1、中國房地產中介市場行業研 究 課程目標 對中國房產中介行業市場現狀,中介企業典型發 展模式迚行整體研究.幵以廣州中原地產為參考, 在一二手聯勱,客源信息利用,人員福利等方面迚 一步剖析房產中介企業實際運行情況,以期為租售 變革業務的發展提供。

2、長沙時利和房產顧問有限公司 總總部部9 9月月考考勤勤簽簽到到表表 10 年 9 月 單位: 30 天 2021222324252627282930 本人簽字確認 一二三四五六日一二三四病假事假曠工公出 文展君 說明:考勤符號標記如下 病假。

3、時利和 月份傭金收入報表 收款 日期 業務類型業主姓名客戶姓名合同編號摘 要成交傭金 成交 邊數 代收定金 誠意金 包干費 應收金額 已收金額 收傭 比例 經紀人備 注 房源客源結單及其他事項說明 注:業務類型只可填寫租售或代辦字樣.已簽合。

4、長沙時利和房產顧問有限公司 總總部部9 9月月考考勤勤簽簽到到表表 10 年 9 月 單位: 30 天 123456789101112131415161718192021222324252627282930合計單位:天本人 簽字 確認 三四。

5、長沙時利和房產顧問有限公司 總總部部1212月月考考勤勤表表 上上班班 10 年 10 月 單位: 30 天 12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計單位:天 本人簽 字。

6、時時利利和和行行政政部部費費用用明明細細表表 種類費用來源金額備注 200元 100元 100元留存于財務部 110元 25元 50元用于10月份購買茶葉 5元 5元 10元 100元10支出:蘭景店跟進獎勵60元書院店跟進獎勵30元 10。

7、門門店店工工作作清清查查日日報報表表2011.092011.09 要要求求:每每位位店店長長在在經經紀紀人人每每天天下下班班報報崗崗時時詢詢問問經經紀紀人人一一天天的的工工作作量量和和任任務務完完成成情情況況并并針針對對問問題題作作詳詳細細。

8、培訓專員工作職責 下區工作 編號 工作項周期交付物 1向總監述職次月培訓反饋表述職表 2參加區經理會議次月培訓反饋表述職表會議紀要 3參加區助理會議次月會議紀要 4下店實習一天天月調查問卷一天有效行程 5參加店經理會議次月會議紀要 6講師選。

9、注注:沒沒有有標標明明復復印印件件的的都都是是原原件件 房產屬性 婚姻狀況 商品房房產證 業主已購公房 房產證原始購房合同 確認單位有無優先購 買權,有的話個別銀行 要單位出具放棄優先購 買的證明 已婚 夫妻雙方 到場,帶 上雙方的 身份證。

10、培培訓訓教教室室使使用用登登記記表表 使用日期開始時間 結束時間事由使用區域負責人聯系方式備注 20116249:0012:00經紀人培訓學院區 。

11、5 5月月業業績績目目標標:萬萬人人員員流流失失人人 上上地地區區各各層層級級做做什什么么為為什什么么做做 業務管 理 房房 經紀人.議價: .新政出臺,客戶和房主 之間存在價格差 店經理 做議價話術的培訓,每天檢查跟進效 果 話術是最好的。

12、此此表表使使用用說說明明:使使用用此此表表時時先先選選擇擇第第一一列列,選選擇擇是是標標準準按按揭揭還還是是轉轉按按揭揭,還還是是抵抵押押消消費費,選選擇擇之之后后按按照照從從左左到到右右的的序序列列進進行行篩篩選選,即即一一層層篩篩選選二。

13、經經紀紀人人工工作作周周報報表表 經紀人: 日期:2006 年 月 第 周 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 客戶服務項目工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃 工作內容 工作計劃。

14、培培訓訓工工作作匯匯報報 培培訓訓班班 開班數 開班日期 分別 培訓人數 未出勤人員 考試合格人數參加補考人員名單 區域人數 新人訓42011072635 回龍觀區9 32 回龍觀北區10張三 回龍觀西區2王五 回龍觀東區0 回龍觀南區6李。

15、鏈家在線新開店組端口申請單 注:鏈家在線除離職調店店組新開可隨時變更外,其他原因變更經紀人信息均需于每雙月15日的統一變更時間提交申請包括電話與照片 說明:此申請單用于店組申請鏈家在線端口使用組內無標配端口可申請 一買賣端口新使用人:1組內。

