1、人員需求表 本部門管理處定編 人，在編 人，缺編 人 編號(hào)： 部門管理處 填表日期 接單時(shí)間 需求原因：擴(kuò)大編制 儲(chǔ)備人力 離職補(bǔ)充 短期需要 專職人員 需求人員明細(xì) 序 號(hào) 所需工種 聘用條件 人 數(shù) 希望到職 日 期 備 注 1 2 3。

2、雙向交流人員鑒定表姓 名所在單位派往單位交流方式聯(lián)合辦公學(xué)習(xí)鍛煉期限 年 月 日至 年 月 日按由強(qiáng)至弱分為54321，五個(gè)等級(jí)，請(qǐng)?jiān)诤线m的等級(jí)下劃 項(xiàng) 目最 佳 狀 態(tài)543211適應(yīng)能力能迅速適應(yīng)工作要求與新環(huán)境2領(lǐng)悟能力能迅速準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)。

3、項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱：建筑面積建筑面積:占地面積：占地面積：版本編號(hào)：版本編號(hào)：制表日期制表日期:年年月月日日 序號(hào)成本項(xiàng)目 控制值 萬元 成本內(nèi)容 合同名稱 已發(fā)生額 萬元 未發(fā)生額 萬元 合計(jì)成本 萬元 相對(duì)面積 m2 相對(duì)單位成本 元m。

4、表表75 銷銷售售人人員員訓(xùn)訓(xùn)練練需需求求調(diào)調(diào)查查表表 年度： 部門： 填報(bào)日期： 年 月 日 項(xiàng)次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式 預(yù)定時(shí)間參加人員登記 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 批準(zhǔn)： 審核： 制表： 說明：1由培訓(xùn)部門依年度進(jìn)。

5、置置 業(yè)業(yè) 計(jì)計(jì) 劃劃 表表 房號(hào)： 面積： M2 單價(jià)： 元 總價(jià)： 元 定金： 元 按揭付款 首期 含定金即 元 銀行按揭 總額即 元 月供：5 年 元 15 年 元 10 年 元 20 年 元 置業(yè)顧問： 電 話： 時(shí)間： 置置 業(yè)業(yè)。

6、易居營銷河南區(qū)域 化妝課程 品牌部 2015年1月 置業(yè)顧問妝容規(guī)范置業(yè)顧問妝容規(guī)范 皮膚的護(hù)理 確認(rèn)皮膚的膚質(zhì) 油性皮膚 毛孔粗大T型區(qū)常見油光易生痤瘡易脫妝 干性皮膚 毛孔丌明顯干燥丌易脫妝容易過敏起皺紋 中性皮膚 皮膚細(xì)膩丌易脫妝丌易。

7、置業(yè)顧問培訓(xùn)教程 Fame Workshop 第一講 1.我們的工作是什么樣的 2.銷售人員素質(zhì) 3.正確的態(tài)度是成功的保證 4.行銷好手自檢 5.5.銷售人員應(yīng)克服的陋習(xí)銷售人員應(yīng)克服的陋習(xí) 6.如何才能突破自身心理障礙 7.怎樣從心理狀。

8、房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn) 實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 一自我定位 Who am IWho am I 我是誰銷售員癿定位 公司形象癿代表 信息傳遞癿媒介 引導(dǎo)客戶購房與家 市場(chǎng)信息癿收集者 當(dāng)你迚入一個(gè)售樓處時(shí)，你癿第一印象戒者感視會(huì)如何 公司形象癿代表 設(shè)想下 這。

9、瀚海綠城置業(yè)顧問培訓(xùn) 2013 2013年年3 3月月 打造優(yōu)秀銷售的摩托車?yán)碚摯蛟靸?yōu)秀銷售的摩托車?yán)碚?前輪心態(tài) 使命必達(dá) 自我激勵(lì) 堅(jiān)韌踏實(shí) 發(fā)動(dòng)機(jī)工作能力 溝通能力 銷售能力 銷售技巧 后輪基本知識(shí) 公司文化 產(chǎn)品知識(shí) 營銷知識(shí) 市場(chǎng)。

10、表表75 銷銷售售人人員員訓(xùn)訓(xùn)練練需需求求調(diào)調(diào)查查表表 年度： 部門： 填報(bào)日期： 年 月 日 項(xiàng)次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式 預(yù)定時(shí)間參加人員登記 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 批準(zhǔn)： 審核： 制表： 說明：1由培訓(xùn)部門依年度進(jìn)。

