1、成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 內容內容 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 龍湖的招投投標管理龍湖的招投投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

2、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事;原重慶龍湖。

3、招投標及其合同管理工作細則1.目的:保證招標項目成本目標的實現,提高招標及其合同管理工作的工作質量效率及實際操作性.2.工作范圍:成本部參與的招投標及其合同管理工作.3.工作職責:3.1部門經理:3.1.1負責審核招標文件的商務標書,招標文。

4、招投標監控管理規范招投標監控管理規范 第一條第一條 目的目的 明確成本管理部在招投標工作中的監控職責,加強招標投標管理,確保以合 理最低成本選擇最佳中標單位;加強規范化管理,監督招投標工作的公證公平. 第二條第二條 范圍范圍 1. 工程勘察。

5、招投標采購指導書招投標采購指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為了保證公司的商業利益,應當盡可能以招投標方式完成相關的采購工作. 招投標采購工作應嚴格按照工程的采購計。

6、免招投標項目審批表免招投標項目審批表 項目名稱: 主辦人 合同估算金額: 職 責 及 意 見 經 辦 部 門 簡 述 未 招 投 標 原因 必要時提供相關附件 主辦人: 部門負責人: 意 見 成 本 管 理 部 審 核 內 容 并 發 表意。

7、投標工作標準化流程投標工作標準化流程 公司市場部是投標責任部門,投標文件一般由技術標報價標公司市場部是投標責任部門,投標文件一般由技術標報價標 商務標組成.商務標組成. 一信息搜集一信息搜集 廣泛搜集與資質相適應的工程項目信息,篩選跟蹤項目。

8、 編號:編號:B BT T YFYF 201201 版版 本本 號號 A A 設計招投標設計招投標管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 設計招投標設計招投標管理制度管理制度 受控狀態:受控 發。

9、 招投標管理制度實施細則招投標管理制度實施細則 1 總 則 1.1 本實施細則依據招投標管理制度制訂,是結合當代集團以下簡稱 集團 下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進 一步細化. 1.2 本實施細則適用于集團各房地產子公司在項。

10、 招投標管理制度實施細則招投標管理制度實施細則 目錄目錄 招投標管理制度實施細則 . 1 1 總 則 . 2 2 項目招投標策劃 . 2 3 規劃設計招標 . 3 4 施工圖設計招標 . 4 5 施工總包承包招標 . 5 6 專業分包招標 。

11、恒大地產集團恒大地產集團招招投投標管理制度標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項目的招標工作.非工程類項目參考 本制度執行. 第二條第二條 主體裝修園建智能化以及 300 萬元以上工程項目 設計勘察永久供水永。

12、xxxx 地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產項目工程類的招標工作,其他類項 目的招標可參考本制度執行. 第二條第二條 招標權限主要指范圍種類或金額 下述范圍內的工程由各地區公司自行招。

13、招投標基礎知識 山東大舜天成置業有限公司 采購部 招標投標概述 招標 投標 招標是指建設單位有工程需要他人或其他 單位承辦,或商店需承包租賃,或有大 批貨物需出售時,先把有關材料條件或 圖樣等對外公布,征召合作對象的活動. 投標是指愿意按條。

14、 招投標及其合同管理工作細則招投標及其合同管理工作細則 1.1.目的目的: 保證招標項目成本目標的實現,提高招標及其合同管理工作的工作質量效 率及實際操作性. 2.2.工作范圍工作范圍: 成本部參與的招投標及其合同管理工作. 3.工作職責工。

15、第 1 頁,共 5 頁 合合同同招招投投標標管管理理權權限限作作業業規規則則 序序屬屬性性合合同同名名稱稱 須須招招標標文文件件準準備備及及發發標標評評標標中中標標確確定定備備注注 1 1投資合同 投資合作合同無需 2股份轉讓合同無需 3投。

16、建設工程項目報建及招投標監督備案管理建設工程項目報建及招投標監督備案管理 建設單位可在省市建設廳局取得樣表,按照表上的內容逐項填寫并加蓋公章后,攜所需資料到相 關窗口辦理. 一辦事程序 接件報建審批辦理招投標監督備案 建設項目招標投標備案時。

17、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事;原重慶龍湖地產發展有限公屆理事會常務理事。

18、第第 4.34.3 節節 項目成本管理項目成本管理 1此章節規范是項目管理公司對各目標成本從計劃目標成本開始測定執行. 2成本動態控制的責仸主體是項目公司屬下的成本控制部工程成本類及財務部非 工程成本類,必須參與和控制所有影響項目成本的業務。

19、招投標管理制度實施細則 1 總 則 1.1 本實施細則依據招投標管理制度制訂,是結合當代集團 以下簡稱集團 下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管 理制度的進一步細化. 1.2 本實施細則適用于集團各房地產子公司在項目開發中的招投 標管理工。

20、房房地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產項目工程類的招標工作. 其他類項目 的招標可參考本制度執行. 第二條第二條 集團各招投標中心職能 1 集團第一招投標中心負責土建類工程集團本部招。

21、目錄投標人須知.CT1CT7投標書.TF1協議條款.A1A4合同條件.CC1CC11議標圖紙目錄及技術要求見投標人須知第 14 條回標表格格式本次議標不作格式要求議標圖紙投標人須知投標人須知1發出的議標文件包括:1.1議標邀請書1.2本議標。

22、工工程程材材料料和和設設備備招招投投標標工工作作流流程程圖圖 B BA A說明:一為方便采購部提前做好物料及設備準備工作:1工程管理中心提供招標圖招標樣板選定招標樣板,產品型號直接反饋采購部,所選定的產品資料不得外泄,由于外泄造成市場壟斷的。

23、6.46.4招投標管理招投標管理第 1 頁 共 4 頁1 1總則總則1.1 管理公司建立全面的招投標管理制度,以公正公平公開的原則評估選擇業務分包單位,以確保各項分包業務滿足規定的質量進度和成本控制要求.1.2 必須納入招投標系統進行控制分。

24、項目類別工程招標方案確定招標文件擬定工程合同擬定考察邀標單位招投標報價約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場地平整樁基礎工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手攔河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。

25、設計單位投標資格審查工作流程設計單位投標資格審查工作流程必要時公司提交被考察設計單位名單區域總部審批總部策劃委員會審批考察組向設計單位發出資格預審文件考察組由公司預算 策劃設計工程財務及相關人員組成考察組實地項目或單位所在辦公場所考察考察內。

26、房地產開發招投標管理辦法操作細則為 配 合 總 部 招 投 標 管 理 辦 法 , 特 制 定 以 下 操 作 細 則 , 作 為 房 產 招投 標 管 理 辦 法 的 附 件 .一 一 成 立 招 標 辦 公 室 設 置 招 標 專 員 。