1、告.劉昆在說明中表示:試點地區(qū)的房地產(chǎn)稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn),土地使用權(quán)人房屋所有權(quán)人為房地產(chǎn)稅的納稅人.考慮到多方面因素,對依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅不納入試點征稅范圍.試點對非居住用房地產(chǎn)繼續(xù)按照中華人民共和國房產(chǎn)。

2、房地稅是對居住用地進(jìn)行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠(yuǎn)來看,對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義,有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面,即擴(kuò)。

3、確,要堅持房子是用來住的不是用來炒的定位,持續(xù)完善穩(wěn)地價穩(wěn)房價穩(wěn)預(yù)期房地產(chǎn)長效機制,積極推動房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,鼓勵機構(gòu)穩(wěn)妥有序開展并購貸款,重點支持優(yōu)質(zhì)房企兼并收購困難房企優(yōu)質(zhì)項目,促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展.證監(jiān)會明確,積極配合。

4、渠道部課程大綱 課課件件模模塊塊關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)課課程程編編號號課課程程設(shè)設(shè)置置現(xiàn)現(xiàn)有有課課件件名名稱稱課課程程內(nèi)內(nèi)容容概概述述課課件件來來源源 組組建建與與管管理理 部門構(gòu)建 人員培訓(xùn) 拓客隊伍管理 拓客效果監(jiān)控與考核督 導(dǎo) 001易居中。

5、銷銷售售部部排排班班表表 項目名稱:年月 姓名 12345678910111213141516171819202122232425262728293031備注 營業(yè)時間:至各類出勤情況的代號: 班次:至:例休:遲到 :至:病假:曠工 :至。

6、綠地集團(tuán)武漢事業(yè)部 超市業(yè)態(tài)招商規(guī)劃 一一綠綠地武地武漢漢事事業(yè)業(yè)部介部介紹紹 二二綠綠地湖北地湖北項項目介目介紹紹 1 1武武漢漢事事業(yè)業(yè)部部項項目目匯總匯總表表 2 2襄襄陽陽中央廣中央廣場場 3 3武武漢漢中央廣中央廣場場 4 4武武。

7、流流程程目目錄錄 序序號號流流程程名名稱稱編編制制依依據(jù)據(jù)編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明 1LC02012012003培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理辦法人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理流流程程圖圖 編編制。

8、流流程程目目錄錄 序序號號流流程程編編號號流流程程名名稱稱編編制制依依據(jù)據(jù)編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明 1LC02012012001績效管理流程績效管理辦法人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 績績效效管管理理流流。

9、流流程程目目錄錄 序序號號流流程程編編號號流流程程名名稱稱編編制制依依據(jù)據(jù)編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明 1LC02012012002招聘管理流程圖招聘和錄用管理辦法人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 招招聘聘管管。

10、戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究 業(yè)務(wù)運營 管理運行 戰(zhàn)略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設(shè)項目建設(shè) 工程招標(biāo) 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 項目規(guī)劃 。

11、流程名稱:項目前期策劃流程流程名稱:項目前期策劃流程 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發(fā)部流程擁有者:前期開發(fā)部 時間 主管副總總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 前期開發(fā)部 資金財務(wù)部 開始 1 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 獲取土地信息。

12、住宅建設(shè)公司崗位職責(zé)住宅建設(shè)公司崗位職責(zé) 一總經(jīng)理職責(zé)一總經(jīng)理職責(zé) 1核心職責(zé): 1負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)部署的年度經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù),參與制定公司的經(jīng)營目標(biāo) 投資方案管理目標(biāo).分解制定落實實施工作計劃,確保各項目標(biāo)的實現(xiàn); 2 負(fù)責(zé)確定公司的組織機構(gòu)及。

13、 關(guān)于關(guān)于招商部招商提成激勵招商部招商提成激勵制度建議制度建議 為充分發(fā)揮招商人員的工作積極性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)能者多勞 多勞多得的工作效率和競爭原則,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律,本部門建議將 業(yè)績與工資收入掛鉤,設(shè)立租賃提成制度裝修費租賃押金等費用 不納。

14、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有銷售部客戶導(dǎo)入策。

15、營營銷銷部部近近期期工工作作計計劃劃 部部門門工工作作序序號號具具體體工工作作內(nèi)內(nèi)容容 計計劃劃完完成成 時時間間 負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 配配合合人人 部部門門 完完成成情情況況 揚揚州州藍(lán)藍(lán)圖圖 內(nèi)內(nèi)場場銷銷售售人人 員員 1 1人人員員薪薪資資。

16、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

17、HARMONIOUS MARKETING ALL OVER THE WORLD ENJOY BUSINESS OPPORTUNITIES 而雖月2叩明節(jié) 6 備注:本商業(yè)廣告內(nèi)的所奇圖片包;舌但旦不 I .圄免費品腳客服熱線字痛述等為要約邀。

