產品牌戰略規劃提案 問題思考: 海航地產缺失品牌效應嗎海航地產缺失品牌效應嗎 海航地產與海航集團的隸屬關系,海航集團16年的發展和品牌積 累,使海航地產從成立之初就具有相當的品牌效應. 海航集團的身份,決定了海航地產的品牌效應與生俱。

31、xxxxXXXXXX 管理體系分析報告管理體系分析報告 目目 錄錄 結論結論 方法與計劃方法與計劃 形勢形勢 項目項目 組織結構組織結構 人力資源人力資源 總結與建議總結與建議 結論結論 XXX面臨一大機遇和五大挑戰,項目運作直接反映出計劃。

32、 房地產智庫 房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產智庫 目錄目錄 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產智庫 房地產智庫 隨著房地產市場競爭的加劇,為提高。

33、1 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 2 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房地產企業運營管理的體系設計第一講:房地產企業運營管理的體系設計 第二講:房地產企業運營管理的體系運行第二講:房地產企業運營管理。

34、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會課程目標課程目標WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如。

35、運營管理部 旭 輝 集 團 運營管理體系2012版 項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心: 職能分工為主轉向以區域為主,職能為輔,加強區域運營條線管理介入深度. 運營組織管理 曹勇。

36、2一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實現動態成本控制五項目開發各階段的成本控制六標桿企業成本管理體系的經驗和啟示一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實。

37、找講師公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺http:房地產企業流程體系建設與優化房地產企業流程體系建設與優化一一房地產企業流程體系邏輯框架房地產企業流程體系邏輯框架1企業戰略定位2組織發展階段3管控模式4組織結構5績效激勵6流程建設二二。

38、綠城集團成本管理體系培訓成本2 2尊重尊重專業專業責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權深圳,僅供綠城集團內部使用報告提綱一成本管理體系總體優化方案說明二成本管理體系介紹1成本科目成本科目 2合約規劃合約規劃3目標成本目標成本4動態成本。