1、Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 時間段的界定時間段的界定 公開發售之后到項目結束之前的策劃工作劃分為銷售階段 策劃。
Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 ? 1、銷售階段策劃的目標1、銷售階段策劃的目標 ? 2、銷售階段策劃的主要內容2、銷售階。

2、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理 一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計 房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

3、核算主要工作完成時間節點序號工作事項時間節點完成標準備注1收入及稅金核算日常樓款審核傳遞每日會計拿到銷售中心提供的票據時，要進行相關票據審核。
審核時注意選擇正確的收款銀行及賬號；對不影響賬務處理的一些單據不需要傳遞NC，如更名換票等。
銷售系。

4、1 YEAR 2 YEAR 區域主導的專業分包及零星工程招區域主導的專業分包及零星工程招 標管理的標管理的工作流程及指引工作流程及指引 讱師: 黃少玲 部門: 工程造價管理部 時間: 2014年4月4日 提綱 關于區域主導的丏業分包和零星工。

5、房地產開發項目成本管理的 重點階段 房地產開發項目成本管理的 重點階段 2011年6月2011年6月 萬科集團成本控制中心萬科集團成本控制中心 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期。

6、表表32 入入市市前前期期各各階階段段工工作作內內容容日日程程計計劃劃 時段階段主題側重點目的計劃工作完成時間 籌 劃 期 開始樁基礎工地正 負0施工至二層98 年11月15日99年2月 15日，即春節前 發展商及項目形象 包裝 內部認購基。

7、附附件件：FXNJZBBZ10B01FXNJZBBZ10B01 主主要要招招標標項項目目評評標標辦辦法法選選用用表表 主主要要招招標標項項目目評評標標辦辦法法選選用用表表 序序號號評評標標辦辦法法定定義義適適用用范范圍圍采采購購項項目目名名。

8、表表32 入入市市前前期期各各階階段段工工作作內內容容日日程程計計劃劃 時段階段主題側重點目的計劃工作完成時間 籌 劃 期 開始樁基礎工地正 負0施工至二層98 年11月15日99年2月 15日，即春節前 發展商及項目形象 包裝 內部認購基。

9、表 32 如市前期各階段工作內容日程計劃 時段 階段主題 側重點 目的 計劃工作 完成時間 策 劃 期 開始樁基礎工地正 負 0 施工至二層 98 年 11 月 15 日 99 年 2 月 15 日， 及春節前 發展商及項目形象包 裝 內部。

10、客客戶戶服服務務中中心心物物業業招招標標工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF106 部門名稱客戶服務中心流程名稱客戶服務中心物業招標工作流程 層次概要物業招標工作 客服中心項目部區物業辦市物業辦物業公司品牌公關部責任部門 ABCDEF 1 。

11、 編號：編號：BTBT KFKF 106106 版版 本本 號號 A A 物業招標管理工作程序物業招標管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁總頁數數 1 1 5 5 物業招標管理工作程序物業招標管理工作程序 受控狀態：受控。

12、設計階段成本控制工作 武漢公司成本部 2006年9月1日 設計階段成本控制設計階段成本控制 眾所周知，影響成本最主要的因素是設計，一個不經 濟的設計，無論后期招標時有多大的競爭性，成本還是居 高不下。
因此，要達到成本控制的目的，需要更多地關。

13、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律： 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

14、住宅項目客戶分類的主 要方法 住宅項目客戶分類的主 要方法 知識管理部研發中心知識管理部研發中心 本報告是嚴格保密的。
2 住宅項目客戶分類的主要標準住宅項目客戶分類的主要標準 由表及里確定客戶分類的 主要標準； 住宅項目客戶分類標準有 四。

15、市場調研的主要內容及基本流程市場調研的主要內容及基本流程 第一章：調研原則 房地產市場調研，就是以房地產為特定的商品對象，對相關的市場信息進行系統的收集整理紀錄和分析，進 而對房地產市場進行研究與預測，為項目的成功運做提供參考依據打下堅實的。

16、第 2 頁共 5 頁 招標小組實施細則招標小組實施細則 一 招標小組啟動會 1 在公司成本管理委員會通過項目管理部提交的招標策劃書并確定招 標小組成員后， 2 個工作日內由招標小組組長組織召開招標項目工作啟動 會。
2 啟動會的工作內容： 。

