1、成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的招投投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

2、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二 屆理事會常務(wù)理事;原重慶龍湖。

3、招投標(biāo)及其合同管理工作細(xì)則1.目的:保證招標(biāo)項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高招標(biāo)及其合同管理工作的工作質(zhì)量效率及實(shí)際操作性.2.工作范圍:成本部參與的招投標(biāo)及其合同管理工作.3.工作職責(zé):3.1部門經(jīng)理:3.1.1負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)書,招標(biāo)文。

4、招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 明確成本管理部在招投標(biāo)工作中的監(jiān)控職責(zé),加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理,確保以合 理最低成本選擇最佳中標(biāo)單位;加強(qiáng)規(guī)范化管理,監(jiān)督招投標(biāo)工作的公證公平. 第二條第二條 范圍范圍 1. 工程勘察。

5、招投標(biāo)采購指導(dǎo)書招投標(biāo)采購指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了保證公司的商業(yè)利益,應(yīng)當(dāng)盡可能以招投標(biāo)方式完成相關(guān)的采購工作. 招投標(biāo)采購工作應(yīng)嚴(yán)格按照工程的采購計。

6、免招投標(biāo)項目審批表免招投標(biāo)項目審批表 項目名稱: 主辦人 合同估算金額: 職 責(zé) 及 意 見 經(jīng) 辦 部 門 簡 述 未 招 投 標(biāo) 原因 必要時提供相關(guān)附件 主辦人: 部門負(fù)責(zé)人: 意 見 成 本 管 理 部 審 核 內(nèi) 容 并 發(fā) 表意。

7、設(shè)計招投標(biāo)管理細(xì)則設(shè)計招投標(biāo)管理細(xì)則 1.針對景觀概念設(shè)計主體方案設(shè)計招標(biāo),實(shí)行以下管理辦法: 2.管理細(xì)則: 2.1 根據(jù)設(shè)計管理流程和設(shè)計分承包商選擇工作指引規(guī)定,在進(jìn)行招標(biāo) 設(shè)計單位選擇時可優(yōu)先選擇與公司有良好合作關(guān)系并能夠保證設(shè)計質(zhì)。

8、 編號:編號:B BT T YFYF 201201 版版 本本 號號 A A 設(shè)計招投標(biāo)設(shè)計招投標(biāo)管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 設(shè)計招投標(biāo)設(shè)計招投標(biāo)管理制度管理制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)。

9、 招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則 1 總 則 1.1 本實(shí)施細(xì)則依據(jù)招投標(biāo)管理制度制訂,是結(jié)合當(dāng)代集團(tuán)以下簡稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項。

10、 招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則 目錄目錄 招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則 . 1 1 總 則 . 2 2 項目招投標(biāo)策劃 . 2 3 規(guī)劃設(shè)計招標(biāo) . 3 4 施工圖設(shè)計招標(biāo) . 4 5 施工總包承包招標(biāo) . 5 6 專業(yè)分包招標(biāo) 。

11、工程項目招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控工程項目招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控 制制 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目招投標(biāo)概述工程項目招投標(biāo)概述 第二節(jié)第二節(jié) 國際工程招標(biāo)與投標(biāo)國際工程招標(biāo)與投標(biāo) 第三節(jié)第三節(jié) 工程項目合同的計價模式工程項目合同的計價模式 第四。

12、恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)招招投投標(biāo)管理制度標(biāo)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項目的招標(biāo)工作.非工程類項目參考 本制度執(zhí)行. 第二條第二條 主體裝修園建智能化以及 300 萬元以上工程項目 設(shè)計勘察永久供水永。

13、 目 錄 板塊篇 市場篇 企劃篇 工作匯報 板塊篇 滄浪新城,2010年蘇州城市副中心 地理位置 自然資源 石湖 上方山 大運(yùn)河 新城規(guī)劃 核心商業(yè)規(guī)劃 運(yùn)河沿岸規(guī)劃 新城內(nèi)部分已建住宅項目 新城規(guī)劃人口十萬 住宅項目以別墅小高層為主 市場。

14、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 主講:周世艾主講:周世艾 2011年年12月月17日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二 屆理。

15、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理 主講:周世艾主講:周世艾 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二 屆。

16、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產(chǎn)項目工程類的招標(biāo)工作,其他類項 目的招標(biāo)可參考本制度執(zhí)行. 第二條第二條 招標(biāo)權(quán)限主要指范圍種類或金額 下述范圍內(nèi)的工程由各地區(qū)公司自行招。

