1、成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制 龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的招投投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

2、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二 屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖。

3、施工監(jiān)理招標(biāo)的評(píng)分內(nèi)容及分值分配表施工監(jiān)理招標(biāo)的評(píng)分內(nèi)容及分值分配表 評(píng)評(píng) 審審 內(nèi)內(nèi) 容容 分分 值值 投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí)及總體素質(zhì) 1015 監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理大綱 1020 經(jīng)理理工程師資格及業(yè)績(jī) 1020 專業(yè)配套 510 職稱年齡結(jié)構(gòu)等 。

4、招投標(biāo)及其合同管理工作細(xì)則1.目的：保證招標(biāo)項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高招標(biāo)及其合同管理工作的工作質(zhì)量效率及實(shí)際操作性。
2.工作范圍：成本部參與的招投標(biāo)及其合同管理工作。
3.工作職責(zé):3.1部門經(jīng)理：3.1.1負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)書，招標(biāo)文。

5、招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 明確成本管理部在招投標(biāo)工作中的監(jiān)控職責(zé)，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理，確保以合 理最低成本選擇最佳中標(biāo)單位；加強(qiáng)規(guī)范化管理，監(jiān)督招投標(biāo)工作的公證公平。
第二條第二條 范圍范圍 1. 工程勘察。

6、招投標(biāo)采購指導(dǎo)書招投標(biāo)采購指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了保證公司的商業(yè)利益，應(yīng)當(dāng)盡可能以招投標(biāo)方式完成相關(guān)的采購工作。
招投標(biāo)采購工作應(yīng)嚴(yán)格按照工程的采購計(jì)。

7、免招投標(biāo)項(xiàng)目審批表免招投標(biāo)項(xiàng)目審批表 項(xiàng)目名稱： 主辦人 合同估算金額： 職 責(zé) 及 意 見 經(jīng) 辦 部 門 簡(jiǎn) 述 未 招 投 標(biāo) 原因 必要時(shí)提供相關(guān)附件 主辦人： 部門負(fù)責(zé)人： 意 見 成 本 管 理 部 審 核 內(nèi) 容 并 發(fā) 表意。

8、 編號(hào)：編號(hào)：B BT T YFYF 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 設(shè)計(jì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 設(shè)計(jì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理制度管理制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)。

9、 招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則 1 總 則 1.1 本實(shí)施細(xì)則依據(jù)招投標(biāo)管理制度制訂，是結(jié)合當(dāng)代集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對(duì)招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化。
1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)。

10、 招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則 目錄目錄 招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則 . 1 1 總 則 . 2 2 項(xiàng)目招投標(biāo)策劃 . 2 3 規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo) . 3 4 施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo) . 4 5 施工總包承包招標(biāo) . 5 6 專業(yè)分包招標(biāo) 。

11、恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)招招投投標(biāo)管理制度標(biāo)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
非工程類項(xiàng)目參考 本制度執(zhí)行。
第二條第二條 主體裝修園建智能化以及 300 萬元以上工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)勘察永久供水永。

12、 目 錄 板塊篇 市場(chǎng)篇 企劃篇 工作匯報(bào) 板塊篇 滄浪新城，2010年蘇州城市副中心 地理位置 自然資源 石湖 上方山 大運(yùn)河 新城規(guī)劃 核心商業(yè)規(guī)劃 運(yùn)河沿岸規(guī)劃 新城內(nèi)部分已建住宅項(xiàng)目 新城規(guī)劃人口十萬 住宅項(xiàng)目以別墅小高層為主 市場(chǎng)。

13、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產(chǎn)項(xiàng)目工程類的招標(biāo)工作，其他類項(xiàng) 目的招標(biāo)可參考本制度執(zhí)行。
第二條第二條 招標(biāo)權(quán)限主要指范圍種類或金額 下述范圍內(nèi)的工程由各地區(qū)公司自行招。

14、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí) 山東大舜天成置業(yè)有限公司 采購部 招標(biāo)投標(biāo)概述 招標(biāo) 投標(biāo) 招標(biāo)是指建設(shè)單位有工程需要他人或其他 單位承辦，或商店需承包租賃，或有大 批貨物需出售時(shí)，先把有關(guān)材料條件或 圖樣等對(duì)外公布，征召合作對(duì)象的活動(dòng)。
投標(biāo)是指愿意按條。

