1、招標(biāo)采購(gòu)供方選擇計(jì)劃管理流程 招標(biāo)工作計(jì)劃管理流程招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃管理流程 主管副總預(yù)算采購(gòu)部戰(zhàn)略投資部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理主控部門項(xiàng)目公司 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 招標(biāo)工作計(jì)劃 開始 招標(biāo)工作計(jì)劃 根據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施 審核 審核 備案 審核 招標(biāo)。

2、招標(biāo)招標(biāo)管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009325 B0 3.6.1 刪除成本分管領(lǐng) 導(dǎo)審核總經(jīng)理審批 藺明璇 胡。

3、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心物物業(yè)業(yè)招招標(biāo)標(biāo)工工作作流流程程圖圖 編號(hào):BTKF106 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客戶服務(wù)中心物業(yè)招標(biāo)工作流程 層次概要物業(yè)招標(biāo)工作 客服中心項(xiàng)目部區(qū)物業(yè)辦市物業(yè)辦物業(yè)公司品牌公關(guān)部責(zé)任部門 ABCDEF 1 。

4、房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程,建議收藏房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程,建議收藏 一流程概況一流程概況 流程目的流程目的 為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì) 量。

5、第第1 1頁(yè)頁(yè) 流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.32.2.3 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 時(shí)間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項(xiàng)目總體 采購(gòu)計(jì)劃 開始 啟動(dòng)單項(xiàng)采購(gòu)。

6、十五十五施工監(jiān)理招標(biāo)施工監(jiān)理招標(biāo) 一工作目的: 施工監(jiān)理招標(biāo)是依照法規(guī)確定施工總包監(jiān)理單位和辦理 質(zhì)量監(jiān)督乃至領(lǐng)取施工許可證的必備手續(xù). 二主管部門: 市行政許可中心,招投標(biāo)窗口. 三工作內(nèi)容: 1編制招標(biāo)文件. 招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容: 。

7、五規(guī)劃方案五規(guī)劃方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文件文件招標(biāo)辦件流程圖招標(biāo)辦件流程圖 項(xiàng) 目 基 本 情 況 設(shè) 計(jì) 依 據(jù) 設(shè) 計(jì) 內(nèi) 容 及 設(shè) 計(jì) 深 度 設(shè)計(jì)具體要求 功 能 與 格 局 戶 型 及 比 例 園 林 綠 化 室 內(nèi) 外 裝 修 物 業(yè) 。

8、十五十五施工監(jiān)理招標(biāo)施工監(jiān)理招標(biāo)辦件流程圖辦件流程圖 熟悉相關(guān)文件,準(zhǔn)備各種資料 投 標(biāo) 的 技 術(shù) 要 求 和 設(shè) 計(jì) 文 件 工 程 報(bào) 價(jià) 說 明 標(biāo) 函 的 格 式 及 附 錄 投標(biāo)須知: 1工程概況招標(biāo)范圍資格審查條件工 程資金和。

9、 佳兆業(yè)可園 電梯采購(gòu)招標(biāo)文件 招 標(biāo) 人: 投標(biāo)截止時(shí)間: 第一部分:招標(biāo)人及項(xiàng)目概況 一招標(biāo)人: 單位名稱: 聯(lián)系人: 聯(lián)系電話: 傳真: 聯(lián)系地址: 二工程概況: 1 富騰國(guó)際公寓項(xiàng)目為招標(biāo)人開發(fā)的商品房項(xiàng)目,位于沈陽(yáng)市渾南新區(qū)中央商。

10、表 11 招標(biāo)人自行招標(biāo)條件備案表招標(biāo)人自行招標(biāo)條件備案表 項(xiàng)目編號(hào): 日期: 年 月 日 招標(biāo)工程招標(biāo)工程 概概 況況 招 標(biāo) 人 法人代表 單位地址 單位性質(zhì) 工程名稱 建設(shè)規(guī)模 m2 建設(shè)地址 結(jié)構(gòu)形式 層 數(shù) 地 上 層 檐 高 m。