11、目目 錄錄 第一章 小區(qū)介紹小區(qū)介紹 第二章 置業(yè)顧問基本概念置業(yè)顧問基本概念 第三章第三章 房地產(chǎn)基本知識(shí)房地產(chǎn)基本知識(shí) 第四章第四章 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 第五章第五章 如何掌握顧客如何掌握顧客 第六章第六章 如何成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員如何成。

12、致達(dá)商聯(lián)置業(yè)顧問有限公司 編號(hào)No:ZDSLAPD201504 Wuhan Zhida Business Alliance Real Estate Consulting Co.Ltd 日期Date:06022015 綜合管理部 The in。

13、表表 60 60 培訓(xùn)問題預(yù)測(cè)及應(yīng)急措施工具表培訓(xùn)問題預(yù)測(cè)及應(yīng)急措施工具表 序 號(hào) 可 能 出 現(xiàn) 的 問 題 補(bǔ) 救 措 施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。

14、面面 試試 人人 員員 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 表表 應(yīng)聘者姓名 性別 年齡 最高學(xué)歷 專 業(yè) 畢 業(yè) 學(xué) 校 職 稱 參加工作時(shí)間 應(yīng)聘職位 項(xiàng) 目 標(biāo) 準(zhǔn) 專業(yè)知識(shí) 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 溝通表達(dá) 感悟與反應(yīng) 上進(jìn)心 親和力 形象氣質(zhì) 對(duì)百通的認(rèn)知 特殊技能 。

15、 人人 員員 異異 動(dòng)動(dòng) 申申 請(qǐng)請(qǐng) 表表 姓名 性別 聯(lián)系方 式 調(diào)動(dòng)時(shí)間 現(xiàn)任職務(wù) 身 份 證 號(hào) 碼 調(diào)出部門 調(diào)入部門 申請(qǐng)理由： 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人意見： 財(cái)務(wù)部意見： 人力資源部審核： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 。

16、 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 別 籍 貫 婚姻狀況 照片 出生年月 年 齡 身 高 體 重 血型 應(yīng)聘崗位 期望待遇 溝通能力 戶籍地址 固定電話 通訊地址 移動(dòng)電話 畢業(yè)院校 身份證號(hào) 最高學(xué)歷 畢業(yè)年份 所學(xué)專業(yè) 何時(shí)上崗 工作。

17、 不續(xù)簽勞動(dòng)合同審批表不續(xù)簽勞動(dòng)合同審批表 單位名稱： 姓 名 性 別 員工工號(hào) 出生年月 身份證號(hào) 勞動(dòng)合同期限 聘用崗位及級(jí)別 入司時(shí)間 學(xué)歷及所學(xué)專業(yè) 戶口地址 郵編 是否存在法定不可解除終止的情形： 有 無。
不 續(xù) 簽 勞 動(dòng) 合。

18、 員工辭退審批表員工辭退審批表 單位名稱： 姓 名 性 別 員工工號(hào) 出生年月 身份證號(hào) 勞動(dòng)合同期限 聘用崗位及級(jí)別 入司時(shí)間 學(xué)歷及所學(xué)專業(yè) 戶口地址 郵編 是否存在法定不可解除終止的情形： 有 無。
不 續(xù) 簽 勞 動(dòng) 合 同 的 原。

19、薪資結(jié)算單薪資結(jié)算單 結(jié)算單編號(hào)：200 號(hào) 員工姓名 員工編號(hào) 部門： 合同協(xié)議解除 終止時(shí)間： 年 月 日 應(yīng)發(fā)工資應(yīng)發(fā)工資 元元 工資結(jié)算起止時(shí)間： 年 月 日 至 年 月 日 工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)： 元月 工資結(jié)算方法： 元 應(yīng)發(fā)費(fèi)用應(yīng)發(fā)費(fèi)。

20、 培訓(xùn)資源登記表培訓(xùn)資源登記表 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱 地點(diǎn)地點(diǎn) 創(chuàng)辦時(shí)間創(chuàng)辦時(shí)間 企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì) 人員數(shù)量人員數(shù)量 專業(yè)人員數(shù)量專業(yè)人員數(shù)量 公司電話公司電話 公司網(wǎng)站公司網(wǎng)站郵箱郵箱 聯(lián)系人聯(lián)系人 聯(lián)系電話聯(lián)系電話郵箱郵箱 培訓(xùn)課程。

21、 培訓(xùn)評(píng)估問卷培訓(xùn)評(píng)估問卷 年 月 日 姓 名 崗 位 所在部門 參加培訓(xùn)課程 課程分類 課程內(nèi)容 課程時(shí)間 授課地點(diǎn) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)師 培訓(xùn)課程評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 完全不同意 完全同意 不適用 課程進(jìn)度安排合理 1 1 2 2 3 。