15、 招投標(biāo)及其合同管理工作細(xì)則招投標(biāo)及其合同管理工作細(xì)則 1.1.目的目的： 保證招標(biāo)項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高招標(biāo)及其合同管理工作的工作質(zhì)量效 率及實(shí)際操作性。
2.2.工作范圍工作范圍： 成本部參與的招投標(biāo)及其合同管理工作。
3.工作職責(zé)工。

16、第 1 頁，共 5 頁 合合同同招招投投標(biāo)標(biāo)管管理理權(quán)權(quán)限限作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)則則 序序?qū)賹傩孕院虾贤Q稱 須須招招標(biāo)標(biāo)文文件件準(zhǔn)準(zhǔn)備備及及發(fā)發(fā)標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)中中標(biāo)標(biāo)確確定定備備注注 1 1投資合同 投資合作合同無需 2股份轉(zhuǎn)讓合同無需 3投。

17、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建及招投標(biāo)監(jiān)督備案管理建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建及招投標(biāo)監(jiān)督備案管理 建設(shè)單位可在省市建設(shè)廳局取得樣表，按照表上的內(nèi)容逐項(xiàng)填寫并加蓋公章后，攜所需資料到相 關(guān)窗口辦理。
一辦事程序 接件報(bào)建審批辦理招投標(biāo)監(jiān)督備案 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)備案時(shí)。

18、 1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招地區(qū)公司招投投標(biāo)管理制度標(biāo)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于各地區(qū)公司工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
非工程 類項(xiàng)目參考本制度執(zhí)行。
第二條第二條 除預(yù)算金額 20 萬元以下含 20。

19、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二 屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會(huì)常務(wù)理事；。

20、第第 4.34.3 節(jié)節(jié) 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理 1此章節(jié)規(guī)范是項(xiàng)目管理公司對(duì)各目標(biāo)成本從計(jì)劃目標(biāo)成本開始測(cè)定執(zhí)行。
2成本動(dòng)態(tài)控制的責(zé)仸主體是項(xiàng)目公司屬下的成本控制部工程成本類及財(cái)務(wù)部非 工程成本類，必須參與和控制所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)。

21、招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則 1 總 則 1.1 本實(shí)施細(xì)則依據(jù)招投標(biāo)管理制度制訂，是結(jié)合當(dāng)代集團(tuán) 以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對(duì)招投標(biāo)管 理制度的進(jìn)一步細(xì)化。
1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)目開發(fā)中的招投 標(biāo)管理工。

22、目錄投標(biāo)人須知.CT1CT7投標(biāo)書.TF1協(xié)議條款.A1A4合同條件.CC1CC11議標(biāo)圖紙目錄及技術(shù)要求見投標(biāo)人須知第 14 條回標(biāo)表格格式本次議標(biāo)不作格式要求議標(biāo)圖紙投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知1發(fā)出的議標(biāo)文件包括：1.1議標(biāo)邀請(qǐng)書1.2本議標(biāo)。

23、公司機(jī)密公司機(jī)密 嚴(yán)禁外泄嚴(yán)禁外泄河南河南 xxxx 有限公司有限公司招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度2020 xxxx 年年 1010 月月 2121 日日截至截至 2020 xxxx10211021 日日的公司招標(biāo)管理制度，根據(jù)具體工作的進(jìn)展情。

24、6.46.4招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理第 1 頁 共 4 頁1 1總則總則1.1 管理公司建立全面的招投標(biāo)管理制度,以公正公平公開的原則評(píng)估選擇業(yè)務(wù)分包單位,以確保各項(xiàng)分包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量進(jìn)度和成本控制要求.1.2 必須納入招投標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行控制分。

25、項(xiàng)目類別工程招標(biāo)方案確定招標(biāo)文件擬定工程合同擬定考察邀標(biāo)單位招投標(biāo)報(bào)價(jià)約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場(chǎng)地平整樁基礎(chǔ)工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手?jǐn)r河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。

26、房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖招投標(biāo)管理流程招投標(biāo)管理流程。

27、房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖招投標(biāo)管理流程招投標(biāo)管理流程。