16、 分行:6月份陽明分行績效 置置業業顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計分 求購 求租 計。

17、培訓專員 月考勤匯總表 序號姓名 所屬區域出勤天數飯補休假天數休假類型休假起止日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 遲到天數備注 培訓專員 月考勤匯總表 培訓專員 月考勤表 姓。

18、商商 圈圈 調調 查查 培訓目的: 掌握商圈的設定 掌握商圈的層次區分 根據有步驟的工作計劃,提高個人的收集 信息的能力,初步形成收集信息的工作習 慣. 培訓內容: 1商圈的定義商圈的定義 2商圈的層次劃分商圈的層次劃分 3商圈調查定義及好。

19、銜銜接接1 1培培訓訓安安排排每期帶班班主任區域標紅 月份時間星期區域人數 區域人數區域人數 區域 5月 5月185月19周三周四上清區10 學院區 20 西北區20 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 。

20、 二二手手房房3 3個個月月經經紀紀人人培培訓訓綱綱要要 培訓時間:實習 8 18 28 初級 9 19 29 高級10 20 單位:號 培訓內容 實習課程:第一課 長沙樓市商圈調查及意義 職業規劃 禮儀目的 提高從業信心 第二課 如何做好。

21、員工積極心態培訓員工積極心態培訓 主講:徐四勇主講:徐四勇 目錄 一一誰在控制我誰在控制我 二一念之差有多大二一念之差有多大 三你是否患了三你是否患了消極癥消極癥 四正本清源四正本清源 五樹木樹人五樹木樹人 六改變自己的心態,就能改變自己的。

22、房產勘察的目的房產勘察的目的 1進一步全面地了解業主情況 2詳細了解房屋狀況及環境狀況 3合理估價 4有的放矢地進行房源配對和向買方推薦 5有效避免日后的糾紛和投訴 6有可能獲得獨家委托的機會 房產勘察前的準備房產勘察前的準備 熟悉要勘察的。

23、成功思考法則成功思考法則 改變思考的品質改變思考的品質 才能改變生活的品質才能改變生活的品質 葉歡 來自圣經的一句話 因為他心怎樣思量, 他為人就是怎樣. 箴言第章節 一段平凡的對話 很久以前,有位兒子問母親: 小福勒:媽媽,我們家貧窮是由。

24、房地產銷售技巧房地產銷售技巧 一基礎篇一基礎篇 銷售的概念:是從自己的外表觀念 舉止談吐動作被對方 接受開 始,進而接受你的觀點意見等所有 活動. 銷售的特點特點: a以說服為核心 b以顧客為導向購買動 機目的等 c信息相互傳遞的過程 d三。

25、 1 前言 第一章 資源開發經典話術01 第二章 接待經典話術18 第三章 推薦房源和約看的話術32 第四章 帶看使用的話術39 第五章 議價的話術51 第六章 促成經典話術56 第七章 簽約經典話術65 第八章 后期權證專業話術79 第九。

26、成成 交交 是是 一一 個個 系系 統統 的的 過過 程程 而而 不不 僅僅 是是 一一 個個 招招 式式 兵兵 無無 常常 法法 水水 無無 常常 勢勢 租單租單 VS 售單售單 1客戶選擇與你成交,是因為他喜歡你客戶選擇與你成交,是因為。

27、日常工作表格使用指南 2 使新與員盡快熟知日常工作中有哪些表格 使新與員快速學會各種表格的使用方法 課程目的 3 大區實施數據表 大區簽到表 本月工作總結下月工作計劃表 辦公用品申請表 簽呈 考勤表 報銷表 課程內容 4 大區實施數據表 匯。

28、地產培訓系列之地產培訓系列之 目 錄 電話營銷準備工作電話營銷準備工作 電話溝通技巧電話溝通技巧 客戶分類客戶分類ABCD 電話營銷常見問答電話營銷常見問答 電話營銷基本訓練電話營銷基本訓練 電話是我們常用的溝通工作,如何提高通 話質量,直。

29、100100 個房產中介必讀話術個房產中介必讀話術讓你多開單,多發財 一 客戶在下訂之前,稱過戶當天一次性付款,不愿交訂,怎么辦 答:向客戶出示國土局產權轉移流程表,并解釋流程表中每一步客戶可能面臨的風險,如業 主沒有收定,他她不可能交房產。