17、 施工階段成本控制工作細則 1.目的： 控制項目施工階段成本，將項目總成本控制在成本目標以內 2.適用范圍： 適用于金地集團深圳地產公司進行的新建改建和擴建項目 3.定義： 3.1 成本估算：對設計部提出的補充設計方案及設計變更施工方案含施。

18、GFICB5 項目拓展階段成本測算工作細則 版本：1 第 1 頁 共 5 頁 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項。

19、 設計階段成本控制工作細則設計階段成本控制工作細則 1.目的： 為保證項目發展成本目標的實現，設計各階段成本控制工作的實操方法。
2.工作范圍： 深圳地產所開發的項目設計階段成本控制工作。
3.工作職責： 3.1 部門經理： 3.1.1 負。

20、 階段性非招標營銷工作費用審批表階段性非招標營銷工作費用審批表 工作內容清單 1. 2. 3. 執行時間及費用預算 1. 2. 3. 合計： 提交部門 制表人 市場營銷部高經意見市場營銷部高經意見 簽名： 年 月 日 財務管理部意見財務管理。

21、 市場調研的主要內容及基本流程市場調研的主要內容及基本流程 第一章：調研原則 房地產市場調研，就是以房地產為特定的商品對象，對相關的市場信息 進行系統的收集整理紀錄和分析，進而對房地產市場進行研究與預測， 為項目的成功運做提供參考依據打下堅。

22、入市前期各階段工作內容日程安排 時段 階段主題 側重點 目的 具體工作 完成時間 籌劃期： 開始樁基 礎工地正負0 施 工 至 二 層 200352003 6 發 展 商 及 項 目 形 象 包裝 內 部 認 購 基 礎 工 作 準備 示 。

23、銷售階段工作任務 時段 階段主題 側重點 目的 工作安排 完成時間 開始樁基礎工 地平整 發展商及項目 形象 工地形象 示范單位規劃 銷售中心布置 風箏訂做及排 送 塑造工地形象 簡單印刷品 風箏圖案設計 戶外廣告設計 及配合實施 施工至三。

24、我國房地產營銷存在的主要問題及對策我國房地產營銷存在的主要問題及對策 摘要：房地產營銷是房地產開發企業經營管理的重要關鍵環節。
本文運用現代 營銷理論，通過對我國房地產營銷存在的主要問題的分析，試圖找到一條解決 目前房地產營銷問題的途徑。
隨。

25、 1 某房地產集團區域公司某房地產集團區域公司 招投標管理辦法操作細則招投標管理辦法操作細則 為配合總部招投標管理辦法，特制定以下操作細則，作為 房產招投標管理辦法的附件。
一一 成成立立招標辦公室設置招標專員，從事招標的日常管理工作：招標。

26、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律： 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

27、前策系統主要工作內容講解 一要做哪些事 二要用到哪些工具，怎么做 三流程上一般怎么回事 取地基礎概述 目錄 一取地的路徑 二怎么算賬 前策主要工作 一取地的路徑 二怎么算賬 取地基礎概述 招拍掛 勾地 一二聯動 三舊改造 一 級 市 場 土。

28、 第 1 頁 共 34 頁 房地產項目主要報建工作程序房地產項目主要報建工作程序 第 2 頁 共 34 頁 基本建設項目審批流程圖基本建設項目審批流程圖 第 3 頁 共 34 頁 房地產項目報建主要流程房地產項目報建主要流程 交通： 交通影。

29、實施階段的成本管理 項目成本管理中的三大紀律：項目成本管理中的三大紀律： 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過程中圖紙。

30、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖 招投標管理流程招投標管理流程 房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎，但是涉及的稅種很多，需要 采取一定手段合理規避， 它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流 轉稅增值稅外，基本包括了國家稅。

31、前策系統主要工作內容講解 一要做哪些事 二要用到哪些工具，怎么做 三流程上一般怎么回事 取地基礎概述 目錄 一取地的路徑 二怎么算賬 前策主要工作 一取地的路徑 二怎么算賬 取地基礎概述 招拍掛 勾地 一二聯動 三舊改造 一 級 市 場 土。