11、表 12 招標(biāo)人委托招標(biāo)登記表招標(biāo)人委托招標(biāo)登記表 項(xiàng)目編號(hào): 日期: 年 月 日 招標(biāo)工程招標(biāo)工程 概概 況況 招 標(biāo) 人 法人代表 單位地址 單位性質(zhì) 工程名稱 建設(shè)規(guī)模 m2 建設(shè)地址 結(jié)構(gòu)形式 層 數(shù) 地 上 層 檐 高 m 地 下。

12、 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 工程招標(biāo)管理流程工程招標(biāo)管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 規(guī)范工程招標(biāo)行為,提高招標(biāo)效率及效益,防范風(fēng)險(xiǎn). 二二 適用范圍適用。

13、招標(biāo)年度計(jì)劃 單據(jù)日期編制公司 備注 立項(xiàng)號(hào)招標(biāo)分項(xiàng)是否總包 1003201207310055監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否 1003201207310056監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否 1003201207310057監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否 1003201207310058監(jiān)。

14、 工程招標(biāo)工程招標(biāo)管理管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范工程招標(biāo)行為,提高招標(biāo)效率及效益,防范風(fēng)險(xiǎn). 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司進(jìn)行項(xiàng)目工程承建商及重大材料設(shè)備的招。

15、xx采購(gòu)管理體系介紹采購(gòu)管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購(gòu)的工作目標(biāo)采購(gòu)的工作目標(biāo) 通過各種形式的采購(gòu)確定符合建筑效果確保工 程質(zhì)量滿足工程進(jìn)度同時(shí)具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)合 作良好的材料設(shè)備部品工程分包方面的資源供 方,提升工程建設(shè)效益 . 。

16、房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程,建議收藏房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程,建議收藏 一流程概況一流程概況 流程目的流程目的 為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量 。

17、房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理流程房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理流程1流程圖流程圖2流程概況流程概況流程目的流程目的遵循公平公正公開的原則,對(duì)招標(biāo)過程實(shí)施控制,選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的合格供方.適用范圍適用范圍適用于開發(fā)項(xiàng)目的工程承包商與材料設(shè)備供貨商的招標(biāo)。

18、房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程1.目的為規(guī)范 xx 集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法.2.范圍 本管理辦法適用于 xx 集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司.3.職。

19、房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程一流程概況一流程概況流程目的流程目的為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法.適用范圍適用范圍適。

20、招標(biāo)采購(gòu)中心招標(biāo)采購(gòu)中心1.1. 目的:目的:規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)管理流程,明確各部門職責(zé),確保供應(yīng)商管理工作的質(zhì)量符合公司要求.2.2. 適用范圍:適用范圍:適用于建誼集團(tuán)供應(yīng)商開發(fā)管理工作.3.3. 主負(fù)責(zé)部門:主負(fù)責(zé)部門:招標(biāo)采購(gòu)中心.4。

21、廣州廣州 xxxx 地產(chǎn)股份有限公司地產(chǎn)股份有限公司工程招標(biāo)管理流程工程招標(biāo)管理流程文件編號(hào)文件編號(hào)RFCZLC01版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁(yè) 共 13頁(yè)工程招標(biāo)管理流程工程招標(biāo)管理流程編制編制日期日。

22、工程供應(yīng)商招標(biāo)管理流程工程供應(yīng)商招標(biāo)管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人招標(biāo)要點(diǎn)確認(rèn)表工程類招標(biāo)要點(diǎn)確認(rèn)表工程類7.1 招標(biāo)要點(diǎn)。

23、房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程1.目的為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法.2.范圍 本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司.3.職責(zé)3.1 萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)。

24、1材料設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單填制專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理審批副總工程師采購(gòu)金額 5 萬(wàn)以上含 5 萬(wàn)合同簽訂發(fā)布中標(biāo)落標(biāo)通知書合同起草合同聯(lián)半簽訂存檔招標(biāo)文件開標(biāo)報(bào)告合同原件聯(lián)供應(yīng)商績(jī)效考核材料設(shè)備驗(yàn)收單績(jī)效考核供應(yīng)商年度評(píng)級(jí)選擇標(biāo)準(zhǔn)表技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 。

25、十五施工監(jiān)理招標(biāo)辦件流程圖十五施工監(jiān)理招標(biāo)辦件流程圖熟悉相關(guān)文件,準(zhǔn)備各種資料投標(biāo)的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件工程報(bào)價(jià)說明標(biāo)函的格式及附錄投標(biāo)須知:1工程概況招標(biāo)范圍資格審查條件工程資金和來源2標(biāo)段工期要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)踏勘答疑3招標(biāo)文件的編制提交修改撤。