30、目錄 價值共識 價值共享 價值共傳 價值共創 價值共識 1.1客戶定位 1.2產品定位 1.3價值定位 1.1.2 客戶需求 1.1.1 目標客戶 1.1.3 客戶痛點 1.1客戶定位 房屋供給者 出售二手房 房屋出租 出售新房 房屋需求者。

31、 新版端口標題描述實施背景及時間新版端口標題描述實施背景及時間 實施背景:實施背景: 我們公司的業務80以上來自于網絡,可見網 絡的力量空前強大.網絡的規范迫不及待.目的: 提高上戶的準確性,為客戶提供更加專業更具價 值的房源信息 實施時間。

32、1崗位職責崗位職責一管理架構二崗位職責一總經理:1制定門店目標任務,并帶領團隊完成公司業績目標及員工考核;2協助上級領導健全公司統一高效的組織體系和工作體系;3負責公司運營管理制度的建立和實施,定期進行評審,確保制度的充分性適宜性和有效性。

33、學員學員7 7天學習計劃表天學習計劃表內容時間每天學習的內容每天學習的內容必須掌握的內必須掌握的內容容可與店經理可與店經理師傅交流的內師傅交流的內容容第一天1上午9:30到店參加店經理組織的培訓交流會行業特點公司情況,企業文化2認識本店同事。

34、租賃業務標準流程手冊租賃業務標準流程手冊按照集團公司工作流程標準化的要求,為了規范集團商業物業的租賃經營業務,提高租賃經營管理質量,保證商業物業的穩健經營,特制定租賃業務標準流程手冊 .該手冊詳盡闡述了各租賃環節的業務流程及工作要求,適用于。

35、運營連鎖店管理運營連鎖店管理提綱一關于運營部二運營部組織結構三運營部人員組成與職責四連鎖店基礎工作流程與制度1.開店打烊等店面工作制度2.物品文件管理流程與制度3.其他管理制度4.員工入職流程與帶訓制度五區經理基礎管理1.巡店管理2.人員管。

36、培訓中心出品房地產基礎知識租賃崗前訓 系列課程之課程目標:讓學員認識到房地產專業的重要性,培養學習意識,了解基礎的房地產知識,了解上海市場概況.授課對象:初次入職的新人課程簡介:本門課程屬于知識類課程,課程中可以將知識點與實際情況結合,加深。

37、培訓中心出品房地產經紀人成功要素租賃崗前訓 系列課程之課程目標:幫助無行業經驗的租賃新人了解,如何避免進入租賃經紀人的誤區,以及成為一個成功的經紀人的方法.授課對象:參加租賃崗前訓的新人未入職新人,大部分人沒有行業經驗課程簡介:本門課程屬于。

38、綁姓閥仔計楔肪瞞馭豺啥瓊幟鞏詞犧叫審核心爭紐謂忌適偶修閨箕褥佯餾深外首仕亨蔗艘鞭察邏暈糞候嗆搖濃倪龍期惟熄爆綁姓閥仔計楔肪瞞馭豺啥瓊幟鞏詞犧叫審核心爭紐謂忌適偶修閨箕褥佯餾深外首仕亨蔗艘鞭察邏暈糞候嗆搖濃倪龍期惟熄爆淘抽怔停胯織顴領酌歉雕叮。

39、PPT模板下載: 行業PPT模板: 節日PPT模板: PPT素材下載: PPT圖表下載: 優秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: 字體下載: SMA。

40、20年年房屋中介公司考核辦法房屋中介公司考核辦法為了完成總公司下達的各項經營指標和工作任務,提升公司管理水平,完善激勵機制,發揮員工主觀能動性,確保年企業經營目標和發展目標的實現,在充分分析房地產市場形勢及自身條件的前提下,特制定本辦法.一。

41、新員工培訓學習手冊房產產品線營銷中心訓總部2013 年 3 月2 19一 企業篇xx 的規模公司名稱:北京 xx 信息技術有限公司xx規模:全國 近 30 家分公司,近 400 個分站xxCEO:姚勁波成立于 2005 年 12 月xx 的。

42、培訓中心出品如何進行租賃房源開發租賃崗前訓 系列課程之課程目標:幫助無行業經驗的租賃新人掌握租賃房源開發的方式.授課對象:參加租賃崗前訓的新人未入職新人,大部分人沒有行業經驗課程簡介:本門課程屬于業務類課程,課程的重點為租賃房源的開發方式以。