32、內部資料 嚴禁外傳 1 2018年12月29日 關于全周期分階段項目策劃工作指引 內部資料 嚴禁外傳 2 2018年10月23日下發的項目策劃模板，涵蓋了8項策劃內容，共237頁，時間跨 度覆蓋了項目開發的全周期，要求項目獲取前7天召開項目。

33、置地置地招標采購中心工作手冊招標采購中心工作手冊二零二零 XXXX 年三月年三月目標：目標：做置地最富戰斗力凝聚力創造力的做置地最富戰斗力凝聚力創造力的優秀團隊優秀團隊口號：口號：工作快樂工作快樂快樂工作快樂工作精神：精神：誠信誠信 務實務。

34、前策系統主要工作內容講解一要做哪些事二要用到哪些工具，怎么做三流程上一般怎么回事取地基礎概述目錄一取地的路徑二怎么算賬前策主要工作一取地的路徑二怎么算賬取地基礎概述招拍掛勾地一二聯動三舊改造一級市場土地轉讓股權并購聯營合作代管代建二級市場一。

35、一個房地產項目開發 的整個 流程大體上包括 10 個階段。
一 開發商提出 開發設想是整個 房地產項目開發 的起點在市場經濟體制條件下，開發設想是 房地產開發 商最關鍵的一項工作，從這項工作起，整個房地產項目開發 就進入了狀態。
開發設想是否。

36、第 1 頁，共 24 頁節節點點主主要要階階段段主主要要工工作作內內容容工工作作部部門門主主辦辦部部門門工工作作內內容容協協辦辦部部門門工工作作內內容容主主辦辦部部門門協協辦辦部部門門土土地地獲獲取取階階段段土土地地信信息息收收集集 現現狀。

37、開開盤盤前前主主要要廣廣告告推推廣廣工工作作鋪鋪排排階階段段籌籌備備階階段段品品牌牌落落地地預計完成時間段2017.11月2017.12月2018.12月工作分類市場區域市場監測政策動態土拍動態競品銷售動態廣告及活動動態監控主要客群情況監測。

38、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律：u 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施u 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理u 效率導向效率導向實。

39、上海市物價局關于印發房地產開發階段的收費項目匯總表的通知上海市物價局關于印發房地產開發階段的收費項目匯總表的通知滬價房1999第 178 號各區縣物價局:按市人民政府滬府發199819 號關于促進本市住宅產業健康發展的若干意見的規定,我局于。

40、淺析房地產泡沫的主要表現形式及其危害形成房地產行業已經成為近年來中國經濟發展的支柱.房地產行業是否能夠保持相對平衡的發展狀態,某種程度上決定了我國基本國民情況的健康運行.本文就此闡述了當前房地產泡沫的主要表現形式,并就其存在的危害進行了簡要。

41、 房地產項目主要報建工作程序基本建設項目審批流程圖房地產項目報建主要流程競得地塊確定開發主體國土:交地環保:環保審批意見書發改經貿:立項批復勘察單位:地質勘察交通:交通影響評價重大項目規劃:建設項目選址意見書拍賣地塊在土地儲備中心領取規劃。

42、前策系統主要工作內容講解一要做哪些事二要用到哪些工具,怎么做三流程上一般怎么回事取地基礎概述目錄一取地的路徑二怎么算賬前策主要工作一取地的路徑二怎么算賬取地基礎概述招拍掛勾地一二聯動三舊改造一級市場土地轉讓股權并購聯營合作代管代建二級市場一。

43、市場調研基本流程第 1 頁 共 8 頁市 場 調 研 的 主 要 內 容 及 基 本 流 程市 場 調 研 的 主 要 內 容 及 基 本 流 程第 一 章 : 調 研 原 則房 地 產 市 場 調 研 , 就 是 以 房地 產 為 特 定。

44、房地產項目工程房地產項目工程采購采購 招標的實施工作流程招標的實施工作流程1目的為規范分公司在招標采購工作中的做法,特制訂本工作流程,加強工作計劃性,優化工作流程,簡化審批手續.提高工作效率,明確各相關部門在此工作中的職責.2適用范圍所有的。