22、 年度招聘計(jì)劃年度招聘計(jì)劃 部門部門公司公司 招聘崗位名稱招聘崗位名稱 招聘數(shù)量招聘數(shù)量 到崗時(shí)間到崗時(shí)間 招聘方式招聘方式 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算 備注備注 人力資源部經(jīng)理意見： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理意見： 注：招聘方式包括內(nèi)部招聘校園招聘社會(huì)。

23、 年培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表年培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表 部門分公司 ： 填表日期： 培訓(xùn) 方式 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)時(shí) 間月 培訓(xùn)地點(diǎn) 公司內(nèi) 外 講師 內(nèi)部外 請(qǐng)外派 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)人 數(shù) 學(xué)時(shí) 小時(shí) 數(shù) 預(yù)算 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 外 派 培 訓(xùn) 合計(jì) 注： 內(nèi)。

24、 錄錄 用用 通通 知知 函函 先生小姐： 您好承蒙應(yīng)聘本公司，經(jīng)過慎重篩選，我公司已初步?jīng)Q定聘用您到我公司 部門任職，你的報(bào)到日期為 ，試用期為 自 年 月 日起至 年 月 日止 。
恭喜您被錄用，請(qǐng)攜帶下列打的資料到公司報(bào)到： 體檢表須。

25、銷售人員綜合能力評(píng)估指標(biāo)表銷售人員綜合能力評(píng)估指標(biāo)表 項(xiàng)項(xiàng) 目目 特特 性性 意意 義義 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 等等 級(jí)級(jí) 積積 極極 性性 面臨新事物難題時(shí)能夠進(jìn)取地加以處理 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 性性 為加強(qiáng)團(tuán)體默契，加強(qiáng)士氣，不以自我為中心，能與人合作 。

26、 公公司司在在職職人人員員表表 編號(hào)分行姓名職位備注：離職人員在這里面及時(shí) 1 永祺一組 楊勇經(jīng)理清理掉，同一個(gè)分行的，在分 2 永祺一組 吉仕發(fā)行處用同一個(gè)填充表明，不同 3 永祺一組 殷勝的分行用不同的填充顏色。
4 永祺一組 朱權(quán)奇 。

27、人員招聘管理人員招聘管理制度制度 1.01.0 目的目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要，特制定本制度規(guī)范員工招聘 流程和健全人才選用機(jī)制。
2.02.0 范圍范圍 本制度適用于公司中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員及基層人員的招聘管理。
3.03.0 術(shù)語術(shù)。

28、員員工工基基本本情情況況表表 編號(hào)TFHRLLC001BD001 版本A0 人人員員現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析及及需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)表表 公司名稱：部門名稱：年度： 序 號(hào) 現(xiàn)有崗位 名稱 應(yīng) 有 數(shù) 量 現(xiàn) 有 數(shù) 量 該崗現(xiàn)有人 員是否與該 崗任職。

29、二組團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表報(bào)規(guī)總平面圖 面積戶型配比可售面積比例備注 用地面積 總建筑面積 地上面積 度假洋房DIV0 獨(dú)棟別墅DIV0 聯(lián)排別墅DIV0 度假客棧 集中商業(yè)公建 合計(jì)DIV0DIV0 地下面積 度假洋房地下室 獨(dú)棟別墅地下室 聯(lián)。

30、XXXX 房地產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)有限公司 委派財(cái)務(wù)人員管理辦法委派財(cái)務(wù)人員管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為適應(yīng)深圳 XX 房地產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)有限公司以下簡稱置業(yè)集團(tuán)新 的管控模式，充分發(fā)揮置業(yè)集團(tuán)管理中心指揮中心的作用。

31、家鑫房產(chǎn)招聘表填表日期:年月日基本狀況姓名性別婚姻狀況未婚已婚民族照片粘貼處出生地戶 口所 在 地出生日期公歷農(nóng)歷年月日身份證號(hào)手 機(jī)身高m學(xué)歷職稱證件現(xiàn)住址固定電話長期有效通訊地址Email教育經(jīng)歷類別起止日期畢業(yè)院校專業(yè)初中高中大專以上。

32、房地產(chǎn)促銷人員培訓(xùn)項(xiàng)目表房地產(chǎn)促銷人員培訓(xùn)項(xiàng)目表一培訓(xùn)內(nèi)容產(chǎn)品知識(shí)房地產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)境平面立體面格局建材社區(qū)交通建筑質(zhì)量商場(chǎng)等狀況必須詳細(xì)地把握市場(chǎng)知識(shí)房地產(chǎn)營銷方案相關(guān)的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況競(jìng)爭(zhēng)者狀況與市場(chǎng)信息,使銷售人員借助房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷的知識(shí)強(qiáng)。