26、房地產(chǎn)公司材料設(shè)備招標(biāo)管理流程1目的為規(guī)范工程物資 以下稱物資 核價(jià) 定廠定價(jià)和采購(gòu) 行為,合理控制工程物資綜合成本,提高物資核價(jià)定廠定 價(jià)和米購(gòu)及時(shí)性和準(zhǔn)確性,建立和気善有序的米購(gòu)體系,保 證項(xiàng)目所用材料設(shè)備的品質(zhì)2適用范圍適用于集團(tuán)及各。

27、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程房地產(chǎn)項(xiàng)目工程采購(gòu)采購(gòu) 招標(biāo)的實(shí)施工作流程招標(biāo)的實(shí)施工作流程1目的為規(guī)范分公司在招標(biāo)采購(gòu)工作中的做法,特制訂本工作流程,加強(qiáng)工作計(jì)劃性,優(yōu)化工作流程,簡(jiǎn)化審批手續(xù).提高工作效率,明確各相關(guān)部門在此工作中的職責(zé).2適用范圍所有的。

28、房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖土地招標(biāo)拍賣信息投資機(jī)會(huì)分析簽訂出讓合同,辦理土地權(quán)證招標(biāo)拍賣取得土地使用權(quán)辦理項(xiàng)目報(bào)建申領(lǐng)項(xiàng)目建議書填報(bào)住宅項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核申請(qǐng)表向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書征詢上水 下水 供電煤氣電話等配套。

29、房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程1.目的為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法.2.范圍 本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司.3.職責(zé)3.1。

30、招標(biāo)管理流程編號(hào):CBQPCG1版號(hào):A0頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè)招標(biāo)管理流程招標(biāo)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人招標(biāo)管理流程編號(hào):CBQPCG1版號(hào)。

31、工程招標(biāo)流程重點(diǎn)內(nèi)容解析工程招標(biāo)流程重點(diǎn)內(nèi)容解析 成本管理中心工程招標(biāo)管理部系列教學(xué)一V2.0 成本管理中心工程招標(biāo)管理部系列教學(xué)一V2.0 2014年7月 目錄 目錄 一2014版招標(biāo)流程介紹 二一級(jí)區(qū)域授權(quán)情況介紹 三相關(guān)工作及文件 一。

32、 工程招標(biāo)管理流程 目 錄 目 錄 第一章 工程概預(yù)算管理規(guī)定 第二章 基準(zhǔn)價(jià)信息庫(kù)管理規(guī)定 第三章 工程合同范本管理規(guī)定 第四章 工程招標(biāo)管理規(guī)定 第五章 材料設(shè)備招標(biāo)管理規(guī)定 工程招標(biāo)管理流程 第一章 工程概預(yù)算管理規(guī)定 第一章 工程概。

33、招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表單據(jù)編號(hào)項(xiàng)目名稱招標(biāo)項(xiàng)目概括項(xiàng)目概況:1.項(xiàng)目名稱:2.項(xiàng)目位置:3.擬招標(biāo)分項(xiàng)工程等 技術(shù)要求:合同估價(jià):造價(jià)控制指標(biāo):付款方式:計(jì)劃開工時(shí)間:擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表單據(jù)編號(hào)付款方式:擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位單據(jù)日期。

34、XXX項(xiàng)目消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)及安裝分包工程招標(biāo)方案序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1招標(biāo)范圍及標(biāo)段劃分1 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),其中火災(zāi)報(bào)警設(shè)備由其他供應(yīng)商供應(yīng);2 消火栓系統(tǒng),其中消防泵由其他供應(yīng)商供應(yīng);3 噴淋系統(tǒng),其中噴淋泵由其他供應(yīng)商供應(yīng).2資審要求投標(biāo)。

35、招標(biāo)年度計(jì)劃單據(jù)日期編制公司備注立項(xiàng)號(hào)招標(biāo)分項(xiàng)是否總包1003201207310055監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否1003201207310056監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否1003201207310057監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否1003201207310058監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否1。