18、 售售 馨馨 成交篇成交篇 6565 8080 在這個世界上, 取得成功的人是那些尋找他們想要的人, 如果找不到機會, 他們就去創(chuàng)造機會. 65 優(yōu)勢售樓法則 66 如何推銷鐵路旁的待售房屋 67 沉默式售樓 68 如何進(jìn)入顧客的買樓頻道 。

19、 售售 馨馨 服務(wù)篇服務(wù)篇 8181 8989 一個人永遠(yuǎn)不要靠自己一個人花 100的力量,而要靠 100 個人花每個人 1的力量. 比爾.蓋茨 81 插上翅膀去賣樓 82 讓置業(yè)者也瘋狂的服務(wù)革命 83 如何有效化解售樓磨術(shù) 84 顧客永。

20、 售售 馨馨 看樓篇看樓篇 3838 5252 戰(zhàn)勝自己就可以戰(zhàn)勝一切 佚名 38風(fēng)水先生的熱處理 39應(yīng)變力也是銷售力 40如何用直覺解讀顧客 41如何捕捉購樓成交信號 42煉就區(qū)分買樓真假異議的火眼金睛 43互動式樓盤推介法則 44樓盤。

21、 售售 馨馨 激勵篇激勵篇 1 1 1010 1.打造第四代售樓精英 2.世界上最偉大的售樓定律 3.售樓 一份偉大的事業(yè) 4.尋找售樓冠軍指南針 5.堅持到底的報酬是什么 6.奔跑出來的售樓業(yè)績 7.打造售樓冠軍的精神糧倉 8.比賣出樓更。

22、 售售 馨馨 談價篇談價篇 5353 6464 夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也; 未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算力也.多算勝,少算不勝,而沒于 無算乎吾以此觀之,勝負(fù)見矣. 孫子兵法.計篇 53 終極成功售樓詞匯 54 二手樓的低開高走 55 一副好牌。

23、 售售 馨馨 禮儀禮儀篇篇 2020 2828 20. 建立你的信賴感 21. 成功穿著令人更成功 22. 形象包裝的 N 個細(xì)節(jié) 23. 如何增加售樓人員的面值 24. 嘴硬不是硬道理 25. 售樓中音調(diào)的的魅力 26. 如何向顧客傳遞你。

24、 售售 馨馨 需求篇需求篇 2929 3737 問題是需求之母 科特勒營銷之父 29獨步全球的售樓語法 30探尋潛在購買力的三大原則 31掌握置業(yè)者喜愛的蘿卜青菜 32購樓需求鑒定 33熱心售樓推銷的上限 34尋找購房者的需求熱扭 35聆聽。

25、豐躍名城招商部招商計劃 序序號號工工作作階階段段相相關(guān)關(guān)要要求求相相關(guān)關(guān)時時間間節(jié)節(jié)點點相相關(guān)關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人部部門門支支持持 1 1空置店鋪鋪位號編排 已定鋪位號店鋪重新編排鋪位號2015.1.20至2015.1.25劉述彬張超物業(yè)部配合 。

26、管理中心信息文檔部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心信息文檔部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 信息文檔部是集團(tuán)綜合信息管理部門,負(fù)責(zé)檔案信息管理與服務(wù)工作,負(fù)責(zé) 圖書資料管理與服務(wù)工作,負(fù)責(zé)集團(tuán)計算機管理工作,確保集團(tuán)信息系統(tǒng)暢通及 信息管理手段的現(xiàn)代化. 工作。

27、 計劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn)計劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 集團(tuán)管理中心計劃管理部為集團(tuán)經(jīng)營計劃工作的綜合管理責(zé)任部門, 負(fù)責(zé)組 織協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)職能部門,對集團(tuán)內(nèi)部及各子公司經(jīng)營計劃的審定檢查調(diào) 整考核評比. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 一工作職責(zé): 。

28、管理中心資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 按照建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的部門設(shè)置及工 作要求,集團(tuán)管理中心行政管理部是負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政事務(wù)管理辦公管理固 定資產(chǎn)管理后勤總務(wù)管理職工生活服務(wù)的職能部。

29、地產(chǎn)營銷總地產(chǎn)營銷總ID:yingxiaozong 房地產(chǎn)工程部年終總結(jié)房地產(chǎn)工程部年終總結(jié) XXXX 工程項目部自 XX 年 XX 月 XX 日正式組建以來,項目部便著手與業(yè)主監(jiān) 理總包的協(xié)調(diào)工作.項目部辦公室工人宿舍庫房等場地的圈劃,施。

30、營銷部管理手冊保密資料 0 營銷策劃部 管理手冊 營銷策劃部 管理手冊 單位:XX 地產(chǎn) 時間:2020 年10 月 營銷部管理手冊保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構(gòu)圖 第二部分崗位職責(zé) 第三部分人員招聘 第四部分日常管理。