17、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識 山東大舜天成置業(yè)有限公司 采購部 招標(biāo)投標(biāo)概述 招標(biāo) 投標(biāo) 招標(biāo)是指建設(shè)單位有工程需要他人或其他 單位承辦,或商店需承包租賃,或有大 批貨物需出售時,先把有關(guān)材料條件或 圖樣等對外公布,征召合作對象的活動. 投標(biāo)是指愿意按條。

18、談城市綜合體項目開發(fā)中招投標(biāo)管理的要點(diǎn) 李乖愛 1 趙 耘 2 1 . 陜西華山路橋有限責(zé)任公司 710032 西安; 2. 陜西華山建設(shè)有限公司 710068 西安 摘 要: 城市綜合體項目是目前國內(nèi)先進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)項目, 其開發(fā)建設(shè)難度很。

19、 招投標(biāo)及其合同管理工作細(xì)則招投標(biāo)及其合同管理工作細(xì)則 1.1.目的目的: 保證招標(biāo)項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高招標(biāo)及其合同管理工作的工作質(zhì)量效 率及實(shí)際操作性. 2.2.工作范圍工作范圍: 成本部參與的招投標(biāo)及其合同管理工作. 3.工作職責(zé)工。

20、第 1 頁,共 5 頁 合合同同招招投投標(biāo)標(biāo)管管理理權(quán)權(quán)限限作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)則則 序序?qū)賹傩孕院虾贤Q稱 須須招招標(biāo)標(biāo)文文件件準(zhǔn)準(zhǔn)備備及及發(fā)發(fā)標(biāo)標(biāo)評評標(biāo)標(biāo)中中標(biāo)標(biāo)確確定定備備注注 1 1投資合同 投資合作合同無需 2股份轉(zhuǎn)讓合同無需 3投。

21、 1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招地區(qū)公司招投投標(biāo)管理制度標(biāo)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于各地區(qū)公司工程項目的招標(biāo)工作. 非工程 類項目參考本制度執(zhí)行. 第二條第二條 除預(yù)算金額 20 萬元以下含 20。

22、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖。

23、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二 屆理事會常務(wù)理事;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會常務(wù)理事。

24、第第 4.34.3 節(jié)節(jié) 項目成本管理項目成本管理 1此章節(jié)規(guī)范是項目管理公司對各目標(biāo)成本從計劃目標(biāo)成本開始測定執(zhí)行. 2成本動態(tài)控制的責(zé)仸主體是項目公司屬下的成本控制部工程成本類及財務(wù)部非 工程成本類,必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務(wù)。

25、招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則 1 總 則 1.1 本實(shí)施細(xì)則依據(jù)招投標(biāo)管理制度制訂,是結(jié)合當(dāng)代集團(tuán) 以下簡稱集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對招投標(biāo)管 理制度的進(jìn)一步細(xì)化. 1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項目開發(fā)中的招投 標(biāo)管理工。

26、房房地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產(chǎn)項目工程類的招標(biāo)工作. 其他類項目 的招標(biāo)可參考本制度執(zhí)行. 第二條第二條 集團(tuán)各招投標(biāo)中心職能 1 集團(tuán)第一招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)土建類工程集團(tuán)本部招。

27、目錄投標(biāo)人須知.CT1CT7投標(biāo)書.TF1協(xié)議條款.A1A4合同條件.CC1CC11議標(biāo)圖紙目錄及技術(shù)要求見投標(biāo)人須知第 14 條回標(biāo)表格格式本次議標(biāo)不作格式要求議標(biāo)圖紙投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知1發(fā)出的議標(biāo)文件包括:1.1議標(biāo)邀請書1.2本議標(biāo)。

28、公司機(jī)密公司機(jī)密 嚴(yán)禁外泄嚴(yán)禁外泄河南河南 xxxx 有限公司有限公司招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度2020 xxxx 年年 1010 月月 2121 日日截至截至 2020 xxxx10211021 日日的公司招標(biāo)管理制度,根據(jù)具體工作的進(jìn)展情。

29、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本招標(biāo)編號:工程名稱:招標(biāo)人:招 標(biāo) 代 理 機(jī) 構(gòu):日期:年月日目目錄錄招標(biāo)公告投標(biāo)邀請書格式第一卷第一卷投標(biāo)須知合同條款及合同格式投標(biāo)須知合同條款及合同格式第一章投標(biāo)須知第二章合同條款第三章。

30、6.46.4招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理第 1 頁 共 4 頁1 1總則總則1.1 管理公司建立全面的招投標(biāo)管理制度,以公正公平公開的原則評估選擇業(yè)務(wù)分包單位,以確保各項分包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量進(jìn)度和成本控制要求.1.2 必須納入招投標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行控制分。