1、行政人事部審批實(shí)施崗位異動(dòng)，安排崗位工作部門員工提出申請(qǐng)部門審批需部門經(jīng)理審批員工異動(dòng)行政人事部發(fā)放崗位調(diào)整通知單,由用人部門安排員工做好工作交接調(diào)動(dòng)人面談及簽名確認(rèn)員工轉(zhuǎn)正行政人事部發(fā)在員工轉(zhuǎn)正考核表填寫入職約定薪資及轉(zhuǎn)正日期遞用人部門負(fù)。

2、部門與員工離職面談,行政人事部與員工進(jìn)行離職面談，確切了解員工離職原因被動(dòng)離職員工提交離職申請(qǐng)表主動(dòng)離職部門經(jīng)理審批行政人事部辦理后勤手續(xù)退宿伙食結(jié)算水電費(fèi)結(jié)算行政人事部審核員工離職申請(qǐng)，確定員工離職時(shí)間部門安排做好工作交接財(cái)務(wù)部對(duì)離職員工。

3、08. 03. 26 Page 1 人事任免流程人事任免流程自學(xué)課件自學(xué)課件 2008年10月 集團(tuán)人力資源部流程與信息管理部 08. 03. 26 Page 2 案例案例 錢鵬是萬(wàn)科某一線公司總辦人事行政組的人事助理，有一天他接到來(lái)自總辦。

4、培訓(xùn)課件管理流程1. 流程目的:規(guī)范萬(wàn)科員工培訓(xùn)過(guò)程的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術(shù)語(yǔ)與定義： 培訓(xùn)課件：由授課者制作的培訓(xùn)教材，可以是PPT或視頻等形式保存的培訓(xùn)媒介體。
4. 流程客戶：培訓(xùn)需求部門崗位。
5. 流程輸。

5、社保管理流程1. 流程目的：規(guī)范社保的繳付的管理。
2. 流程適用范圍：適用于一線地產(chǎn)公司。
3. 術(shù)語(yǔ)與定義：3.1社會(huì)保險(xiǎn)：根據(jù)國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)及公積金政策規(guī)定，公司及職員按照一定的繳交比例，每月向公司所在當(dāng)?shù)厣绫＞旨肮e金中心繳交社會(huì)保險(xiǎn)和住。

6、調(diào)動(dòng)管理流程公司外公司內(nèi)1. 目的規(guī)范公司職員調(diào)動(dòng)流程。
2. 適用范圍各一線地產(chǎn)公司3. 術(shù)語(yǔ)與定義調(diào)動(dòng)：為適應(yīng)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展，公司鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到最適合自己優(yōu)勢(shì)的崗位，并為職員提供各種機(jī)會(huì)，這種幫助職員在公司進(jìn)行的職位變化，稱為調(diào)動(dòng)。
調(diào)動(dòng)。

7、預(yù)算管理預(yù)算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009420 B0 流程圖中主導(dǎo)職責(zé)由 綜合管理部調(diào)至財(cái)務(wù) 管理部 張?jiān)?杜。

8、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào)：FTSJLC002 版本：1.0 概念設(shè)計(jì)管理概念設(shè)計(jì)管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

9、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào)： 版本：1.0 招聘管理招聘管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

10、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào)：FTGCLC002 版本：1.0 工程簽證工程簽證管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

11、銷銷 售售 流流 程程 2 銷售流程課程目標(biāo)銷售流程課程目標(biāo) 了解銷售流程的各個(gè)環(huán)節(jié)和目的了解銷售流程的各個(gè)環(huán)節(jié)和目的 掌握銷售流程的動(dòng)作及重點(diǎn)掌握銷售流程的動(dòng)作及重點(diǎn) 能夠熟練完成銷售流程能夠熟練完成銷售流程 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 3 銷售流。

12、 人事管理策劃人事管理策劃 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1. 組 織 架 構(gòu) 與 編 制 管 理 1 組織架構(gòu) 1.商業(yè)系統(tǒng)組織。

13、 人力資源規(guī)劃管理流程人力資源規(guī)劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為了科學(xué)地預(yù)測(cè)分析公司在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確 保公司在需要的時(shí)候獲取各種。

14、職員職務(wù)任免審批表職員職務(wù)任免審批表 姓名 年齡 學(xué)歷 入司時(shí)間 現(xiàn)工作單位職務(wù) 任現(xiàn)職時(shí)間 崗位級(jí)別 勝任程度 崗位薪金 工 作 表 現(xiàn) 及 任 免 理 由 簽名： 年 月 日 擬任 職務(wù) 擬免 職務(wù) 擬調(diào)整 崗位級(jí)別 勝任度崗 位薪金 。

15、xx 置業(yè)公司工程建設(shè)流程指引手冊(cè)xx 置業(yè)公司二xx 年二月1 1 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過(guò)程中， 工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開， 在企業(yè)取得 建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程即可介入。
1.1。

16、公司機(jī)密公司機(jī)密 嚴(yán)禁外泄嚴(yán)禁外泄河南河南 xxxx 有限公司有限公司招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度2020 xxxx 年年 1010 月月 2121 日日截至截至 2020 xxxx10211021 日日的公司招標(biāo)管理制度，根據(jù)具體工作的進(jìn)展情。

17、草案流程描述Page 11.1.流程總述流程總述本子流程主要是對(duì)員工的入職調(diào)動(dòng)任免和離職等日常管理活動(dòng)內(nèi)容的描述。
具體分為員工入職調(diào)動(dòng)任免員工離職和信息管理四部分。
1.11.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹本流程涉及的系統(tǒng)包括 SA。

18、核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān)調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)職位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確。

19、學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷮W(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人做成功物業(yè)管理人 第 1頁(yè),共 4頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)行政人事管理工作流程房地產(chǎn)企業(yè)行政人事管理工作流程一 1331行政經(jīng)費(fèi)控制流程流程名稱行政經(jīng)費(fèi)控制流程文件受控狀態(tài)文件管理。

20、流程說(shuō)明流程說(shuō)明階段階段關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明時(shí)限時(shí)限1 供應(yīng)商信供應(yīng)商信息庫(kù)管理息庫(kù)管理輸入:輸入:供應(yīng)商資料及資質(zhì)證明文件輸出輸出: 供應(yīng)商信息登記表 供應(yīng)商考察評(píng)價(jià)表 供應(yīng)商考察報(bào)告階段階段關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明時(shí)限時(shí)限說(shuō)明:說(shuō)明:1.1。

21、1流程說(shuō)明流程說(shuō)明階段階段關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明時(shí)限時(shí)限1 供應(yīng)商信供應(yīng)商信輸入:輸入:供應(yīng)商資料及資質(zhì)證明文件2階段階段關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明時(shí)限時(shí)限息庫(kù)管理息庫(kù)管理輸出輸出: 供應(yīng)商信息登記表 供應(yīng)商考察評(píng)價(jià)表 供應(yīng)商考察報(bào)告說(shuō)明:說(shuō)明:1。

22、鍵入文字鍵入文字房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程二二 OO 九年九年月月日日鍵入文字鍵入文字年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程1流程圖流程圖年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程主導(dǎo):行政中心計(jì)劃的編制及審批計(jì)劃的實(shí)行監(jiān)控和。