31、投投資資部部工工作作職職責(zé)責(zé)及及工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 投作為團(tuán)投決與控總體團(tuán)投理.具體 投劃關(guān)工作序制實施或產(chǎn)業(yè)效 測分析工作并對投動態(tài)控制與察. 工工作作內(nèi)內(nèi)容容與與求求 一關(guān)于團(tuán)產(chǎn)品 一工作 1對建投地域和物業(yè)型具體投機會分析與 . 2主持。

32、房地產(chǎn) 售樓部暖場活勱建議 Campaign Advice 活勱類型建議 節(jié)氣節(jié)日 知識競賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘 趣味DIY 家居 節(jié)氣節(jié)日 知識競賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善。

33、xxx 集團(tuán)公司 房地產(chǎn)事業(yè)部組織規(guī)程 xxxxxxxx 集團(tuán)集團(tuán) 第一章第一章 總總 則則 第一條 本規(guī)程對房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)部門權(quán) 責(zé)作出了明確的規(guī)定. 第二條 房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)部門權(quán)責(zé)除集團(tuán) 公司另有規(guī)定外。

34、房地產(chǎn)綜合事務(wù)部房地產(chǎn)外聯(lián)崗位說明書房地產(chǎn)綜合事務(wù)部房地產(chǎn)外聯(lián)崗位說明書 崗位名稱崗位名稱 房地產(chǎn)外聯(lián) 崗位編號崗位編號 SMZH002 直屬上級直屬上級 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部部長 所屬部門所屬部門 房地產(chǎn)綜合事務(wù)部 工資級別工資級別 直接管理。

35、1 打破常規(guī)打破常規(guī) 說商道說商道 2 何謂商道何謂商道 3 所謂商道:所謂商道: 是經(jīng)商之經(jīng)驗方法;是經(jīng)商之經(jīng)驗方法; 是經(jīng)商之學(xué)問規(guī)律;是是經(jīng)商之學(xué)問規(guī)律;是 經(jīng)商之道義.經(jīng)商之道義. 4 回溫歷史回溫歷史 尋找古人經(jīng)商足跡尋找古人經(jīng)商。

36、員工手冊制作單位:制作單位:制作時間:制作時間:工工程程部部管管理理手手冊冊工程部管理手冊第 2 頁 共 62 頁目目錄錄第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理04第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程04第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段主要工。

37、房地產(chǎn)營銷部服務(wù)手冊房地產(chǎn)營銷部服務(wù)手冊瀏覽量:1.目的.1.為提高營銷部的服務(wù)質(zhì)量,提升公司形象.2.適用范圍營銷部全體人員.3.定義無4.職責(zé)營銷部全體人員嚴(yán)格按手冊執(zhí)行.5.作業(yè)內(nèi)容銷售禮儀儀容儀表頭發(fā):經(jīng)常洗頭,做到?jīng)]有頭屑,不得染。

38、營銷部管理手冊營銷部管理手冊單位:時間:年月密級保密文件編號內(nèi)容名稱總經(jīng)理致詞共 1 頁修改第此修改,修改時間年月日致詞致詞當(dāng)你打開這本手冊時, 你已光榮地成為的一名員工, 你的生活也由此掀開了嶄新的一頁, 大信泰置業(yè)也因為有了你這樣優(yōu)秀員。

39、售房部工作守則售房部工作守則為配合公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,加強銷售管理工作的規(guī)范化系統(tǒng)化,提高銷售服務(wù)的專業(yè)化水平, 現(xiàn)制定 售房部工作守則 , 自公布之日起執(zhí)行.執(zhí)行過程中希望公司各級人員不斷提出完善意見,以作及時補充修正.具體內(nèi)容如下:1自覺。

40、典型案例現(xiàn)場包裝參考典型案例現(xiàn)場包裝參考金地梅龍鎮(zhèn)金地梅龍鎮(zhèn)1小區(qū)入口標(biāo)識示范小區(qū)入口標(biāo)識示范2銷售中心外圍環(huán)境氛圍營造銷售中心外圍環(huán)境氛圍營造3現(xiàn)場指示系統(tǒng)的打造現(xiàn)場指示系統(tǒng)的打造4小區(qū)園林環(huán)境示范小區(qū)園林環(huán)境示范5項目外圍宣傳包裝示范項。

41、xx 集團(tuán)倉儲部管理制度集團(tuán)倉儲部管理制度匯編匯編106倉儲部各崗位績效考核方案倉儲部各崗位績效考核方案1061倉儲部經(jīng)理考核方案倉儲部經(jīng)理考核方案倉儲部經(jīng)理績效考核表如下表所示.倉儲部經(jīng)理績效考核表倉儲部經(jīng)理績效考核表姓名姓名部門部門倉儲。

42、廈門財富中心招商招商手冊架構(gòu)封面:財富中心 LOGO招商招商手冊封二:財富中心商業(yè)形象廣告語暫定:恒興財富中心,超越你對廈門的想象恒興財富中心,超越你對廈門的想象略P1前言品牌文案:恒興財富中心,超越你對廈門的想象恒興財富中心,超越你對廈門。