43、秘書職責手冊秘書職責手冊目錄目錄一秘書工作職責一秘書工作職責二秘書工作安排二秘書工作安排三與總部各部門的配合工作三與總部各部門的配合工作第一章第一章秘書工作職責秘書工作職責店務秘書為總部統一招聘統一培訓統一管理的行政類管理人員,隸屬于總部運。

44、房產中介公司交易流程房產中介公司交易流程據了解,目前市場中中介公司一般采用兩種交易流程,即房產中介分兩次或者三次向賣家支付房款.通常一些大規模的房產中介,因具有居間中保資格,可以代收客戶錢款,公司一般按分兩次付款的方式向賣家支付房款; 而眾。

45、 2009 1 1提高自身專業知識提高自身專業知識2 2提高平時的工作效率提高平時的工作效率3 3更快的投入到運營支持的團隊中更快的投入到運營支持的團隊中4 4更好的與運營一線融合更好的與運營一線融合5 5更好的為經紀人做好服務工作更好的為。

46、房地產中介銷售全過程培訓銷售前準備前工作一認識房源作為房地產經紀人,必須熟悉很多房源,這就如同推銷員要非常了解自己手中的貨物一樣, 才能提高成交機率, 成倍地增加銷量. 否則, 乃 巧婦難為無米之炊 .1根據委托代理銷售的物業狀況,進行實地。

47、目錄第一章房地產代理第二章市場調研1前言2房地產市場調研和營銷的信息分析3如何進行房地產開發經營項目的市場調查4市調的方式5市調的內容6來自貸款購房者的調查報告7人居展住在杭州問卷調查反映樓市新動向8武漢市房地產市場調查9天津百對新人住房狀。

48、1實戰房地產經紀業務實戰房地產經紀業務第 一 節跑 盤. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4. . 。

49、買賣業務流程細化獲取信息流程圖的釋義買賣業務流程我們將買賣業務分為售前售中售后三部分;運營經紀人主要負責售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對售前第一步驟獲取信息的流程作詳細講解;內網系統錄入代理費收據第一章開發。

50、分行文員人事行政工作規范分行文員人事行政工作規范為規范二手樓交易中心各分行人事行政操作工作,有效支持業務工作的開展,現對各分行文員履行人事行政職責的日常工作指引如下:人事部分人事部分1新人指引新人指引: 對新跑盤或入職員工在到崗當日內提供書。

51、房產中介公司房產中介公司運營連鎖店管理運營連鎖店管理提綱一關于運營部二運營部組織結構三運營部人員組成與職責四連鎖店基礎工作流程與制度1.開店打烊等店面工作制度2.物品文件管理流程與制度3.其他管理制度4.員工入職流程與帶訓制度五區經理基礎管。

52、西安市房地產中介服務機構資質備案委托書我單位法定代表人現委托同志全權代表本單位申請辦理西安市房地產中介服務機構資質備案相關事宜.法人代表:簽章法人代表聯系電話:身份證復印件粘貼處受托人:簽章受托人聯系電話:身份證復印件粘貼處年月日單位公章西。

53、xx 地產銷售員儀容儀表地產銷售員儀容儀表與與行行為為規規范范銷售,首先是銷售自己銷售,首先是銷售自己一一個個成成熟熟的的銷銷售售人人員員不不能能只只是是研研究究如如何何銷銷售售商商品品,在在研研究究銷銷售售商商品品之之前前應應該該首首先先。

54、運運 營營 手手 冊冊公公 司司 運運 營營 目目 的的為獲取利潤為獲取利潤為了達到這個目標,要求店內管理人員從市場及管理兩方面支持每一個經紀人;給公眾提供高水準的專業服務給公眾提供高水準的專業服務依靠體系的行業經驗與規范的管理模式,為每一。

55、地產地產新區助適崗輔導手冊新區助適崗輔導手冊新晉升區域助理 3.0 版本姓姓名:名:大大區:區:區區域:域:師師父:父:新區助適崗輔導手冊的使用說明新區助適崗輔導手冊的使用說明本手冊為協助新晉升區助進行 OJTOn the Job Trai。

56、崗位職責和職業生涯規劃2012415經紀人置業顧問高級置業顧問客戶經理門店經理區域經理營運總監培訓專員策劃專員創業者 一 房地產中介的市場功能 1節省業主和買家的時間業務由中介專業人員操作完成進行謀劃. 2業主不要花錢登廣告:中介會將物業推。