1、相配.2銷(xiāo)售無(wú)計(jì)劃房地產(chǎn)銷(xiāo)售中,最忌無(wú)頭蒼蠅.在客戶銷(xiāo)售管管理工作中,應(yīng)制訂銷(xiāo)售計(jì)劃和按計(jì)劃銷(xiāo)售.具體要做明確的銷(xiāo)售目標(biāo)回款目標(biāo)和其他定性定量目標(biāo),做好并落實(shí)相應(yīng)方案.3市場(chǎng)信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命.身處一線的銷(xiāo)售人員應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)。

2、房地稅是對(duì)居住用地進(jìn)行征收的一種稅,有著長(zhǎng)期性,所以,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,對(duì)穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)有著積極的意義,有利于未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實(shí)推動(dòng)共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實(shí)現(xiàn)共同富裕的國(guó)家戰(zhàn)略層面,即擴(kuò)。

3、xx 置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 一總則 1目的:為有效規(guī)范的開(kāi)展培訓(xùn),特制定本制度,作為公司培訓(xùn)實(shí)施與 管理的依據(jù). 2適用范圍 本制度適用于公司所有含試用期實(shí)習(xí)期員工 3部門(mén)職責(zé) 1人事行政部 3.1.1 制定修改公司培訓(xùn)管理制度. 3。

4、 營(yíng)銷(xiāo)部管理手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)部管理手冊(cè) 單位 xx 置業(yè)有限公司 時(shí)間: 年 月 密級(jí) 保密文件 編號(hào) 內(nèi)容名稱 總經(jīng)理致詞共 1 頁(yè) 修改 第 此修改,修改時(shí)間年月日 致詞致詞 當(dāng)你打開(kāi)這本手冊(cè)時(shí),你已光榮地成為xx 置業(yè)的一名員工,你的生 活也。

5、車(chē)輛管理制度 1.目的: 為使公司車(chē)輛管理制度化規(guī)范化,提高辦事效率和車(chē)輛的 利用率,確保安全節(jié)能的前提,結(jié)合本公司各部門(mén)實(shí)際情況, 特制定本制度. 2.車(chē)輛使用范圍 車(chē)輛使用范圍為各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政業(yè)務(wù)用車(chē);領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 用車(chē);接待用車(chē);經(jīng)審。

6、渠 道 部 管 理 制 度 一部門(mén)定義 渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷(xiāo)管理部下的重要職能部門(mén),主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過(guò)增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售.主要對(duì)接部門(mén)有銷(xiāo)售部客戶導(dǎo)入策。

7、 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司制度 第一部分:項(xiàng)目公司管理觃定 1.0 項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置暫行觃定 1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排原則: 1.1.1 商業(yè)總公司對(duì)各地項(xiàng)目公司人員實(shí)行控編,聘仸權(quán)限:項(xiàng)目總經(jīng)理 負(fù)責(zé)人 工程總監(jiān)工程部正副經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)。

8、 1 地產(chǎn)公司薪酬管理制度地產(chǎn)公司薪酬管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本方案適用于北京樂(lè)居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱公司全體員工. 第二條第二條 目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收。

9、 監(jiān)察管理制度 第 1 頁(yè) 共 78 頁(yè) 目 錄 xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 2 2 xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度處罰實(shí)施細(xì)則地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度處罰實(shí)施細(xì)則 3636 集團(tuán)監(jiān)察中心派駐監(jiān)察組管理辦法集團(tuán)監(jiān)察中心派。

10、 內(nèi)部資料 2008 年版 目 錄 11 管理評(píng)審程序 21 質(zhì)量計(jì)劃編制程序 32 租賃合同評(píng)審程序 41 項(xiàng)目評(píng)估工作程序 42 項(xiàng)目策劃工作程序 43 項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)批 44 設(shè)計(jì)監(jiān)理程序 45 零星工程立項(xiàng)與設(shè)計(jì)控制 46 設(shè)計(jì)變更控。

11、 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 管管 理理 制制 度度 總工室 目目 錄錄 第一章總則 第二章設(shè)計(jì)委托制度 第三章 設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度 第四章 設(shè)計(jì)階段管理與跟蹤制度 第五章 圖紙審核內(nèi)容和要求 第六章 成本控制制度 第七章 設(shè)計(jì)修改變更制度 第八章 材料設(shè)備。

12、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

13、 營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理制度制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1.總則 1.1為進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)工作環(huán)節(jié),更好地完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)。

14、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司是 建業(yè)發(fā)展有限公司 投資興辦的 具有獨(dú)立法人資格,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧的外商獨(dú)資企業(yè). 第二條第二條 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求, 建立健全集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)。

15、公司管理制度公司管理制度 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化,特制定本制度.為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化,特制定本制度. 人人 事事 管管 理理 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 及及 內(nèi)內(nèi) 容容 。

16、營(yíng)銷(xiāo)策劃中心營(yíng)銷(xiāo)策劃中心xxxx地產(chǎn)集團(tuán)客戶服務(wù)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)客戶服務(wù)管理制度目目 錄錄目目 錄錄一客戶服務(wù)的定義與理念一客戶服務(wù)的定義與理念堅(jiān)持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)堅(jiān)持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)懷兩方面提供給客戶超越其期望的產(chǎn)。

17、成本管理制度一總則1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,捉高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成木管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定木制度.2 成本管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提,過(guò)程控 制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)。

18、1房地產(chǎn)房地產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度為加強(qiáng)成本控制,提高建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作水平,更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能,進(jìn)一步規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序,促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)安全高效有序合理地運(yùn)作,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材。

19、房地產(chǎn)預(yù)算管理制度房地產(chǎn)預(yù)算管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人第一章第一章 總總 則則第一條 目的合理配置地產(chǎn)集團(tuán)及各子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資源, 確保各項(xiàng)戰(zhàn)略目。

20、房地產(chǎn)薪酬管理制度近年來(lái)薪酬管理在概念和理念等方面,都已發(fā)生重大的變化,薪酬管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分之一.以下是為你整理的房地產(chǎn)薪酬管理制度,希望能幫到你.房地產(chǎn)薪酬管理制度一 薪酬原則三 薪酬管理的職級(jí)規(guī)劃四薪酬模式和結(jié)構(gòu)一年薪制。

21、采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理制度一一 總則總則:為了進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理, 健全企業(yè)采購(gòu)管理制度, 監(jiān)督和控制不必要的開(kāi)支,保證企業(yè)采購(gòu)工作的正常化規(guī)范化.根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,特制定本制度.二二工作程序工作程序:一。

22、xxxx 集團(tuán)施工機(jī)具管理制度集團(tuán)施工機(jī)具管理制度1 1 目的目的對(duì)公司的施工機(jī)具進(jìn)行有效控制,確保安全高效運(yùn)行,以滿足工程施工過(guò)程及其服務(wù)的需要.2 2 適用范圍適用范圍適用于公司施工機(jī)具管理的控制.3 3 職責(zé)職責(zé)3.1 工程部負(fù)責(zé)施工。

23、xx 集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度匯編匯編106倉(cāng)儲(chǔ)部各崗位績(jī)效考核方案?jìng)}儲(chǔ)部各崗位績(jī)效考核方案1061倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理考核方案?jìng)}儲(chǔ)部經(jīng)理考核方案?jìng)}儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核表如下表所示.倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核表倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名姓名部門(mén)部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)。